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【摘要】本文针对医院的经济管理工作提出了一些改革和创新的建议，以期为医院的经济管理水平提升提供参考，从而促进医院经济效益的稳步提升和医院经济的健康稳定增长。
【关键词】医院；经济管理；改革；创新
一、引言
笔者通过在医院这些年的工作经历，已经深刻的体会到了医院经济管理工作的重要性。一般来说，医院经济管理工作指的就是，医院按照一定的医学科学规律、现代经济发展规律以及管理经济学的相关规律，以科学的货币价值理论为指导，并使用科学的经济管理手段和方法，对医院的全部经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，最终达到有效控制医院经济活动，合理使用卫生资源，最大限度的降低降低医疗成本，努力实现资源占用与产出的合理配比。但是，目前，我国的医院经济管理活动仍然受到传统管理思想和模式的影响，这与我们当前面临的国际国内形势不相适应。我们必须尽快改革当前的医院经济管理模式，为医院经济效益的稳步提升创造良好的条件，最终促进医院经济的稳步增长。
二、医院经济管理工作改革创新的具体路径
作为医院的工作人员，笔者认为我们非常有必要尽快冲破传统经营理念的约束和限制，锐意改革并创新医院的经济管理工作。具体来说，我们可以从以下几个方面来尝试和努力：（1）医院首先应该努力转变传统落后的管理观念，树立起科学可行的成本核算意识。一般来说，医院的资金主要来源于两个方面的渠道，一是包括了基本经费和项目经费的财政补助收入，另一方面就是包括了医疗收入和药品收入的事业型收入。这些年来，我国的医疗卫生体系一直在改革，其中重要的一个方面就是减少了财政对于医院的补助力度，这就使得当前医院的创收显得尤为重要，已经成为了医院经费的主要来源。那么，在当前的市场经济条件下，我们要尽力改变原来体制下那种不讲成本、不讲效益、不重视经济核算的思想，重视市场经济规律，自觉地遵守并实施医院经济管理中医疗服务社会效益的最大化和经济效益的最大化并重的原则，最大限度地降低成本，提高效率。（2）医院要做好自己的经济管理工作，还要注意到其中尤为重要的一个组成部分，那就是医院的财务管理工作。医院应该严格遵循相关的财务管理制度，实行“统一领导、分级管理”的模式，充分发挥出医院财务管理的职能作用。具体来说，医院就是要树立综合效益的观念，重视社会效益，兼顾经济效益，要在保障和提高社会效益的前提之下，寻求经济效益的最大化过程。医院要建立预算管理制度和核算制度，实行并加强内部控制制度。此外，医院还应该完善财务核算体系，为医院更好地参与市场竞争奠定坚实的基础。（3）医院要改革和创新经济管理工作，还应该努力强化医院科室的经济核算，这是加强医院经济管理工作的基础所在。随着我国医疗卫生体制的不断改革，医院的经济效益更多的来自于医院创收，而在医院创收中的基础单位就是各个科室，因为医院的各项工作几乎都离不开科室医务人员的直接参与，这些科室和相关人员都是医疗成本的最直接控制者。医院应该加强对于科室服务过程中的经济核算，减少浪费、降低成本支出。此外，医院的医护行为主要由科室组织、管理和实施，因而，医院应该强化科室成本核算及经济管理，落实好层级管理的模式，培训科室经济管理人才，具体指导、帮助科室落实管理计划。（4）医院应该在建立并遵循现代产权制度的前提之下，真正扮演好自己作为独立法人单位的角色，自主经营、自负盈亏、自我发展。这样的形势必然会使得医院加强监督，才能使得监督变得科学可行有效。具体来说，监督的内容主要涉及到医院是否利用各种名目乱收费的问题。医院应该向病人提供优质服务，坚持以病人为中心，体现医务人员的技术劳务价值，从而实现社会效益与经济效益并重。监督措施应该是上下相互监督，医院还应该建立健全监督制度，通过完善的内部控制制度、内部审计制度、财务监督制度以及病人、家属、社会监督制度来全面有效的监督医院的经济管理工作。
总之，医院的经济管理工作要在激烈的市场竞争中获得理想效果，就应该进一步解放思想、更新观念，严格实行成本核算，加强药品材料管理，重视提高财务人员素质，加强收款处管理，广泛开展增收节支活动，正确运用激励机制，加强医院审计工作等。医院只有先做好宏观经济预测，然后再制定相关的经济计划，并且在具体的计划实施过程中，不断的深化医院经济管理工作改革和创新，可以采取后勤社会化、托管制、岗位工资制、年薪制等措施，使得医院能够多方位、多途径、多形式地为病人、家属及社会提供全面的服务，最终充分发挥出医院经济管理工作的作用。
参考文献
[1]李建军．市场经济条件下如何加强医院经济管理[J]．经济师．2008（8）：215
