论文部分内容阅读
摘要：工程造价管理，在工程建设管理中是一个非常重要的环节，同样也是使一个建筑企业能够实现经济效益上的最大化最好的手段。因此，本文针对现在的建筑工程造价管理存在的问题，提出了相应的对策，以供参考。
关键词：工程；造价；造价管理
1工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理各环节脱节
对于工程来说管理从立项到竣工的整个过程，即是所谓的工程造价管理，其中立项、设计、施工、竣工验收是工程造价管理的主要内容。近几年来，各环节间出现脱节的现象，在我国工程造价管理中普遍存在，各建设单位的管理层在投资估算、设计单位的设计概算等上面的沟通太少，更别说是大家坐下来讨论交流了，因为投资估算、设计概算这几项工作不是由一个单位来完成的，而是分别由建设单位、设计单位、施工单位来共同完成的。因此如果各单位各做各的事，而没有沟通和交流的话，这样就会很容易出现工程造价管理断层的现象。另一方面，施工人员也不能够及时了解到负责工程投标工作人员的思想，只能憑借以往累计的经验来将项目工作完成，实际上这种行为是一种与实际不符的表现。
1.2工程造价信息系统滞后
随着经济的迅速发展，科学技术的发展也十分迅猛，当前信息技术的广泛应用已经成为经济发展的重要特点，但是我国建筑行业的信息化管理却十分的落后，并没有形成科学的信息化数据库和信息化数据程序，在管理结构等方面已经严重滞后，这就造成了很多的工程已经接近完工，但是很多材料和数据还没有进行有效的分析，信息系统不能发挥应有的作用.
1.3缺少专业的控制管理人才
进行工程造价控制管理之前，建设单位都需要聘请专业的工程造价控制管理公司进行相应的咨询业务，随后根据现有的法律和流程制定出相关的工程造价控制计划。当前在很多城市中都已经建立起了咨询公司，可是真正能够有资格进行全方位的工程造价咨询业务的公司严重缺乏。目前，国内关于工程造价控制和管理的具体的法律制定还不完善，虽然政府部门已经进行了部分的法案修订工作，可是在当前全球化的经济发展背景下，现有的法律法规还是不能完全适应这个瞬息万变的市场。除此之外，工程造价控制还需要的是专业的工程造价师和相应的取得职业资格的从业人员，可是当前能够进行造价工作的专业人员大都缺少相应的专业素养和实际工作能力。他们大部分的专业水平都较弱，能够主观积极投入到造价控制工作中的人非常少，相应的服从和接受能力都较弱。
1.4经济技术不协调
在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难以不存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。
1.5造价管理意识差
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制； 开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。
2工程造价管理的对策
2.1全程对工程造价管理进行监控
第一，施工初步时，在设计概算和施工图预算这些相关工作上，应该进行加强管理，达到科学、有效地全程监控着工程造价的管理工作，最终把有限的建设资金充分合理地利用起来。第二，在工程项目的决策阶段时，把投资估算的工作高度地重视起来，使研究报告准确的可行地严格地把握好。第三，在工程项目施工时，以一体化管理式的方式，对投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算这些工作流程进行协调和管理好，在行业体质和市场价格方面，通过实施有效机制的改革，而来把工程造价管理体系，形成一个系统的、统一的、有序的完美的系统，使这个系统能够将投资进行合理的分配、有效地控制好造价管理、将收益的目的达到理想化，而最终使其发展为一个与国际体系能够接轨的工程造价管理体系。
2.2建立咨询市场
