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随着我国网络技术的发展,IT项目的发展领域也在不断扩大。但在我国的IT项目开发中,项目负责人主要根据个人的主观判断来对项目进行决策,不能依据客观现实出发考虑,导致IT成功运作的案例少之又少,而且项目开发效率低且价高,不能适时适量的满足消费者的需求。本文就是通过对IT项目在开发过程中存在的问题和经验,总结、分析IT项目开发中的风险管理方法,以达到对风险的预防和规避。