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摘要：现阶段，电力企业在物资管理中，还存在着一些问题，主要表现在采购计划欠缺;缺乏有效监督;信息程度低下等，为企业的生产经营与持续发展，带来了很大的挑战。因此在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
关键词：电力物资管理;解决策略;采购
1电力物资管理存在的不足
1.1采购管理不充分
对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电 力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放 在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果 采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金， 对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。
1.2采购机制不完善
我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善，且并 没有针对该内容成立相应管理体系，供应商在电力企业中分级制度并不明 确，且评价体系也有待整改，加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范，从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时，电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度，发展目标、发展范围缺 乏准确目标，对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匮乏与漏洞的存在，导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难，进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后 服务等现象出现。
1.3电力企业物资利用不充分
现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题，由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采取一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力，给电力企业带来了不可避免的负面影响
1.4信息程度低下
在新时期下，各个行业与领域，都迈人了信息化时代，因此获得了很大的经济利润。然而电力企业在物资管理中，却仍旧使用着传统陈旧的管 理方法，为物资管理与使用，产生了很大的影响。具体表现在：第一，电 力企业的物资种类繁多，数量较大，而仓库容量有限。陈旧的人工管理方式，很难保障信息的准确性、及时性、全面性，因此就会存在物资堆积、胡乱摆放的现象。第二，当信息化程度低下时，就会影响物资的分配使用。 比如无法实现物资的全过程监管，就会导致部分物资无法及时统计，最终引发物资丢失或者闲置现象。
2电力物资管理提高工作质量的有效策略
2.1构建管理体制
随着我国经济市场不断深人发展与改革体制，电力产业也逐渐深化改革，但想要提升电力企业市场竞争力，便需要通过提升管理工作效率及质 量来扩大企业内部效益，相关部门人员需积极构建管理体制，通过科学、 合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度，以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此，企业需增强物资控制功能，根据年度生 产情况进行细致计划，对采购工作加以约束，并在价格与价值之间进行分 析与监管。
2.2构建供应商管理平台
在供应商管理层面，要求企业减少与不必要的供应商合作，还应确定 自身长时间合作的供应商。同时，企业应审查供应商多方面条件，不论是 供应商物资定价与物资质量，还是供应速度层面均应通过相关工作实施评价。另外，还应对供应商技术优化与售后服务等实施评估。加强对供应商的管理，减少企业内部物资采购流程，坚守物资使用、分配时间。在物资 运送过程中，企业还应合理降低运送时间，从而自防止库存堆积过多现象 发生的同时，降低流动成本。
2.3严格管理电力企业人员
提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能 力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是 要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除 此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学 会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管 理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。
2.4引人信息技术
随着信息化社会的不断深人，只有熟练运用信息化技术的行业企业， 才能获得长远持续发展。作为电力企业，也需要在物资管理中，积极引进 信息技术，来提高物资管理的质量与效率。首先，电力企业要加大人力、 物力、财力的投人力度，实现企业内部无线网、局域网的全面覆盖，为物 资管理工作，带来更多的便利。其次，电力企业要主动与科技公司的技术 人员，建立长期的合作关系。来结合电力企业的实际情况，研发相应的物 资管理软件、系统与平台，并鼓励物资管理人员主动参与。通过信息化管理系统的应用，来实现数据信息的共享，实现物资的全过程管理，保障物资信息的准确与全面，来提高物资的使用效率。最后，还要注重软件的定 期杀毒升级，硬件的定期维护检修，才能促使信息化管理系统，始终处于平稳的运行状态。并且要求物资管理人员，做好数据信息的防护工作，防 止信息丢失与泄露，来加快物资管理工作的发展步伐。
2.5依法签订电力企业管理合同
现阶段多数电力企业与采集厂家，或生产厂家都有着明确的合同，签 订了管理合同，就代表着法律保护，有了法律的保护，就更能推进电力企业的平稳运行。在电力企业管理合同中，应该明确指出各方面利弊得失带来的影响，对于合同中所明确的相关条例，要积极的去执行相互监督。如 果有违反电力企业管理合同条约的现象，要及时的进行惩治。让全员对电力企业合同多加关注，电力企业管理中依法签订相应的合同，对电力企业 管理起到了不容置疑的辅助作用。
2.6采购流程透明化
想要电力企业物资采购流程透明化，需采购人员严抓采购质量，并对 信誉较好的供应商优先合作。同时，电力企业在面对维护、基建项目与技改等通用性较强物资项目时，可通过大量招标的方式来进行采购，为企业 实现最大化采购效益，还可降低成本运作，降低采购经费。在此情况下， 物资管理工作在此环节中可实现统一管理库存物资，增强资金应用效率。
结束语
综上所述，在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决， 保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消 费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备 运输落实到具体过程，严格把控。
参考文献：
[1]卢工.孙宏志.浅谈 ERP 在山东电力系统物资管理上的实施和应用[J].电力信息化 .2010.8（02）：63-67.
[2]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家 .2012（19）：48-49.
[3]廖 辉.新 形 势 下 电 力 物 资 管 理 存 在 的 问 题 及 优 化 思 路[J].居舍 .2019（14）：152.
