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摘 要：管道是各种介质输送的一个重要的运输方式，由于管道安装施工的战线较长，对资金的需求大，那么，如何控制管道安装施工成本，保证施工安全和质量问题变得尤为重要。
关键词：管道 施工 经济效益 成本控制
管道安装施工的成本控制是一个非常复杂的系统工程，其中涉及到很多方面的工作，它不仅仅与财务部门工作有联系，同时需要所有管理人员之间相互协调才能在施工成本控制方面取得良好的效果。
一、管道安装施工的成本控制中存在的问题
1.没有完善的成本控制体系
有效的成本控制体系，需要确立一个明确的目标，也就是管道安装施工的目标控制体系，成本管理的所有活动都要围绕这个目标控制体系来进行。在近几年来，我国一些管道安装施工企业没有建立成本控制体系，一方面，将成本控制的目标放在施工的预算上面，认为整个施工预算的过程与施工图预算的差额就是管道安装施工的经济效益，但是随着一些建设单位压低施工中所需费用，在很大程度上就大大降低了施工单位的经济效益，如果站在施工单位的立场来考虑问题，成本预算并不能实现施工企业追求经济效益的目的。对于那些在施工过程中没有定额的施工单位，只是将成本控制放入施工图的预算范围内，就认为取得了一定的利润，但是这种想法和做法是错误的，会给施工企业带来更大的经济损失。另一方面，由于成本控制目标过于草率，成本控制目标没有达到具体化和规范化的标准，每个施工阶段的成本控制目标还尚未明确，这样就扭曲了成本控制的目标方向。
2.缺乏激励机制
管道安装施工的成本控制缺乏激励机制，员工在成本控制工作中没有了积极性就无法进行下面的工作。目前，我国的很多单位在项目管理中没有建立成本控制的激励机制，成本控制效果如何直接关系到整个施工单位的经济效益，如果在这个环节中出现了问题，就会给施工人员及管理人员造成一定的经济损失，如果不能从责任和权利方面考虑问题，那么就会出现成本控制制度不严格，造成员工的奖惩不公现象，使得施工人员在成本控制中对工作失去原有的动力。
3.成本控制计划不科学
施工单位组织施工人员做好施工阶段的准备工作，对一些机器设备进行安排，对人员进行调度，对施工部门进行协调，这些工作都会对成本控制产生很大的影响，目前很多施工单位并没有科学的计划成本控制，在组织上，常常出现人员安排不当、设备闲置、施工材料严重浪费等现象，这样就加大了成本支出。
4.成本管理人员缺乏扎实的管理知识
科学完善的成本管理组织是企业成本控制的一个重要途径，是企业获得经济效益的重要环节。强调成本控制的重要性是提高成本管理者自身素质的重要体现。目前，管道安装施工成本管理人员的综合素质低，缺乏扎实的成本管理知识，成本控制目标与责任还不够明确，各个部门之间的关系不密切，没有做好相互间的协调工作。
二、加强石油管道安装施工的成本控制的措施
1.建立完善的成本控制体系
将成本控制作为核心，对预算过程进行细化处理，分析管道所需要的运营费用，找出影响预算的因素，对预算方案进行调整，做好预算和招标预算工作，并结合成本控制目标建立完善的成本控制体系。
2.做好施工安全和质量控制
施工安全和质量是石油管道安装施工工程的生命，施工安全和质量直接影响整个工程的经济效益，因此，质量是安全施工的基本思想，施工人员要在施工的过程中充分认识到安全和质量对整个工程的重要性。管道安装施工人员要严格按照施工安全管理标准进行施工，如果施工人员在具体的操作过程中，没有按照质量标准进行施工，很可能会出現操作不当，导致安全事故发生，介质泄漏，甚至更为严重的造成人员伤亡。
3.对施工材料进行有效控制
施工材料是石油管道施工中控制的重点，由于管道的施工材料大多是由甲方（或总承包方）提供的，所以控制好施工材料是非常关键的。在施工过程中要做到以下几点：1、做好技术统计工作，材料计划准确按施工图提出，尽量避免漏提或多提。 2、避免或减少在施工中材料用量超出施工图及预算损耗量。3、做好材料的保管工作，防止材料丢失，造成不必要的损失。4、合理科学提出材料到货计划，避免在施工中因材料影响造成大量的人员窝工及工机具闲置。若施工材料为施工单位采购，施工单位还应做到在购买施工材料的时候，应该对市场材料价格有所了解，同时要对材料进行招标控制，做好材料的保管工作，材料到货的先后次序，缓解资金压力。
