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【摘 要】随着我国社会经济的飞速发展，各个事业单位也有了非常迅速的发展，科学的人才激励机制受到了更多的关注和重视。人才激励机制不但可以充分调动事业单位员工的积极性，同时还能够给事业单位带来更多的社会和经济效益。所以，我们有必要充分认识到人才激励机制的重要性，对人才激励机制的构建策略进行深入探讨。
【关键词】事业单位；人才激励机制；构建策略
二十一世纪是知识经济的时代，市场竞争的核心在于“人才”的竞争。怎样有效促进员工工作积极性和工作效率的提升，是人力资源管理中的重要问题，而人才激励机制的构建能够有效解决这一问题。对国内事业单位来说，人才激励机制尚不是非常完善，其中还存在一些问题，在很大程度上影响了人力资源管理工作的实效性，因此我们必须采取有效手段来帮助单位建立科学的人才激励机制。
一、构建事业单位人才激励机制的必要性
首先，人才激励机制是事业单位人力资源管理工作有效开展的客观要求。近年来我国社会经济飞速发展，政策的灵活性慢慢放宽，在这样的新形势下事业单位若不重视人力资源工作，必然会对其自身发展带来很大的影响。目前国内事业单位主要包含了差额拨款类事业单位、自收自支类事业单位以及全额拨款类事业单位，本文认为不管何种性质的事业单位都必须要开展好人才激励机制的构建工作，力求将激励机制和事业单位自身发展相结合，促进事业单位人力资源管理工作水平的提升。
其次，人才激励机制能够有效推动事业单位服务水平的提升。目前事业单位改革逐渐进入关键时期，很多事业单位逐渐摆脱了过去经费不足的问题，同时其自身也处于不断的发展过程中，带来了更大的社会效益。从社会环境来说，事业单位服务属性较为突出，其带来的社会效益越大，人民群众的满意程度就越高，所以应当借助于科学的人才激励机制来促进事业单位员工的工作积极性，不断增强其服务意识和服务能力的提升。
最后，人才激励机制能够促进事业单位员工个人的良好发展。事业单位的主要工作目标是为社会服务，关键在于对“人才”的管理和人才队伍的培养。人才是事业单位持续健康发展的基本保障，也是事业单位自身稳定发展的重要力量。借助于人才激励机制的构建来促进员工的工作效率，能够有效的激发其工作主动性和积极性，还能够让基层员工主动的进行自我提高，从而实现个人的良好发展。
二、事业单位人才激励机制的构建策略
1.创新人力资源激励制度
在现代社会中对于人才的要求逐渐提高，同时人才也成为推动各行业持续稳健发展的重要因素。所以，事业单位在自身发展的过程中必须要充分重视人才的重要性，强化对单位内部人才的管理，不断健全过去的人才激励机制，充分调动单位员工的主动性和积极性，促进其工作效率的提升，确保员工的个人价值能够更好的体现。事业单位在自身发展过程中还应当为基层员工创造一个更加良好和谐的工作环境，让他们在工作过程中获得认可，唯有如此才可以真正体现出员工的个人呢价值。同时还可以通过组织各种培训活动，促进员工综合素质能力与专业技能的提升[1]。
2.建立健全绩效考评体系
对事业单位来说，建立完善绩效考评体系这是确保人才激励机制有序实施的关键，也是促进人才激励机制朝着更加规范化和制度化的重要内容。换句话说，事业单位必须要在结合自身发展实际的前提下，制定出科学的绩效考评体系，不断规范管理层和基层员工的行为，防止存在因主动、武断等导致决策失误的现象。另一方面可以委派专业人员进行监管，从而实现分工协作以及赏罚分明的效果，绩效考评体系是事业单位人才考评体系中的重要内容，因此需要确保考核评估的公平性与准确性，不能够单纯的以主观感受来进行衡量，针对一部分工作绩效较好的员工可以适当的进行物质或者精神方面的奖励，把工作绩效和薪酬福利直接挂钩，保证奖惩的公平性，进一步调动员工在工作中的积极性和主动性。
3.采用多元化的激励手段
