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【摘要】作为国民经济支柱的工程建筑行业，随着社会的改革发展，建筑企业数量也在不断地增加。当前建筑市场竞争日渐激烈，所以对于建筑企业而言，合理的管理可以控制好施工的周期，可以保证建筑质量，可以控制建筑成本，从而更具竞争力。本文就施工管理方面深入研究，并且提出一些建议和意见帮助工程管理进行改革创新。
【关键词】工程；施工场地；创新；管理
建筑工程目前存在的问题就是施工现场效率低下、工程项目周期无法准确控制、无法按时完工等问题，所以以下是本文给出的解决措施。
一、施工现场管理计划
建筑行业的工程项目管理范围较大，涵盖了项目的企划方案的管理、施工场地的管理以及建筑中不同参与方的管理。施工现场的管理是施工企业在整个项目管理中最为重要的部分。所以整个施工的成功与否很大程度上决定于是否有一份详细的施工现场管理计划。
管理施工现场，实际上就是对施工现场进行控制，要控制进度、要控制成本、要控制质量。为了实现这些控制目标，就需要对从项目规划、项目开工、项目施工期间以及项目竣工和验收这几个阶段的信息的收集，要根据这些信息来判断工程项目的实际进展状况，然后再通过信息对整个项目扩展开来，借助具体施工现场的信息来引导施工人员具体进行生产。进行信息的收集和有效的管理可以很好地促进现场施工，只有通过对信息源进行维护，才能够确保现场施工管理更加高效合理，施工企业人员要根据信息的可靠性、真实性以及信息存在价值与否进行综合方面的分析，然后再根据实际情况选择后续的处理方面，可以构架集成化信息系统，通过信息管理系统帮助现场企划人员在遇到施工中的漏洞后立刻给出相应的解决措施，从而最大限度的规避风险，尽量降低施工企业成本。
通过实践证明，围绕项目施工信息进行的项目管理软件可以更好的促进项目的施工管理。所以可以发现项目的管理不可以独立其他环节单独存在，而是涉及了多个方面和范围的系统。例如施工的过程中，是县安排施工进度还是安排施工方案还是调整企业劳动定额以及国家预算定额间关系等；在检修工程的时候，因为维修工期的时间是有限的，不能占用施工的时间来维修，所以在制定施工方案的时候就需要将施工进度优先考虑，然后侧重于施工进度。如果一个项目刚刚成立，还没有开始施工，那么就需要先将施工进度的事情放在一边，优先考虑施工方案的事情。
成本是施工管理中最为重要的问题之一。施工企业的基础定额要能够满足整个施工企业的正常运行，此处就体现施工现场采集到的信息的重要性了。只有从施工现场采集到的信息，才能够保证其准确和及时，通过分析这些信息，才可以继续进行施工管理，才可以帮助施工管理人员对工程进行深入的认识。才能够确保项目能够及时完成并且顺利通过验收。
二、创新管理施工现场
提高施工现场的管理可以有效加快工程项目完工的进度。工程项目管理经常会受到工程地点、安排的时间、周期等众多因素的影响，所以在进行施工管理的时候不可以过于相信以往的经验，而是要根据实际的情况研究寻找创新性的施工管理策略与方案。
施工现场需要创新，目前我国的施工项目存在很大的区别，所以所使用的施工管理方案也不尽相同，施工管理方案应当根据施工现场的具体问题以及潜在的施工隐患来重新制定，因为施工现场存在着大量的影响因素，所以需要从技术和组织两个方面确定施工现场的创新管理方案。
目前很多工程管理相关人员都采用的是系统经济学算法进行施工现场的管理创新问题研究，这种方法可以很好地顾及所有的知识范围以及专业领域存在的问题和隐患，通过这种算法，可以发现确定管理的重点是施工班组。施工管理人员在现场面临的问题很多，通过这种算法可以明确施工现场信息集成化建设以及现场管理文化建设为主导，从而提高施工管理方案的效果，保证了施工管理的竞争性。
三、创新施工队伍素质水平
目前施工现场的管理内容主要围绕人和事两方面进行，主要难度存在于人的管理。因为施工人员来自不同的地方、学历不同、历史背景不同，导致管理起来需要耗费大量的精力。
