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摘要：成本是企业在工作开展中的最终目标，任何企业的进步都离不开成本的控制，在企业开展项目的过程中，有效的项目成本管理可以节省大量的资金，实现企业的创收。施工项目的成本管理也是现阶段企业首要关注的问题，企业应该加强对成本管理的研发，选择一个有效的施工项目成本管理手段，减少施工所用的成本，提高企业的收益。
关键词：企业；施工项目；成本管理
引言
施工项目的成本管理是一个比较复杂的工作，其中包含了很多的内容，在施工项目开始之前，对施工项目进行成本的计算，然后对所需要的成本进行分析，通过分析绝对施工项目是否盈利，是否可以开展，最后，是在开展过程中对各项工作进行控制，减少资金的投入。成本管理对企业的创收起到了非常大的作用，通过对施工项目进行成本管理，可以有效的减少资金投入，这也是现阶段企业能在市场立足的根本。本文对施工项目的成本管理进行了分析。
1 打造全过程的成本管理
1.1全员培训，提高企业人员的成本管理意识
要想加强施工项目的成本管理，施工企业就要培养全体员工的成本管理意识，在各个环节上都先出成本管理的理念，企业要定期的组织全体的工作人员，对工作人员进行系统的成本管理培训，也可以组织一些活动，来提高企业内部全体工作人员的成本管理意识。企业相关领导可以去网上搜索一些成本管理的具体方法和通过成本管理实现企业创收的项目，给工作人员播放，让全体工作人员都能明白施工项目成本管理的重要性，通过学习，可以使员工对企业的施工项目有一个细致的了解，并且可以知道在哪些方面进行改进可以减少企业对施工项目的资金投入，有效的进行成本管理。对参与企业成本管理的工作人员要进行更加细化的成本管理培训，比如，企业的财务部门、施工项目的管理人员等工作人员，要加强培训的力度，因为他们是成本管理的直接参与者，必须提高他们的成本管理意识，让这些成本管理的直接参与者可以在工作中更好的发挥自己的作用，减少企业对施工项目的投入，特别是施工项目管理人员，一定要对施工项目进行规划，选用合理的工序开展施工项目，并且，对各个工序的施工过程要严格的管理，防止出现浪费的现象，在施工项目的各个细节处体现出成本控制。
1.2对成本管理的概念进行细化
粗犷的施工项目成本管理不可能有很好的效果，也达不到施工项目成本管理的最终目的，要想实现企业的创收，减少施工项目的资金投入，必须要把成本管理的概念进行细化。施工项目的成本管理不是一个人的事情，是整个企业所有部门的任务，要想对成本管理的概念进行细化，就要使用Work Breakdown Structure，把企业中所有部门和人员在施工项目的成本管理中的任务都进行详细的划分，把施工项目成本管理的任务细化到个人，使企业内每一个员工都对自己的工作任务有一个详细的了解，企业要对每个员工的成本管理任务进行严格的考核，对没有落实成本管理工作的员工要进行适当的处罚，提高企业工作人员对施工项目成本管理的重视程度。有奖有罚的管理方法在企业中非常实用，员工如果在工作中体现出成本管理的理念，并且可以把成本管理的理念很好的落实，就可以在薪酬方面对其适当的上调，增加工作人员工作的积极性，在日后的工作中，时刻谨记把成本管理的理念带入到工作中。加强企业部门与部门之间的沟通，使各个部门之间可以更加密切的配合，工作更加的严谨，防止在工作中出现对接问题，给施工项目的成本管理带来不利的影响。
2 打造以价值为主要思想的施工項目成本管理体系
2.1在施工项目成本管理中体现出价值的意义
在现阶段的企业管理中，价值始终是放在第一位的，企业的各项施工项目也是价值体现的过程，把价值的理念带入到施工项目的成本管理中，打造以价值为主要思想的施工项目成本管理体系，把企业内部的各项工作都列入到成本管理体系中来，把施工项目中的工作作为成本管理体系的关键工作，然后对施工项目的各项工作进行分析，找出施工项目成本管理工作的重点工作。在施工项目成本管理控制中要充分体现出价值理念，对施工项目成本管理工作分析的要全面，不要漏掉任何一项工作，在施工项目开展之前、施工项目开展的过程中和施工项目结束以后都要严格的对其进行成本控制，实现全过程的施工项目成本控制，对施工项目成本管理体系内的各项工作都充分的进行分析，找出各项工作之间存在的联系，把各项工作按照一定的顺序进行串联，对无用的工作和价值较小的工作进行精简，最大程度的减少施工项目所用的资金，实现企业的创收。
2.2对施工项目成本管理的各项工作进行价值性分析