管理部门的监管、监管部门的自律，是政策法规实施的基础，然而监管和自律都存在局限性，为此，政府可以将一些工程造价相关业务推向市场，这样才能更好地健全工程造价管理机制。此外，通过建立咨询市场，政府的监管力度、范围较之以往都有所加大。企业如果不自律，这时候应该发挥政府的宏观调控职能，对造价咨询的公平、公正予以维护，以进一步提升工程造价控制的质量。通过建立咨询市场不但可以制止不公平竞争，对造价咨询单位的发展也有很大的推动作用。
2.3加强工程造价管理人员的培训
造价管理工作，是具有一定强度的技术性、经济性和实践性以及其他方面的性质，如果要把这项工作做好，就要求其管理团队是一支高技术、高素质和高质量的团队，这样才能在促进建筑市场的发展中能够持续的发展。在社会经济和建筑科技迅速发展的各种状态下，就更需要综合能力较强的管理人才来适用这个状态了。而培养这种类型的人才，就需要相关的教育与行业管理机构来进行强强联手，把行业的一些实际方面的需求与现有的一些教育理论方面的知识进行结合，而来培养出能够适应各种企业需要和市场变化方面的造价管理人才。另外，已经取得了造价管理方面工程师资格的人员，所在的建筑企业应该有计划的对其进行审核，并在造价管理工作的同时，促使他们要继续对其专业理论知识进行深化理解。
2.4加强招投标管理
作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件是招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时作出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。
2.5增强造价管理意识
在工程项目的整个周期内，建设工程的每个阶段都会对造价管理产生影响，为此，在各个阶段都应该进行工程按总价管理，增强造价管理意识，如此，才能确保项目总体目标的实现。管理者要善于将各个阶段联系起来，加强对工程造价的全过程管理，一旦发现偏差、问题，应该第一时间予以纠正、解决，确保工程项目的人力、物力都得到合理的利用，提高投资回报率。
3 结语
综上所述，随着我国科技的不断进步，经济的不断发展，对于施工企业来说，工程造价的管理和控制需要通过科学的方法来进行。科学的控制工程造价管理，目的是将企业的造价控制在合理的范围之内，从而保证企业的经济效益。
参考文献
[1]杜淑灵，刘波.建筑工程造价管理措施探讨[J].中国新技术新产品.2011（17）.
[2]张晓健，张英钢.工程造价控制的分析[J].建筑市场与招标投标，2006（04）.
[3]段锡钧.建筑工程造价管理中的问题及应对措施探析[J].科技信息（科学教研）.2012（11）.
关键词：工程；造价；造价管理
1工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理各环节脱节
对于工程来说管理从立项到竣工的整个过程，即是所谓的工程造价管理，其中立项、设计、施工、竣工验收是工程造价管理的主要内容。近几年来，各环节间出现脱节的现象，在我国工程造价管理中普遍存在，各建设单位的管理层在投资估算、设计单位的设计概算等上面的沟通太少，更别说是大家坐下来讨论交流了，因为投资估算、设计概算这几项工作不是由一个单位来完成的，而是分别由建设单位、设计单位、施工单位来共同完成的。因此如果各单位各做各的事，而没有沟通和交流的话，这样就会很容易出现工程造价管理断层的现象。另一方面，施工人员也不能够及时了解到负责工程投标工作人员的思想，只能憑借以往累计的经验来将项目工作完成，实际上这种行为是一种与实际不符的表现。
1.2工程造价信息系统滞后
随着经济的迅速发展，科学技术的发展也十分迅猛，当前信息技术的广泛应用已经成为经济发展的重要特点，但是我国建筑行业的信息化管理却十分的落后，并没有形成科学的信息化数据库和信息化数据程序，在管理结构等方面已经严重滞后，这就造成了很多的工程已经接近完工，但是很多材料和数据还没有进行有效的分析，信息系统不能发挥应有的作用.