所以施工管理人员首先要对施工人员进行合格的管理，施工进度以及施工顺利完工都决定于施工现场是否文明，这其实也是现场管理的延伸，更是施工企业培养核心能力的重中之重。
只有保证施工人员同心协力，才能过高效施工，这实质上也就是对施工人员进行优化，从而保证了施工的水平和施工的进度。
对于施工现场的管理，施工管理人员应该从高到低，先调动施工队长，施工队长要能够明确本周的施工计划安排，并且对整个部门人员素质和状态有一个大致的了解，然后进行施工任务的分配。在施工的过程中，施工队长要明确区分需要和不需要的材料、设备，要将需要的保留在现场，不需要的第一时间清理出现场；其次要确保施工现场使用的设备和材料能够按顺序摆放，并且放上应有的标识，尽量减少因为寻找工具浪费掉的时间；第三是要清理施工现场，确保施工现场整洁干净，确保施工现场干净有序。现场的机械设备需要按照施工平面布置图确定的位置和线路进行操作，切不可擅自占用外部场地和道路。机械设备的操作人员要严格按照国家标准进行把关，建立机组责任制，保证持证上岗。
此外，施工期间，施工队长需要按照施工的进展速度积极进行施工组织和协调工作的开展，确保借助目视方式对施工现场进行管理。当出现异常问题的时候，要根据实际的问题及时发现和解决问题，并且注意总结已经发生的问题，维护施工现场的秩序，确保施工项目能够顺利的进行。当完成一天的工作任务之后，施工队长要根据当天的工作进度以及人员的工作状况和设备的运转状况进行确定签字，然后安排第二天的工作任务。从而确保施工现场逐渐朝着文明的方向发展。
总结：
只要是现场管理人员能够持续提高自身的素质，认真对待施工现场的管理工作，并且不断地思考研究新的观点和思想，那么建筑企业的现代化工程的管理水平将会得到显著的提高。
参考文献：
[1]何继善.工程与工程管理的哲学思考[J].中国工程科学.2008（2）.
[2]吴积钦.钱学森工程管理思想研究[D].杭州：浙江工商大学.2007.
[3]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业.2015.11
【关键词】工程；施工场地；创新；管理
建筑工程目前存在的问题就是施工现场效率低下、工程项目周期无法准确控制、无法按时完工等问题，所以以下是本文给出的解决措施。
一、施工现场管理计划
建筑行业的工程项目管理范围较大，涵盖了项目的企划方案的管理、施工场地的管理以及建筑中不同参与方的管理。施工现场的管理是施工企业在整个项目管理中最为重要的部分。所以整个施工的成功与否很大程度上决定于是否有一份详细的施工现场管理计划。
管理施工现场，实际上就是对施工现场进行控制，要控制进度、要控制成本、要控制质量。为了实现这些控制目标，就需要对从项目规划、项目开工、项目施工期间以及项目竣工和验收这几个阶段的信息的收集，要根据这些信息来判断工程项目的实际进展状况，然后再通过信息对整个项目扩展开来，借助具体施工现场的信息来引导施工人员具体进行生产。进行信息的收集和有效的管理可以很好地促进现场施工，只有通过对信息源进行维护，才能够确保现场施工管理更加高效合理，施工企业人员要根据信息的可靠性、真实性以及信息存在价值与否进行综合方面的分析，然后再根据实际情况选择后续的处理方面，可以构架集成化信息系统，通过信息管理系统帮助现场企划人员在遇到施工中的漏洞后立刻给出相应的解决措施，从而最大限度的规避风险，尽量降低施工企业成本。
通过实践证明，围绕项目施工信息进行的项目管理软件可以更好的促进项目的施工管理。所以可以发现项目的管理不可以独立其他环节单独存在，而是涉及了多个方面和范围的系统。例如施工的过程中，是县安排施工进度还是安排施工方案还是调整企业劳动定额以及国家预算定额间关系等；在检修工程的时候，因为维修工期的时间是有限的，不能占用施工的时间来维修，所以在制定施工方案的时候就需要将施工进度优先考虑，然后侧重于施工进度。如果一个项目刚刚成立，还没有开始施工，那么就需要先将施工进度的事情放在一边，优先考虑施工方案的事情。
