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摘要：随着经济不断发展，技术不断进步，为企业的前景发展创造了良好的优势。企业文化是企业的内涵，对企业发展发挥重大作用。人们的经济发展了，文化涵养也得提升，对企业的发展也起到至关重要的作用。要随时加强企业文化的建设。本文意在探讨企业文化建设的方法和途径，并对其展开深刻的阐述。
关键词：企业文化建设；方法；途径
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
一、企业文化建设过程存在的普遍问题的现象
1.很多企业都一味模仿，从未超越，缺少内涵的东西
每个企业都应该有自己的企业文化，不断建设，推其更新。相同企业，文化的建设大致相同，缺少与本企业相关的文化特点，只是照搬别的企业的文化建设，这样对于文化的建设没有任何可发展性，就严重性而论，可能还会滞后文化建设。这样相对于其他企业而言，经济发展就会相差甚多。企业的管理人员可能不会注意到这些问题，还是一味的借鉴其他的文化建设，丢弃自己的特色，让自己的企业发展严重落后于其他的企业。
2.企业对文化建设的概念模糊
企业文化建设的真正内涵是什么，恐怕很多企业没有真正了解它，只是从字面的意思去揣摩，进行一些简单的建设，企业的本身特征被埋没，这样企业文化的本质性东西就会被遗弃。企业的概念要理解透彻，要做到位，不然的话，企业的发展受到阻碍，经济搞不上去，那么企业文化的发展又从何而谈呢。
3.企业文化建设对创新的忽视
在飞速发展的当今社会，人们的生活水平越来越高，追求的东西也越来越多，传统的文化建设理念放到当今社会中，是不行的。许多管理人员根本做不到对企业文化建设的创新，甚至忽视它，这样跟不上时代的步伐，严重阻挡企业的发展。要推崇出新，让本企业的文化建设随着时代的进步，也要不断更新，让人们眼前一亮，才不会让企业在发展过程中出现各种问题，而且相比其他的企业都要落后好多。
4.企业文化建立，企业文化管理体系不完善
企业文化建设要遵循一个管理体系，体系的完善，企業文化的发展才会到位，才会更快。完善的管理体系对一个企业发展至关重要，然而很多企业并没有这样完善的体系，毫无规章可言，企业文化建设的发展过程中，漏洞百出，极大地削弱了发展的含义，建设跟不上，经济也滞后。
二、企业文化建设的主要方法和途径
突飞猛进的现代化社会，企业要想更上一层楼，思想、精神和社会三者之间的有机结合，要处理好，才会把企业文化建设做到更好。
1.企业的相关管理人员要对企业文化建设引起注意
企业文化的建设，管理人员起到一定的裁决作用。会根据企业文化做出一些建设性的贡献。也可以说企业文化的管理人员起到了承上启下的作用，也会模仿其他企业的文化，来对自己的企业文化做出建设。就因为这些管理人员扮演的角色重要，所以管理人员要对企业文化的建设高度重视。不能盲目的照搬别人的企业文化，也不能只做出传统的企业文化，要在发展企业的经济的前提下，做出一套完善的企业文化，要重视，要研究好，要理解透彻。另外企业的领导人要起到领导作用，不仅要对企业文化做出很好的诠释，有独特的见解，有新颖的想法，还要对企业文化建设做出战略性的部署，让企业文化建设的未来发展更好，前景要看的到。企业文化的相关管理人员，要对企业文化的内涵做出深刻研究，该做调查的就做调查，该写报告的就写报告，真正意义上把企业文化建设重视起来，做到充分让企业文化对企业的发展起到至关重要的作用。
2.企业文化建设中员工创新意识要做足
创新，顾名思义，创造，更新，是一个民族发展的核心，一个民族的创新更体现在民族人民的物质生活水平，也体现在民族的经济发展。创新对一个民族来说是重要的。对于一个企业来说，创新何尝不是一样的重要呢，在企业文化建设的同时，要对企业的员工做出相应的要求，激发、培养他们这种意识，企业的发展是企业人员的共同努力的结果，企业人员创新意识充足，这样企业文化在建设中才会有更多新奇的想法和更多选择方向。所以企业要加强企业人员的创新意识，要对他们进行创新的培养，要经常夸奖他们，有则改之，无则加勉，不断创新。这样，企业文化建设才会做到更充足，更加完美，极大地促进了企业的经济发展。