[2]刘永平，王晓霞．开展全成本核算.强化医院经济管理[J]．中国医院管理．2008（3）：26～27
[3]朱一新．医院财务管理模式创新刍议[J]．教育发展研究．2004（9）
【关键词】医院；经济管理；改革；创新
一、引言
笔者通过在医院这些年的工作经历，已经深刻的体会到了医院经济管理工作的重要性。一般来说，医院经济管理工作指的就是，医院按照一定的医学科学规律、现代经济发展规律以及管理经济学的相关规律，以科学的货币价值理论为指导，并使用科学的经济管理手段和方法，对医院的全部经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，最终达到有效控制医院经济活动，合理使用卫生资源，最大限度的降低降低医疗成本，努力实现资源占用与产出的合理配比。但是，目前，我国的医院经济管理活动仍然受到传统管理思想和模式的影响，这与我们当前面临的国际国内形势不相适应。我们必须尽快改革当前的医院经济管理模式，为医院经济效益的稳步提升创造良好的条件，最终促进医院经济的稳步增长。
二、医院经济管理工作改革创新的具体路径
作为医院的工作人员，笔者认为我们非常有必要尽快冲破传统经营理念的约束和限制，锐意改革并创新医院的经济管理工作。具体来说，我们可以从以下几个方面来尝试和努力：（1）医院首先应该努力转变传统落后的管理观念，树立起科学可行的成本核算意识。一般来说，医院的资金主要来源于两个方面的渠道，一是包括了基本经费和项目经费的财政补助收入，另一方面就是包括了医疗收入和药品收入的事业型收入。这些年来，我国的医疗卫生体系一直在改革，其中重要的一个方面就是减少了财政对于医院的补助力度，这就使得当前医院的创收显得尤为重要，已经成为了医院经费的主要来源。那么，在当前的市场经济条件下，我们要尽力改变原来体制下那种不讲成本、不讲效益、不重视经济核算的思想，重视市场经济规律，自觉地遵守并实施医院经济管理中医疗服务社会效益的最大化和经济效益的最大化并重的原则，最大限度地降低成本，提高效率。（2）医院要做好自己的经济管理工作，还要注意到其中尤为重要的一个组成部分，那就是医院的财务管理工作。医院应该严格遵循相关的财务管理制度，实行“统一领导、分级管理”的模式，充分发挥出医院财务管理的职能作用。具体来说，医院就是要树立综合效益的观念，重视社会效益，兼顾经济效益，要在保障和提高社会效益的前提之下，寻求经济效益的最大化过程。医院要建立预算管理制度和核算制度，实行并加强内部控制制度。此外，医院还应该完善财务核算体系，为医院更好地参与市场竞争奠定坚实的基础。（3）医院要改革和创新经济管理工作，还应该努力强化医院科室的经济核算，这是加强医院经济管理工作的基础所在。随着我国医疗卫生体制的不断改革，医院的经济效益更多的来自于医院创收，而在医院创收中的基础单位就是各个科室，因为医院的各项工作几乎都离不开科室医务人员的直接参与，这些科室和相关人员都是医疗成本的最直接控制者。医院应该加强对于科室服务过程中的经济核算，减少浪费、降低成本支出。此外，医院的医护行为主要由科室组织、管理和实施，因而，医院应该强化科室成本核算及经济管理，落实好层级管理的模式，培训科室经济管理人才，具体指导、帮助科室落实管理计划。（4）医院应该在建立并遵循现代产权制度的前提之下，真正扮演好自己作为独立法人单位的角色，自主经营、自负盈亏、自我发展。这样的形势必然会使得医院加强监督，才能使得监督变得科学可行有效。具体来说，监督的内容主要涉及到医院是否利用各种名目乱收费的问题。医院应该向病人提供优质服务，坚持以病人为中心，体现医务人员的技术劳务价值，从而实现社会效益与经济效益并重。监督措施应该是上下相互监督，医院还应该建立健全监督制度，通过完善的内部控制制度、内部审计制度、财务监督制度以及病人、家属、社会监督制度来全面有效的监督医院的经济管理工作。
总之，医院的经济管理工作要在激烈的市场竞争中获得理想效果，就应该进一步解放思想、更新观念，严格实行成本核算，加强药品材料管理，重视提高财务人员素质，加强收款处管理，广泛开展增收节支活动，正确运用激励机制，加强医院审计工作等。医院只有先做好宏观经济预测，然后再制定相关的经济计划，并且在具体的计划实施过程中，不断的深化医院经济管理工作改革和创新，可以采取后勤社会化、托管制、岗位工资制、年薪制等措施，使得医院能够多方位、多途径、多形式地为病人、家属及社会提供全面的服务，最终充分发挥出医院经济管理工作的作用。
参考文献
[1]李建军．市场经济条件下如何加强医院经济管理[J]．经济师．2008（8）：215
[2]刘永平，王晓霞．开展全成本核算.强化医院经济管理[J]．中国医院管理．2008（3）：26～27
[3]朱一新．医院财务管理模式创新刍议[J]．教育发展研究．2004（9）