[4]梁杰.楊军.李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报 .2018.15（20）：190+192.
关键词：电力物资管理;解决策略;采购
1电力物资管理存在的不足
1.1采购管理不充分
对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电 力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放 在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果 采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金， 对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。
1.2采购机制不完善
我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善，且并 没有针对该内容成立相应管理体系，供应商在电力企业中分级制度并不明 确，且评价体系也有待整改，加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范，从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时，电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度，发展目标、发展范围缺 乏准确目标，对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匮乏与漏洞的存在，导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难，进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后 服务等现象出现。
1.3电力企业物资利用不充分
现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题，由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采取一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力，给电力企业带来了不可避免的负面影响
1.4信息程度低下
在新时期下，各个行业与领域，都迈人了信息化时代，因此获得了很大的经济利润。然而电力企业在物资管理中，却仍旧使用着传统陈旧的管 理方法，为物资管理与使用，产生了很大的影响。具体表现在：第一，电 力企业的物资种类繁多，数量较大，而仓库容量有限。陈旧的人工管理方式，很难保障信息的准确性、及时性、全面性，因此就会存在物资堆积、胡乱摆放的现象。第二，当信息化程度低下时，就会影响物资的分配使用。 比如无法实现物资的全过程监管，就会导致部分物资无法及时统计，最终引发物资丢失或者闲置现象。
2电力物资管理提高工作质量的有效策略
2.1构建管理体制
随着我国经济市场不断深人发展与改革体制，电力产业也逐渐深化改革，但想要提升电力企业市场竞争力，便需要通过提升管理工作效率及质 量来扩大企业内部效益，相关部门人员需积极构建管理体制，通过科学、 合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度，以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此，企业需增强物资控制功能，根据年度生 产情况进行细致计划，对采购工作加以约束，并在价格与价值之间进行分 析与监管。
2.2构建供应商管理平台
在供应商管理层面，要求企业减少与不必要的供应商合作，还应确定 自身长时间合作的供应商。同时，企业应审查供应商多方面条件，不论是 供应商物资定价与物资质量，还是供应速度层面均应通过相关工作实施评价。另外，还应对供应商技术优化与售后服务等实施评估。加强对供应商的管理，减少企业内部物资采购流程，坚守物资使用、分配时间。在物资 运送过程中，企业还应合理降低运送时间，从而自防止库存堆积过多现象 发生的同时，降低流动成本。
2.3严格管理电力企业人员
提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能 力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是 要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除 此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学 会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管 理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。
2.4引人信息技术
随着信息化社会的不断深人，只有熟练运用信息化技术的行业企业， 才能获得长远持续发展。作为电力企业，也需要在物资管理中，积极引进 信息技术，来提高物资管理的质量与效率。首先，电力企业要加大人力、 物力、财力的投人力度，实现企业内部无线网、局域网的全面覆盖，为物 资管理工作，带来更多的便利。其次，电力企业要主动与科技公司的技术 人员，建立长期的合作关系。来结合电力企业的实际情况，研发相应的物 资管理软件、系统与平台，并鼓励物资管理人员主动参与。通过信息化管理系统的应用，来实现数据信息的共享，实现物资的全过程管理，保障物资信息的准确与全面，来提高物资的使用效率。最后，还要注重软件的定 期杀毒升级，硬件的定期维护检修，才能促使信息化管理系统，始终处于平稳的运行状态。并且要求物资管理人员，做好数据信息的防护工作，防 止信息丢失与泄露，来加快物资管理工作的发展步伐。
2.5依法签订电力企业管理合同
现阶段多数电力企业与采集厂家，或生产厂家都有着明确的合同，签 订了管理合同，就代表着法律保护，有了法律的保护，就更能推进电力企业的平稳运行。在电力企业管理合同中，应该明确指出各方面利弊得失带来的影响，对于合同中所明确的相关条例，要积极的去执行相互监督。如 果有违反电力企业管理合同条约的现象，要及时的进行惩治。让全员对电力企业合同多加关注，电力企业管理中依法签订相应的合同，对电力企业 管理起到了不容置疑的辅助作用。
2.6采购流程透明化
想要电力企业物资采购流程透明化，需采购人员严抓采购质量，并对 信誉较好的供应商优先合作。同时，电力企业在面对维护、基建项目与技改等通用性较强物资项目时，可通过大量招标的方式来进行采购，为企业 实现最大化采购效益，还可降低成本运作，降低采购经费。在此情况下， 物资管理工作在此环节中可实现统一管理库存物资，增强资金应用效率。
结束语
综上所述，在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决， 保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消 费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备 运输落实到具体过程，严格把控。
参考文献：
[1]卢工.孙宏志.浅谈 ERP 在山东电力系统物资管理上的实施和应用[J].电力信息化 .2010.8（02）：63-67.
[2]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家 .2012（19）：48-49.
[3]廖 辉.新 形 势 下 电 力 物 资 管 理 存 在 的 问 题 及 优 化 思 路[J].居舍 .2019（14）：152.
[4]梁杰.楊军.李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报 .2018.15（20）：190+192.