一方面，应当坚持长期激励与短期激励相联系的策略。过去很长时间以来，事业单位人力资源管理工作都存在很多问题没有得以解决，尤其是对于长期激励机制的制定不具有科学性。所以事业单位必须要进一步强化对长期激励政策的深入研究，通过多样化的激励措施，把长期激励和短期激励充分联系起来，从而促进人才激励机制的不断优化完善，保证事业单位管理层和基层员工之间共同利益得以最大化实现；另一方面，必须要坚持统一激励和差别激励相联系的方式。事业单位属于非营利性单位，和社会发展存在非常紧密的联系，所以使用的激励方式必须要遵循统一性的基本原则，同时结合激励机制差别化特征来予以不断优化，把差别激励与统一激励联系起来，保证激励机制实际价值的充分发挥。
4.健全薪酬和社会保障制度
事业单位薪酬福利属于人才激励机制的重要物质基础，即便很多事业单位都属于公益类机构，注重自身工作所带来的社会效益，但目前在市场经济环境之下，很多事业单位员工从思想认识上更偏向于市场经济，薪酬制度是员工生活的重要指标，可借助于完善薪酬制度以及社会保障制度来更好的满足员工物质需求，让他们能够安心工作，消除其后顾之忧。目前国内事业单位薪酬与社会保障制度还需要进一步完善，一是适当的提高员工的薪酬福利水平，实现有效的激励；二是控制好同类岗位人员的薪酬差异，避免其失去工作热情。只有这样才能够真正促进事业单位工作效率的不断提升。
三、结语
总而言之，在当前这样一个飞速发展的信息时代下，事业单位自身发展离不开有效的人力资源开发管理工作。人才属于事业单位各项事务有序开展的主力军，其重要性不言而喻。我们应当充分意识到激励机制对于事业单位的重要性，积极寻求科学有效的对策，不断健全人才激勵机制，促进激励机制的多元化发展，以更好的发挥出单位内部员工的工作积极性，从而促进事业单位的持续健康发展。
参考文献：
[1]田甜.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].科技展望，2017，（12）：171.
[2]田敬伟.事业单位人力资源管理中员工的激励机制研究[J].经营管理者，2017，（07）：187.
【关键词】事业单位；人才激励机制；构建策略
二十一世纪是知识经济的时代，市场竞争的核心在于“人才”的竞争。怎样有效促进员工工作积极性和工作效率的提升，是人力资源管理中的重要问题，而人才激励机制的构建能够有效解决这一问题。对国内事业单位来说，人才激励机制尚不是非常完善，其中还存在一些问题，在很大程度上影响了人力资源管理工作的实效性，因此我们必须采取有效手段来帮助单位建立科学的人才激励机制。
一、构建事业单位人才激励机制的必要性
首先，人才激励机制是事业单位人力资源管理工作有效开展的客观要求。近年来我国社会经济飞速发展，政策的灵活性慢慢放宽，在这样的新形势下事业单位若不重视人力资源工作，必然会对其自身发展带来很大的影响。目前国内事业单位主要包含了差额拨款类事业单位、自收自支类事业单位以及全额拨款类事业单位，本文认为不管何种性质的事业单位都必须要开展好人才激励机制的构建工作，力求将激励机制和事业单位自身发展相结合，促进事业单位人力资源管理工作水平的提升。
其次，人才激励机制能够有效推动事业单位服务水平的提升。目前事业单位改革逐渐进入关键时期，很多事业单位逐渐摆脱了过去经费不足的问题，同时其自身也处于不断的发展过程中，带来了更大的社会效益。从社会环境来说，事业单位服务属性较为突出，其带来的社会效益越大，人民群众的满意程度就越高，所以应当借助于科学的人才激励机制来促进事业单位员工的工作积极性，不断增强其服务意识和服务能力的提升。
