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摘要：在建筑工程的施工过程中，施工现场工程物资管理水平与工程总体质量有着非常密切的联系，影响着工程施工质量的高低，目前在学术界中是一个值得研究的问题。基于此，文章对施工现场工程物资管理策略进行了详细分析，希望为有关部门提供一定帮助。
关键词：施工现场；工程物资管理；策略
近年来，社会经济发展迅速，建筑工程中的建设项目也在逐渐增多，而工程物资管理对于整个工程而言具有非常重要的作用，不仅能够控制工程的施工成本，还能在施工的基础上进行物资的合理调整。但是，物资管理的难度越来越大，只有增强施工现场的工程物资管理，才能实现工程施工的顺利进行。文章从加强施工现场工程物资管理的意义入手，重点分析了物资管理的策略，有利于施工管理工作质量的提升。
一、加强施工现场物资管理的意义
（一）控制工程成本
施工现场物资管理程度的增加，能够对施工项目的工程成本进行很好的控制，减少物资浪费现象的产生，同时还能增强成本运行效率，实现施工材料的良好保护。如果工程成本得到了有效控制，施工企业的资金就会自由运转，对整个工程的良好运行具有非常重要的意义。另外，加强现场物资管理，能够充分发挥施工企业的财政资金作用，从而提高建筑单位的经济效益，为建筑工程今后的发展奠定扎实的基础。
（二）提升工作水平
在建筑企业的工程项目施工中，物资是一种最基础的材料和设施，只有保证物资的充沛，才能实现工程项目的顺利开展。高质量的现场物资供应，能够充分满足工程施工中每个环节、每道工序的需求，施工人员应该按照施工步骤和施工进度，合理安排物资的存放位置，为今后的使用提供方便。除此之外，还要对物资的输送路线进行规划，争取利用最有效的方法将物资运输到指定位置，进而提高物资管理的工作水平[1]。
（三）确保工程质量
施工现场物资管理所涉及的环节比较多，由采购到供应是一条非常完整的物资链条，如果其中的某个环节出现问题，就会对物资质量造成影响。如，在物资采购环节，一旦采购了大量不符合标准的物资，在验收阶段发现其不合格，就会返厂重新采购，这样耽误工期的顺利进行。但是，如果在验收阶段没有发现其中的问题，将其直接用在施工现场中，会对工程项目的质量造成严重影响。所以，现场物资的有效管理在保证工程质量方面具有非常重要的作用，这是值得我们重视的。
二、施工现场工程物资管理现状分析
通过相关资料表明，我国施工企业现场物资管理中仍然存在一些问题，其中主要包括以下几点：第一，施工企业的现场物资管理水平不足，其主要表现为无法实现与上游物资链的连接，采购、供应工作不协调，物资管理成本占据总工程成本的较大比例；第二，施工现场物资管理模式比较落后，导致工作效率较低，物资管理工作得不到实质性的进展；第三，物资管理所使用的设备逐渐老化，在实际工作中经常出现错误；第四，在施工現场物资管理过程中，缺少完善的奖惩制度和问责制度，致使施工人员缺少一定的责任感和积极性；第五，缺少施工企业现场物资管理的仁人才，使整个企业的物资管理工作变的异常老化，无法跟上時代的发展，尤其是在近年来国家宏观政策不断变化的情况，增加了内部需求，给施工企业带来机遇的同时也暴露了一定的问题[2]。总之，我国施工企业现场物资管理的问题主要包括技术、人才、管理等三个方面，一定要采取有效的措施进行处理，切实提高物资管理的水平。
三、加强施工现场工程物资管理的策略
（一）加强物资采购管理
物资采购管理在施工现场工程物资管理工作中是一项非常关键的内容，要在施工前对物资市场进行认真分析和了解，最重要的是掌握市场物资材料的价格及具体情况，其中还包括物资种类、质量、运输情况以及规格等，最好物资采购计划，实现工程成本的有效控制。另外，还应该创新物资采购的模式，彻底改变以往的单一、固定的采购方式，添加专门采购渠道，降低物资采购成本。而且还应该与厂家正规、 手续齐全及信誉度较高的供应商进行合作，切实保证物资的质量，物资的采购最好从厂家直接进行物资的购买，省去中间环节，避免产生大量不必要的施工成本，有效提高工程施工质量。
（二）充分发挥仓库管理职能
