论文部分内容阅读
在对110 m箱形拱肋横向稳定性验算的基础上,通过增加风缆等措施,实现了大跨度拱桥单基肋吊装合龙.文章介绍横向稳定验算、工程措施及实际效果.
110m公路箱形拱桥单基肋吊装合龙技术
【摘 要】
：
在对110 m箱形拱肋横向稳定性验算的基础上,通过增加风缆等措施,实现了大跨度拱桥单基肋吊装合龙.文章介绍横向稳定验算、工程措施及实际效果.
【机 构】
：
中铁第十七工程局一处
【出 处】
：
铁道建筑
【发表日期】
：
2001年8期
其他文献
大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。 寻找替代产业和他择产业间的空隙 传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼
养人不如招人？ 当前，大中专毕业生充盈于市，艰难求职；然而在另一方面，企业总在抱怨：人才难得、难用、也难留。这种矛盾固然有很多原因，但有个因素特别重要：即企业倾向于对人才最好能招之即用，而不愿意养人。然而，外部招聘的人（尤其是中高级经理人）往往职业性、游击性很强，缺乏对企业的长期承诺，个人利益得不到满足就会跳槽。另外，过多外部招聘减少了内部员工的晋升、锻炼机会，原有员工的忠诚度也随之降低，跳
“大话人力资源管理”版块为2006年《中外管理》杂志与北京腾驹达管理顾问公司共同开设的版块。该版块每个月邀请CEO、人力资源总监、人力资源管理专家回答以中国古典四大名著内容为情境的问题，有的放矢地讨论具体的人力资源管理问题，更多角度地展现与人力资源管理相关的不同角色的人力资源管理理念。请各位读者热心参与，每期话题也会在www.zwgl.com.cn上公开讨论。 主持人： →景素奇：北京腾驹达
“中国企业对战略的研究刚刚才开始重视，在对未来的投入还不及国外企业。” 我看15年 我到创维5年了，以前在海南椰树集团，从事管理工作恰好15年。对我来讲，15年前主要是自我管理，现在主要是管战略多一些。 就彩电行业来讲，这些年产业格局发生了巨大的变化：1990年左右是个转折点，之前是卖方市场，以后越来越变成买方市场了。在中国的所有行业中，彩电行业的市场化程度最高。90年代彩电开始注重