最后，人才激励机制能够促进事业单位员工个人的良好发展。事业单位的主要工作目标是为社会服务，关键在于对“人才”的管理和人才队伍的培养。人才是事业单位持续健康发展的基本保障，也是事业单位自身稳定发展的重要力量。借助于人才激励机制的构建来促进员工的工作效率，能够有效的激发其工作主动性和积极性，还能够让基层员工主动的进行自我提高，从而实现个人的良好发展。
二、事业单位人才激励机制的构建策略
1.创新人力资源激励制度
在现代社会中对于人才的要求逐渐提高，同时人才也成为推动各行业持续稳健发展的重要因素。所以，事业单位在自身发展的过程中必须要充分重视人才的重要性，强化对单位内部人才的管理，不断健全过去的人才激励机制，充分调动单位员工的主动性和积极性，促进其工作效率的提升，确保员工的个人价值能够更好的体现。事业单位在自身发展过程中还应当为基层员工创造一个更加良好和谐的工作环境，让他们在工作过程中获得认可，唯有如此才可以真正体现出员工的个人呢价值。同时还可以通过组织各种培训活动，促进员工综合素质能力与专业技能的提升[1]。
2.建立健全绩效考评体系
对事业单位来说，建立完善绩效考评体系这是确保人才激励机制有序实施的关键，也是促进人才激励机制朝着更加规范化和制度化的重要内容。换句话说，事业单位必须要在结合自身发展实际的前提下，制定出科学的绩效考评体系，不断规范管理层和基层员工的行为，防止存在因主动、武断等导致决策失误的现象。另一方面可以委派专业人员进行监管，从而实现分工协作以及赏罚分明的效果，绩效考评体系是事业单位人才考评体系中的重要内容，因此需要确保考核评估的公平性与准确性，不能够单纯的以主观感受来进行衡量，针对一部分工作绩效较好的员工可以适当的进行物质或者精神方面的奖励，把工作绩效和薪酬福利直接挂钩，保证奖惩的公平性，进一步调动员工在工作中的积极性和主动性。
3.采用多元化的激励手段
一方面，应当坚持长期激励与短期激励相联系的策略。过去很长时间以来，事业单位人力资源管理工作都存在很多问题没有得以解决，尤其是对于长期激励机制的制定不具有科学性。所以事业单位必须要进一步强化对长期激励政策的深入研究，通过多样化的激励措施，把长期激励和短期激励充分联系起来，从而促进人才激励机制的不断优化完善，保证事业单位管理层和基层员工之间共同利益得以最大化实现；另一方面，必须要坚持统一激励和差别激励相联系的方式。事业单位属于非营利性单位，和社会发展存在非常紧密的联系，所以使用的激励方式必须要遵循统一性的基本原则，同时结合激励机制差别化特征来予以不断优化，把差别激励与统一激励联系起来，保证激励机制实际价值的充分发挥。
4.健全薪酬和社会保障制度
事业单位薪酬福利属于人才激励机制的重要物质基础，即便很多事业单位都属于公益类机构，注重自身工作所带来的社会效益，但目前在市场经济环境之下，很多事业单位员工从思想认识上更偏向于市场经济，薪酬制度是员工生活的重要指标，可借助于完善薪酬制度以及社会保障制度来更好的满足员工物质需求，让他们能够安心工作，消除其后顾之忧。目前国内事业单位薪酬与社会保障制度还需要进一步完善，一是适当的提高员工的薪酬福利水平，实现有效的激励；二是控制好同类岗位人员的薪酬差异，避免其失去工作热情。只有这样才能够真正促进事业单位工作效率的不断提升。
三、结语
总而言之，在当前这样一个飞速发展的信息时代下，事业单位自身发展离不开有效的人力资源开发管理工作。人才属于事业单位各项事务有序开展的主力军，其重要性不言而喻。我们应当充分意识到激励机制对于事业单位的重要性，积极寻求科学有效的对策，不断健全人才激勵机制，促进激励机制的多元化发展，以更好的发挥出单位内部员工的工作积极性，从而促进事业单位的持续健康发展。
参考文献：
[1]田甜.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].科技展望，2017，（12）：171.
[2]田敬伟.事业单位人力资源管理中员工的激励机制研究[J].经营管理者，2017，（07）：187.