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【摘要】：随着国内城市的发展，各大中城市不可避免的面临环境污染等现实问题。在城市整体规划中，将目光投向城市生态园林建设，可改善人们居住条件。主要探讨园林施工管理中存在的一些问题及改善方案。
【关键词】：园林；施工管理；问题与策略
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
园林施工涵盖了各方面的内容，如水景的建设、绿化造景、园林道路建设等等，所以，其属于一项将建筑学、生态学、美学、经济学相结合的学科。正是因其内容较繁杂，具有各种项目性质，所以，要求性质不相同的施工单位共同合作来完成，而这样一来就会导致实际施工时发生诸如配合作业、成本控制等方面的问题，对工程的整体质量与进度造成了严重的影响。要想避免这些情况的发生，就必须加强施工管理，科学合理的安排，确保施工建设具有较高的水平。
一、园林工程的特点
1、周期长
整个园林工程包括前期的设计规划，中期的施工和后期的养护管理，尤其是后期的养护管理，是整个工程中所需时间最长的。
2、施工对象为活体
园林工程与其他建筑工程不同，其施工对象为花草树木，假山流水，施工时需要按照规划并考虑实际情况，施工难度大。
3、工程讲究艺术
园林建设的目的在于使人处于其中感到身心愉悦，为人们提供休闲娱乐的场所，所以在施工过程中需要注意各种植物的合理搭配，景观的全局规划等等，使一切看起来富有艺术性。
4、后期养护
园林工程的后期养护才是工程的重头戏，需要结合科学的方法并耗费大量的人力物力才能保持园林中的植物正常生长，排水正常等等。
二、园林施工管理中存在的问题
1、施工队伍结构不够合理
现阶段，我国施工队伍结构十分的单一，通常情况下，都认为园林施工建设和一般工程建设相同，尽管土建方面的人才较多，但是没有充分的掌握与了解生物学与美学方面的知识；虽然有的项目实际施工过程中聘请了相关专家，但没有做好统一协调工作，最终导致管理没有一个良好的全局意识，使得施工中出现诸多的漏洞问题。
2、监控力度严重匮乏
当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差。
3、施工各部门的工作缺乏配合
园林的建设施工是一项复杂的工程，不是任何一个部门独立就能完成的，各部门之间的沟通和配合十分重要，有些施工单位各部门缺少有力的配合，就会造成很多不必要的损失。园林施工经常会受到天气、气候等因素的影响，造成工期的延误和工程成本的增加，这样就打破了原来在设计时做的规划和设计，不得不对原来的设计指标做出相应的调整，通常会有工程量、树种、种植方式等方面，但是做出调整需要各个部门共同配合，不然则会造成不必要的资源浪费。
4、受到大環境的制约
由于受宏观经济环境变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有：项目管理受业主和监理领导的影响过大；项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏；事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护，另一方面又要参与市场竞争，利用政府资源搞创造效益；政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争，项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化；地方政府行业管理部门大量的干预，使园林企业的项目管理目标短期等等。
5、后期管理难度大
对于园林绿化建设工程的投资方，并没有本身重视起园林建设，而是因为当前的整体背景以及人们对于生活质量的要求，所以才开始进行园林绿化工作，而这样的出发点就直接导致了这样一个问题，过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工；而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
三、提高园林施工管理水平的策略
1、营造和谐的施工环境
施工的相关人员要相互沟通，并且取得相互的信任，从而促使工程的顺利、安全地完成，避免一些不必要的事情和重复事情的发生。比如：在关于土建这一环节的实施过程中，有时需要确定种大树所需要附近路面标高，或者是，在回填土时，我们需要了解可解最终完成面的标高，而在排水的工程阶段时，需要了解管道的深度以及走向，这些，都是需要我们相互沟通才能完成的，所以，为了确保工程的顺利进行，我们一定要处理好各个相互之间的关系，营造一个和谐的施工环境，这施工管理带来有利的影响。
2、按照工期要求编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。
3、着力提高施工队伍的整体素质
由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
4、加强材料采购管理
在一项工程中，材料是其基础，直接决定了工程质量与进度。园林设计施工中的材料采购除了涵盖一般的土建材料的采购及水电材料采购之外，还涵盖了在园林建设中占有核心地位的苗木采购。由于苗木的采购与绿化工程的实施息息相关，栽种的植物质量与实际状态如何，将对园林建设整体质量造成直接的影响。在园林绿化工程中，植物种苗有着较大的需求量，有时还需在短时间里采购到所需的全部种苗，这样一来，就对植物和种苗的采购工作提出了更高的要求。不仅要严格检查种苗质量，同时，还要认真核对质量且避免运输时由于人为因素而导致植物质量的下降等情况的发生，对于不符合设计标准的病苗及弱苗应不予进入到现场。
结语
城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中重要的两部分。园林绿化工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。
参考文献
【1】黄妍.城市园林绿化及其施工技术管理研究[J].中外建筑，2009（7）
【2】徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺，2011（9）
【3】雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）.
