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进入21C,企业并购成了企业规模发展的代名词,一方面通过企业并购在一定程度上使其自身的规模得到壮大,在一定阶段内提升了企业的实力、塑造了企业形象,但往往过了磨合期之后,效果并不明显。其中人力资本因素成为企业并购是否能够成功的最为关键因素之一。本文通过对并购企业人力资源状况分析和国内外典型案例的研究,根据我国企业并购的特点,比较系统地提出了企业并购中人才流失的策略。