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摘要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
关键词：成本构成；成本控制；重点要素
随着市场经济的日臻完善，市场竞争也日趋激烈，这股力量的巨大推动力，带给我们的是无尽的思考与奋斗。国家要昌盛，必须国富民强，企业要做大，必须挖潜增效，加强内部经营管理，完善各项经营机制。我们的企业近年来承建了很多工程项目，在各个工程项目中尽管各有各的特点，但经营的好坏，归根结底是需要控制好项目成本，加强预结算工作，取得最大化的利润。再简单些，无非是“收与支”问题。入不敷出，亏损；反之，则盈利。
一、施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本
二、工程项目成本控制的重点要素
1、人工消耗费的控制：人工费用占全部工程费用的比例一般都在10%左右。要控制人工消耗费用，首先控制人工用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
为了减少人工消耗，可根据现场条件、工期要求等，在施工开始前，组织技术人员进行图纸审核，认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，合理划分流水段，合理安排施工进度计划及措施，不仅要排单个项目的施工进度计划，也应排出每道工序用工计划，根据用工计划合理安排人员的进场时间和数量，优化人工消耗配置，这样可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，适当降低人工成本。其次可控制人工用工单价，根据施工期用工的工资水平及社会劳务的市场行情，分析该项工程合同价中人工费是否能包得住，定出合理人工单价。
2、材料消耗费的控制：材料费占建安费的比重较大，材料费一般占到全部工程费用的约70%，直接影响工程成本和经济效益，应作为成本管理的重点对象。要控制材料消耗费用，首先考虑对材料用量的控制，要根据工程设计图纸和施工方法，认真计算材料的理论用量，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的是否有不同，再结合工程测定材料实际数量，提出材料申请计划。在仍然实行限额领料制度的前提下，可以改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，通过减少材料损耗来节约材料。其次考虑对材料价格进行控制，对市场行情进行调查询价，在保质保量的前提下，货比三家择优购料，尽量考虑就地就近取材，合理组织材料运输，以降低运输成本，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。同时加强现场材料管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗，以达到节约材料采购及使用成本。
3、机械消耗费的控制。施工机械费一般占全部工程费用的比例在20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。要控制机械消耗费用，首先考虑对机械的参数选型和数量的控制，结合施工现场的实际情况制定出技术上先进可行、经济合理及可实施性的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，根据工程场地条件、工期进度和设备能力的要求，合理地配备机械，通过合理施工组织措施，要根据工期进度合理安排机械设备的进、出场时间，合理调度和充分利用机械，提高机械利用效率，降低机械使用成本。其次考虑对机械的台班单价和工作时间的控制，租赁机械设备也应货比三家择优选择，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，台班单价可以分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，提高机械设备的利用率和完好率，降低机械维护成本。
三、应用技术措施、减少钢筋用量、控制钢筋成本的思路
如上所述，对材料消耗费的控制是成本控制的重點因素，在施工材料中木材、钢筋、水泥又是用量最大用途最广的三大材。这几年我们企业在实际项目成本管理过程中，除了在人工费、材料费、机械费、管理费等几个方面分块控制成本外，在材料管理尤其在钢筋用料方面，尝试使用了一些细化的技术手段，以节省钢筋用量和减少钢筋损耗为核心，制定了一些切实可行的施工方案，取得了一定的效果，通过节约钢筋用量来降低了钢筋成本，具体措施如下：
1、制定合理可行的钢筋施工方案
根据工程的特点，主要结合钢筋图纸的配筋布置情况，仔细分析研究各种钢筋的作用，在项目上开展钢筋方案专项讨论会，有的地方与设计院沟通研究，本着既满足受力要求又尽量简化施工操作的原则，在简化配筋方面重点研究制定出合理可行的方案，不仅方便了施工操作，还节省钢筋用量。
比如去年施工的一个项目宿舍楼，图纸中设计有很多短墙肢，其特点是短墙肢比较短，且两端暗柱的间距又比较小，我们就与设计单位进行了沟通，把间距在200mm以内的暗柱合并为一个暗柱，合并后的暗柱箍筋替代墙体的水平钢筋，取消了墙体立筋，这样，我们不仅减少钢筋材料用量，同时还减少了钢筋加工、绑扎的人工消耗量，对节约成本起到了一点作用。具体方案如下图所示： 2、加强现场管理，合理利用钢筋料头，节约钢筋用量
