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摘要：随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。
关键词：电力工程;管理;创优;控制策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-150
引言
电力工程项目于社会而言具有一定的特殊性，于人类的发展而言它又具有推动性。由于电力工程的完整工序不能一蹴而就，其对人员技术和电力机制，有着相当苛刻的要求，电力工程的管理可以将一切工序和项目流程进行规整和控制。结合电力工程管理的特性，本文从电力工程管理的特点出发，论述了电力工程管理控制的策略分析。
1电力工程管理的特点
1.1复杂性
电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。
1.2创造性
电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。
1.3壽命周期的可预知性
电力工程具有一定寿命期限，由于受到项目本身性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定不同。通常情况下不同阶段会有需要完成的任务，但是不管怎样划分，都必须明确规定出每个阶段开始及完成的时间。
2电力工程管理创优中的主要因素
2.1电力工程管理受到环境因素影响
电力工程的整体工作效率，需要从项目运作过程中的整体环境因素来考虑，因为电力工程的类型不是单一的，一些地方受环境因素影响可能会使用风力发电、水力发电，火力发电等，受到环境因素不一样，电力工程的施工类型和相关技术需求就不尽相同。电力工程的施工过程中还涉及到，环境因素中的能源消耗问题以及施工中造成的必然污染问题，由于这一系列问题属于不可避免问题，多少会影响电力工程的资源管理。与此同时电力工程中的相关运输方案也会对环境产生一些影响，因此环境因素也是对电力工程管理的主导因素。
2.2人的因素
人在电力工程当中往往占有着非常重要的地位，同时，也是工程管理及建设的主体。因此，人自身水平的高与低将对工程管理发挥着重大的作用，这也就要求相关的企业在选拨人才的过程中，一定要主动制定出相关的招聘制度，保障每一位人员的专业性。另外，在选拨之后，企业也应定期对其加以培训，使其在这一过程中的知识储备、管理能力及责任心等得以提升，以将其在工程管理及建设中的作用得以真正的突显。
2.3行业因素
随着经济社会快速发展，电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响，其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识，并积极运用科学管理方式，从而形成符合自身实际情况的管理模式。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。电力工程在实际发展中受多因素影响，其中多方面需求就是原因之一。尤其随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。
3电力工程管理创优中的控制策略
3.1提升工程管理人员素质
施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训;随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识，做好施工材料选购和管理，科学合理控制施工项目预算，有效降低施工项目本钱，只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。第四强化质量管理;毫无疑问，提高工程施工监理水平在于是否具备健全完善的质量管理体系。在实际施工中除了要对工程质量进行监督，还需监督设计单位、法人单位、施工单位、监理等各项情况，保证工程项目建设质量。
3.2合理利用施工技巧
电力工程的进展，除了有管理的规范性和环境因素的优化等方面，还应该具备相应的施工技巧，这有助于减轻工作人员的工作压力。电力工程的施工方法具有针对性，在选择工序时，应该考虑工程项目的难易程度，确定相关的工序和基本方法，从方法入手创优技术技巧，从一定程度上来看，也可以促进工程的进展。要坚持以科学生产观为主，在技能熟练的基础上，加强对技巧的研究。
3.3.加大工程管理监督力度
企业在对电力工程进行管理的过程中，必须要对相应的监督制度进行完善，通过外在压力来强化相关工作人员的责任感，从而保证工程管理的有效性与高效性。首先，电力企业自身必须要对员工管理制度进行完善，通过加强学习培训等方式来增强员工的责任心，使其在工作过程中能做到严谨认真、恪尽职守，做好自己的本职工作。其次，企业也必须要派出监督管理人员对电力施工过程进行严格监管，确保员工在施工过程中均能依照预定的流程、步骤进行施工，降低不负责任、偷工减料等情况的发生率。与此同时，监管人员也应当对施工材料的质量、数量等进行审核，通过控制原材料的采购渠道与存储方式来保证质量、控制工程预算，确保每一件施工材料均符合标准，以此提高电力工程的整体质量，从而提高电力工程管理水平。最后，电力工程建设竣工后，企业应邀请相关专家或经验丰富的工作人员对工程项目进行审核与验收，如发现工程建设存在问题，应及时确定补救措施，确保工程质量能达到预设的标准，以免出现遗留问题或缺陷，从而对后续工程带来麻烦，影响到整个项目的创优。
结束语
工程管理创优是所有企业实现长远发展的必经之路，作为一个电力企业，想要在激烈的竞争中脱颖而出，则必须要对内部的电力工程管理创优实行控制，如加大技术投入、完善管理制度、提高员工素养等，使得各项工作能够有条不紊地进行，保证工程的顺利实施，最终达到创优的目的与效果。
参考文献
[1]陈晓凤.电力工程管理创优过程中的控制策略探析[J].装饰装修天地，2015，（5）：258.
[2]孙擎宇，邹新梧，李俊元.基于DMAIC的电力工程创优实现路径研究[J].中国工程咨询，2017，（5）：35-37.
[3]李扬森.变电站工程中的创优质量管理分析[J].科技与创新，2015，（20）：52.