对施工项目成本管理的各项工作进行价值性分析可以有效的发现各项工作中存在的不足，针对不足可以对工作采取一定的措施进行完善，保证施工项目的开展可以实现其应有的价值，在施工项目的开展中实现成本控制，保证企业的创收。要对施工项目成本管理的各项工作进行价值性分析，可以从以下两个方面入手：首先，就是在人员配置上入手，在施工项目开展的过程中，根据项目的具体开展情况，制定合理的人员配置方案，对各个工序的工作人员要实现合理的分配，不能出现窝工和人员缺失的现象。在项目施工的时候，管理人员要对整个施工过程有一个合理的规划，并制作施工计划书，严格的审查计划书的合理性，并且随着施工现场和市场的变化，随时的调整施工计划书，使施工计划书始终符合施工的实际情况，特别是在物资的使用方面，一定要杜绝物资的随意浪费，每一项物资在使用之前都要进行报备，管理人员要对各种物资的使用严格的审查，确定了物资申请合理以后在给予发放，最大程度的实现施工项目的成本管理。另外，施工项目所用的物资购置方面也要进行成本控制，物资的采购费用占据了整个施工项目很大一部分的比例，在购置物资的时候，一定要货比三家，选择有资质的厂家合作，并且要求供货厂家提供物资的出厂合格证明，保证物资的质量达到相关的标准，并且，因为市场的不规律性，要保证物资入场价格合理，就要实现对物资市场的精准把控，为了防止出现供货价格过高的现象，可以与有信誉的物资供货厂家签订长期的报价合同，合同上要注明物资的价格不随市场价格的变化而变化，这样可以保证物资的购进不会太高，实现施工项目的成本管理。
3 结束语
综上所述，企业开展项目的目的就是为了创收，对企业的施工项目进行成本管理可以有效的实现企业的创收，增加企业的盈利。施工项目的成本管理是企业生存的根本，要实现施工项目的成本管理，就要加强企业工作人员的成本管理理念，把成本管理的理念带入到平时的各项工作中，采用奖惩结合的管理模式，激励员工的成本管理理念。在实际的施工环节，要在人员配置和物资购两个方面实现施工项目成本的控制，增加企业的收益。
参考文献：
[1] 蒋方国.基于工程建设施工项目成本控制管理的探讨[J].佳木斯职业学院学报，2019（07）：56-57.
[2] 邱涛.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究[J].财会学习，2019（18）：149-150.
[3] 姜涛.浅析工程造价企业应用BIM技术进行项目成本管理的必要性及实施建议[J].招标与投标，2019，7（06）：50-55.
[4] 李坤.试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新[J].建材与装饰，2019（17）：262-263.
[5] 刘璐.转型升级背景下中小型施工企业全面成本管理研究[D].北京建筑大学，2019.
[6] 熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：136-137.
（作者单位：南京市浦口区物业管理中心）
关键词：企业；施工项目；成本管理
引言
施工项目的成本管理是一个比较复杂的工作，其中包含了很多的内容，在施工项目开始之前，对施工项目进行成本的计算，然后对所需要的成本进行分析，通过分析绝对施工项目是否盈利，是否可以开展，最后，是在开展过程中对各项工作进行控制，减少资金的投入。成本管理对企业的创收起到了非常大的作用，通过对施工项目进行成本管理，可以有效的减少资金投入，这也是现阶段企业能在市场立足的根本。本文对施工项目的成本管理进行了分析。
1 打造全过程的成本管理
1.1全员培训，提高企业人员的成本管理意识
要想加强施工项目的成本管理，施工企业就要培养全体员工的成本管理意识，在各个环节上都先出成本管理的理念，企业要定期的组织全体的工作人员，对工作人员进行系统的成本管理培训，也可以组织一些活动，来提高企业内部全体工作人员的成本管理意识。企业相关领导可以去网上搜索一些成本管理的具体方法和通过成本管理实现企业创收的项目，给工作人员播放，让全体工作人员都能明白施工项目成本管理的重要性，通过学习，可以使员工对企业的施工项目有一个细致的了解，并且可以知道在哪些方面进行改进可以减少企业对施工项目的资金投入，有效的进行成本管理。对参与企业成本管理的工作人员要进行更加细化的成本管理培训，比如，企业的财务部门、施工项目的管理人员等工作人员，要加强培训的力度，因为他们是成本管理的直接参与者，必须提高他们的成本管理意识，让这些成本管理的直接参与者可以在工作中更好的发挥自己的作用，减少企业对施工项目的投入，特别是施工项目管理人员，一定要对施工项目进行规划，选用合理的工序开展施工项目，并且，对各个工序的施工过程要严格的管理，防止出现浪费的现象，在施工项目的各个细节处体现出成本控制。
1.2对成本管理的概念进行细化