大家知道，任何一个工程干下来，无论怎样去控制，施工现场钢筋加工场都会有大量的钢筋料头剩余，不但造成钢筋用量的浪费，也造成了成本的增加。如果能合理的使用钢筋料头，就能避免不必要的浪费，节约动一定的成本。有时需要加工一些短的钢筋，但从废料堆里里面去挑吧，不是长度不合适，就是规格对不上，最后能够用上的，只是很少的一部分。针对这种情况，我们采取了分类堆放的管理方法，将剩下的钢筋料头按不同规格、不同的尺寸段，分开堆放，并强调长度在300mm以上的料头，不得当作废料。同时加强现场监督管理，合理利用料头，提高钢筋的使用率。
另外，对于那些较短的料头，则想办法把它变长使用，可以焊接接长用来制作马凳筋等措施钢筋，还要求他们在能够使用短料头的情况下，严禁动用较长的料头，还可以利用钢筋料头做垫铁使用，尽量提高钢筋的利用率，优化配置，达到节约钢筋用量的目的。
通过上述这些技术手段和管理措施，我们施工的宿舍楼项目，钢筋料头的损耗率控制在了1.5%左右，与同类工程3%的损耗率相比，还是在一定程度上起到了降低成本的效果。因此，利用技术方案措施和管理手段，通过优化钢筋施工方案，合理组织钢筋料头使用，可以达到减少浪费、节省钢筋用量，降低成本的目的。
四、結论及建议
综上所述，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，使得施工企业的利润空间非常有限。施工企业怎样才能健康有序地发展，怎样才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，怎样才能获得较好的经济效益，如何有效实现项目的经济目标，关键在于施工项目成本的控制，关键在于如何挖掘项目成本管理重要要素。工程项目是施工企业效益的主要收入来源，工程项目也是展现施工企业信誉和能力的窗口，工程项目管理是企业管理的重点，工程项目成本管理又是项目管理的重要环节。因此，施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键，做好施工项目成本过程控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这两个主题。工程项目成本管理的水平高低体现着施工企业利润水平的高低。我们施工企业技术工作人员，可以通过项目管理过程，研究并实践有效的技术措施和管理手段，降低施工项目成本，提高项目经济效益，提升施工企业的经济效益的水平，推动企业的健康有序发展。
参考文献：
[1].编委会。《建设工程项目成本管理》。中国计划出版社，2007年1月。
关键词：成本构成；成本控制；重点要素
随着市场经济的日臻完善，市场竞争也日趋激烈，这股力量的巨大推动力，带给我们的是无尽的思考与奋斗。国家要昌盛，必须国富民强，企业要做大，必须挖潜增效，加强内部经营管理，完善各项经营机制。我们的企业近年来承建了很多工程项目，在各个工程项目中尽管各有各的特点，但经营的好坏，归根结底是需要控制好项目成本，加强预结算工作，取得最大化的利润。再简单些，无非是“收与支”问题。入不敷出，亏损；反之，则盈利。
一、施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本
二、工程项目成本控制的重点要素
1、人工消耗费的控制：人工费用占全部工程费用的比例一般都在10%左右。要控制人工消耗费用，首先控制人工用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
为了减少人工消耗，可根据现场条件、工期要求等，在施工开始前，组织技术人员进行图纸审核，认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，合理划分流水段，合理安排施工进度计划及措施，不仅要排单个项目的施工进度计划，也应排出每道工序用工计划，根据用工计划合理安排人员的进场时间和数量，优化人工消耗配置，这样可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，适当降低人工成本。其次可控制人工用工单价，根据施工期用工的工资水平及社会劳务的市场行情，分析该项工程合同价中人工费是否能包得住，定出合理人工单价。
2、材料消耗费的控制：材料费占建安费的比重较大，材料费一般占到全部工程费用的约70%，直接影响工程成本和经济效益，应作为成本管理的重点对象。要控制材料消耗费用，首先考虑对材料用量的控制，要根据工程设计图纸和施工方法，认真计算材料的理论用量，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的是否有不同，再结合工程测定材料实际数量，提出材料申请计划。在仍然实行限额领料制度的前提下，可以改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，通过减少材料损耗来节约材料。其次考虑对材料价格进行控制，对市场行情进行调查询价，在保质保量的前提下，货比三家择优购料，尽量考虑就地就近取材，合理组织材料运输，以降低运输成本，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。同时加强现场材料管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗，以达到节约材料采购及使用成本。
