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作者简介：庄海英（1971.11-），女，北京，单位：中信国安房地产开发有限公司，注册会计师，大本，研究方向：财务管理，人力资源管理。
摘要：企业人资建设管理体系中人事管理是主要工作内容之一，强调按照企业战略要求大力培养人才，以适应新时代下的新社会市场形势要求，建立一支具有过硬业务技能水平与过硬心里素质的人才队伍。特别是在当前市场准入条件下，企业只有坚持“以人为本”的用人思想，强调人事管理法治化建设，制定并实施带有法治化规范、约束、激励意味的人事管理制度，才能进一步改变人事管理工作的贯彻实施方式，为企业巩固人力基础与注入“新血液”奠定雄厚实施基础。文章主要以企业人事管理作为阐述切入点，谈及了企业人事管理法治化建设的一些主要途径。
关键词：企业；人事管理；发展；法治化
我国社会各个组织机构实施人事管理往往存在着浓厚的人治色彩倾向，法治化程度普遍偏低。而企业作为投资行为市场下的主要主体机构，在人事管理人才甄选、人才教育培训、薪资福利待遇管理等方面融入法治化管理体系制度，则能进一步充分实行“以人为本”的用人原则，为企业和员工实现共赢发展打下良好与坚定的实施基础。
一、强化理论研究，保障人事法治机制创新建立
构建高效的人事管理执法机制，需要从企业战略、决策等方面予以完善。即在坚持贯彻实施“以人为本”用人思想原则的基础上，从企业持续化发展角度、人才引入机制、人才培训等方面编制出合理的人事管理组织活动的实施方案，确保企业关于人事管理活动的开展能够满足企业发展战略与各项经营决策的实施要求。同时，人事管理组织活动的实施要确保依法、合法，能够认真、谨慎履行人力资源人事管理工作的职责，发挥人事管理工作的法治化职能，以提高企业人事管理行政工作执行效率，有效杜绝人员舞弊、消极怠慢等行为的发生。
二、加快建立与市场准入相配套的人事管理机制
市场准入条件下，企业在投资行为市场中的竞争更为激烈。受到外国贸易往来商业活动的冲击，一些大型集团性企业发展必然会强迫自身从各个方面加强管理来逐渐提高核心竞争力。这对于中小企业而言，在市场中经营发展必然也会受到市场激烈竞争的形势要求影响。因此，在人事管理工作中，中小企业应重点强调建立高素质的技术人员法治化队伍，并强调“脱钩、分类、搞活”的建设思路，完善人力资源人事管理体系制度，以有效加快人才的聘用执行效率，获得夯实的人力基础。现代企业竞争发展不外乎是人才之间的竞争手段碰撞。因此，对于企业现有人员培训管理，要完善人员业务技能考核机制，研究制定合理、高效的考核指标评价体系。同时，企业各级部门管理阶层，上至领导、下至部门主管等管理人员应充分配合人力资源部门做好人才纳新的工作准备，并强化当前企业内部人员的培训与再教育工作，提高人员责任意识与企业归属感。
三、加强适应企业市场发展的人事管理监督机制
企业应加强人事行政公开机制的贯彻执行，以强调人事管理工作的事前监督。一是企业可以从自身企业的互联网官网中公开各个工作部门的工作职责与从事的主要业务等，包括各级工作人员的主要工作义务、执行程序、违反公司管理制度的惩治方式等；二是加强建立多边沟通机制的贯彻执行，通过企业开设座谈会、社会活动策划活动等的执行加强和社会公众的沟通与交通，一方面强调企业文化下的人文理念，让公众熟知、了解的企业所主要从事的经营业务或项目等，加强企业在社会中的社会效应实现；另一方面，通过社会民众实现对企业的法制监督。同时，企业自身要加强对违反人事行政公开制度的惩治措施实施。当然，对于各级部门认真贯彻人事行政公开制度的单位或个人，企业应能和部门或个人的利益挂钩，履行相应的激励制度执行手段，用以充分保障人事管理监督工作的贯彻落实。
