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摘 要：随着我国社会经济体制的逐渐优化，公路工程作为国民经济中的关键发展基础之一，其施工管理的积极作用也愈发突出。公路工程施工管理是一项事必躬亲的工作，其涉及领域较为广泛，所受到的制约因素繁多，是一项具有周期性长、流动性大及协调性强等特征的经济活动与技术活动。笔者主要从我国公路工程施工管理常见问题及解决对策进行分析与研究。
关键词：公路工程;施工管理;常见问题;解决方法
引言：
从传统角度上来说，我国公路工程施工管理分为两种含义，既狭义与广义。从广义角度上来说，公路工程包括前期准备、安装过程及竣工验收等，既一个整体的施工过程，其管理内容包括方案管理、技艺管理及质量管理等。而从狭义角度上来讲，其仅指公路施工阶段内对于施工生产安全和质量方面的管理，本文主要是从狭义的角度来浅谈公路工程施工管理。
一、公路工程施工管理中现存的一些常见问题
1.施工任务艰巨，但建设工期较短
我国大多数的公路工程建设工作都较为繁杂而沉重，需要考虑的问题非常多，比如拟建工程的地形条件、地质等，在施工阶段内频频发生前期无法预测到的事情，以此大大的增加了公路工程施工管理的难度，工程管理与成本把持等方面的问题较为突出。并且因为公路的建设周期较为长久，然而合同工期往往又较为短，同时加上施工进度掌控较为松散的现象，从而导致公路工程的竣工验收经常会发生延期的状况。
2.施工材料的购置、分配不合理
合理分配施工材料是确保施工期间的动态投入生产实现最佳配置、优化各个施工阶段任务、取得最大化经济效益的重中之重。然而，我国公路施工现场常见的问题就有施工材料购置、分配不合理的状况，在极大范畴上加大了公路工程的投资成本，导致出现了诸多的资金浪费状况。
3.施工质量监管较为松散、偷工减料的状况明显
如今我国公路工程在拓展施工管理内容的同时，也加剧了工程数量、成本及质量三者之间的矛盾。所以，部分施工单位对于施工质量监管的条文规章置之度外，并没有提升施工质量监管方面的工作力度，偷工减料的状况司空见惯。
4.公路工程项目的方案频繁更改，加大了施工的不稳定性
公路工程施工阶段无法避免的要面临复杂频繁的方案更改。往往都具有无法预知性，这就对公路工程方案更改的管理带来了诸多的麻烦，并且其也加大了公路施工的不稳定性。
当前，我国公路建设市场中依旧存有各种与国家所提的可持续发展战略相违悖的状况，例如更改方案规划与工程造价控制目标不谐和一致。所更改的方案没有切合市场的技术标准与质量要求，因此在施工阶段内不管是初步方案、技术方案还是其他发案更改都会对工程进度及成本带来无法预知的隐患和损失。
二、上述常见问题的对应解决策略
1.强化施工期间的进度与质量管理
1.1施工工艺的管理
公路工程施工对于施工工艺的管理关键在于施工方式的选用，特别是确保所选用的施工方式要具有先进性、经济性、适用性等优势。恰当的施工工艺是确保公路工程施工质量的核心，并且能够为实现公路工程计划成本与进度目标奠定牢固的基础。除此之外，施工工艺的选用在公路施工阶段内并非是一成不变的，要针对施工状况实时查检其的适用性与对施工质量保障的情况，同时应及时做出对应的整改或更换。
1.2施工期间的管理
施工期间就是施工质量的建设与形成的阶段，所以，过程管理必须严谨。公路工程的施工过程是由一系列互相联系与互相影响的作业步骤组成，应严格掌控各道工序，充分落实方案所要求的质量标准，彻查严抓偷工减料的行为，使有关的质检部门与公路项目的自检人员承担强化对施工质量的控制与监督，全面落实质量保障体系与规章制度的标准要求。
1.3施工进度的管理
确保施工进度的不拖延必须要构建在施工质量与安全均获得充分保证的基础之上。公路工程的施工进度是以方案预期总进度为主要凭据的，即通过剖析现场施工条件与施工水平并且结合各个施工阶段与工序，对不同专业工作分解规划不同的进度分期目标，从而达到对整个施工过程的动态管理，以此实现按期收工的总目标。
2.优化资源及材料的配置
2.2人员保障策略
