陈卓是榆树市的一名普通农民，吉林省田丰机械种植专业合作联合社的法人代表。能在今天这个大会上发言，我的心情十分激动。首先，我要感谢党和国家的好政策，让我们农民过上了好日子。还要感谢各级领导，对我们合作社的重视和关怀。下面，着重围绕构建现代农业经营体系，把田丰合作社《坚持走托管经营的路子，实现合作社带领农民共同致富》的情况作以汇报。
　　一、克服困难“干”起来
　　开办合作社是在2009年3月，主要是开展土地托管经营，是全省的第一家。那时，老《合作社法》的颁布，让我看到了从土地里“刨食”到合作社“找钱”的希望。我把多年积攒的几十万块钱都投了进去，凭着一股虎式劲儿把合作社折腾了起来。可热乎劲儿没几天我就碰了钉子，除了几个实在亲戚支持外，没有同意合作的。眼瞅着机器买了，可土地没有影儿，当时我嘴上就起了大水泡。镇里领导知道后，不但安慰我，还帮我支了三招。一是订章程。镇党委在我们合作社开了现场办公会，按照《合作社法》，帮我们制定了合作社章程，建起了民主选举、效益分配、财务公开等一系列的管理制度，让乡亲们明白，入社不是“空手套白狼”，是把土地当作商品来经营，有钱可赚、有利可图，这就好比给大家吃了一颗“定心丸”。二是给实惠。农业直补全归入社农民，生产一切费用合作社垫付，社员啥都不用管，就能拿到自己经营土地的九成收入。在托管期，谁要有个大事小情缺钱花了，还可以随时到合作社“预支”，咱们搞“秋后算账”，大家的热情一下子就来了。三是签合同。合作社与农户签的每一份合同，都是在镇法律事务所的监督下完成的。用法律保证入社农民的最大权益，让大家彻底免除了后顾之忧。经过多年摸索，我们合作社已经形成了“统一采购、统一播种、统一植保、统一收获、统一销售”的“五统一”发展路子，得到了乡亲们的认可，也得到了各级组织的肯定，先后被评为全国农民专业合作社示范社、吉林省农民专业合作社优秀示范社。
　　二、托管经营“大”起来
　　通过榆树市领导的牵线搭桥，长年聘请农科院的专家担任顾问，手把手教我们社员落实农机与农艺结合实用技术。我们把托管经营做到了“五个科学”：科学确定作物布局、科学选择种植品种、科学实施测土施肥、科学进行机械作业、科学推进节本增效。拿收割算个账，通过土地托管连片作业，每公顷玉米就比人工收割降低成本1900多塊钱。现在，合作社入社社员由最初的27户增加到398户、托管土地由852亩增加到12975亩。土地托管范围，近了说，覆盖了榆树市五棵树、刘家、先锋3个乡镇的12个村；另外，在内蒙古的翁牛特旗、开鲁县等地还有2000多亩，实现了土地托管规模经营的跨省作业。
　　三、多想高招“活”起来
　　资金不足，一直是困扰合作社发展的老大难问题。几年来，我们 “摸着石头过河”，想了不少法子。一是开展内部合作信用试点。2014年7月12号，内部资金互助部正式挂牌，被省农委纳入全省合作社内部合作信用试点。本着“吸股不吸储、分红不分息”的原则，目前已经吸纳社员175人、股金345万元，为社员二次创业解决了资金难题。二是开展“粮食银行”。粮食多了没处放就得坏，怎么办？我们就把农民粮食存到合作社里来，啥时候卖、啥价钱卖你自个说了算，想直接卖给合作社我们也收。这几年，我们与中粮、中储粮等企业都签了合作协议，保证粮食卖上了价，现金随时都能到手。三是组建合作社联合社。我们跟本地的利烨、腾龙等五家合作社，按照市场分工进行功能优化打包，组建了合作社联合社，在联社内统一调配农机、种肥，优化了资源配置。四是争取上级供销社扶持。长春市供销社出资450万元、榆树市供销社出资135万元，共同注资入股，扩股后的新社，接受长春市社和榆树市社的双重业务指导，为我们提供了坚强后台，腰杆子一下子就硬了起来。
　　四、回报乡亲“带”起来
　　仅2016年，合作社总收入1400万元，纯收入120万元，付给农民托管费661.1万元，支付农民务工费15万元，为社员和村民公益投资7万元。土地托管后，我们通过劳动中介让托管土地的398户农民，除了个别有病不能劳动的，都有第二职业，平均增收都在3万元以上，事越做越大，钱越挣越多，小日子都过得越来越红火。在服务社会公益上，我们在盟温站村和铁北村分别建了一个占地1500和1600平方米的托管服务中心，你想读书、上网、洗浴、健身，只要是我们的社员，一律免费，医疗享受成本价，其他村民也有优惠。成立了“榆树市小乡现代农民职业培训学校”，年培训各类技术人才1000多人。今年我们计划投资1100万元，再建立一个医养结合的“榆树市五棵树养老康复中心”，解决托管区老人的养老难问题。这三个大公益服务项目，虽然挣钱不多，但社会效益好。乡亲们现在一提起我们田丰合作社，都竖起大拇指，都说跟着合作社干，大家准能赚到钱。
　　（省率先办 供稿）