私人档案：
　　程阳锋，1977 年出生，硕士。2004 年至2006 年任上海复星医药（集团）股份有限公司总裁助理、投资者关系总监；2006 年至2007 年10月任董秘；2007 年10 月起任副总裁、董秘。
　　
　　董事会秘书、副总裁、上海复旦大学校友会秘书长，这是10月份复星医药董秘程阳锋名片上的三个头衔。不过他将董事会秘书排在首位，而不像很多同行喜欢在名片上注明“副总经理兼董事会秘书”。“董秘是我最早的岗位，也一直是我的主营业务。”他笑言。
　　六年前，他曾是《新财富》“中国最佳证券分析师”医药行业第一名和“成长最快的分析师”。与证券业相比，实业领域中充满的不确定因素需要更长的时间去验证，试错的成本更高，时刻挑战人的智慧和毅力。这种不确定来自于宏观环境、企业微观实力、组织架构以及团队等多方面因素的影响。
　　29岁出任董秘，一年后就任副总裁，但工作中的程阳锋更多扮演的还是董秘的角色。他认为，董秘工作是整个资本市场的一个节点。在成熟的资本市场，IR和董秘在公司IPO、再融资、重大资产购并、重组中起着很大的作用。随着中国资本市场越来越成熟，公司的很多决策都需要得到中小股东的认可和配合，机构投资者对于公司战略行为的影响力也日趋明显，此时，董秘岗位的重要性就凸显了。他认为，股改对于中国经济来说是一个里程碑，同时也促使产业经营和资本运营更加接轨；在可以预见的将来，中国资本市场的并购重组将更加普遍，市场定价机制将更为成熟，资本运营或者叫公司金融价值也将更加凸显，董秘将大有可为。
　　除了负责公司投融资的基础事务等，程阳锋同时分管公司的战略规划部。他表示，为保证顺利履职，董秘应该争取成为公司战略决策的参与者，否则会被动。“如果你和外界沟通时说不清楚，就很难很好地介绍公司，前瞻性地介绍行业和公司的战略。”他说，董秘是对外对内提供信息的一个非常重要的窗口，“你需要向董事会、管理层及时反馈市场、投资者的信息，使市场、投资者与公司形成良性互动，这样董秘的工作效率才会更高一些，否则董秘无法分担董事会、管理层领导的精力，也很难有效地传递信息”。
　　在民营企业，企业机制的典型特色是有为才有位。程阳锋坦言，做董秘需要非常严谨的工作作风，对知识结构的要求也很高，需要全面熟悉公司战略和业务情况，有位更当要有为。程阳锋认为，治理结构中，压力传递和目标清晰、激励和选择同样重要。复星医药责任股东非常清晰，管理层随时都能感受到压力的传递。
　　压力归压力，程阳锋觉得还是很有成就感。从上交所推行董秘考核两年以来，程阳锋连续被上交所评为优秀董秘。“入职公司六年来，公司的很多重大战略不断地在实现，工作让人感觉是个享受过程，人也会更有精气神。”说到这，程阳锋再次露出欣慰的笑容，看着办公桌上相框内儿子调皮可爱的样子，似乎又激起了他新的工作动力。