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浙江中环建设监理有限公司 浙江 321017
【摘 要】我们在最近几年的经济不断的发展，在这个基础上，就要不断的处理好在建设房屋过程中的管理和创新的问题。着眼于时下经济形势和建筑市场现状，需要在成本管理、安全管理、质量管理和信息管理等方面有所创新。
【关键词】项目；房建工程施工；管理创新
前言
在建筑的这个行业里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一个很大的问题，一些单位会根据自己的情况，按照一定的规律，来进行工程的施工。特别是现在，在我国的大环境越来越好的情况下市场主体间的竞争日趋加剧，特别是当前为扩大内需许多重大建筑工程项目陆续进入施工阶段，更需要我们在实践中不断创新，努力探索现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展需要，大幅提升企业竞争实力。
1 成本管理创新
要想创新，必须在很多方面共同发展。其中一个就是要在成本上的创新，也就是要想法省钱。最近，在建筑这个领域内有很多的公司，也有很多的竞争，这样一来就会使利润变得很少，而且还有经济危机所带来的影响，更要求公司的相关人员来进行创新。挖掘企业潜在的经济效益。在施工前，要进行项目成本预测与分析。施工成本一般要根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费，并据此完成成本预测报告。施工企业要根据成本预测和分析报告中的数据，结合企业现有的施工能力，修改并完善施工组织设计，科学制定施工组织计划，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。在施工中，要建立起责任权利相结合的成本管理模式和体制，把成本层层分解到管理和施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，形成一个全员、全方位的成本控制网络。同时，要积极采用先进工艺和技术，大胆革新，依靠科技创新来降低生产成本。当今国际金融危机对高耗能的粗放式产业结构提出了严峻挑战，资源严重浪费、成本居高不下的粗放式经营方式已经难以为继。节能降耗，降低成本是企业实现可持续发展的有效路径。对于建筑施工企业而言，推行绿色施工，推进节能、节地、节水、节材是降低企业成本的重要出路。
2 安全管理创新
一提到一个大的工程，安全就是一个逃不开的话题。在安全的管理上也要做出一定的创新，防止一些安全事故的发生。现在我们国家的安全问题是一个很突出的问题，基本上哪个地区都会发生事故。据统计，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%，这不仅给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，而且影响了建筑业乃至整个国民经济的健康发展。安全生产是企业管理的一项重要内容，建筑施工企业应该充分认识到安全问题的重要性，提升安全管理水平，切实做好企业的安全生产管理工作。一是落实好安全生产责任制。对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。二是抓好日常安全施工管理工作。严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。三是建立施工安全文化体系。制定施工企业的安全方针和安全目标，把安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。加强安全知识和技能的宣传、教育、培训工作，使企业职工建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系。
3 质量管理创新
在工程中和安全问题紧密相连的就是质量的问题，可以说质量的好与坏关系到整个房建工程的成败，也关系到很多老百姓的利益，这也是在建筑房建的工程时应该首先想到的。我们同样不断的在质量管理方面进行创新。从湖南凤凰大桥垮塌，杭州地铁工地塌陷，再到上海在建楼房倒塌，一系列的事故把建筑质量管理问题推到了人们面前。质量是企业的生命，关乎着企业发展的长远利益。实现质量控制的目标应着重抓好目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。对于现场施工管理而言，首先要从技术上做好管理工作，熟悉施工图纸，认真、合理地做好施工组织计划，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。其次要做好材料管理工作，着重做好材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等工作。
4 信息管理创新
现在的社会，信息的技术也在不断的发展，但是我们同样也要对信息的管理进行创新，因为只用现在发展的技术是远远不够的。我们将信息管理创新出来的技术应用到房屋建设的工程中，为实现建筑工程全过程联合监控提供了条件。采用先进的信息技术手段，将给建筑施工工程带来极大的便利和效益。一是推广应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。传统的传输方式效率低，费用高，且极易因信息交流沟通失误造成损失。现代建筑企业业务量大、交际范围广、信息宽泛，亟需利用现代信息技术来实现快捷化、准确化。二是开发基于因特网的各种应用系统。如电子商务，网上项目管理等。建筑企业通过建立数据库和网络联结，可实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织，可大大提高信息传输的效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。三是注重提高工程管理人员信息素质。在信息化建设前，要根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化的知识和技能培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，掌握信息工具的使用方法，从根本上克服推行信息化的人力障碍。
5 管理方法创新是项目管理创新的有力保障
在进行创新的同时还要考虑到方法的问题。有一个好的管理方法创新对于一个房建工程来说是很重要的。在管理手段上的创新是一个项目管理的成功与不成功的保证。任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。
结论
就像上面介绍的一样，在房建的工程中，管理的创新是很重要的一部分。通过在这个方面上的创新，可以非常准确的发现问题，然后进行不断的修正。能够将本企业的项目管理框架不断去完善，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为房建工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。总之，房建工程项目管理的有效运作是房建工程项目管理企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]俞柏南，冯利平，吕夏洪.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑与工程，2008（10）.
[2]孙健，王永立.施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重[J].科技信息，2009（2）
[3]宫俊杰.施工企业项目成本管理[J].辽宁行政学院学报，2008（8）.
