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“I’m not talking to you untill finish my Shuhua milk(舒化奶)。”当《变形金刚3》里蹦出这句话的时候整个中国的观众都笑了场。而其余两个植入的中国电子品牌相对来说则好一点，联想一直希望成为全球PC制造业的领导者，而TCL的电视机也会销往海外市场。好莱坞的电影植入广告已是司空见惯，不过，国内品牌如此大规模地植入好莱坞的电影以往并不多见。在国内市场叱咤风云的品牌主们，正急于向世界发出自己的声音。虽然目前中国品牌在国外文化产品中的植入还不多见，形式也比较单一，但随着中国品牌的发展和腾飞，相信我们将看到更多的国内品牌加入到这一队伍中来。
品牌植入并非简单“参与”
事实上，品牌植入在最近几年已经成为很多品牌广告主首选的广告方式，从用户接受的角度来看，这样的推广往往比普通的广告更加容易被用户接受。而另一方面，包括影视剧、综艺节目、脱口秀等传统广播电视节目也越来越能够接受品牌的植入。而在国内，植入式广告已成为中外影视收入的一个主要渠道，一方面它为文化产业提供了新的资金来源，另一方面为品牌的传播推广提供了新的渠道。
不过，由于品牌植入是一个相对来说更需要策划和均衡利益的广告行为，因此对于广告主和内容出品方的要求相对比较高，特别是要将一国品牌植入到另一国制作的内容时，需要考虑的问题将会更加复杂，文化、资金以及观念的冲突不可避免。
现在不少品牌在进行植入的时候，大都选择了最简单的方式，也就是“浅度植入”，产品露个相、LOGO露个脸，与内容方的主线没有任何衔接，处于一种“有了不错，没有也行”的地位，有的品牌甚至完全不考虑内容受众的层次，只是盲目地将品牌或者产品通过展示的方式植入，这样的品牌植入效果必然非常有限，很容易被目标客户遗忘。
大家都记得的植入广告，一定是跟内容融合的，绝对不是简单生硬的展示。成功的植入品牌广告，最好的效果将是品牌或产品已经与内容本身融为一体，分割不开，以至于提到内容，大家很自然地就会联想到广告主的产品或者品牌。
历史上成功的植入广告包括007系列电影里的宝马汽车、欧米茄手表，以及宝洁赞助过的大量“肥皂剧”。著名动画片《大力水手》的主角大力水手波比始终向小朋友传达这样一个意念：只要吃菠菜，你就能像大力水手一样强壮。而在这背后，是一家生产罐头菠菜的赞助厂商。其实，《变形金刚》系列动画片和电影，本身也是为孩之宝变形金刚玩具做广告的“广告片”。
后期造势才能延续影响
经常看美国电影的朋友们其实都明白，美国电视电影节目中传播得最多、力度最广的并非某一个特定的产品或者品牌，而是——“美国精神”。在国内，有不少文化人士都认为，这是美国的一种文化侵入，传递的是美国国家品牌价值，这种文化观的输入所造成的影响不仅是在中国一而是在所有发展中国家，其传递的是美国人对美国国家品牌的信心。正是因为这样，全世界的观众看完这些文化输出产品之后，对美国文化都会产生一种情不自禁的向往和渴望。
国内品牌开始注重自身宣传、希望走向国际市场，这是值得鼓励的，但是从市场营销的角度来看，品牌的国际化需求并不是简单通过几个广告就可以打造成功的。因为产品本身缺乏力量，目前中国品牌在面对国外文化产品出品方的时候，往往都显得比较弱势。以《变形金刚3》的植入为例，伊利一开始希望让主角之一的大黄蜂喝牛奶，并要求有一句台词提及“China milk”或者“Shuhua milk”，这一要求被导演拒绝，最终以华裔演员的搞笑台词实现。由于伊利在国际品牌市场的地位，好莱坞电影制片方不可能为了伊利的植入牺牲整部电影的风格，用导演迈克尔·贝的话说就是“我不是在给牛奶做广告，我是在拍一部叫《变形金刚》的电影”。
除了要在产品质量上做更多的提升之外，中国品牌在植入国外文化产品的时候，还需要花更多的时间与国外的内容出品方进行沟通。希望被植入的品牌追求商业价值，而内容出品方更追求艺术价值，植入广告这一行为就是品牌广告主和内容出品方的博弈，品牌影响力大小、投资金额占电影电视制作成本比重、制片方和导演的知名度、影视作品的预期影响力等因素决定了品牌与制片人、导演沟通洽谈过程中话语权的大小。从国内品牌近几年的表现来看，我们相信，中国制造的产品未来必定能够争取到更多的话语权。
ZTE中兴
诠释中国骄傲
在今年上半年，中兴通讯销往全球一百四十个国家和地区，与200多家主要运营商结为合作伙伴。今年上半年，中国市场增速20％，市场份额占到整体35％；美国市场增速高达300％，成为增长最快的市场；欧洲市场手机增长超过30％，智能手机在整个欧洲有65个运营商展开合作，在英国、法国、德国市场都在进行渠道开拓；巴西市场增长超过46％，并投入巨资建厂。根据11月初IDC发布的第三季度最新手机全球市场排名表，中兴今年三季度的出货量达1910万台，已超越苹果位居全球第四，市场占有率4.9％，非常接近于第三大手机厂商LG 5.4％的市场份额。中兴之前曾表示，计划在未来3－5年手机出货量迈进全球前三。