3、机械消耗费的控制。施工机械费一般占全部工程费用的比例在20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。要控制机械消耗费用，首先考虑对机械的参数选型和数量的控制，结合施工现场的实际情况制定出技术上先进可行、经济合理及可实施性的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，根据工程场地条件、工期进度和设备能力的要求，合理地配备机械，通过合理施工组织措施，要根据工期进度合理安排机械设备的进、出场时间，合理调度和充分利用机械，提高机械利用效率，降低机械使用成本。其次考虑对机械的台班单价和工作时间的控制，租赁机械设备也应货比三家择优选择，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，台班单价可以分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，提高机械设备的利用率和完好率，降低机械维护成本。
三、应用技术措施、减少钢筋用量、控制钢筋成本的思路
如上所述，对材料消耗费的控制是成本控制的重點因素，在施工材料中木材、钢筋、水泥又是用量最大用途最广的三大材。这几年我们企业在实际项目成本管理过程中，除了在人工费、材料费、机械费、管理费等几个方面分块控制成本外，在材料管理尤其在钢筋用料方面，尝试使用了一些细化的技术手段，以节省钢筋用量和减少钢筋损耗为核心，制定了一些切实可行的施工方案，取得了一定的效果，通过节约钢筋用量来降低了钢筋成本，具体措施如下：
1、制定合理可行的钢筋施工方案
根据工程的特点，主要结合钢筋图纸的配筋布置情况，仔细分析研究各种钢筋的作用，在项目上开展钢筋方案专项讨论会，有的地方与设计院沟通研究，本着既满足受力要求又尽量简化施工操作的原则，在简化配筋方面重点研究制定出合理可行的方案，不仅方便了施工操作，还节省钢筋用量。
比如去年施工的一个项目宿舍楼，图纸中设计有很多短墙肢，其特点是短墙肢比较短，且两端暗柱的间距又比较小，我们就与设计单位进行了沟通，把间距在200mm以内的暗柱合并为一个暗柱，合并后的暗柱箍筋替代墙体的水平钢筋，取消了墙体立筋，这样，我们不仅减少钢筋材料用量，同时还减少了钢筋加工、绑扎的人工消耗量，对节约成本起到了一点作用。具体方案如下图所示： 2、加强现场管理，合理利用钢筋料头，节约钢筋用量
大家知道，任何一个工程干下来，无论怎样去控制，施工现场钢筋加工场都会有大量的钢筋料头剩余，不但造成钢筋用量的浪费，也造成了成本的增加。如果能合理的使用钢筋料头，就能避免不必要的浪费，节约动一定的成本。有时需要加工一些短的钢筋，但从废料堆里里面去挑吧，不是长度不合适，就是规格对不上，最后能够用上的，只是很少的一部分。针对这种情况，我们采取了分类堆放的管理方法，将剩下的钢筋料头按不同规格、不同的尺寸段，分开堆放，并强调长度在300mm以上的料头，不得当作废料。同时加强现场监督管理，合理利用料头，提高钢筋的使用率。
另外，对于那些较短的料头，则想办法把它变长使用，可以焊接接长用来制作马凳筋等措施钢筋，还要求他们在能够使用短料头的情况下，严禁动用较长的料头，还可以利用钢筋料头做垫铁使用，尽量提高钢筋的利用率，优化配置，达到节约钢筋用量的目的。
通过上述这些技术手段和管理措施，我们施工的宿舍楼项目，钢筋料头的损耗率控制在了1.5%左右，与同类工程3%的损耗率相比，还是在一定程度上起到了降低成本的效果。因此，利用技术方案措施和管理手段，通过优化钢筋施工方案，合理组织钢筋料头使用，可以达到减少浪费、节省钢筋用量，降低成本的目的。
四、結论及建议
综上所述，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，使得施工企业的利润空间非常有限。施工企业怎样才能健康有序地发展，怎样才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，怎样才能获得较好的经济效益，如何有效实现项目的经济目标，关键在于施工项目成本的控制，关键在于如何挖掘项目成本管理重要要素。工程项目是施工企业效益的主要收入来源，工程项目也是展现施工企业信誉和能力的窗口，工程项目管理是企业管理的重点，工程项目成本管理又是项目管理的重要环节。因此，施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键，做好施工项目成本过程控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这两个主题。工程项目成本管理的水平高低体现着施工企业利润水平的高低。我们施工企业技术工作人员，可以通过项目管理过程，研究并实践有效的技术措施和管理手段，降低施工项目成本，提高项目经济效益，提升施工企业的经济效益的水平，推动企业的健康有序发展。
参考文献：
[1].编委会。《建设工程项目成本管理》。中国计划出版社，2007年1月。