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从激励理论和马斯诺的需要层次论入手，通过监理生存状况调查分析，针对性地提出了一套完善的“以能定岗、以岗定责、以责定薪、定期考核、动态管理”的监理激励管理新模式，对有效调动广大监理人员工作积极性，更好地吸引、留住监理人才，促使监理企业在激烈的竞争中立于不败之地，实现“质量、安全、环保、费用、进度”控制的有机统一，有着一定的现实意义。