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汽车企业对乘用车竞品定义历来有两种态度,一种做法是基于要切入的市场机会预测可能面对的竞品,即＂现实竞品＂,另一种做法是企业结合自身的战略需要设定市场竞争的目标,即＂战略目标竞品＂。本文系统地介绍了两类竞品共存的价值、两类竞品的不同用途、两类竞品的定义思想,并以实际案例着重、完整地呈现了在产品全生命周期过程中如何系统地进行竞品定义。本文对汽车企业在相关领域的业务开展,具有极高的现实参考意义。