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摘 要：城市化进程的加快，带动了建筑行业的发展，也使得人们对于建筑工程项目管理工作提出了越发严格的要求。有效的现场施工管理不仅体现在质量层面，更体现在安全、技术、进度和成本等方面，能够切实保证建筑工程施工的顺利进行。不过就目前来看，不少建筑工程项目管理中，现场施工管理都存在一些问题，影响了管理的有效性，需要有关部门重视起来，做好现场施工管理优化工作。
关键词：建筑工程;项目管理;现场施工管理;优化策略
1 建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1 材料管理问题
施工材料是确保建筑工程顺利施工的基础和前提，但是当前不少建筑工程在现场施工管理中，材料管理存在很多问题，一是在进行材料采购的过程中，并没有严格依照相应的设计标准进行，导致采购的材料并不能有效满足建筑工程的施工建设要求;二是对于采购的材料没有做好严格的检测把关，导致材料本身的质量不达标，或者性能无法满足在实际需求，不仅会导致工期的延误，更会对建筑工程的质量产生负面影响;三是材料管理不当，在对材料进行存储的过程中，没有做好分类工作，导致材料存在混用、错用的情况，浪费问题也比较严重;四是一旦在工程施工中出现设计变更问题，很多时候材料的用量也会随之出现变化，这样必然会导致建筑工程强度及刚度的改变。
1.2 安全管理问题
安全管理是建筑工程现场施工管理的一项核心内容，施工现场材料设备众多，加上临时性线路、高空作业等的存在，稍有不慎就可能引发相应的安全问题。而当前，不少建筑施工企业在建筑工程管理中，都是将目光更多地放在施工成本和施工效率方面，对于施工安全缺乏足够的重视，不仅没有重视对于施工人员的安全教育，导致其缺乏安全生产意识，也没有设置专业的现场安全管理人员，在缺乏安全管理意识和安全管理知识的情况下，施工现场的安全管理很多时候都仅仅是一句空话。
1.3 管理机制问题
完善健全的管理机制是确保建筑工程施工现场管理工作顺利实施的基础和前提，但是当前不少建筑工程项目在开展现场施工管理的过程中，采用的依然是传统的管理观念和管理模式，加上不健全的管理制度和不到位的管理措施，导致了现场施工管理相对混乱，管理效果无法充分发挥出来。
1.4 技术管理问题
不少建筑施工企业并没有设置固定的施工队伍，为了降低人工成本，很多时候都是临时招聘一些农民工进行施工，这些农民工本身没有经过系统性培训，专业能力不强，安全意识和责任意识淡薄，在施工中经常会出现违规操作的行为，不仅施工质量无法得到保证，还可能引发相应的安全问题。
2 建筑工程现场施工管理优化策略
2.1 优化材料管理
一是应该重视材料采购管理。施工企业在对建筑工程施工材料进行选购时，可以通过招投标的方式，选择质量可靠、价格适中、信誉良好的材料供应商，确保材料采购渠道正规，避免不合格产品流入施工现场;二是应该做好材料验收管理。采购的材料必须具备出厂合格证明以及质量验收合格证明，在进入施工现场前还需要进行抽样检测，如果检测出质量问题，则需要对同一批次的其他材料进行全部检测;三是应该做好材料存储管理。建筑工程施工中，部分材料如水泥、钢筋等如果存储不当，可能会出现性质的改变，继而对其质量产生负面影响，对此，应该将材料放置在干燥通风的地方，不同材料需要分类存放，安排专业进行管理;四是应该强调材料配置管理。混合料配置环节，需要严格依照相关配比进行操作，选择稳定性强的设备来保证搅拌的连续性和均匀性，保证混合料的质量，为建筑工程施工阶段的质量管理提供可靠支撑。
2.2 重视安全管理
建筑工程施工现场存在很多的高风险因素，加上不少施工人员和管理人员安全意识淡薄，在施工中容易引发相应的安全事故，对建筑工程的施工造成严重影响。基于此，建筑施工企业应该高度重视施工现场的安全管理工作，首先，应该加强对于现场作业人员的安全教育，引導其树立起相应的安全意识，确保无论施工人员还是管理人员都能够严格约束自身行为，避免安全事故的发生;其次，应该完善施工现场安全管理制度，依照建筑工程的具体情况，编制切实可行的安全施工方案，在施工过程中始终强调安全第一，预防为主的基本原则;然后，应该通过相应的安全培训，提升现场工作人员的技术水平，配合完善的安全防护设施，保证建筑工程的施工现场安全管理的效果。
2.3 完善管理机制
建筑工程项目施工现场管理涉及的内容和领域众多，想要切实做好管理工作，不仅需要制定完善的管理制度，还必须对其进行不断更新和完善，确保所有的制度都可以得到有效落实。同时，应该依照相应的施工组织计划，做好现场设备、材料和人员的有效管理，从多方面进行严格把关，安排专门的监督管理人员做好现场监管，确保建筑工程施工的顺利进行。
2.4 强化技术管理
一方面，应该强化对于现场施工人员和管理人员的培训工作，确保其能够掌握先进的施工工艺技术，通过技术交底来保证工程施工效果;另一方面，应该重视各个施工环节的技术管理工作，在保证施工质量的同时，促进施工效率的提高。
3 结语
总而言之，建筑工程项目施工现场管理在保证建筑工程施工质量和施工安全等方面发挥着不容忽视的作用，需要得到足够的重视。无论是建筑企业、施工企业还是监理机构，都应该高度重视施工现场管理，采取有效措施对现场管理进行优化，提升管理的有效性，以此来推动建筑行业的稳定健康发展。
参考文献
[1]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018，（09）：225.
