虽然移动互联网发展得如火如荼，但移动搜索领域在这些年却没有大的进步，而国内搜索巨头百度也因为在移动端发力过晚，让整个领域失去了移动互联时代最佳的发展契机。在整个领域没有得到巨大发展的前提下，百度在PC端建立的行业统治地位自然会受到巨大挑战。这样的挑战不仅来自手握神马搜索的阿里巴巴和吞并了搜狗的腾讯，还有无数的创业团队和手机厂商正在摩拳擦掌，准备大干一番。虽然凭借PC时代传承下来的用户使用习惯，百度依然在移动搜索市场中占据着主导地位，但这样的地位显然还不够稳定，一旦在技术上出现重大突破或者革新，行业格局一定会出现巨大变化，这篇文章说的就是这点事。
　　手机“权力的游戏”中，微软已落幕
　　作为曾经统治了一个时代，却在移动时代急速下落的科技届超级巨头，微软这些年的境遇不禁让人有些唏嘘。它在PC市场中的统治地位，让这位巨人在自大中失去了进军移动互联最好的时机。当它终于警醒过来，却没能呈现睡狮猛醒的姿态，反而在市场竞争中逐渐落了下乘。其实，微软和诺基亚有点相似，不过诺基亚是在基础业务上被击败，而微软还留着PC这块造血自留地，所以微软还有反击的机会。不过，机会已经过错，一步错步步错，在手机业务已经投子认输的现实下，如何才能重现当年辉煌，是摆在纳德拉案头最大的难题。
　　岔口上的视频社交：市场未死，风口未到
　　社交的方式有很多种，从最初的文字，到后来的语音，再到现在的视频。而社交软件也在不断进化中，适应着市场的需求。不过，在文字和语音社交都取得了相应成功之后，视频社交却在各大厂商的不断尝试中折戟沉沙，不但没有取得预想中的成绩，还成了一个又一个的大坑，谁做谁死，连腾讯这样的“地主”也只能是苟延残喘。不过，读过这篇文章之后，你会发现，其实视频社交的市场一直都存在，只是用户的使用习惯还未形成，市场的趋势也不在此。只要坚持下去，总是有希望的，不过还需要坚持多久，这个却谁也说不好了。
　　《微信》不是微商的救命稻草
　　或许很多人都认为，微商就是在《微信》上开个店。可实际上，微商和《微信》并没有什么天然的联系，它是一种基于社会化媒体的新型电商模式。既然微商和《微信》并不是一个共生共存的关系，那么微商就可以脱离《微信》生存，当然前提是能找到一个适合其生存发展的新平台。而且，就现在状况来看，《微信》官方并没有给微商太多的支持，反而在加强管理，从一些方面在限制微商的发展。所以，其实想在《微信》上把微商做强做大显然是有那么一点不靠谱的。还好，目前除了《微信》之外，《微盟V店》和《拍拍微店》等微商平台正在崛起，这就给了一条新的出路。接下来，微商是不是要继续呆在《微信》上也不那么重要了。
　　 2015合并潮起，移动互联网公司进入联盟时代
　　其实，在互联网业界，同业务领域的强强联合并不是在今年开始的，国内最早的案例应该是优酷和土豆的合并。而在今年，这种强强联合则呈现了一种井喷式的出现：“滴滴”和“快的”、58同城和赶集网以及携程和艺龙。不过，无论是优酷土豆还是“滴滴快的”，都没有在市场中呈现出一种压倒一切的霸气，反而是在谋求新的发展。而在本文中，作者认为这种合并其实是一种抱团取暖的举动，意在整合各自的优势资源，在这个讲求平台化、生态圈的当下，把市场做大，谋求更大的发展。而不是在日复一日的竞争中，消耗本就有限的资源。
　　新浪CTO离职：微博变革已失败？
　　微博（仅指新浪微博）已经上市，但其低迷的股价却反映出了一个事实，那就是资本市场对这款产品并不看好。虽然作为技术大牛和拥有众多高管经历的许良杰被请到新浪管理微博，似乎也没有改变微博的困局。为什么呢？这篇文章就从一个比较深入的角度解析了许良杰为什么会失败。其实，除了微博产品本身的属性和定位上的缺失之外，许良杰失败更大的原因是新浪内部本就激烈的派系之争。就许良杰本人来说，或许他对微博所面临的问题有着清醒的认识，也有着自己的一套方案，但新浪残酷的公司政治却让他不能放手而为，只能黯然离去。