四、加强企业文化建设，为推动人事管理法治化提供有力保障
为了顺应社会市场形势要求与准入市场的竞争要求，企业应加大法治化人才队伍的建设，确保现有人员能够提高自身业务技能的同时，带动各级单位聘用录入的新人员尽快上岗。同时，企业要通过针对人事管理下的各种活动策划方案或政工执行手段等来提高企业职工对企业决策做出合理变通与修正的执行能力。此外，企业发展在遵守《企业法》、《公司法》各项法规条例及内部约束制度规范的同时，应能强化企业文化建设，以使得单位各级员工深刻认知到企业的柔性管理思想与“以人为本”的用人思想，从而才能逐渐增强职工的政治素质与业务素质。此外，企业要树立大局观念与“一盘棋”思想，真正考虑职工自我发展，将职工纳入到人事工作的整体规划中来，不断强调开拓创新与人事管理工作服务，以为建设一支适应现代企业生存发展与过硬的法治工作团队提供重要实施保障。
结语：
人事管理工作属于企业人资建设体系中的一重要工作内容，主要是对企业在市场生存与发展过程中的人力建设而服务。在如今市场贸易准入背景下，企业要实现与国际管理先进理念的对接或接轨，必须从自身人事管理工作做起，确保现有职工培训与再教育组织活动的执行，以及纳入创新型、复合型人才时人事管理工作，都能够加强法治化人事管理建设，使企业人力资源建设逐渐走向法治化、健康化的规范发展之路，从而才能真正意义上做到“以人为本”，为企业长足发展与员工的自我成长提供重要实施保障。（作者单位：中信国安房地产开发有限公司）
参考文献：
[1]张耀慧.浅谈现代企业人事管理工作的几点思考[J].科技与企业.2013（19）.
[2]刘文新.传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析[J].办公室业务.2013（19）.
[3]田包来.现代企业如何实现人力资源规范化管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（08）.
摘要：企业人资建设管理体系中人事管理是主要工作内容之一，强调按照企业战略要求大力培养人才，以适应新时代下的新社会市场形势要求，建立一支具有过硬业务技能水平与过硬心里素质的人才队伍。特别是在当前市场准入条件下，企业只有坚持“以人为本”的用人思想，强调人事管理法治化建设，制定并实施带有法治化规范、约束、激励意味的人事管理制度，才能进一步改变人事管理工作的贯彻实施方式，为企业巩固人力基础与注入“新血液”奠定雄厚实施基础。文章主要以企业人事管理作为阐述切入点，谈及了企业人事管理法治化建设的一些主要途径。
关键词：企业；人事管理；发展；法治化
我国社会各个组织机构实施人事管理往往存在着浓厚的人治色彩倾向，法治化程度普遍偏低。而企业作为投资行为市场下的主要主体机构，在人事管理人才甄选、人才教育培训、薪资福利待遇管理等方面融入法治化管理体系制度，则能进一步充分实行“以人为本”的用人原则，为企业和员工实现共赢发展打下良好与坚定的实施基础。
一、强化理论研究，保障人事法治机制创新建立
构建高效的人事管理执法机制，需要从企业战略、决策等方面予以完善。即在坚持贯彻实施“以人为本”用人思想原则的基础上，从企业持续化发展角度、人才引入机制、人才培训等方面编制出合理的人事管理组织活动的实施方案，确保企业关于人事管理活动的开展能够满足企业发展战略与各项经营决策的实施要求。同时，人事管理组织活动的实施要确保依法、合法，能够认真、谨慎履行人力资源人事管理工作的职责，发挥人事管理工作的法治化职能，以提高企业人事管理行政工作执行效率，有效杜绝人员舞弊、消极怠慢等行为的发生。
二、加快建立与市场准入相配套的人事管理机制
