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摘 要：文章从制度建设、管理层面、人才建设三个方面，分析了变电运行安全管理的措施，为供电的可靠、安全提供了保障。
关键词：变电运行 安全 管理 措施
安全生产是电网企业各项工作的基础和永恒的主题，作为电网安全稳定的关键环节，变电运行的重要性是不容置疑的。如何对变电运行安全进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。随着电网的日趋复杂、变电设备新技术的应用和社会对供电可靠性要求的不断提高，对做好变电运行的安全生产工作提出了更高的要求，尤其是在管理方式和管理手段方面更赋予了新的内容。
一、落实规章制度，加强安全教育
1、建立行之有效的运行管理制度。
（1）岗位责任制。变电站值班长在当班期间负责本班的安全运行、维护工作。变电站值班员在值班长的领导下，进行本班的安全运行、维护工作，责任要细化。
（2）运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
（3）事故專责制。如果值班调度员的命令直接威胁人身或设备的安全，则无论在任何情况下均不得执行。值班长接到此类命令时应该把拒绝执行命令的理由报告值班调度员和本单位分管领导，然后按照本单位分管领导的指示行动。交接班期间发生事故，若未办理签字手续，则应由交班人员负责处理，接班人员予以协助。
2、加强安全教育，激发工作责任心。
用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识；同时，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人、责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。
二、实行科学管理，做好技术管理
1、明确运行管理的职责分工。
根据已经运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班分为两部分：一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作队到现场实施。
2、完善变电运行的技术管理。
（1）技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线跳闸导致电网解列也应进行分析。
（2）对最不利的运行方式，如严重故时对电网安全运行的影响提出对策，有组织、有重点、有针对性地事故预想和反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力，进一步细化防范措施，防止电网事故于未然。
（3）最后用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。
3、强化变电设备管理。
加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。
（1）加强设备基建时期的管理，主要包括：①认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备；②重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用；③加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。
（2）加强对运行设备的巡视、检查和维护；加强运行监督检查，认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析；巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。
（3）要根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患；同时要把好设备修试后的质量验收关，加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查，防止由于修试不当引起的设备事故。
三、加强技术培训，提高管理素质
在电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理机构。要想抓好电网安全运行，每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质，管理设备水平，增强本岗位的工作能力和生产技能。
（1）对变电运行工作人员进行基本的知识的培训。变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己管辖设备，找出易损部件位置，进行经常检查，不漏检查的项目，检查方法要标准。
（2）对变电运行工作人员的进行各种技术培训。技术培训应该作为变电运行工作的一个重点来抓，因为值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产。可采取就地培训的方法，进行岗位练兵，在实践中学习，在实践中发现问题、解决问题。定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；要定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。
（3）值班员的思想工作也是安全管理中不可或缺的一项重要内容。因为只有他们的思想上牢牢记住爱企、爱站的观念，变电运行的安全才会有所保障。要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以老板姿态对待工作。政治学习不能只是走过场，政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。
总之，只有变电所安全运行工作抓到位，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能，也才能给广大变电运行工作人员以安全的工作环境。
参考文献
【1】刘建荣.《变电所及变电运行的管理》，《中国高新技术企业》，2008年24期.
【2】李瑞花.《防止变电运行安全事故的对策》，《商业文化（学术版）》，2008年11期.
【3】辛亮.变电运行安全管理初探[J] .科技资讯.2009
关键词：变电运行 安全 管理 措施
安全生产是电网企业各项工作的基础和永恒的主题，作为电网安全稳定的关键环节，变电运行的重要性是不容置疑的。如何对变电运行安全进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。随着电网的日趋复杂、变电设备新技术的应用和社会对供电可靠性要求的不断提高，对做好变电运行的安全生产工作提出了更高的要求，尤其是在管理方式和管理手段方面更赋予了新的内容。
一、落实规章制度，加强安全教育
1、建立行之有效的运行管理制度。
（1）岗位责任制。变电站值班长在当班期间负责本班的安全运行、维护工作。变电站值班员在值班长的领导下，进行本班的安全运行、维护工作，责任要细化。
（2）运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
（3）事故專责制。如果值班调度员的命令直接威胁人身或设备的安全，则无论在任何情况下均不得执行。值班长接到此类命令时应该把拒绝执行命令的理由报告值班调度员和本单位分管领导，然后按照本单位分管领导的指示行动。交接班期间发生事故，若未办理签字手续，则应由交班人员负责处理，接班人员予以协助。
2、加强安全教育，激发工作责任心。
用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识；同时，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人、责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。
二、实行科学管理，做好技术管理
1、明确运行管理的职责分工。
根据已经运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班分为两部分：一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作队到现场实施。
2、完善变电运行的技术管理。
（1）技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线跳闸导致电网解列也应进行分析。
（2）对最不利的运行方式，如严重故时对电网安全运行的影响提出对策，有组织、有重点、有针对性地事故预想和反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力，进一步细化防范措施，防止电网事故于未然。
（3）最后用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。
3、强化变电设备管理。
加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。
（1）加强设备基建时期的管理，主要包括：①认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备；②重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用；③加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。
（2）加强对运行设备的巡视、检查和维护；加强运行监督检查，认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析；巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。
（3）要根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患；同时要把好设备修试后的质量验收关，加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查，防止由于修试不当引起的设备事故。
三、加强技术培训，提高管理素质
在电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理机构。要想抓好电网安全运行，每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质，管理设备水平，增强本岗位的工作能力和生产技能。
（1）对变电运行工作人员进行基本的知识的培训。变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己管辖设备，找出易损部件位置，进行经常检查，不漏检查的项目，检查方法要标准。
（2）对变电运行工作人员的进行各种技术培训。技术培训应该作为变电运行工作的一个重点来抓，因为值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产。可采取就地培训的方法，进行岗位练兵，在实践中学习，在实践中发现问题、解决问题。定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；要定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。
（3）值班员的思想工作也是安全管理中不可或缺的一项重要内容。因为只有他们的思想上牢牢记住爱企、爱站的观念，变电运行的安全才会有所保障。要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以老板姿态对待工作。政治学习不能只是走过场，政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。
总之，只有变电所安全运行工作抓到位，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能，也才能给广大变电运行工作人员以安全的工作环境。
参考文献
【1】刘建荣.《变电所及变电运行的管理》，《中国高新技术企业》，2008年24期.
【2】李瑞花.《防止变电运行安全事故的对策》，《商业文化（学术版）》，2008年11期.
【3】辛亮.变电运行安全管理初探[J] .科技资讯.2009