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摘要:随着建筑行业的进一步发展,各建筑企业之间的竞争日趋激烈。为了进一步提升建筑工程的建设效率和质量,需要在实际的工程建设中采取有效的施工技术。与此同时,针对于施工过程中存在的问题,需要进一步加强现场施工管理工作。本文就此展开了分析研究,以供相关人士参考。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理
中图分类号:TU 文献标识码:A 文章编号:(2021)-01-153
一、前言
建筑工程项目规模大,涉及人员较多,且施工环境较为复杂,所牵扯到诸多类型的施工技术,必须强化现场施工管理,不断规范施工人员操作,才能进一步保证建筑工程的施工进度,在确保施工人员安全的背景下,实现建筑工程建设质量的显著提升。
二、建筑工程施工技术分析
想要拥有一个好的建筑工程,就需要围绕其施工技术的本身,不断调整施工状态,提高技术人员的专业性,与管理工作相适配,提高效率,发展技术层面的潜力。
1、软土地基处理技术
目前,由于行业市场需求和竞争呈上升趋势,建筑工程的辐射面也就更广,接触软体地基的几率也就大幅度增加。软体地基的特点:承载力弱、稳定性低、抗压性相对较差。在软体地基上施工作业前,就必须采取专有的处理措施,这样方可确保地基的可适用性,以及呈现的施工效果。一般来讲,处理软土地基,首先要进行调查,明确土壤的理化性质,方可“对症下药”。软土地基处理技术:换填垫层、置换、强夯以及化学加固等。在选取处理技术时,要因地制宜,具体情况具体分析。
2、防水施工技术
防水施工技术是建筑工程中不可或缺的,施工作业必须要确保防水措施,保证工程的防水处理。众所周知,建筑工程作业多包涵厨房、浴室、卫生间,因而工程中的用水结构较多,若是防水措施不到位,則后期很大概率会有漏水的情况出现,尤其是门窗和墙角等位置。房屋漏水会给住户带来困扰,影响日常生活状态,故而,本着对客户负责的理念,将强防水施工管理,管控防水技术,认真检阅相关防水材料,是保证工程质量必不可少的环节。
3、钢筋施工技术
钢筋是一种主要的建筑材料,现目前的建筑工程作业,几乎都离不开钢筋材料。钢筋材料与工程质量息息相关,严格把控钢筋材料的质量,加强对钢筋材料的管理,认真选材并反复检查。首先,现场确认钢筋的基本信息(完整、合格证等);其次,进行抽查,再一次确保钢筋的品质满足工程需求,若是不满足条件,必须严肃处理,坚决不用;最后,反复检查,再次核实钢筋的情况,并认真且详尽的记录,确保施工作业顺利进行。
三、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、安全施工问题
建筑工程施工现场管理核心就是主抓安全施工生产环节。关乎建筑施工人员的生命安全,关乎社会稳定与行业未来。建筑工程施工的细节较为繁琐、环境也比较复杂,并且经常会受到多种因素影响与牵制,需要通过现场施工管理要求和手段予以强化。在施工过程中,许多施工企业为了追求速度,安全施工防护措施并未设置到位,现场警示性标语、警示性标志并未明确标识,施工前安全检查环节并未做到无死角,施工前安全生产教育内容普及、安全生产制度与操作规范流程考试等均未能按照国标、企标以及安全标准落实到细节上。既未能达到提示与警示作用,也不能有效形成内化安全意识的具备。
2、现场管理落实不到位
管理标准的核心是严格执行,建筑工程施工过程中涉及到的材料较多,会导致建筑工程的施工现场发生混乱,出现物品、器械保存不当的现象,导致材料的质量受到影响,为施工单位带来了不必要的损失和浪费。对于施工机械的使用过程中,对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准,冒险作业,影响施工质量,也造成施工加速施工的耗尽,造成施工过程中出现故障,影响正常使用。如果施工单位没有立即维修,导致机械设备的损坏,致使企业对于机械设备的维修成本增加,导致建筑成本的提高。
3、技术管理有待提升
随着房地产行业的不断發展,在建筑施工当中有许多非专业出身的管理人员也加入建筑行业当中,而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏,在施工当中便会暴露出各种各样的问题,建筑工程项目质量也难有保障。要想保证建筑工程项目得到良好管理,一定要对施工技术进行科学管理,才能够达到项目要求。
四、强化建筑工程现场施工管理的措施
1、不断健全管理制度
“不搞一言堂、不予特殊化”是进行建筑工程施工安全管理与质量管控的前提。标准制度化、原则化、规范化的出台,是建筑企业存在市场的基础,遵规守纪、严苛章程,是建筑企业形成竞争能力里的前提。及时革新老旧管理制度,创新思维、创建符合社会要求、行业标准、落实企业实际的管理制度,对于建筑工程的建设、施工技术的有效开展,都能起到管理功效的强大助推。
2、在原材料管理中应用精细化管理
在建筑工程施工现场管理的过程中,原材料的使用过程中存在浪费的现象。所以,施工企业有必要在原材料的管理过程中进行精细化的管理方式,优化材料管理的流程,确立科学、合理的材料管理的方案,对原材料的进出口进行严格的控制,定期对进行原材料的使用进行记录。同时,实施精细化的管理制度,企业在购买原材料之前,需要对原材料的市场价格和质量进行调研,通过进行合理的预算,在保证质量的基础上,才采购符合企业需要的原材料,尽量以最低的价格来满足工程建设的需求,此外,建筑企业在安全管理上,需要实施精细化的管理制度,确保建筑材料和机械设备满足施工需要,各项参数符合标准。
