【摘 要】
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回想我学过的领导力课程和看过的领导力方面的书,大部分是介绍一些具体的领导方法,比如如何谈话,如何激励员工,如何提升自己的影响力等,这些虽然都有利于领导力的提升,不过我认为它们都是战术性的,而不是战略性的.就如一栋房屋好不好,它的瓦和砖头确实很重要,但是它的结构更重要.房屋的结构决定了房屋的基本框架,如果结构出了问题,所有装饰都没有用.作为一名企业管理者,我在思考提升领导力是不是也可以从结构上设计一系列简单的步骤,从而“傻瓜化”地培养管理者的领导力.通过长期观察研究和自己从事领导工作的体验,我总结出领导力提
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回想我学过的领导力课程和看过的领导力方面的书,大部分是介绍一些具体的领导方法,比如如何谈话,如何激励员工,如何提升自己的影响力等,这些虽然都有利于领导力的提升,不过我认为它们都是战术性的,而不是战略性的.就如一栋房屋好不好,它的瓦和砖头确实很重要,但是它的结构更重要.房屋的结构决定了房屋的基本框架,如果结构出了问题,所有装饰都没有用.作为一名企业管理者,我在思考提升领导力是不是也可以从结构上设计一系列简单的步骤,从而“傻瓜化”地培养管理者的领导力.通过长期观察研究和自己从事领导工作的体验,我总结出领导力提升的四项关键修炼.
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近些年来,随着计算机技术的迅猛发展,使得电子信息技术也越来越受到企业员工的重视,至今,已经发展成为企业网络工作的重点.无论是哪个企业,在日常的工作中,工会工作的性质都需要满足一定的科学性以及合理性.这对于国有企业来讲,发挥着十分重要的作用.进一步推动“互联网+”的建设,是时代发展的形势,更是工会进一步增强自身建设的重要载体.以往的工会工作模式比较落后,无法顺应时代的发展,所以,工会工作需要不断探索,不断改革,在不断探索的过程中,大数据以及计算技术的出现以及发展为工会的改革带来新的机遇.有鉴于此,本文结合笔
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随着经济的发展和社会的不断进步,各行各业也都在快速的发展过程中,银行业也是如此.基于我国银行市场的实际情况,所面临的问题也比较繁杂.在这种激烈竞争的环境下,各个银行要想长期稳定地发展下去,就要寻求改变来适应市场的具体需求.对于银行的发展来说,人员管理结构是非常重要的组成部分,银行的人员管理结构直接关系到日常工作的稳定运行.在银行工作的人员构成中,有一个非常重要的岗位,那就是银行客户经理,这个岗位的工作内容主要有对银行客户的关系进行维护、对市场继续拓展、响应并且实施银行的营销策略等.
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