成本是施工管理中最为重要的问题之一。施工企业的基础定额要能够满足整个施工企业的正常运行，此处就体现施工现场采集到的信息的重要性了。只有从施工现场采集到的信息，才能够保证其准确和及时，通过分析这些信息，才可以继续进行施工管理，才可以帮助施工管理人员对工程进行深入的认识。才能够确保项目能够及时完成并且顺利通过验收。
二、创新管理施工现场
提高施工现场的管理可以有效加快工程项目完工的进度。工程项目管理经常会受到工程地点、安排的时间、周期等众多因素的影响，所以在进行施工管理的时候不可以过于相信以往的经验，而是要根据实际的情况研究寻找创新性的施工管理策略与方案。
施工现场需要创新，目前我国的施工项目存在很大的区别，所以所使用的施工管理方案也不尽相同，施工管理方案应当根据施工现场的具体问题以及潜在的施工隐患来重新制定，因为施工现场存在着大量的影响因素，所以需要从技术和组织两个方面确定施工现场的创新管理方案。
目前很多工程管理相关人员都采用的是系统经济学算法进行施工现场的管理创新问题研究，这种方法可以很好地顾及所有的知识范围以及专业领域存在的问题和隐患，通过这种算法，可以发现确定管理的重点是施工班组。施工管理人员在现场面临的问题很多，通过这种算法可以明确施工现场信息集成化建设以及现场管理文化建设为主导，从而提高施工管理方案的效果，保证了施工管理的竞争性。
三、创新施工队伍素质水平
目前施工现场的管理内容主要围绕人和事两方面进行，主要难度存在于人的管理。因为施工人员来自不同的地方、学历不同、历史背景不同，导致管理起来需要耗费大量的精力。
所以施工管理人员首先要对施工人员进行合格的管理，施工进度以及施工顺利完工都决定于施工现场是否文明，这其实也是现场管理的延伸，更是施工企业培养核心能力的重中之重。
只有保证施工人员同心协力，才能过高效施工，这实质上也就是对施工人员进行优化，从而保证了施工的水平和施工的进度。
对于施工现场的管理，施工管理人员应该从高到低，先调动施工队长，施工队长要能够明确本周的施工计划安排，并且对整个部门人员素质和状态有一个大致的了解，然后进行施工任务的分配。在施工的过程中，施工队长要明确区分需要和不需要的材料、设备，要将需要的保留在现场，不需要的第一时间清理出现场；其次要确保施工现场使用的设备和材料能够按顺序摆放，并且放上应有的标识，尽量减少因为寻找工具浪费掉的时间；第三是要清理施工现场，确保施工现场整洁干净，确保施工现场干净有序。现场的机械设备需要按照施工平面布置图确定的位置和线路进行操作，切不可擅自占用外部场地和道路。机械设备的操作人员要严格按照国家标准进行把关，建立机组责任制，保证持证上岗。
此外，施工期间，施工队长需要按照施工的进展速度积极进行施工组织和协调工作的开展，确保借助目视方式对施工现场进行管理。当出现异常问题的时候，要根据实际的问题及时发现和解决问题，并且注意总结已经发生的问题，维护施工现场的秩序，确保施工项目能够顺利的进行。当完成一天的工作任务之后，施工队长要根据当天的工作进度以及人员的工作状况和设备的运转状况进行确定签字，然后安排第二天的工作任务。从而确保施工现场逐渐朝着文明的方向发展。
总结：
只要是现场管理人员能够持续提高自身的素质，认真对待施工现场的管理工作，并且不断地思考研究新的观点和思想，那么建筑企业的现代化工程的管理水平将会得到显著的提高。
参考文献：
[1]何继善.工程与工程管理的哲学思考[J].中国工程科学.2008（2）.
[2]吴积钦.钱学森工程管理思想研究[D].杭州：浙江工商大学.2007.
[3]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业.2015.11