3、提升信息化管理水平
信息产业目前已然成为了我国经济稳步增长过程中不可或缺的一项核心产业,在信息技术与产品的广泛应用之下,人们的工作与生活方式都发生了巨大的变化,其也在不断推动社会生产发展,帮助我国实现了向环境节约型与可持续发展转型的过渡。那么在建筑企业当中,就要重视起物资精细化管理信息化系统建设的内容,在该方面尽可能的加大投入,根据企业现状来明确企业要求,从而实现公司内部信息资源的共享,由公司全员来对物资采购进行全方位监督,针对业务流程规范进行高效管理。一些建筑企业已经针对信息化系统进行运用,进一步的降低了采购价格,使得物资的消耗与使用更加规范,帮助建筑工程对建设质量和建设成本进行良好控制。
4、加强施工与管理人员综合素质水平的提升
无论是施工人员还是管理人员,在进行正式上岗前都应当接受严格的技术能力培训、管理职能培训、专业素质化考核等,一系列施工技术与管理标准化要求必须落地实施。培训是为了保障施工技术的标准化与规范化,是为了将安全责任明确到、树立安全施工意识;以“安全责任重于泰山”为警示下,保质保量地交付建筑工程;管理职能培训是为了使管理人员强化管理意识、融入管理角色、落实管理职能、肩负管理责任,对施工技术、施工安全、道德全面落实起到有效化管理与监督;伴随建筑施工技术水平社会化要求不断提高、管理人员管理职能素质化标准提升,素质考核存在的意义在于以严格规范检验施工、管理人员适应社会对建筑工程要求标准化、规范化体现。
五、结束语
综上所述,建筑工程施工过程中,为了能够提升建筑施工质量与效率,必须加强对施工技术的选择,同时重视现场施工管理。具体实施现场施工管理过程中,不仅需要切实提升施工人员安全施工意识,同时做好材料、人员、机械、环境等各方面的管理,以促进建筑行业的更好发展。
参考文献
[1]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材,2019(06):197-198.
[2]顾烽.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].住宅与房地产,2020(15):114.
[3]刘庆峰,郭坤鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究 [J]. 工程建设与设计,2019(2):250-251.
中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西 太原 030024
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理
中图分类号:TU 文献标识码:A 文章编号:(2021)-01-153
一、前言
建筑工程项目规模大,涉及人员较多,且施工环境较为复杂,所牵扯到诸多类型的施工技术,必须强化现场施工管理,不断规范施工人员操作,才能进一步保证建筑工程的施工进度,在确保施工人员安全的背景下,实现建筑工程建设质量的显著提升。
二、建筑工程施工技术分析
想要拥有一个好的建筑工程,就需要围绕其施工技术的本身,不断调整施工状态,提高技术人员的专业性,与管理工作相适配,提高效率,发展技术层面的潜力。
1、软土地基处理技术
目前,由于行业市场需求和竞争呈上升趋势,建筑工程的辐射面也就更广,接触软体地基的几率也就大幅度增加。软体地基的特点:承载力弱、稳定性低、抗压性相对较差。在软体地基上施工作业前,就必须采取专有的处理措施,这样方可确保地基的可适用性,以及呈现的施工效果。一般来讲,处理软土地基,首先要进行调查,明确土壤的理化性质,方可“对症下药”。软土地基处理技术:换填垫层、置换、强夯以及化学加固等。在选取处理技术时,要因地制宜,具体情况具体分析。
2、防水施工技术
防水施工技术是建筑工程中不可或缺的,施工作业必须要确保防水措施,保证工程的防水处理。众所周知,建筑工程作业多包涵厨房、浴室、卫生间,因而工程中的用水结构较多,若是防水措施不到位,則后期很大概率会有漏水的情况出现,尤其是门窗和墙角等位置。房屋漏水会给住户带来困扰,影响日常生活状态,故而,本着对客户负责的理念,将强防水施工管理,管控防水技术,认真检阅相关防水材料,是保证工程质量必不可少的环节。
3、钢筋施工技术
钢筋是一种主要的建筑材料,现目前的建筑工程作业,几乎都离不开钢筋材料。钢筋材料与工程质量息息相关,严格把控钢筋材料的质量,加强对钢筋材料的管理,认真选材并反复检查。首先,现场确认钢筋的基本信息(完整、合格证等);其次,进行抽查,再一次确保钢筋的品质满足工程需求,若是不满足条件,必须严肃处理,坚决不用;最后,反复检查,再次核实钢筋的情况,并认真且详尽的记录,确保施工作业顺利进行。
三、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、安全施工问题