粗犷的施工项目成本管理不可能有很好的效果，也达不到施工项目成本管理的最终目的，要想实现企业的创收，减少施工项目的资金投入，必须要把成本管理的概念进行细化。施工项目的成本管理不是一个人的事情，是整个企业所有部门的任务，要想对成本管理的概念进行细化，就要使用Work Breakdown Structure，把企业中所有部门和人员在施工项目的成本管理中的任务都进行详细的划分，把施工项目成本管理的任务细化到个人，使企业内每一个员工都对自己的工作任务有一个详细的了解，企业要对每个员工的成本管理任务进行严格的考核，对没有落实成本管理工作的员工要进行适当的处罚，提高企业工作人员对施工项目成本管理的重视程度。有奖有罚的管理方法在企业中非常实用，员工如果在工作中体现出成本管理的理念，并且可以把成本管理的理念很好的落实，就可以在薪酬方面对其适当的上调，增加工作人员工作的积极性，在日后的工作中，时刻谨记把成本管理的理念带入到工作中。加强企业部门与部门之间的沟通，使各个部门之间可以更加密切的配合，工作更加的严谨，防止在工作中出现对接问题，给施工项目的成本管理带来不利的影响。
2 打造以价值为主要思想的施工項目成本管理体系
2.1在施工项目成本管理中体现出价值的意义
在现阶段的企业管理中，价值始终是放在第一位的，企业的各项施工项目也是价值体现的过程，把价值的理念带入到施工项目的成本管理中，打造以价值为主要思想的施工项目成本管理体系，把企业内部的各项工作都列入到成本管理体系中来，把施工项目中的工作作为成本管理体系的关键工作，然后对施工项目的各项工作进行分析，找出施工项目成本管理工作的重点工作。在施工项目成本管理控制中要充分体现出价值理念，对施工项目成本管理工作分析的要全面，不要漏掉任何一项工作，在施工项目开展之前、施工项目开展的过程中和施工项目结束以后都要严格的对其进行成本控制，实现全过程的施工项目成本控制，对施工项目成本管理体系内的各项工作都充分的进行分析，找出各项工作之间存在的联系，把各项工作按照一定的顺序进行串联，对无用的工作和价值较小的工作进行精简，最大程度的减少施工项目所用的资金，实现企业的创收。
2.2对施工项目成本管理的各项工作进行价值性分析
对施工项目成本管理的各项工作进行价值性分析可以有效的发现各项工作中存在的不足，针对不足可以对工作采取一定的措施进行完善，保证施工项目的开展可以实现其应有的价值，在施工项目的开展中实现成本控制，保证企业的创收。要对施工项目成本管理的各项工作进行价值性分析，可以从以下两个方面入手：首先，就是在人员配置上入手，在施工项目开展的过程中，根据项目的具体开展情况，制定合理的人员配置方案，对各个工序的工作人员要实现合理的分配，不能出现窝工和人员缺失的现象。在项目施工的时候，管理人员要对整个施工过程有一个合理的规划，并制作施工计划书，严格的审查计划书的合理性，并且随着施工现场和市场的变化，随时的调整施工计划书，使施工计划书始终符合施工的实际情况，特别是在物资的使用方面，一定要杜绝物资的随意浪费，每一项物资在使用之前都要进行报备，管理人员要对各种物资的使用严格的审查，确定了物资申请合理以后在给予发放，最大程度的实现施工项目的成本管理。另外，施工项目所用的物资购置方面也要进行成本控制，物资的采购费用占据了整个施工项目很大一部分的比例，在购置物资的时候，一定要货比三家，选择有资质的厂家合作，并且要求供货厂家提供物资的出厂合格证明，保证物资的质量达到相关的标准，并且，因为市场的不规律性，要保证物资入场价格合理，就要实现对物资市场的精准把控，为了防止出现供货价格过高的现象，可以与有信誉的物资供货厂家签订长期的报价合同，合同上要注明物资的价格不随市场价格的变化而变化，这样可以保证物资的购进不会太高，实现施工项目的成本管理。
3 结束语
综上所述，企业开展项目的目的就是为了创收，对企业的施工项目进行成本管理可以有效的实现企业的创收，增加企业的盈利。施工项目的成本管理是企业生存的根本，要实现施工项目的成本管理，就要加强企业工作人员的成本管理理念，把成本管理的理念带入到平时的各项工作中，采用奖惩结合的管理模式，激励员工的成本管理理念。在实际的施工环节，要在人员配置和物资购两个方面实现施工项目成本的控制，增加企业的收益。
参考文献：
[1] 蒋方国.基于工程建设施工项目成本控制管理的探讨[J].佳木斯职业学院学报，2019（07）：56-57.
[2] 邱涛.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究[J].财会学习，2019（18）：149-150.
[3] 姜涛.浅析工程造价企业应用BIM技术进行项目成本管理的必要性及实施建议[J].招标与投标，2019，7（06）：50-55.
[4] 李坤.试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新[J].建材与装饰，2019（17）：262-263.
[5] 刘璐.转型升级背景下中小型施工企业全面成本管理研究[D].北京建筑大学，2019.
[6] 熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：136-137.
（作者单位：南京市浦口区物业管理中心）