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【摘要】电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力建设管理中，能够使电力建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力建设项目顺利进行，另一方面，有助于提升工程建设质量，不难看出，电力建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
【关键词】电力;建设项目; 精细化管理; 策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.205
1、电力建设项目精细化管理价值
精细化管理则是从电力建设的实际情况出发，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施活动起到良好的约束和管理作用。通过精细化管理能够减少施工资源的消耗，实现科学配置人力资源，进而高标准完成电力项目的建设。
1.1科学控制电力建设成本及质量
将精细化管理应用在电力建设成本及质量控制方面，可以对管理工作内容及责任进行明确划分，确保管理制度的全面实施，在此基础上，创新管理内容、提升管理水平，这样一来，大大提升了工程建设质量和效率，有效降低成本投入，为工程项目整体创造更大的经济收益。
1.2提升电力建设的社会效益
电力建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，最终实现电力项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化。
2、电力建设项目精细化管理策略
2.1在项目质量方面的精细化管理
电力建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力建设质量具有积极意义。
2.2在项目实施过程的精细化管理
若想实现电力建设的质量目标，不仅仅要关注工程建设的最终成果，还要更加关注工程项目的实施过程，坚持精细化的管理理念，以合理控制工程质量为核心目标，加强质量检验力度，将精准的质量检测数據作为管理依据，确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面，将管理要求和标准进行明确划分，保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化，从而提升电力建设项目的安全性及使用性能，为后期良好运营打下基础。
2.3在项目合同管理中的精细化管理
电力建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用;其次，要提升电力项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力建设项目的双方权益奠定基础。
2.4在电力信息管理中的精细化管理
电力信息管理内容主要是针对电力的相关数据及信息进行综合性管理，并且以企业规章制度为管理依据，实时掌握电力建设情况，对工程建设项目进行全面检测，从而有效避免施工问题的产生。通过工程信息精细化管理，可以将施工质量问题的产生概率降到最低，尤其是信息化快速发展的时代，信息建设及精细化管理是极其重要的，对于电力企业而言，应该注重引用先进的管理技术及理念，为强化信息化管理提供强有力的支撑，促进电力建设项目管理朝向精细化、现代化发展。
2.5在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强;对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
结语：
综上所述，我国电力在短时间内取得了快速发展，但是对于电力建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若想跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，给行业及社会带来可观的综合效益，促进我国电力建设的良好发展。
参考文献：
[1]谷宇伦.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（007）：1-1.
[2]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020，28 （26）：73-74.
[3]陈伟胜.电力工程建设项目精细化管理研究[J].百科论坛电子杂志，2019， 000（016）：457.
作者简介：巩方鸣（1988-），山东淄博人，本科，工程师，研究方向：电气专业及其自动化。
【关键词】电力;建设项目; 精细化管理; 策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.205
1、电力建设项目精细化管理价值
精细化管理则是从电力建设的实际情况出发，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施活动起到良好的约束和管理作用。通过精细化管理能够减少施工资源的消耗，实现科学配置人力资源，进而高标准完成电力项目的建设。
1.1科学控制电力建设成本及质量
将精细化管理应用在电力建设成本及质量控制方面，可以对管理工作内容及责任进行明确划分，确保管理制度的全面实施，在此基础上，创新管理内容、提升管理水平，这样一来，大大提升了工程建设质量和效率，有效降低成本投入，为工程项目整体创造更大的经济收益。
1.2提升电力建设的社会效益
电力建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，最终实现电力项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化。
2、电力建设项目精细化管理策略
2.1在项目质量方面的精细化管理
电力建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力建设质量具有积极意义。
2.2在项目实施过程的精细化管理
若想实现电力建设的质量目标，不仅仅要关注工程建设的最终成果，还要更加关注工程项目的实施过程，坚持精细化的管理理念，以合理控制工程质量为核心目标，加强质量检验力度，将精准的质量检测数據作为管理依据，确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面，将管理要求和标准进行明确划分，保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化，从而提升电力建设项目的安全性及使用性能，为后期良好运营打下基础。
2.3在项目合同管理中的精细化管理
电力建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用;其次，要提升电力项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力建设项目的双方权益奠定基础。
2.4在电力信息管理中的精细化管理
电力信息管理内容主要是针对电力的相关数据及信息进行综合性管理，并且以企业规章制度为管理依据，实时掌握电力建设情况，对工程建设项目进行全面检测，从而有效避免施工问题的产生。通过工程信息精细化管理，可以将施工质量问题的产生概率降到最低，尤其是信息化快速发展的时代，信息建设及精细化管理是极其重要的，对于电力企业而言，应该注重引用先进的管理技术及理念，为强化信息化管理提供强有力的支撑，促进电力建设项目管理朝向精细化、现代化发展。
2.5在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强;对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
结语：
综上所述，我国电力在短时间内取得了快速发展，但是对于电力建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若想跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，给行业及社会带来可观的综合效益，促进我国电力建设的良好发展。
参考文献：
[1]谷宇伦.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（007）：1-1.
[2]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020，28 （26）：73-74.
[3]陈伟胜.电力工程建设项目精细化管理研究[J].百科论坛电子杂志，2019， 000（016）：457.
作者简介：巩方鸣（1988-），山东淄博人，本科，工程师，研究方向：电气专业及其自动化。