1.3缺少专业的控制管理人才
进行工程造价控制管理之前，建设单位都需要聘请专业的工程造价控制管理公司进行相应的咨询业务，随后根据现有的法律和流程制定出相关的工程造价控制计划。当前在很多城市中都已经建立起了咨询公司，可是真正能够有资格进行全方位的工程造价咨询业务的公司严重缺乏。目前，国内关于工程造价控制和管理的具体的法律制定还不完善，虽然政府部门已经进行了部分的法案修订工作，可是在当前全球化的经济发展背景下，现有的法律法规还是不能完全适应这个瞬息万变的市场。除此之外，工程造价控制还需要的是专业的工程造价师和相应的取得职业资格的从业人员，可是当前能够进行造价工作的专业人员大都缺少相应的专业素养和实际工作能力。他们大部分的专业水平都较弱，能够主观积极投入到造价控制工作中的人非常少，相应的服从和接受能力都较弱。
1.4经济技术不协调
在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难以不存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。
1.5造价管理意识差
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制； 开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。
2工程造价管理的对策
2.1全程对工程造价管理进行监控
第一，施工初步时，在设计概算和施工图预算这些相关工作上，应该进行加强管理，达到科学、有效地全程监控着工程造价的管理工作，最终把有限的建设资金充分合理地利用起来。第二，在工程项目的决策阶段时，把投资估算的工作高度地重视起来，使研究报告准确的可行地严格地把握好。第三，在工程项目施工时，以一体化管理式的方式，对投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算这些工作流程进行协调和管理好，在行业体质和市场价格方面，通过实施有效机制的改革，而来把工程造价管理体系，形成一个系统的、统一的、有序的完美的系统，使这个系统能够将投资进行合理的分配、有效地控制好造价管理、将收益的目的达到理想化，而最终使其发展为一个与国际体系能够接轨的工程造价管理体系。
2.2建立咨询市场
管理部门的监管、监管部门的自律，是政策法规实施的基础，然而监管和自律都存在局限性，为此，政府可以将一些工程造价相关业务推向市场，这样才能更好地健全工程造价管理机制。此外，通过建立咨询市场，政府的监管力度、范围较之以往都有所加大。企业如果不自律，这时候应该发挥政府的宏观调控职能，对造价咨询的公平、公正予以维护，以进一步提升工程造价控制的质量。通过建立咨询市场不但可以制止不公平竞争，对造价咨询单位的发展也有很大的推动作用。
2.3加强工程造价管理人员的培训
造价管理工作，是具有一定强度的技术性、经济性和实践性以及其他方面的性质，如果要把这项工作做好，就要求其管理团队是一支高技术、高素质和高质量的团队，这样才能在促进建筑市场的发展中能够持续的发展。在社会经济和建筑科技迅速发展的各种状态下，就更需要综合能力较强的管理人才来适用这个状态了。而培养这种类型的人才，就需要相关的教育与行业管理机构来进行强强联手，把行业的一些实际方面的需求与现有的一些教育理论方面的知识进行结合，而来培养出能够适应各种企业需要和市场变化方面的造价管理人才。另外，已经取得了造价管理方面工程师资格的人员，所在的建筑企业应该有计划的对其进行审核，并在造价管理工作的同时，促使他们要继续对其专业理论知识进行深化理解。
2.4加强招投标管理
作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件是招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时作出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。
2.5增强造价管理意识
在工程项目的整个周期内，建设工程的每个阶段都会对造价管理产生影响，为此，在各个阶段都应该进行工程按总价管理，增强造价管理意识，如此，才能确保项目总体目标的实现。管理者要善于将各个阶段联系起来，加强对工程造价的全过程管理，一旦发现偏差、问题，应该第一时间予以纠正、解决，确保工程项目的人力、物力都得到合理的利用，提高投资回报率。
3 结语
综上所述，随着我国科技的不断进步，经济的不断发展，对于施工企业来说，工程造价的管理和控制需要通过科学的方法来进行。科学的控制工程造价管理，目的是将企业的造价控制在合理的范围之内，从而保证企业的经济效益。
参考文献
[1]杜淑灵，刘波.建筑工程造价管理措施探讨[J].中国新技术新产品.2011（17）.
[2]张晓健，张英钢.工程造价控制的分析[J].建筑市场与招标投标，2006（04）.
[3]段锡钧.建筑工程造价管理中的问题及应对措施探析[J].科技信息（科学教研）.2012（11）.