市场准入条件下，企业在投资行为市场中的竞争更为激烈。受到外国贸易往来商业活动的冲击，一些大型集团性企业发展必然会强迫自身从各个方面加强管理来逐渐提高核心竞争力。这对于中小企业而言，在市场中经营发展必然也会受到市场激烈竞争的形势要求影响。因此，在人事管理工作中，中小企业应重点强调建立高素质的技术人员法治化队伍，并强调“脱钩、分类、搞活”的建设思路，完善人力资源人事管理体系制度，以有效加快人才的聘用执行效率，获得夯实的人力基础。现代企业竞争发展不外乎是人才之间的竞争手段碰撞。因此，对于企业现有人员培训管理，要完善人员业务技能考核机制，研究制定合理、高效的考核指标评价体系。同时，企业各级部门管理阶层，上至领导、下至部门主管等管理人员应充分配合人力资源部门做好人才纳新的工作准备，并强化当前企业内部人员的培训与再教育工作，提高人员责任意识与企业归属感。
三、加强适应企业市场发展的人事管理监督机制
企业应加强人事行政公开机制的贯彻执行，以强调人事管理工作的事前监督。一是企业可以从自身企业的互联网官网中公开各个工作部门的工作职责与从事的主要业务等，包括各级工作人员的主要工作义务、执行程序、违反公司管理制度的惩治方式等；二是加强建立多边沟通机制的贯彻执行，通过企业开设座谈会、社会活动策划活动等的执行加强和社会公众的沟通与交通，一方面强调企业文化下的人文理念，让公众熟知、了解的企业所主要从事的经营业务或项目等，加强企业在社会中的社会效应实现；另一方面，通过社会民众实现对企业的法制监督。同时，企业自身要加强对违反人事行政公开制度的惩治措施实施。当然，对于各级部门认真贯彻人事行政公开制度的单位或个人，企业应能和部门或个人的利益挂钩，履行相应的激励制度执行手段，用以充分保障人事管理监督工作的贯彻落实。
四、加强企业文化建设，为推动人事管理法治化提供有力保障
为了顺应社会市场形势要求与准入市场的竞争要求，企业应加大法治化人才队伍的建设，确保现有人员能够提高自身业务技能的同时，带动各级单位聘用录入的新人员尽快上岗。同时，企业要通过针对人事管理下的各种活动策划方案或政工执行手段等来提高企业职工对企业决策做出合理变通与修正的执行能力。此外，企业发展在遵守《企业法》、《公司法》各项法规条例及内部约束制度规范的同时，应能强化企业文化建设，以使得单位各级员工深刻认知到企业的柔性管理思想与“以人为本”的用人思想，从而才能逐渐增强职工的政治素质与业务素质。此外，企业要树立大局观念与“一盘棋”思想，真正考虑职工自我发展，将职工纳入到人事工作的整体规划中来，不断强调开拓创新与人事管理工作服务，以为建设一支适应现代企业生存发展与过硬的法治工作团队提供重要实施保障。
结语：
人事管理工作属于企业人资建设体系中的一重要工作内容，主要是对企业在市场生存与发展过程中的人力建设而服务。在如今市场贸易准入背景下，企业要实现与国际管理先进理念的对接或接轨，必须从自身人事管理工作做起，确保现有职工培训与再教育组织活动的执行，以及纳入创新型、复合型人才时人事管理工作，都能够加强法治化人事管理建设，使企业人力资源建设逐渐走向法治化、健康化的规范发展之路，从而才能真正意义上做到“以人为本”，为企业长足发展与员工的自我成长提供重要实施保障。（作者单位：中信国安房地产开发有限公司）
参考文献：
[1]张耀慧.浅谈现代企业人事管理工作的几点思考[J].科技与企业.2013（19）.
[2]刘文新.传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析[J].办公室业务.2013（19）.
[3]田包来.现代企业如何实现人力资源规范化管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（08）.