聘请管理干练、专业水平高的技术人员入场，同时配齐具有持证上岗资质各类型、各工艺的技术人员数量，以人才的充沛来确保公路施工方案进度的实现。遵循施工方案进度的规划，保障在公路施工高峰期可以拥有足够的劳动力。
2.2装备保障策略
公路工程的工序较为复杂、繁琐，必须通过大型的机械装备辅助工人施工。施工过程应当协调统一、分配合理，以此促使各类型机械的效益发挥到最大化。只要参与公路施工的机械装备入场前都必须进行维修与保养，同时要搞好数量配备、技术工种等工作，必须做到一应俱全。强化施工期间机械装备的平日维修与保养，各種机械装备都要实施机长责任制，同时设计赏罚制度，从而确保机械设备能够得到充足的利用。
2.3材料供给保障策略
公路工程拟建区域的交通往往都较为落后，材料供给能力有所制约。所以，预先是否能够准备充足的施工材料，是确保施工正常进行的首要前提。施工过程，物资部门必须认真查检材料的质量水平与运输供给能力等，觉察出问题要及时对上级报告，特别是要保障材料运输的入场道路畅通。
3.强化施工质量的监督管理
一个健全且严谨的质量监督管理机制，必须要三方同时强化管理，也就是政府部门、监管机构及施工单位三方的监管。各个参与方共同利用自身所具有的监督管理权力，互相协作、互相配合从而确保施工的整体质量。
4. 规范方案更改程序，加强方案更改管理
公路建设的相关监管部门需在当前的基础上，更深入、更细化的规范方案更改审批程序，不断加强方案的更改管理，在确保现场实时核查研究、充分严谨论证的基础上，从优化方案、节约资源及确保施工进度的角度进行方案更改，以此在方案环节上保障公路工程建设的有序性、按期性、高效性。
结束语：
公路工程施工管理是一项事必躬亲的工作活动，针对工程施工状况的差异性需要选择不同的管理方式。作为施工单位的管理者，应持续地拓展自身视野，不断创新管理模式，以此强化施工管理力度，从而确保施工的整体质量以及经济效益的最大化。
参考文献
[1] 王瑞.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].绿色环保建材，2020（05）：139-140.
[2] 潘卫国.公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J].居业，2019（09）：162+165.
关键词：公路工程;施工管理;常见问题;解决方法
引言：
从传统角度上来说，我国公路工程施工管理分为两种含义，既狭义与广义。从广义角度上来说，公路工程包括前期准备、安装过程及竣工验收等，既一个整体的施工过程，其管理内容包括方案管理、技艺管理及质量管理等。而从狭义角度上来讲，其仅指公路施工阶段内对于施工生产安全和质量方面的管理，本文主要是从狭义的角度来浅谈公路工程施工管理。
一、公路工程施工管理中现存的一些常见问题
1.施工任务艰巨，但建设工期较短
我国大多数的公路工程建设工作都较为繁杂而沉重，需要考虑的问题非常多，比如拟建工程的地形条件、地质等，在施工阶段内频频发生前期无法预测到的事情，以此大大的增加了公路工程施工管理的难度，工程管理与成本把持等方面的问题较为突出。并且因为公路的建设周期较为长久，然而合同工期往往又较为短，同时加上施工进度掌控较为松散的现象，从而导致公路工程的竣工验收经常会发生延期的状况。
2.施工材料的购置、分配不合理
合理分配施工材料是确保施工期间的动态投入生产实现最佳配置、优化各个施工阶段任务、取得最大化经济效益的重中之重。然而，我国公路施工现场常见的问题就有施工材料购置、分配不合理的状况，在极大范畴上加大了公路工程的投资成本，导致出现了诸多的资金浪费状况。
3.施工质量监管较为松散、偷工减料的状况明显
如今我国公路工程在拓展施工管理内容的同时，也加剧了工程数量、成本及质量三者之间的矛盾。所以，部分施工单位对于施工质量监管的条文规章置之度外，并没有提升施工质量监管方面的工作力度，偷工减料的状况司空见惯。
4.公路工程项目的方案频繁更改，加大了施工的不稳定性
公路工程施工阶段无法避免的要面临复杂频繁的方案更改。往往都具有无法预知性，这就对公路工程方案更改的管理带来了诸多的麻烦，并且其也加大了公路施工的不稳定性。