3.企业文化建设要与企业的管理完美结合
只进行企业文化建设，而不去管理企业制度，或者只管理企业制度，而不去进行企业文化建设，这样企业的经济是上不去的。如果一个企业的管理制度不完善，企业就无法正常运营，就算企业的制度完善，企业人员也不做到面面具善，这样企业文化的内涵就无法显现出来了。企业的员工对企业文化本来就没有多少免疫力，无形之中在演绎着文化的内容，这样企业文化慢慢的发展成为一种制度，正好完善了企业的管理制度，弥补了管理制度的缺陷。企业文化的存在是对企业管理的一种加深意义，丰富多彩的企业管理制度对企业文化建设的发展提供更多的方便，也提供了更好的方向。
一个团队的凝聚力越大，这个团队的创造力就越强。相对比来说，企业文化就是企业的凝聚力。企业员工的企业文化意识增强了，这样员工的工作积极性就加大了，工作效率也就上去了，可以说企业文化是企业员工的精神食粮，就好比人吃饱了才有力量工作。精神上得到满足了，干劲上去了，创造力增强了，员工的才能也能更好发挥了。社会的飞速发展，一个企业要想在社会中有立足之地，就得不断更新创造，不断提高企业的经济，不断发展。企业在改变，那么企业的文化也要随着企业的改变而更新，企业文化相当于企业的代名词，是企业的精神支柱，在社会市场竞争中，要想处于不败之地，企业文化建设要不断创新。另外，企业文化要与企业管理很好的结合，发挥更大的作用，让企业的管理到位并且得到提高。
参考文献：
[1]黄斌.探讨企业文化建设的方法和途径[J].商情，2009（20）.
[2]钟兴杰.试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径[J].管理观察，2011（4）.
[3]刘生.浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径[J].中州煤炭，2010（5）.
[4]赵静，梁洁慧.浅议企业文化建设的原则及实施途径[J].山西科技，2010（4）.
关键词：企业文化建设；方法；途径
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
一、企业文化建设过程存在的普遍问题的现象
1.很多企业都一味模仿，从未超越，缺少内涵的东西
每个企业都应该有自己的企业文化，不断建设，推其更新。相同企业，文化的建设大致相同，缺少与本企业相关的文化特点，只是照搬别的企业的文化建设，这样对于文化的建设没有任何可发展性，就严重性而论，可能还会滞后文化建设。这样相对于其他企业而言，经济发展就会相差甚多。企业的管理人员可能不会注意到这些问题，还是一味的借鉴其他的文化建设，丢弃自己的特色，让自己的企业发展严重落后于其他的企业。
2.企业对文化建设的概念模糊
企业文化建设的真正内涵是什么，恐怕很多企业没有真正了解它，只是从字面的意思去揣摩，进行一些简单的建设，企业的本身特征被埋没，这样企业文化的本质性东西就会被遗弃。企业的概念要理解透彻，要做到位，不然的话，企业的发展受到阻碍，经济搞不上去，那么企业文化的发展又从何而谈呢。
3.企业文化建设对创新的忽视
在飞速发展的当今社会，人们的生活水平越来越高，追求的东西也越来越多，传统的文化建设理念放到当今社会中，是不行的。许多管理人员根本做不到对企业文化建设的创新，甚至忽视它，这样跟不上时代的步伐，严重阻挡企业的发展。要推崇出新，让本企业的文化建设随着时代的进步，也要不断更新，让人们眼前一亮，才不会让企业在发展过程中出现各种问题，而且相比其他的企业都要落后好多。
4.企业文化建立，企业文化管理体系不完善
企业文化建设要遵循一个管理体系，体系的完善，企業文化的发展才会到位，才会更快。完善的管理体系对一个企业发展至关重要，然而很多企业并没有这样完善的体系，毫无规章可言，企业文化建设的发展过程中，漏洞百出，极大地削弱了发展的含义，建设跟不上，经济也滞后。