4.加强人员的成本控制
由于在管道安装施工过程中需要很多的人力，在管道焊接埋设阶段对懂焊接技术的人员需求量大，人工成本占整个工程造价的20%，其中焊接人员成本占人工成本的50%。因此，为了激发焊工人员工作积极性，就要对焊工人员实行激励机制，在工作中给予他们一定的经济补贴，同时鼓励他们在平时加强专业技能培训，掌握熟练的管道焊接知识。
5.对施工设备进行控制
管道安装施工需要一些机械设备，就要充分考虑施工的难易程度，在规定的工期下完成施工任务，在管道安装施工过程中，应该合理的安排施工设备，科学的制定施工方案，对燃料的消耗进行核算，减少设备维修的次数，同时，施工单位必须在资金比较充足的情况下购买施工设备，加强设备的管理，做到对施工设备进行有效控制。
6.对预算和决算进行控制
做好管道安装施工的预算结算工作能够有效的控制工程施工成本，在管道安装施工过程中需要一些施工材料费用和人工费用以及机械使用费用，特别是使用的燃料费用应该及时和甲方进行协商，然后经过协商获取材料补差费用和人工机械补差。及时办理现场签证和索赔工作。由于一些业主和设计单位经常变更施工图纸，这时相关部门就应该对其变更情况进行上报，对变更的内容进行核实处理。成本核算的作用就是为一些变更的项目进行成本资料的收集，对变更的地方进行逐一核算，同时在具体的决策过程中做到决算不能漏项，做好管道安装施工的预算和决算工作，保证预算和结算结果的科学性。
三、总结
综上所述，管道安装施工的线路较长，企业要想获得更多的利润，就必须把成本控制放在首要位置，做好石油管道安装施工的成本控制就要从多方面考虑问题，还应从组织、协调、工序优化方面考虑。要顾全大局，同时还要树立科学的成本管理理念。
参考文献
[1]姚伟等，让管道始终处于可控状态-管道全方位安全风险预控，中国石油企业，2010.
[2]于树青等，油气管道运输企业科技研发体系建设初探，石油科技论坛，2011.
[3]王伟，浅析现代企业成本管理，中国商界，2011.
[4]杨公献.浅谈石油管道施工企业成本控制[J].新疆财会，2011（3）.
关键词：管道 施工 经济效益 成本控制
管道安装施工的成本控制是一个非常复杂的系统工程，其中涉及到很多方面的工作，它不仅仅与财务部门工作有联系，同时需要所有管理人员之间相互协调才能在施工成本控制方面取得良好的效果。
一、管道安装施工的成本控制中存在的问题
1.没有完善的成本控制体系
有效的成本控制体系，需要确立一个明确的目标，也就是管道安装施工的目标控制体系，成本管理的所有活动都要围绕这个目标控制体系来进行。在近几年来，我国一些管道安装施工企业没有建立成本控制体系，一方面，将成本控制的目标放在施工的预算上面，认为整个施工预算的过程与施工图预算的差额就是管道安装施工的经济效益，但是随着一些建设单位压低施工中所需费用，在很大程度上就大大降低了施工单位的经济效益，如果站在施工单位的立场来考虑问题，成本预算并不能实现施工企业追求经济效益的目的。对于那些在施工过程中没有定额的施工单位，只是将成本控制放入施工图的预算范围内，就认为取得了一定的利润，但是这种想法和做法是错误的，会给施工企业带来更大的经济损失。另一方面，由于成本控制目标过于草率，成本控制目标没有达到具体化和规范化的标准，每个施工阶段的成本控制目标还尚未明确，这样就扭曲了成本控制的目标方向。
2.缺乏激励机制
管道安装施工的成本控制缺乏激励机制，员工在成本控制工作中没有了积极性就无法进行下面的工作。目前，我国的很多单位在项目管理中没有建立成本控制的激励机制，成本控制效果如何直接关系到整个施工单位的经济效益，如果在这个环节中出现了问题，就会给施工人员及管理人员造成一定的经济损失，如果不能从责任和权利方面考虑问题，那么就会出现成本控制制度不严格，造成员工的奖惩不公现象，使得施工人员在成本控制中对工作失去原有的动力。
3.成本控制计划不科学