1.物资验收。在物资验收时，首先要验收物资的数量，并按照工程项目的实际情况做好材料进场前的规划，认真检查材料的数量及规格，查看其是否与合同中的规定一致。之后应该验收施工材料的质量，这时可以聘请专业人员采用先进的验收技术进行验收。同时开具出具有法律效力的合格证书以及鉴定证明，随后才能进行物资入库，或者直接运输到施工现场。由此可见，物资验收中物资数量和质量的检验是非常重要的，只有在检验符合要求之后才能实现入库，如果发现施工材料的数量、质量与实际要求不符合，应该在实际情况的基础上，向供应商说明原因，并将其上报给上级部门，实施退货、换货或调价等措施。
2.物资储存。物资在验收入库到使用之前要有一段存储时间，仓库管理人员一定要采取有效措施进行管理。如在对木材、燃油等物资进行保管时，必须要做好防雨、防火等措施，从而保障物资在施工现场中能够得到有效应用。另外，在物资的实际管理过程中，还应该在工程量的基础上储存相应物资，并按照相应标准开展具体工作，按照一定的限制对方物资。档案制度的建立在现场物资存储中也具有非常重要的作用，能够随时查看物资的实际情况，充分发挥出仓库在物资管理中的作用。当发现物资量已经达到一定量时，要及时通知相关部门进行采购，确保施工项目能够顺利进行。
3.物资发放。工程现场物资的发放工作在工程施工中起着非常重要的作用，能够保证物资不被浪费。所以，在发放物资时，要按照相关规定进行，有计划、定额、有准备的发放各种施工材料和物资，对施工工程项目起到良好的保护作用。
（三）物资收尾管理
物资成本在整个工程成本中占据着比较大的比重，由此可见，工程物资管理与工程成本管理之间有着非常密切的联系。对于工程项目建设而言，需要有大量的物资来保持其运行质量，而且施工物资也要具有相对的持续性和及时性，能够在第一时间运输到施工人员的手中。虽然工程的收尾阶段不需要大量的物资，但是在进行成本管理时，也存在着比较大的难度，在工程施工进度达到75%左右时，后续再开展的工程就被定义为收尾工程。在收尾阶段中，对物资的需求逐渐减小，管理人员逐渐将工作重点转向了前期物资的清理，如果施工过程中仍然需要物资，要及时进行物资的供应。当施工工程基本完工之后，管理人员要带头将临时搭建的设备拆除，并将现场中的剩余物资转移，对其进行评估和分析，有效增加物资的回收利用效率。另外，还应该汇报施工工程中消耗物资情况，将其与计划物资总用量进行对比，如果两者之间存在比较大的误差，管理人员就要深入到施工现场中了解实际情况，并对其调查、取证，争取保存第一手资料，为今后相关工作的开展提供相关资料[3]。
（四）内部管理制度建立
施工企业的管理工作是一个非常复杂的工程，要想做好现场物资的管理工作，使其发挥出最大效益，一定要建立健全的内部管理制度，比如，加强领导的领导力、引进高素质的人才、建立奖惩制度等。总之，内部管理制度的建立是非常重要的，我们可以从以下方面入手：首先，建立有效的领导机制，提升工作人员的执行力。在建筑企业的发展过程中，领导机制的核心为权利制衡与控制，也就是说要在物资管理中实现各个部门的制衡关系，从而达到互帮互助、互相监督、共同进步的目的。另外，还要增强上级对下级的控制力度，确保施工人员能够在服从上级部门指示的情况下完成物资管理工作；其次，构建完善的人才引入机制和培养机制，为施工企业引进新鲜的血液。在施工企业的发展过程中，人才是最基本的核心，尤其是在社会经济快速发展的现如今，只要拥有了高质量的人才，其竞争力就得到了有效提升。因此，施工企业一定要构建完善的人才引入机制，对人才进行考核、培养，使其成为企业中最重要的一环；最后，设立奖惩机制，有效提高工作人员的积极性和责任意识。在我国施工企业现场物资管理工作中，存在着一个致命的弊端，即对所有人都一视同仁，使很多工作人员丧失责任意识，缺少工作积极性，针对这种情况，设立奖惩机制是非常必要的，这样不仅能够激发工作人员的工作意识，还能提高现场物资管理的水平，确保工程项目的顺利进行。
四、结束语
综上所述，现场物资管理在施工项目的管理过程中起着非常重要的作用，一旦发现有物资浪费或损失的情况，会对工程造价成本造成直接的影响。因此，施工企业一定要对现场物资管理引起重视，从物资采购、管理以及应用等方面入手，建立健全的管理制度，进而提高施工现场物资管理的水平，使施工企业获得较多的经济效益。
参考文献：
[1]范怀石.浅析如何加强施工现场的工程物资管理[J].建材与装饰，2016，41：131-132.