二、企业文化建设的主要方法和途径
突飞猛进的现代化社会，企业要想更上一层楼，思想、精神和社会三者之间的有机结合，要处理好，才会把企业文化建设做到更好。
1.企业的相关管理人员要对企业文化建设引起注意
企业文化的建设，管理人员起到一定的裁决作用。会根据企业文化做出一些建设性的贡献。也可以说企业文化的管理人员起到了承上启下的作用，也会模仿其他企业的文化，来对自己的企业文化做出建设。就因为这些管理人员扮演的角色重要，所以管理人员要对企业文化的建设高度重视。不能盲目的照搬别人的企业文化，也不能只做出传统的企业文化，要在发展企业的经济的前提下，做出一套完善的企业文化，要重视，要研究好，要理解透彻。另外企业的领导人要起到领导作用，不仅要对企业文化做出很好的诠释，有独特的见解，有新颖的想法，还要对企业文化建设做出战略性的部署，让企业文化建设的未来发展更好，前景要看的到。企业文化的相关管理人员，要对企业文化的内涵做出深刻研究，该做调查的就做调查，该写报告的就写报告，真正意义上把企业文化建设重视起来，做到充分让企业文化对企业的发展起到至关重要的作用。
2.企业文化建设中员工创新意识要做足
创新，顾名思义，创造，更新，是一个民族发展的核心，一个民族的创新更体现在民族人民的物质生活水平，也体现在民族的经济发展。创新对一个民族来说是重要的。对于一个企业来说，创新何尝不是一样的重要呢，在企业文化建设的同时，要对企业的员工做出相应的要求，激发、培养他们这种意识，企业的发展是企业人员的共同努力的结果，企业人员创新意识充足，这样企业文化在建设中才会有更多新奇的想法和更多选择方向。所以企业要加强企业人员的创新意识，要对他们进行创新的培养，要经常夸奖他们，有则改之，无则加勉，不断创新。这样，企业文化建设才会做到更充足，更加完美，极大地促进了企业的经济发展。
3.企业文化建设要与企业的管理完美结合
只进行企业文化建设，而不去管理企业制度，或者只管理企业制度，而不去进行企业文化建设，这样企业的经济是上不去的。如果一个企业的管理制度不完善，企业就无法正常运营，就算企业的制度完善，企业人员也不做到面面具善，这样企业文化的内涵就无法显现出来了。企业的员工对企业文化本来就没有多少免疫力，无形之中在演绎着文化的内容，这样企业文化慢慢的发展成为一种制度，正好完善了企业的管理制度，弥补了管理制度的缺陷。企业文化的存在是对企业管理的一种加深意义，丰富多彩的企业管理制度对企业文化建设的发展提供更多的方便，也提供了更好的方向。
一个团队的凝聚力越大，这个团队的创造力就越强。相对比来说，企业文化就是企业的凝聚力。企业员工的企业文化意识增强了，这样员工的工作积极性就加大了，工作效率也就上去了，可以说企业文化是企业员工的精神食粮，就好比人吃饱了才有力量工作。精神上得到满足了，干劲上去了，创造力增强了，员工的才能也能更好发挥了。社会的飞速发展，一个企业要想在社会中有立足之地，就得不断更新创造，不断提高企业的经济，不断发展。企业在改变，那么企业的文化也要随着企业的改变而更新，企业文化相当于企业的代名词，是企业的精神支柱，在社会市场竞争中，要想处于不败之地，企业文化建设要不断创新。另外，企业文化要与企业管理很好的结合，发挥更大的作用，让企业的管理到位并且得到提高。
参考文献：
[1]黄斌.探讨企业文化建设的方法和途径[J].商情，2009（20）.
[2]钟兴杰.试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径[J].管理观察，2011（4）.
[3]刘生.浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径[J].中州煤炭，2010（5）.
[4]赵静，梁洁慧.浅议企业文化建设的原则及实施途径[J].山西科技，2010（4）.