当一个国家，还是世界上最强大的那个，以一国之力想要“弄死”一家公司，还是一家中国公司，这件事的结局似乎并无悬念。但是，任正非和华为给出了不一样的答案。
　　2020年，是华为“极限生存”的一年，其所面临的局面和困难，前所未有。
　　但必须要面对它的是1944年出生的任正非，一位已经76岁的长者，他不仅要带领华为近20万全球员工突出重围，找到生机，还要做好“此生再也见不到女儿”的准备。美加释放孟晚舟的条件是“认罪”，但父女俩都态度明确：“无罪可认”，坚决拒绝向美国低头。
　　美国之所以将华为作为“靶子”，他们“害怕”的是以华为为代表的中国5G，更本质上的居心是想要遏制中国科技的发展。这也让任正非和华为的命运走向，成为一个时代的注脚。

制裁，制裁，制裁……突围，突围，突围

　　华为必须做最坏的打算。“在美国一波又一波的严厉制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。”11月25日，任正非在“荣耀送别会”上如是说。
　　这是一次悲壮的讲话，在“艰难时刻”，为了自救，也为了不让上下游供应商一起受损，华为不得不“断臂求生”，卖掉了手机子品牌荣耀。
　　“最后一次现场聆听任总的讲话，之后全场合唱《共青团员之歌》，泪奔。相濡以沫没有出路，那就相忘江湖，勇者胜。”一位荣耀员工在朋友圈写道。据说，这首歌是任正非亲自挑选的。
　　虽然所有中国人民都希望华为能上演一场“超燃”大戏，但以一家商业公司去对抗一个国家的“向死”打压，谈何容易。
　　2019年5月15日，美国将华为列入“实体名单”（Entity List），和此前对待中兴的招数一样，限制华为购买美国芯片及关键零部件，特朗普希望借此让华为“猝死”，至少是“休克”。
　　随后，华为的“备胎计划”浮出水面，海思这个研发投入超过千亿，但一直被锁在华为“保险柜”里十几年的“备胎”，一朝天下闻。但特朗普政府看到华为转向自研芯片，又釜底抽薪，限制华为使用美国的芯片设计软件;之后又下令切断了台积电等代工厂为华为生产加工芯片，这导致华为麒麟旗舰芯片面临“绝版”。
　　至今，美国已经对华为展开了数轮制裁，用各种手段，堵住了华为能够获得芯片的几乎所有可能。
　　但华为一直在全力抗争，尋找各种突围的路径，长期策略当然是依靠硬核实力自主研发生产芯片，华为的芯片制造工厂已经开始起步。而重建供应链的“南泥湾”项目也在推进中，以实现供应链的“去美国化”。

“挖煤”“炼钢”“种地”……不再低调的任正非在忙什么？

　　一贯低调鲜有露面的任正非，开始高调起来，不仅接连露面接受海内外媒体的采访，争取舆论对华为的认同;还频繁考察走访，为华为的未来发展各方奔走。
　　12月，任正非屡屡登上新闻热搜，因为他去“挖煤”“炼钢”“种地”了。12月7日，任正非到访华阳集团，考察华为与中移动、阳煤集团联合打造的全国首座5G煤矿。
　　12月7日，农业农村部与华为签署战略合作协议，双方将围绕5G、大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等现代化信息技术进行尝试，帮助传统农业进行“智慧转型”，打造全新“智慧农场”。
　　12月8日，任正非又来到湖南华菱湘潭钢铁集团。2019年9月12日，湘钢“5G 智慧天车”正式亮相，这是5G实景应用在全国钢铁行业首次落地。
　　可以说，华为确实“丢了芝麻”，但任正非其实早就开始“盯上了西瓜”。因为5G时代本身最大的特点就是万物互联，并不仅仅局限于智能手机一个场景。5G技术更广阔和更主要的应用场景之一，就是在工业互联网领域。华为凭借在5G上的领先技术和众多专利，完全可以下一盘更大的“棋”。
　　目前，华为主要有三大业务板块：消费者业务、运营商业务和企业业务。在前两块业务都前景非常不明朗的情况下，任正非把目光放在了企业业务上。虽然2019年这部分业务在华为整体营收中占比仅10%左右，体量最小，但它最具想象空间，尤其在5G时代。

“向死而生”，任正非能否带领华为再次穿越寒冬？

　　1987年，任正非以2万多元人民币的初始资金，创办了一家叫华为的小公司。彼时，在ICT（信息通信技术）领域，跨国公司们相对于华为有着全面碾压性的优势。
　　但是，任正非却带领华为走出了一条“农村包围城市”之路，在跨国企业的夹缝中找到突破口，做那些跨国公司嫌苦嫌累的险重项目和他们看不上的鸡肋生意。凭借“物美价廉”和“对客户需求要有宗教般的信仰和敬畏”的服务精神，华为形成了自己的优势，并逐步在国内打开局面，也积累了“出海”的底气。
　　开启全球战略的华为依然靠的是肯吃苦、能吃苦来打开局面，从偏远、贫苦、自然环境恶劣，甚至动乱、危险的地区开始，一步步从非洲、中东，走到南美、亚太，进而走向欧美主流市场。最终，华为成为服务全球超过40%的人口、业务遍布全球170多个国家和地区的全球第一大ICT厂商。
　　当然，更为值得一提的是，在任正非的坚持下，华为每年都会拿出营业收入的15%左右作为研发投入，华为逐渐从技术跟随者变为引领者，甚至率先挺进了“无人区”。
　　暴风雨或许会来得更猛烈，但要想让这样一家公司和这样一群人“低头服输”，可能有点儿难。
　　（本文刊发于《中国经济周刊》2020年第24期）