建筑工程施工现场管理核心就是主抓安全施工生产环节。关乎建筑施工人员的生命安全,关乎社会稳定与行业未来。建筑工程施工的细节较为繁琐、环境也比较复杂,并且经常会受到多种因素影响与牵制,需要通过现场施工管理要求和手段予以强化。在施工过程中,许多施工企业为了追求速度,安全施工防护措施并未设置到位,现场警示性标语、警示性标志并未明确标识,施工前安全检查环节并未做到无死角,施工前安全生产教育内容普及、安全生产制度与操作规范流程考试等均未能按照国标、企标以及安全标准落实到细节上。既未能达到提示与警示作用,也不能有效形成内化安全意识的具备。
2、现场管理落实不到位
管理标准的核心是严格执行,建筑工程施工过程中涉及到的材料较多,会导致建筑工程的施工现场发生混乱,出现物品、器械保存不当的现象,导致材料的质量受到影响,为施工单位带来了不必要的损失和浪费。对于施工机械的使用过程中,对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准,冒险作业,影响施工质量,也造成施工加速施工的耗尽,造成施工过程中出现故障,影响正常使用。如果施工单位没有立即维修,导致机械设备的损坏,致使企业对于机械设备的维修成本增加,导致建筑成本的提高。
3、技术管理有待提升
随着房地产行业的不断發展,在建筑施工当中有许多非专业出身的管理人员也加入建筑行业当中,而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏,在施工当中便会暴露出各种各样的问题,建筑工程项目质量也难有保障。要想保证建筑工程项目得到良好管理,一定要对施工技术进行科学管理,才能够达到项目要求。
四、强化建筑工程现场施工管理的措施
1、不断健全管理制度
“不搞一言堂、不予特殊化”是进行建筑工程施工安全管理与质量管控的前提。标准制度化、原则化、规范化的出台,是建筑企业存在市场的基础,遵规守纪、严苛章程,是建筑企业形成竞争能力里的前提。及时革新老旧管理制度,创新思维、创建符合社会要求、行业标准、落实企业实际的管理制度,对于建筑工程的建设、施工技术的有效开展,都能起到管理功效的强大助推。
2、在原材料管理中应用精细化管理
在建筑工程施工现场管理的过程中,原材料的使用过程中存在浪费的现象。所以,施工企业有必要在原材料的管理过程中进行精细化的管理方式,优化材料管理的流程,确立科学、合理的材料管理的方案,对原材料的进出口进行严格的控制,定期对进行原材料的使用进行记录。同时,实施精细化的管理制度,企业在购买原材料之前,需要对原材料的市场价格和质量进行调研,通过进行合理的预算,在保证质量的基础上,才采购符合企业需要的原材料,尽量以最低的价格来满足工程建设的需求,此外,建筑企业在安全管理上,需要实施精细化的管理制度,确保建筑材料和机械设备满足施工需要,各项参数符合标准。
3、提升信息化管理水平
信息产业目前已然成为了我国经济稳步增长过程中不可或缺的一项核心产业,在信息技术与产品的广泛应用之下,人们的工作与生活方式都发生了巨大的变化,其也在不断推动社会生产发展,帮助我国实现了向环境节约型与可持续发展转型的过渡。那么在建筑企业当中,就要重视起物资精细化管理信息化系统建设的内容,在该方面尽可能的加大投入,根据企业现状来明确企业要求,从而实现公司内部信息资源的共享,由公司全员来对物资采购进行全方位监督,针对业务流程规范进行高效管理。一些建筑企业已经针对信息化系统进行运用,进一步的降低了采购价格,使得物资的消耗与使用更加规范,帮助建筑工程对建设质量和建设成本进行良好控制。
4、加强施工与管理人员综合素质水平的提升
无论是施工人员还是管理人员,在进行正式上岗前都应当接受严格的技术能力培训、管理职能培训、专业素质化考核等,一系列施工技术与管理标准化要求必须落地实施。培训是为了保障施工技术的标准化与规范化,是为了将安全责任明确到、树立安全施工意识;以“安全责任重于泰山”为警示下,保质保量地交付建筑工程;管理职能培训是为了使管理人员强化管理意识、融入管理角色、落实管理职能、肩负管理责任,对施工技术、施工安全、道德全面落实起到有效化管理与监督;伴随建筑施工技术水平社会化要求不断提高、管理人员管理职能素质化标准提升,素质考核存在的意义在于以严格规范检验施工、管理人员适应社会对建筑工程要求标准化、规范化体现。
五、结束语
综上所述,建筑工程施工过程中,为了能够提升建筑施工质量与效率,必须加强对施工技术的选择,同时重视现场施工管理。具体实施现场施工管理过程中,不仅需要切实提升施工人员安全施工意识,同时做好材料、人员、机械、环境等各方面的管理,以促进建筑行业的更好发展。
参考文献
[1]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材,2019(06):197-198.
[2]顾烽.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].住宅与房地产,2020(15):114.
[3]刘庆峰,郭坤鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究 [J]. 工程建设与设计,2019(2):250-251.
中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西 太原 030024