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摘要：国企体制改革进入到了深入发展的新阶段，同时也进一步提高了对行政管理体制革新的要求，以便能够规范国有企业的各项管理活动，保障国有企业的自身效益。在国企改革以及市场经济的双重促进下，国企行政管理要想最大化的发挥管理效能就必须要全面推进行政管理体制的改革，保障企业持久发展的动力与活力。对此，国有企业要立足实际创新行政管理策略，向管理要效益。
关键词： 国有企业；行政管理；体制改革
【中图分类号】F270 【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）21-0261-01
行政管理是国有企业管理体系的重要组成部分，可以说是企业当中的中枢神经，只有做好了企业的行政管理，才能够逐步完善内部管理体系，适应国企改革以及市场经济发展环境，为企业的可持续性发展提供动力。因此，国有企业要深化对行政管理的认识，明确行政管理体制改革的重要性，并根据国企发展建设的内在需要进行行政管理方法的革新，通过优化管理提升企業效益。
1、改革国企行政管理手段
行政管理体制改革是国企管理体制改革的核心内容，而要想满足新形势的新要求，就必须对传统的行政管理手段和方法进行全面创新和彻底变革。第一，进一步完善国企行政管理制度，根据体制改革的实际要求对制度进行分析和研究，有效弥补制度条款当中的缺陷与不足，并确保制度的全面贯彻落实，逐步建立完善的行政管理体系。第二，国有企业要在时代发展的指引下进行行政管理手段的创新。市场经济的深度发展让企业的内外部环境发生了巨大的改变，而在当前的背景下，企业行政管理要逐步向现代化方向迈进，加强对现代技术以及现代化管理方法的应用，推进国有企业行政管理的规范与制度化进步。与此同时，国有企业要积极运用信息化管理模式对行政管理的各项事务进行综合管理，提高管理效率，强化信息化管理系统建设。第三，国有企业要积极吸取先进的行政管理理念，从国内外优秀企业当中吸收和借鉴大量的行政管理创新方法，并根据企业的发展现状进行行政管理策略的本土化应用与改革，确保行政管理体制改革的全面贯彻落实。
2、积极构建有效激励机制
国有企业推进行政管理体制改革的目的在于通过行政管理提高企业的经济效益，而要保障行政管理的效果，首先就需要了解到在其中起到决定性作用的是被管理者是否可以积极主动的配合并且顺利的完成各项管理制度与措施的贯彻执行任务。对此，国有企业要把握行政管理改革的核心，落实以人为本的管理理念和管理策略，通过构建有效的激励机制来保障管理效果。第一，物质与精神激励。物质激励在提高人的工作积极性方面发挥着重要作用，同时还需要重视精神激励作用的发挥，因为精神激励属于满足被管理者更高层次的需求的表现，在发挥作用方面更加的持久有效。对此，国有企业在增强员工待遇水平的同时，还需要切实了解他们的精神需求，让他们不同层次以及差异化的合理需求得到最大化的满足，切实实现员工的自我价值。第二，薪酬制度和绩效制度。国有企业需要进一步强化薪酬制度的改革，有效处理收入分配的关系，确保薪酬制度的公平性。同时，还需要将薪酬制度和绩效制度结合起来，有效激发员工的工作热情，强化薪酬的激励效果。第三，弹性福利制度。就当前国企的福利制度而言，主要将平均主义作为主要思想，很大程度上提高了成本，但是却没有发挥理想效果。对此，国有企业可以尝试实行弹性化的福利制度，提高激励的针对性以及人性化，有效激发被管理者的工作积极性。
3、提高行政管理人员素质
国有企业行政管理体制改革与行政管理人员的素质有着密切关系，通过提升行政管理人员素质能够进一步协调组织管理，使得整体的管理模式更加的科学合理，更好的适应国有企业改革发展的要求。第一，国有企业要树立正确的人才管理观念，根据企业岗位需求制定人才的使用标准，做好人才的选拔培养，有效减少人才流失的问题，使得国有企业的行政管理队伍可以不断的发展壮大。第二，国有企业要加强对行政管理人员的教育培训力度，主要侧重于思想政治建设以及专业业务能力素质培养，进而提高行政管理人员协调组织各项管理事务的能力。第三，国有企业需要做好人才选拔任用制度的改革，让更多优秀人才加入到行政管理工作队伍当中，完善队伍的能力结构素质，最大化的发挥优秀人才在企业行政管理改革当中的积极推动作用。第四，国有企业要进一步完善考核评价制度，明确奖惩措施。教育培训是企业培养优秀人才的重要平台，在教育培训后需要严格按照考核评价机制做好学习效果的评估，以便及时发现教育培训当中存在的不足。
推进国有企业行政管理体制改革是促进国企创新发展的重要动力，在当前全面推进改革开放，落实市场经济的复杂社会背景和经济环境下，只有做好了行政管理方面的改革才能够为企业内控体系的完善提供强有力的支持，才能够为企业竞争力的提高提供助力。因此，国有企业要深化对行政管理体制改革的认识，并立足企业实际有效创新国企行政管理手段，积极构建有效激励机制，提高行政管理人员素质，为企业长远发展奠基。
参考文献
[1]孙德梅.实现国有企业管理模式的转变[J].大庆社会科学，2015，（110：45-46.