施工单位组织施工人员做好施工阶段的准备工作，对一些机器设备进行安排，对人员进行调度，对施工部门进行协调，这些工作都会对成本控制产生很大的影响，目前很多施工单位并没有科学的计划成本控制，在组织上，常常出现人员安排不当、设备闲置、施工材料严重浪费等现象，这样就加大了成本支出。
4.成本管理人员缺乏扎实的管理知识
科学完善的成本管理组织是企业成本控制的一个重要途径，是企业获得经济效益的重要环节。强调成本控制的重要性是提高成本管理者自身素质的重要体现。目前，管道安装施工成本管理人员的综合素质低，缺乏扎实的成本管理知识，成本控制目标与责任还不够明确，各个部门之间的关系不密切，没有做好相互间的协调工作。
二、加强石油管道安装施工的成本控制的措施
1.建立完善的成本控制体系
将成本控制作为核心，对预算过程进行细化处理，分析管道所需要的运营费用，找出影响预算的因素，对预算方案进行调整，做好预算和招标预算工作，并结合成本控制目标建立完善的成本控制体系。
2.做好施工安全和质量控制
施工安全和质量是石油管道安装施工工程的生命，施工安全和质量直接影响整个工程的经济效益，因此，质量是安全施工的基本思想，施工人员要在施工的过程中充分认识到安全和质量对整个工程的重要性。管道安装施工人员要严格按照施工安全管理标准进行施工，如果施工人员在具体的操作过程中，没有按照质量标准进行施工，很可能会出現操作不当，导致安全事故发生，介质泄漏，甚至更为严重的造成人员伤亡。
3.对施工材料进行有效控制
施工材料是石油管道施工中控制的重点，由于管道的施工材料大多是由甲方（或总承包方）提供的，所以控制好施工材料是非常关键的。在施工过程中要做到以下几点：1、做好技术统计工作，材料计划准确按施工图提出，尽量避免漏提或多提。 2、避免或减少在施工中材料用量超出施工图及预算损耗量。3、做好材料的保管工作，防止材料丢失，造成不必要的损失。4、合理科学提出材料到货计划，避免在施工中因材料影响造成大量的人员窝工及工机具闲置。若施工材料为施工单位采购，施工单位还应做到在购买施工材料的时候，应该对市场材料价格有所了解，同时要对材料进行招标控制，做好材料的保管工作，材料到货的先后次序，缓解资金压力。
4.加强人员的成本控制
由于在管道安装施工过程中需要很多的人力，在管道焊接埋设阶段对懂焊接技术的人员需求量大，人工成本占整个工程造价的20%，其中焊接人员成本占人工成本的50%。因此，为了激发焊工人员工作积极性，就要对焊工人员实行激励机制，在工作中给予他们一定的经济补贴，同时鼓励他们在平时加强专业技能培训，掌握熟练的管道焊接知识。
5.对施工设备进行控制
管道安装施工需要一些机械设备，就要充分考虑施工的难易程度，在规定的工期下完成施工任务，在管道安装施工过程中，应该合理的安排施工设备，科学的制定施工方案，对燃料的消耗进行核算，减少设备维修的次数，同时，施工单位必须在资金比较充足的情况下购买施工设备，加强设备的管理，做到对施工设备进行有效控制。
6.对预算和决算进行控制
做好管道安装施工的预算结算工作能够有效的控制工程施工成本，在管道安装施工过程中需要一些施工材料费用和人工费用以及机械使用费用，特别是使用的燃料费用应该及时和甲方进行协商，然后经过协商获取材料补差费用和人工机械补差。及时办理现场签证和索赔工作。由于一些业主和设计单位经常变更施工图纸，这时相关部门就应该对其变更情况进行上报，对变更的内容进行核实处理。成本核算的作用就是为一些变更的项目进行成本资料的收集，对变更的地方进行逐一核算，同时在具体的决策过程中做到决算不能漏项，做好管道安装施工的预算和决算工作，保证预算和结算结果的科学性。
三、总结
综上所述，管道安装施工的线路较长，企业要想获得更多的利润，就必须把成本控制放在首要位置，做好石油管道安装施工的成本控制就要从多方面考虑问题，还应从组织、协调、工序优化方面考虑。要顾全大局，同时还要树立科学的成本管理理念。
参考文献
[1]姚伟等，让管道始终处于可控状态-管道全方位安全风险预控，中国石油企业，2010.
[2]于树青等，油气管道运输企业科技研发体系建设初探，石油科技论坛，2011.
[3]王伟，浅析现代企业成本管理，中国商界，2011.
[4]杨公献.浅谈石油管道施工企业成本控制[J].新疆财会，2011（3）.