联想乐Phone P70
精彩时刻把握
定位于“智能双模待机王”的乐Phone P70是联想首款面向开放市场的普及型智能手机，其超强续航能力、强劲配置以及丰富的商务应用，为经济型商务人士量身打造，提供持“智”以恒的移动互联新体验，成为领衔联想智能手机普及风暴的明星产品。
品牌植入并非简单“参与”
事实上，品牌植入在最近几年已经成为很多品牌广告主首选的广告方式，从用户接受的角度来看，这样的推广往往比普通的广告更加容易被用户接受。而另一方面，包括影视剧、综艺节目、脱口秀等传统广播电视节目也越来越能够接受品牌的植入。而在国内，植入式广告已成为中外影视收入的一个主要渠道，一方面它为文化产业提供了新的资金来源，另一方面为品牌的传播推广提供了新的渠道。
不过，由于品牌植入是一个相对来说更需要策划和均衡利益的广告行为，因此对于广告主和内容出品方的要求相对比较高，特别是要将一国品牌植入到另一国制作的内容时，需要考虑的问题将会更加复杂，文化、资金以及观念的冲突不可避免。
现在不少品牌在进行植入的时候，大都选择了最简单的方式，也就是“浅度植入”，产品露个相、LOGO露个脸，与内容方的主线没有任何衔接，处于一种“有了不错，没有也行”的地位，有的品牌甚至完全不考虑内容受众的层次，只是盲目地将品牌或者产品通过展示的方式植入，这样的品牌植入效果必然非常有限，很容易被目标客户遗忘。
大家都记得的植入广告，一定是跟内容融合的，绝对不是简单生硬的展示。成功的植入品牌广告，最好的效果将是品牌或产品已经与内容本身融为一体，分割不开，以至于提到内容，大家很自然地就会联想到广告主的产品或者品牌。
历史上成功的植入广告包括007系列电影里的宝马汽车、欧米茄手表，以及宝洁赞助过的大量“肥皂剧”。著名动画片《大力水手》的主角大力水手波比始终向小朋友传达这样一个意念：只要吃菠菜，你就能像大力水手一样强壮。而在这背后，是一家生产罐头菠菜的赞助厂商。其实，《变形金刚》系列动画片和电影，本身也是为孩之宝变形金刚玩具做广告的“广告片”。
后期造势才能延续影响
经常看美国电影的朋友们其实都明白，美国电视电影节目中传播得最多、力度最广的并非某一个特定的产品或者品牌，而是——“美国精神”。在国内，有不少文化人士都认为，这是美国的一种文化侵入，传递的是美国国家品牌价值，这种文化观的输入所造成的影响不仅是在中国一而是在所有发展中国家，其传递的是美国人对美国国家品牌的信心。正是因为这样，全世界的观众看完这些文化输出产品之后，对美国文化都会产生一种情不自禁的向往和渴望。
国内品牌开始注重自身宣传、希望走向国际市场，这是值得鼓励的，但是从市场营销的角度来看，品牌的国际化需求并不是简单通过几个广告就可以打造成功的。因为产品本身缺乏力量，目前中国品牌在面对国外文化产品出品方的时候，往往都显得比较弱势。以《变形金刚3》的植入为例，伊利一开始希望让主角之一的大黄蜂喝牛奶，并要求有一句台词提及“China milk”或者“Shuhua milk”，这一要求被导演拒绝，最终以华裔演员的搞笑台词实现。由于伊利在国际品牌市场的地位，好莱坞电影制片方不可能为了伊利的植入牺牲整部电影的风格，用导演迈克尔·贝的话说就是“我不是在给牛奶做广告，我是在拍一部叫《变形金刚》的电影”。
除了要在产品质量上做更多的提升之外，中国品牌在植入国外文化产品的时候，还需要花更多的时间与国外的内容出品方进行沟通。希望被植入的品牌追求商业价值，而内容出品方更追求艺术价值，植入广告这一行为就是品牌广告主和内容出品方的博弈，品牌影响力大小、投资金额占电影电视制作成本比重、制片方和导演的知名度、影视作品的预期影响力等因素决定了品牌与制片人、导演沟通洽谈过程中话语权的大小。从国内品牌近几年的表现来看，我们相信，中国制造的产品未来必定能够争取到更多的话语权。
ZTE中兴
诠释中国骄傲
在今年上半年，中兴通讯销往全球一百四十个国家和地区，与200多家主要运营商结为合作伙伴。今年上半年，中国市场增速20％，市场份额占到整体35％；美国市场增速高达300％，成为增长最快的市场；欧洲市场手机增长超过30％，智能手机在整个欧洲有65个运营商展开合作，在英国、法国、德国市场都在进行渠道开拓；巴西市场增长超过46％，并投入巨资建厂。根据11月初IDC发布的第三季度最新手机全球市场排名表，中兴今年三季度的出货量达1910万台，已超越苹果位居全球第四，市场占有率4.9％，非常接近于第三大手机厂商LG 5.4％的市场份额。中兴之前曾表示，计划在未来3－5年手机出货量迈进全球前三。
联想乐Phone P70
精彩时刻把握
定位于“智能双模待机王”的乐Phone P70是联想首款面向开放市场的普及型智能手机，其超强续航能力、强劲配置以及丰富的商务应用，为经济型商务人士量身打造，提供持“智”以恒的移动互联新体验，成为领衔联想智能手机普及风暴的明星产品。