[2]李行亮.国有企业行政管理体制改革问题研究[J].经济研究导刊，2014，（11）：16-17.
关键词： 国有企业；行政管理；体制改革
【中图分类号】F270 【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）21-0261-01
行政管理是国有企业管理体系的重要组成部分，可以说是企业当中的中枢神经，只有做好了企业的行政管理，才能够逐步完善内部管理体系，适应国企改革以及市场经济发展环境，为企业的可持续性发展提供动力。因此，国有企业要深化对行政管理的认识，明确行政管理体制改革的重要性，并根据国企发展建设的内在需要进行行政管理方法的革新，通过优化管理提升企業效益。
1、改革国企行政管理手段
行政管理体制改革是国企管理体制改革的核心内容，而要想满足新形势的新要求，就必须对传统的行政管理手段和方法进行全面创新和彻底变革。第一，进一步完善国企行政管理制度，根据体制改革的实际要求对制度进行分析和研究，有效弥补制度条款当中的缺陷与不足，并确保制度的全面贯彻落实，逐步建立完善的行政管理体系。第二，国有企业要在时代发展的指引下进行行政管理手段的创新。市场经济的深度发展让企业的内外部环境发生了巨大的改变，而在当前的背景下，企业行政管理要逐步向现代化方向迈进，加强对现代技术以及现代化管理方法的应用，推进国有企业行政管理的规范与制度化进步。与此同时，国有企业要积极运用信息化管理模式对行政管理的各项事务进行综合管理，提高管理效率，强化信息化管理系统建设。第三，国有企业要积极吸取先进的行政管理理念，从国内外优秀企业当中吸收和借鉴大量的行政管理创新方法，并根据企业的发展现状进行行政管理策略的本土化应用与改革，确保行政管理体制改革的全面贯彻落实。
2、积极构建有效激励机制
国有企业推进行政管理体制改革的目的在于通过行政管理提高企业的经济效益，而要保障行政管理的效果，首先就需要了解到在其中起到决定性作用的是被管理者是否可以积极主动的配合并且顺利的完成各项管理制度与措施的贯彻执行任务。对此，国有企业要把握行政管理改革的核心，落实以人为本的管理理念和管理策略，通过构建有效的激励机制来保障管理效果。第一，物质与精神激励。物质激励在提高人的工作积极性方面发挥着重要作用，同时还需要重视精神激励作用的发挥，因为精神激励属于满足被管理者更高层次的需求的表现，在发挥作用方面更加的持久有效。对此，国有企业在增强员工待遇水平的同时，还需要切实了解他们的精神需求，让他们不同层次以及差异化的合理需求得到最大化的满足，切实实现员工的自我价值。第二，薪酬制度和绩效制度。国有企业需要进一步强化薪酬制度的改革，有效处理收入分配的关系，确保薪酬制度的公平性。同时，还需要将薪酬制度和绩效制度结合起来，有效激发员工的工作热情，强化薪酬的激励效果。第三，弹性福利制度。就当前国企的福利制度而言，主要将平均主义作为主要思想，很大程度上提高了成本，但是却没有发挥理想效果。对此，国有企业可以尝试实行弹性化的福利制度，提高激励的针对性以及人性化，有效激发被管理者的工作积极性。
3、提高行政管理人员素质
国有企业行政管理体制改革与行政管理人员的素质有着密切关系，通过提升行政管理人员素质能够进一步协调组织管理，使得整体的管理模式更加的科学合理，更好的适应国有企业改革发展的要求。第一，国有企业要树立正确的人才管理观念，根据企业岗位需求制定人才的使用标准，做好人才的选拔培养，有效减少人才流失的问题，使得国有企业的行政管理队伍可以不断的发展壮大。第二，国有企业要加强对行政管理人员的教育培训力度，主要侧重于思想政治建设以及专业业务能力素质培养，进而提高行政管理人员协调组织各项管理事务的能力。第三，国有企业需要做好人才选拔任用制度的改革，让更多优秀人才加入到行政管理工作队伍当中，完善队伍的能力结构素质，最大化的发挥优秀人才在企业行政管理改革当中的积极推动作用。第四，国有企业要进一步完善考核评价制度，明确奖惩措施。教育培训是企业培养优秀人才的重要平台，在教育培训后需要严格按照考核评价机制做好学习效果的评估，以便及时发现教育培训当中存在的不足。
推进国有企业行政管理体制改革是促进国企创新发展的重要动力，在当前全面推进改革开放，落实市场经济的复杂社会背景和经济环境下，只有做好了行政管理方面的改革才能够为企业内控体系的完善提供强有力的支持，才能够为企业竞争力的提高提供助力。因此，国有企业要深化对行政管理体制改革的认识，并立足企业实际有效创新国企行政管理手段，积极构建有效激励机制，提高行政管理人员素质，为企业长远发展奠基。
参考文献
[1]孙德梅.实现国有企业管理模式的转变[J].大庆社会科学，2015，（110：45-46.
[2]李行亮.国有企业行政管理体制改革问题研究[J].经济研究导刊，2014，（11）：16-17.