关键词：电力工程;管理;创优;控制策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-150
引言
电力工程项目于社会而言具有一定的特殊性，于人类的发展而言它又具有推动性。由于电力工程的完整工序不能一蹴而就，其对人员技术和电力机制，有着相当苛刻的要求，电力工程的管理可以将一切工序和项目流程进行规整和控制。结合电力工程管理的特性，本文从电力工程管理的特点出发，论述了电力工程管理控制的策略分析。
1电力工程管理的特点
1.1复杂性
电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。
1.2创造性
电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。
1.3壽命周期的可预知性
电力工程具有一定寿命期限，由于受到项目本身性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定不同。通常情况下不同阶段会有需要完成的任务，但是不管怎样划分，都必须明确规定出每个阶段开始及完成的时间。
2电力工程管理创优中的主要因素
2.1电力工程管理受到环境因素影响
电力工程的整体工作效率，需要从项目运作过程中的整体环境因素来考虑，因为电力工程的类型不是单一的，一些地方受环境因素影响可能会使用风力发电、水力发电，火力发电等，受到环境因素不一样，电力工程的施工类型和相关技术需求就不尽相同。电力工程的施工过程中还涉及到，环境因素中的能源消耗问题以及施工中造成的必然污染问题，由于这一系列问题属于不可避免问题，多少会影响电力工程的资源管理。与此同时电力工程中的相关运输方案也会对环境产生一些影响，因此环境因素也是对电力工程管理的主导因素。
2.2人的因素
人在电力工程当中往往占有着非常重要的地位，同时，也是工程管理及建设的主体。因此，人自身水平的高与低将对工程管理发挥着重大的作用，这也就要求相关的企业在选拨人才的过程中，一定要主动制定出相关的招聘制度，保障每一位人员的专业性。另外，在选拨之后，企业也应定期对其加以培训，使其在这一过程中的知识储备、管理能力及责任心等得以提升，以将其在工程管理及建设中的作用得以真正的突显。
2.3行业因素
随着经济社会快速发展，电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响，其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识，并积极运用科学管理方式，从而形成符合自身实际情况的管理模式。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。电力工程在实际发展中受多因素影响，其中多方面需求就是原因之一。尤其随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。
3电力工程管理创优中的控制策略
3.1提升工程管理人员素质
施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训;随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识，做好施工材料选购和管理，科学合理控制施工项目预算，有效降低施工项目本钱，只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。第四强化质量管理;毫无疑问，提高工程施工监理水平在于是否具备健全完善的质量管理体系。在实际施工中除了要对工程质量进行监督，还需监督设计单位、法人单位、施工单位、监理等各项情况，保证工程项目建设质量。
3.2合理利用施工技巧
电力工程的进展，除了有管理的规范性和环境因素的优化等方面，还应该具备相应的施工技巧，这有助于减轻工作人员的工作压力。电力工程的施工方法具有针对性，在选择工序时，应该考虑工程项目的难易程度，确定相关的工序和基本方法，从方法入手创优技术技巧，从一定程度上来看，也可以促进工程的进展。要坚持以科学生产观为主，在技能熟练的基础上，加强对技巧的研究。
3.3.加大工程管理监督力度
企业在对电力工程进行管理的过程中，必须要对相应的监督制度进行完善，通过外在压力来强化相关工作人员的责任感，从而保证工程管理的有效性与高效性。首先，电力企业自身必须要对员工管理制度进行完善，通过加强学习培训等方式来增强员工的责任心，使其在工作过程中能做到严谨认真、恪尽职守，做好自己的本职工作。其次，企业也必须要派出监督管理人员对电力施工过程进行严格监管，确保员工在施工过程中均能依照预定的流程、步骤进行施工，降低不负责任、偷工减料等情况的发生率。与此同时，监管人员也应当对施工材料的质量、数量等进行审核，通过控制原材料的采购渠道与存储方式来保证质量、控制工程预算，确保每一件施工材料均符合标准，以此提高电力工程的整体质量，从而提高电力工程管理水平。最后，电力工程建设竣工后，企业应邀请相关专家或经验丰富的工作人员对工程项目进行审核与验收，如发现工程建设存在问题，应及时确定补救措施，确保工程质量能达到预设的标准，以免出现遗留问题或缺陷，从而对后续工程带来麻烦，影响到整个项目的创优。
结束语
工程管理创优是所有企业实现长远发展的必经之路，作为一个电力企业，想要在激烈的竞争中脱颖而出，则必须要对内部的电力工程管理创优实行控制，如加大技术投入、完善管理制度、提高员工素养等，使得各项工作能够有条不紊地进行，保证工程的顺利实施，最终达到创优的目的与效果。
参考文献
[1]陈晓凤.电力工程管理创优过程中的控制策略探析[J].装饰装修天地，2015，（5）：258.
[2]孙擎宇，邹新梧，李俊元.基于DMAIC的电力工程创优实现路径研究[J].中国工程咨询，2017，（5）：35-37.
[3]李扬森.变电站工程中的创优质量管理分析[J].科技与创新，2015，（20）：52.