当前，我国公路建设市场中依旧存有各种与国家所提的可持续发展战略相违悖的状况，例如更改方案规划与工程造价控制目标不谐和一致。所更改的方案没有切合市场的技术标准与质量要求，因此在施工阶段内不管是初步方案、技术方案还是其他发案更改都会对工程进度及成本带来无法预知的隐患和损失。
二、上述常见问题的对应解决策略
1.强化施工期间的进度与质量管理
1.1施工工艺的管理
公路工程施工对于施工工艺的管理关键在于施工方式的选用，特别是确保所选用的施工方式要具有先进性、经济性、适用性等优势。恰当的施工工艺是确保公路工程施工质量的核心，并且能够为实现公路工程计划成本与进度目标奠定牢固的基础。除此之外，施工工艺的选用在公路施工阶段内并非是一成不变的，要针对施工状况实时查检其的适用性与对施工质量保障的情况，同时应及时做出对应的整改或更换。
1.2施工期间的管理
施工期间就是施工质量的建设与形成的阶段，所以，过程管理必须严谨。公路工程的施工过程是由一系列互相联系与互相影响的作业步骤组成，应严格掌控各道工序，充分落实方案所要求的质量标准，彻查严抓偷工减料的行为，使有关的质检部门与公路项目的自检人员承担强化对施工质量的控制与监督，全面落实质量保障体系与规章制度的标准要求。
1.3施工进度的管理
确保施工进度的不拖延必须要构建在施工质量与安全均获得充分保证的基础之上。公路工程的施工进度是以方案预期总进度为主要凭据的，即通过剖析现场施工条件与施工水平并且结合各个施工阶段与工序，对不同专业工作分解规划不同的进度分期目标，从而达到对整个施工过程的动态管理，以此实现按期收工的总目标。
2.优化资源及材料的配置
2.2人员保障策略
聘请管理干练、专业水平高的技术人员入场，同时配齐具有持证上岗资质各类型、各工艺的技术人员数量，以人才的充沛来确保公路施工方案进度的实现。遵循施工方案进度的规划，保障在公路施工高峰期可以拥有足够的劳动力。
2.2装备保障策略
公路工程的工序较为复杂、繁琐，必须通过大型的机械装备辅助工人施工。施工过程应当协调统一、分配合理，以此促使各类型机械的效益发挥到最大化。只要参与公路施工的机械装备入场前都必须进行维修与保养，同时要搞好数量配备、技术工种等工作，必须做到一应俱全。强化施工期间机械装备的平日维修与保养，各種机械装备都要实施机长责任制，同时设计赏罚制度，从而确保机械设备能够得到充足的利用。
2.3材料供给保障策略
公路工程拟建区域的交通往往都较为落后，材料供给能力有所制约。所以，预先是否能够准备充足的施工材料，是确保施工正常进行的首要前提。施工过程，物资部门必须认真查检材料的质量水平与运输供给能力等，觉察出问题要及时对上级报告，特别是要保障材料运输的入场道路畅通。
3.强化施工质量的监督管理
一个健全且严谨的质量监督管理机制，必须要三方同时强化管理，也就是政府部门、监管机构及施工单位三方的监管。各个参与方共同利用自身所具有的监督管理权力，互相协作、互相配合从而确保施工的整体质量。
4. 规范方案更改程序，加强方案更改管理
公路建设的相关监管部门需在当前的基础上，更深入、更细化的规范方案更改审批程序，不断加强方案的更改管理，在确保现场实时核查研究、充分严谨论证的基础上，从优化方案、节约资源及确保施工进度的角度进行方案更改，以此在方案环节上保障公路工程建设的有序性、按期性、高效性。
结束语：
公路工程施工管理是一项事必躬亲的工作活动，针对工程施工状况的差异性需要选择不同的管理方式。作为施工单位的管理者，应持续地拓展自身视野，不断创新管理模式，以此强化施工管理力度，从而确保施工的整体质量以及经济效益的最大化。
参考文献
[1] 王瑞.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].绿色环保建材，2020（05）：139-140.
[2] 潘卫国.公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J].居业，2019（09）：162+165.