[2]曹磊.探究如何加强施工企业的现场物资管理[J].科技创业家，2013，03：47.
[3]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017，02：142+157.
关键词：施工现场；工程物资管理；策略
近年来，社会经济发展迅速，建筑工程中的建设项目也在逐渐增多，而工程物资管理对于整个工程而言具有非常重要的作用，不仅能够控制工程的施工成本，还能在施工的基础上进行物资的合理调整。但是，物资管理的难度越来越大，只有增强施工现场的工程物资管理，才能实现工程施工的顺利进行。文章从加强施工现场工程物资管理的意义入手，重点分析了物资管理的策略，有利于施工管理工作质量的提升。
一、加强施工现场物资管理的意义
（一）控制工程成本
施工现场物资管理程度的增加，能够对施工项目的工程成本进行很好的控制，减少物资浪费现象的产生，同时还能增强成本运行效率，实现施工材料的良好保护。如果工程成本得到了有效控制，施工企业的资金就会自由运转，对整个工程的良好运行具有非常重要的意义。另外，加强现场物资管理，能够充分发挥施工企业的财政资金作用，从而提高建筑单位的经济效益，为建筑工程今后的发展奠定扎实的基础。
（二）提升工作水平
在建筑企业的工程项目施工中，物资是一种最基础的材料和设施，只有保证物资的充沛，才能实现工程项目的顺利开展。高质量的现场物资供应，能够充分满足工程施工中每个环节、每道工序的需求，施工人员应该按照施工步骤和施工进度，合理安排物资的存放位置，为今后的使用提供方便。除此之外，还要对物资的输送路线进行规划，争取利用最有效的方法将物资运输到指定位置，进而提高物资管理的工作水平[1]。
（三）确保工程质量
施工现场物资管理所涉及的环节比较多，由采购到供应是一条非常完整的物资链条，如果其中的某个环节出现问题，就会对物资质量造成影响。如，在物资采购环节，一旦采购了大量不符合标准的物资，在验收阶段发现其不合格，就会返厂重新采购，这样耽误工期的顺利进行。但是，如果在验收阶段没有发现其中的问题，将其直接用在施工现场中，会对工程项目的质量造成严重影响。所以，现场物资的有效管理在保证工程质量方面具有非常重要的作用，这是值得我们重视的。
二、施工现场工程物资管理现状分析
通过相关资料表明，我国施工企业现场物资管理中仍然存在一些问题，其中主要包括以下几点：第一，施工企业的现场物资管理水平不足，其主要表现为无法实现与上游物资链的连接，采购、供应工作不协调，物资管理成本占据总工程成本的较大比例；第二，施工现场物资管理模式比较落后，导致工作效率较低，物资管理工作得不到实质性的进展；第三，物资管理所使用的设备逐渐老化，在实际工作中经常出现错误；第四，在施工現场物资管理过程中，缺少完善的奖惩制度和问责制度，致使施工人员缺少一定的责任感和积极性；第五，缺少施工企业现场物资管理的仁人才，使整个企业的物资管理工作变的异常老化，无法跟上時代的发展，尤其是在近年来国家宏观政策不断变化的情况，增加了内部需求，给施工企业带来机遇的同时也暴露了一定的问题[2]。总之，我国施工企业现场物资管理的问题主要包括技术、人才、管理等三个方面，一定要采取有效的措施进行处理，切实提高物资管理的水平。
三、加强施工现场工程物资管理的策略
（一）加强物资采购管理
物资采购管理在施工现场工程物资管理工作中是一项非常关键的内容，要在施工前对物资市场进行认真分析和了解，最重要的是掌握市场物资材料的价格及具体情况，其中还包括物资种类、质量、运输情况以及规格等，最好物资采购计划，实现工程成本的有效控制。另外，还应该创新物资采购的模式，彻底改变以往的单一、固定的采购方式，添加专门采购渠道，降低物资采购成本。而且还应该与厂家正规、 手续齐全及信誉度较高的供应商进行合作，切实保证物资的质量，物资的采购最好从厂家直接进行物资的购买，省去中间环节，避免产生大量不必要的施工成本，有效提高工程施工质量。
（二）充分发挥仓库管理职能
1.物资验收。在物资验收时，首先要验收物资的数量，并按照工程项目的实际情况做好材料进场前的规划，认真检查材料的数量及规格，查看其是否与合同中的规定一致。之后应该验收施工材料的质量，这时可以聘请专业人员采用先进的验收技术进行验收。同时开具出具有法律效力的合格证书以及鉴定证明，随后才能进行物资入库，或者直接运输到施工现场。由此可见，物资验收中物资数量和质量的检验是非常重要的，只有在检验符合要求之后才能实现入库，如果发现施工材料的数量、质量与实际要求不符合，应该在实际情况的基础上，向供应商说明原因，并将其上报给上级部门，实施退货、换货或调价等措施。