【摘 要】我们在最近几年的经济不断的发展，在这个基础上，就要不断的处理好在建设房屋过程中的管理和创新的问题。着眼于时下经济形势和建筑市场现状，需要在成本管理、安全管理、质量管理和信息管理等方面有所创新。
【关键词】项目；房建工程施工；管理创新
前言
在建筑的这个行业里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一个很大的问题，一些单位会根据自己的情况，按照一定的规律，来进行工程的施工。特别是现在，在我国的大环境越来越好的情况下市场主体间的竞争日趋加剧，特别是当前为扩大内需许多重大建筑工程项目陆续进入施工阶段，更需要我们在实践中不断创新，努力探索现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展需要，大幅提升企业竞争实力。
1 成本管理创新
要想创新，必须在很多方面共同发展。其中一个就是要在成本上的创新，也就是要想法省钱。最近，在建筑这个领域内有很多的公司，也有很多的竞争，这样一来就会使利润变得很少，而且还有经济危机所带来的影响，更要求公司的相关人员来进行创新。挖掘企业潜在的经济效益。在施工前，要进行项目成本预测与分析。施工成本一般要根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费，并据此完成成本预测报告。施工企业要根据成本预测和分析报告中的数据，结合企业现有的施工能力，修改并完善施工组织设计，科学制定施工组织计划，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。在施工中，要建立起责任权利相结合的成本管理模式和体制，把成本层层分解到管理和施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，形成一个全员、全方位的成本控制网络。同时，要积极采用先进工艺和技术，大胆革新，依靠科技创新来降低生产成本。当今国际金融危机对高耗能的粗放式产业结构提出了严峻挑战，资源严重浪费、成本居高不下的粗放式经营方式已经难以为继。节能降耗，降低成本是企业实现可持续发展的有效路径。对于建筑施工企业而言，推行绿色施工，推进节能、节地、节水、节材是降低企业成本的重要出路。
2 安全管理创新
一提到一个大的工程，安全就是一个逃不开的话题。在安全的管理上也要做出一定的创新，防止一些安全事故的发生。现在我们国家的安全问题是一个很突出的问题，基本上哪个地区都会发生事故。据统计，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%，这不仅给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，而且影响了建筑业乃至整个国民经济的健康发展。安全生产是企业管理的一项重要内容，建筑施工企业应该充分认识到安全问题的重要性，提升安全管理水平，切实做好企业的安全生产管理工作。一是落实好安全生产责任制。对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。二是抓好日常安全施工管理工作。严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。三是建立施工安全文化体系。制定施工企业的安全方针和安全目标，把安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。加强安全知识和技能的宣传、教育、培训工作，使企业职工建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系。
3 质量管理创新
在工程中和安全问题紧密相连的就是质量的问题，可以说质量的好与坏关系到整个房建工程的成败，也关系到很多老百姓的利益，这也是在建筑房建的工程时应该首先想到的。我们同样不断的在质量管理方面进行创新。从湖南凤凰大桥垮塌，杭州地铁工地塌陷，再到上海在建楼房倒塌，一系列的事故把建筑质量管理问题推到了人们面前。质量是企业的生命，关乎着企业发展的长远利益。实现质量控制的目标应着重抓好目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。对于现场施工管理而言，首先要从技术上做好管理工作，熟悉施工图纸，认真、合理地做好施工组织计划，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。其次要做好材料管理工作，着重做好材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等工作。
4 信息管理创新
现在的社会，信息的技术也在不断的发展，但是我们同样也要对信息的管理进行创新，因为只用现在发展的技术是远远不够的。我们将信息管理创新出来的技术应用到房屋建设的工程中，为实现建筑工程全过程联合监控提供了条件。采用先进的信息技术手段，将给建筑施工工程带来极大的便利和效益。一是推广应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。传统的传输方式效率低，费用高，且极易因信息交流沟通失误造成损失。现代建筑企业业务量大、交际范围广、信息宽泛，亟需利用现代信息技术来实现快捷化、准确化。二是开发基于因特网的各种应用系统。如电子商务，网上项目管理等。建筑企业通过建立数据库和网络联结，可实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织，可大大提高信息传输的效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。三是注重提高工程管理人员信息素质。在信息化建设前，要根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化的知识和技能培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，掌握信息工具的使用方法，从根本上克服推行信息化的人力障碍。
5 管理方法创新是项目管理创新的有力保障
在进行创新的同时还要考虑到方法的问题。有一个好的管理方法创新对于一个房建工程来说是很重要的。在管理手段上的创新是一个项目管理的成功与不成功的保证。任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。
结论
就像上面介绍的一样，在房建的工程中，管理的创新是很重要的一部分。通过在这个方面上的创新，可以非常准确的发现问题，然后进行不断的修正。能够将本企业的项目管理框架不断去完善，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为房建工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。总之，房建工程项目管理的有效运作是房建工程项目管理企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1]俞柏南，冯利平，吕夏洪.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑与工程，2008（10）.
[2]孙健，王永立.施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重[J].科技信息，2009（2）
[3]宫俊杰.施工企业项目成本管理[J].辽宁行政学院学报，2008（8）.