[2]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018，（34）：168-169.
[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.
[4]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2011年01期
[5]陶源.施工现场管理与优化措施[J].黑龙江科学，2018年14期
[6]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018年02期
关键词：建筑工程;项目管理;现场施工管理;优化策略
1 建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1 材料管理问题
施工材料是确保建筑工程顺利施工的基础和前提，但是当前不少建筑工程在现场施工管理中，材料管理存在很多问题，一是在进行材料采购的过程中，并没有严格依照相应的设计标准进行，导致采购的材料并不能有效满足建筑工程的施工建设要求;二是对于采购的材料没有做好严格的检测把关，导致材料本身的质量不达标，或者性能无法满足在实际需求，不仅会导致工期的延误，更会对建筑工程的质量产生负面影响;三是材料管理不当，在对材料进行存储的过程中，没有做好分类工作，导致材料存在混用、错用的情况，浪费问题也比较严重;四是一旦在工程施工中出现设计变更问题，很多时候材料的用量也会随之出现变化，这样必然会导致建筑工程强度及刚度的改变。
1.2 安全管理问题
安全管理是建筑工程现场施工管理的一项核心内容，施工现场材料设备众多，加上临时性线路、高空作业等的存在，稍有不慎就可能引发相应的安全问题。而当前，不少建筑施工企业在建筑工程管理中，都是将目光更多地放在施工成本和施工效率方面，对于施工安全缺乏足够的重视，不仅没有重视对于施工人员的安全教育，导致其缺乏安全生产意识，也没有设置专业的现场安全管理人员，在缺乏安全管理意识和安全管理知识的情况下，施工现场的安全管理很多时候都仅仅是一句空话。
1.3 管理机制问题
完善健全的管理机制是确保建筑工程施工现场管理工作顺利实施的基础和前提，但是当前不少建筑工程项目在开展现场施工管理的过程中，采用的依然是传统的管理观念和管理模式，加上不健全的管理制度和不到位的管理措施，导致了现场施工管理相对混乱，管理效果无法充分发挥出来。
1.4 技术管理问题
不少建筑施工企业并没有设置固定的施工队伍，为了降低人工成本，很多时候都是临时招聘一些农民工进行施工，这些农民工本身没有经过系统性培训，专业能力不强，安全意识和责任意识淡薄，在施工中经常会出现违规操作的行为，不仅施工质量无法得到保证，还可能引发相应的安全问题。
2 建筑工程现场施工管理优化策略
2.1 优化材料管理
一是应该重视材料采购管理。施工企业在对建筑工程施工材料进行选购时，可以通过招投标的方式，选择质量可靠、价格适中、信誉良好的材料供应商，确保材料采购渠道正规，避免不合格产品流入施工现场;二是应该做好材料验收管理。采购的材料必须具备出厂合格证明以及质量验收合格证明，在进入施工现场前还需要进行抽样检测，如果检测出质量问题，则需要对同一批次的其他材料进行全部检测;三是应该做好材料存储管理。建筑工程施工中，部分材料如水泥、钢筋等如果存储不当，可能会出现性质的改变，继而对其质量产生负面影响，对此，应该将材料放置在干燥通风的地方，不同材料需要分类存放，安排专业进行管理;四是应该强调材料配置管理。混合料配置环节，需要严格依照相关配比进行操作，选择稳定性强的设备来保证搅拌的连续性和均匀性，保证混合料的质量，为建筑工程施工阶段的质量管理提供可靠支撑。
2.2 重视安全管理
建筑工程施工现场存在很多的高风险因素，加上不少施工人员和管理人员安全意识淡薄，在施工中容易引发相应的安全事故，对建筑工程的施工造成严重影响。基于此，建筑施工企业应该高度重视施工现场的安全管理工作，首先，应该加强对于现场作业人员的安全教育，引導其树立起相应的安全意识，确保无论施工人员还是管理人员都能够严格约束自身行为，避免安全事故的发生;其次，应该完善施工现场安全管理制度，依照建筑工程的具体情况，编制切实可行的安全施工方案，在施工过程中始终强调安全第一，预防为主的基本原则;然后，应该通过相应的安全培训，提升现场工作人员的技术水平，配合完善的安全防护设施，保证建筑工程的施工现场安全管理的效果。
2.3 完善管理机制
建筑工程项目施工现场管理涉及的内容和领域众多，想要切实做好管理工作，不仅需要制定完善的管理制度，还必须对其进行不断更新和完善，确保所有的制度都可以得到有效落实。同时，应该依照相应的施工组织计划，做好现场设备、材料和人员的有效管理，从多方面进行严格把关，安排专门的监督管理人员做好现场监管，确保建筑工程施工的顺利进行。
2.4 强化技术管理
一方面，应该强化对于现场施工人员和管理人员的培训工作，确保其能够掌握先进的施工工艺技术，通过技术交底来保证工程施工效果;另一方面，应该重视各个施工环节的技术管理工作，在保证施工质量的同时，促进施工效率的提高。
3 结语
总而言之，建筑工程项目施工现场管理在保证建筑工程施工质量和施工安全等方面发挥着不容忽视的作用，需要得到足够的重视。无论是建筑企业、施工企业还是监理机构，都应该高度重视施工现场管理，采取有效措施对现场管理进行优化，提升管理的有效性，以此来推动建筑行业的稳定健康发展。
参考文献
[1]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018，（09）：225.
[2]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018，（34）：168-169.
[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.
[4]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2011年01期
[5]陶源.施工现场管理与优化措施[J].黑龙江科学，2018年14期
[6]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018年02期