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国内公路工程建筑市场竞争日益加剧，其承包价格战更是愈加激烈，导致施工企业利润大幅下滑和资金周转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。公路施工企业经济效益普遍下滑或长期在低谷中徘徊。因此，公路施工企业必须不断通过各种途径改进成本管理。本文结合某山区通县公路工程实例，从内部挖潜入手，规范程序，合理分配成本责任，做好过程控制工作，从而有效改变投标所造成的不利现状。对公路工程项目成本管理进行有益的探讨，规范和提高成本管理水平，从而实现项目综合效益的最大化。