2.物资储存。物资在验收入库到使用之前要有一段存储时间，仓库管理人员一定要采取有效措施进行管理。如在对木材、燃油等物资进行保管时，必须要做好防雨、防火等措施，从而保障物资在施工现场中能够得到有效应用。另外，在物资的实际管理过程中，还应该在工程量的基础上储存相应物资，并按照相应标准开展具体工作，按照一定的限制对方物资。档案制度的建立在现场物资存储中也具有非常重要的作用，能够随时查看物资的实际情况，充分发挥出仓库在物资管理中的作用。当发现物资量已经达到一定量时，要及时通知相关部门进行采购，确保施工项目能够顺利进行。
3.物资发放。工程现场物资的发放工作在工程施工中起着非常重要的作用，能够保证物资不被浪费。所以，在发放物资时，要按照相关规定进行，有计划、定额、有准备的发放各种施工材料和物资，对施工工程项目起到良好的保护作用。
（三）物资收尾管理
物资成本在整个工程成本中占据着比较大的比重，由此可见，工程物资管理与工程成本管理之间有着非常密切的联系。对于工程项目建设而言，需要有大量的物资来保持其运行质量，而且施工物资也要具有相对的持续性和及时性，能够在第一时间运输到施工人员的手中。虽然工程的收尾阶段不需要大量的物资，但是在进行成本管理时，也存在着比较大的难度，在工程施工进度达到75%左右时，后续再开展的工程就被定义为收尾工程。在收尾阶段中，对物资的需求逐渐减小，管理人员逐渐将工作重点转向了前期物资的清理，如果施工过程中仍然需要物资，要及时进行物资的供应。当施工工程基本完工之后，管理人员要带头将临时搭建的设备拆除，并将现场中的剩余物资转移，对其进行评估和分析，有效增加物资的回收利用效率。另外，还应该汇报施工工程中消耗物资情况，将其与计划物资总用量进行对比，如果两者之间存在比较大的误差，管理人员就要深入到施工现场中了解实际情况，并对其调查、取证，争取保存第一手资料，为今后相关工作的开展提供相关资料[3]。
（四）内部管理制度建立
施工企业的管理工作是一个非常复杂的工程，要想做好现场物资的管理工作，使其发挥出最大效益，一定要建立健全的内部管理制度，比如，加强领导的领导力、引进高素质的人才、建立奖惩制度等。总之，内部管理制度的建立是非常重要的，我们可以从以下方面入手：首先，建立有效的领导机制，提升工作人员的执行力。在建筑企业的发展过程中，领导机制的核心为权利制衡与控制，也就是说要在物资管理中实现各个部门的制衡关系，从而达到互帮互助、互相监督、共同进步的目的。另外，还要增强上级对下级的控制力度，确保施工人员能够在服从上级部门指示的情况下完成物资管理工作；其次，构建完善的人才引入机制和培养机制，为施工企业引进新鲜的血液。在施工企业的发展过程中，人才是最基本的核心，尤其是在社会经济快速发展的现如今，只要拥有了高质量的人才，其竞争力就得到了有效提升。因此，施工企业一定要构建完善的人才引入机制，对人才进行考核、培养，使其成为企业中最重要的一环；最后，设立奖惩机制，有效提高工作人员的积极性和责任意识。在我国施工企业现场物资管理工作中，存在着一个致命的弊端，即对所有人都一视同仁，使很多工作人员丧失责任意识，缺少工作积极性，针对这种情况，设立奖惩机制是非常必要的，这样不仅能够激发工作人员的工作意识，还能提高现场物资管理的水平，确保工程项目的顺利进行。
四、结束语
综上所述，现场物资管理在施工项目的管理过程中起着非常重要的作用，一旦发现有物资浪费或损失的情况，会对工程造价成本造成直接的影响。因此，施工企业一定要对现场物资管理引起重视，从物资采购、管理以及应用等方面入手，建立健全的管理制度，进而提高施工现场物资管理的水平，使施工企业获得较多的经济效益。
参考文献：
[1]范怀石.浅析如何加强施工现场的工程物资管理[J].建材与装饰，2016，41：131-132.
[2]曹磊.探究如何加强施工企业的现场物资管理[J].科技创业家，2013，03：47.
[3]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程技术研究，2017，02：142+157.