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摘要：在激烈的市场竞争环境中,成本管理对于企业的生存发展有着至关重要的作用, 随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径。而企业的发展和竞争力的提高对国家的经济发展和社会进步又是一个重大的推动力。因此,成本管理关乎企业的命运和国家的发展,我们应予以高度重视。
关键词：企业 成本管理 问题 对策
成本管理是现代企业管理的重要内容之一。改革开放以来，我国在成本管理方面取得了显著成就，但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差 距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。为此,企业应当树立正确的价值导向,加强相关理论研究和实践发展。
一 、当前我国企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理理念落后且意识淡漠
长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利， 认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过 问，成本意识淡漠，观念落后。企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
1.2 成本管理范畴狭窄片面
具体体现在：从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理，从而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。从核算方面看，只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
1.3 成本管理方法落后
目前，我国大多数企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因此，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。我国企业大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化和落后化。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。但是，作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广.
二 、加强企业成本管理的对策
2.1 更新成本管理理念
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；要让职工树立这样的思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。同时，为使企业产品在市场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等.
2.2 完善保障措施
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的.
2.3 强化战略成本思想
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化： 产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提 出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定 竞争战略寻求降低成本的途径。
三 、结束语
企业成本管理是指在其生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,它要求在保证产品质量的前提下,从产品设计、制造、发货、销售及售后服务全过程入手,充分挖掘降低成本的途径。加强成本管理对于企业来说具有十分重要的作用。
参考文献：
[1]张孝堂. 浅析企业成本管理的几个误区[J]. 中国管理信息化,2011,(19).
[2]端木祥科. 现代企业成本管理思考[J]. 现代商贸工业,2011,(19).
[3]閻红霞. 企业成本管理的动因及改进措施[J]. 商业文化(下半月),2011,(9).
[4]邵明晶. 新形势下企业成本管理的探讨[J]. 当代经济,2011,(18).
[5]申岩. 加强企业成本管理 促进企业经济效益的提高[J]. China's Foreign Trade,2011,(18).
关键词：企业 成本管理 问题 对策
成本管理是现代企业管理的重要内容之一。改革开放以来，我国在成本管理方面取得了显著成就，但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差 距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。为此,企业应当树立正确的价值导向,加强相关理论研究和实践发展。
一 、当前我国企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理理念落后且意识淡漠
长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利， 认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过 问，成本意识淡漠，观念落后。企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
1.2 成本管理范畴狭窄片面
具体体现在：从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理，从而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。从核算方面看，只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
1.3 成本管理方法落后
目前，我国大多数企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因此，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。我国企业大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化和落后化。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。但是，作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广.
二 、加强企业成本管理的对策
2.1 更新成本管理理念
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；要让职工树立这样的思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。同时，为使企业产品在市场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等.
2.2 完善保障措施
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的.
2.3 强化战略成本思想
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化： 产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提 出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定 竞争战略寻求降低成本的途径。
三 、结束语
企业成本管理是指在其生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,它要求在保证产品质量的前提下,从产品设计、制造、发货、销售及售后服务全过程入手,充分挖掘降低成本的途径。加强成本管理对于企业来说具有十分重要的作用。
参考文献：
[1]张孝堂. 浅析企业成本管理的几个误区[J]. 中国管理信息化,2011,(19).
[2]端木祥科. 现代企业成本管理思考[J]. 现代商贸工业,2011,(19).
[3]閻红霞. 企业成本管理的动因及改进措施[J]. 商业文化(下半月),2011,(9).
[4]邵明晶. 新形势下企业成本管理的探讨[J]. 当代经济,2011,(18).
[5]申岩. 加强企业成本管理 促进企业经济效益的提高[J]. China's Foreign Trade,2011,(18).