【4】刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）.
【关键词】：园林；施工管理；问题与策略
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
园林施工涵盖了各方面的内容，如水景的建设、绿化造景、园林道路建设等等，所以，其属于一项将建筑学、生态学、美学、经济学相结合的学科。正是因其内容较繁杂，具有各种项目性质，所以，要求性质不相同的施工单位共同合作来完成，而这样一来就会导致实际施工时发生诸如配合作业、成本控制等方面的问题，对工程的整体质量与进度造成了严重的影响。要想避免这些情况的发生，就必须加强施工管理，科学合理的安排，确保施工建设具有较高的水平。
一、园林工程的特点
1、周期长
整个园林工程包括前期的设计规划，中期的施工和后期的养护管理，尤其是后期的养护管理，是整个工程中所需时间最长的。
2、施工对象为活体
园林工程与其他建筑工程不同，其施工对象为花草树木，假山流水，施工时需要按照规划并考虑实际情况，施工难度大。
3、工程讲究艺术
园林建设的目的在于使人处于其中感到身心愉悦，为人们提供休闲娱乐的场所，所以在施工过程中需要注意各种植物的合理搭配，景观的全局规划等等，使一切看起来富有艺术性。
4、后期养护
园林工程的后期养护才是工程的重头戏，需要结合科学的方法并耗费大量的人力物力才能保持园林中的植物正常生长，排水正常等等。
二、园林施工管理中存在的问题
1、施工队伍结构不够合理
现阶段，我国施工队伍结构十分的单一，通常情况下，都认为园林施工建设和一般工程建设相同，尽管土建方面的人才较多，但是没有充分的掌握与了解生物学与美学方面的知识；虽然有的项目实际施工过程中聘请了相关专家，但没有做好统一协调工作，最终导致管理没有一个良好的全局意识，使得施工中出现诸多的漏洞问题。
2、监控力度严重匮乏
当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差。
3、施工各部门的工作缺乏配合
园林的建设施工是一项复杂的工程，不是任何一个部门独立就能完成的，各部门之间的沟通和配合十分重要，有些施工单位各部门缺少有力的配合，就会造成很多不必要的损失。园林施工经常会受到天气、气候等因素的影响，造成工期的延误和工程成本的增加，这样就打破了原来在设计时做的规划和设计，不得不对原来的设计指标做出相应的调整，通常会有工程量、树种、种植方式等方面，但是做出调整需要各个部门共同配合，不然则会造成不必要的资源浪费。
4、受到大環境的制约
由于受宏观经济环境变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有：项目管理受业主和监理领导的影响过大；项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏；事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护，另一方面又要参与市场竞争，利用政府资源搞创造效益；政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争，项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化；地方政府行业管理部门大量的干预，使园林企业的项目管理目标短期等等。
5、后期管理难度大
对于园林绿化建设工程的投资方，并没有本身重视起园林建设，而是因为当前的整体背景以及人们对于生活质量的要求，所以才开始进行园林绿化工作，而这样的出发点就直接导致了这样一个问题，过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工；而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
三、提高园林施工管理水平的策略
1、营造和谐的施工环境
施工的相关人员要相互沟通，并且取得相互的信任，从而促使工程的顺利、安全地完成，避免一些不必要的事情和重复事情的发生。比如：在关于土建这一环节的实施过程中，有时需要确定种大树所需要附近路面标高，或者是，在回填土时，我们需要了解可解最终完成面的标高，而在排水的工程阶段时，需要了解管道的深度以及走向，这些，都是需要我们相互沟通才能完成的，所以，为了确保工程的顺利进行，我们一定要处理好各个相互之间的关系，营造一个和谐的施工环境，这施工管理带来有利的影响。
2、按照工期要求编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。
3、着力提高施工队伍的整体素质
由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
4、加强材料采购管理
在一项工程中，材料是其基础，直接决定了工程质量与进度。园林设计施工中的材料采购除了涵盖一般的土建材料的采购及水电材料采购之外，还涵盖了在园林建设中占有核心地位的苗木采购。由于苗木的采购与绿化工程的实施息息相关，栽种的植物质量与实际状态如何，将对园林建设整体质量造成直接的影响。在园林绿化工程中，植物种苗有着较大的需求量，有时还需在短时间里采购到所需的全部种苗，这样一来，就对植物和种苗的采购工作提出了更高的要求。不仅要严格检查种苗质量，同时，还要认真核对质量且避免运输时由于人为因素而导致植物质量的下降等情况的发生，对于不符合设计标准的病苗及弱苗应不予进入到现场。
结语
城市园林绿化工程是按园林绿化设计要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中重要的两部分。园林绿化工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。
参考文献
【1】黄妍.城市园林绿化及其施工技术管理研究[J].中外建筑，2009（7）
【2】徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺，2011（9）
【3】雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）.
【4】刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）.