有奖销售,莫成公害

来源 :商业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chinacode007
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  每每节假时令,就到了商家促销的黄金季节,五彩缤纷、花样百出的“有奖”促销纷纷粉墨登场了。
  有奖销售,促进营销,刺激消费,是市场营销、商家推销、厂家外销的一项推销措施,本无可非议。问题在于,任何事情都得有个度,突破了这“度”,真真假假、沸沸扬扬的销售形似“有奖”,实为包藏“有诈”,使明明白白的“奖”,演变成为堂而皇之的“骗”,由此干扰着生活,骚扰着市场,这就不是原本的“有奖销售”,而成了地地道道的“奖骚扰”公害!
  何谓“奖骚扰”?就是常常以“有奖”、“中奖”、“祝贺”、“恭喜”、“喜报”等形式的上门广告、电视插播、手机短信、声讯邮件,反反复复、没完没了、“死皮赖脸”地塞进你的生活空间里,扰乱秩序,骚扰生活,并且时不时设下圈套,使人防不胜防,常常上当受骗,苦不堪言。
  这些带着“奖”字号的“骚扰”,在媒体中反复高频率出现,象瘟疫般流传蔓延,正是人们在社会生活中屡屡出现被扰乱的特征表现。有人作过这样的问卷统计调查,每20个人中就有18人收到过“有奖”之类骚扰信件、电邮、电话,受到此类“奖骚扰”的占90%之多,已经成了社会日常生活中的害群之马!
   带“奖”字号的“骚扰电话”、“骚扰邮件”、“骚扰短信”、“骚扰促销”……用各式各样的骚扰形式让人眼花缭乱,防不胜防。有的乔装打扮,混淆是非,“盯”着你受骗;有的矫揉造作,色相妩媚,“诱”着你上当;有的从长计议,设下陷阱,“等”着“奖”你进套。
  “奖骚扰”群发的时辰大多在这些关头:市场淡季,推出类似“买一奖N”的诱劝;消费旺季,“有奖大酬宾”哄你迷迷糊糊掏腰包;时令交替,“换季大清仓,买了就有奖,切莫失良机”,使人真假难辨;逢年过节,更是花样百出,泛滥成灾,是各种品类“奖骚扰”爆发肆虐的“黄金季节”。
  “奖骚扰”的谋划地是不规则市场,导演是商家,初衷是促销,后果是打乱和谐的社会秩序和骚扰黎民百姓的祥和生活。当然,商家向消费者推介自己的产品,在合适的范畴应用合适的形式或手段是无可非议的。但是一旦超越了合适的度,应用不合适的形式与频率,干扰生活,扰乱安定,即成为对于别人的骚扰,滑到事物积极本质的反面去了。那些口无遮拦的“有奖”骚扰短信、铺天盖地而来的“大奖”骚扰邮件、子夜惊梦的“中奖”骚扰电话“嬉讯”、八旬孤老门槛来了“录取”红榜……这些已经足以证明,如今的“奖骚扰”扰民误事,已成公害。切不可等闲视之,继续任其发展,捣乱生活,危害社会。
  有奖销售别成公害!面对这些“笑眯眯”的温柔“奖骚扰”,除了国家相关部门采取行之有效的管理措施,强化执法力度,坚决打击诈骗活动以外,作为每一位社会公民都要提高警觉,不轻易上当受骗。同时多学习一些识别真假、善恶的技能,不贪小便宜,不得非分财。人人从理念上、行动上构筑一道道防范与抵制“奖骚扰”屏障,不让这些骗人的幌子再来骚扰我们的社会与家庭生活!
其他文献
最近,发生了很多诸如“幼童碾压门”、“老人倒地门”这样的无良事件,越来越严重地引发了人们对我国社会道德状况的拷问,巾于这些事件过于逼近普通人的道德底线,以至于,在这些“门
作为沂蒙大地上第一家现代化多功能购物中心,临沂桃源大世界(临沂桃源购物有限公司)围绕“打造百年桃源精品名店”的目标,坚持高中档定位,一手触摸百货业时尚的脉搏,一手紧握差异化
多数人所认识的付长彪先生是一个市政工程的建设者,他曾经获得过北京市“五一”劳动奖章,在市政工程的建设及创新方面属业内佼佼者。而他的另一面,鲜为人知的是他与有机食品的结
三国故事家喻户晓,张飞的勇猛粗犷早已深入人心。如果你不到位于四川北部的阆中走一遭,恐怕对张飞的了解就会流于肤浅。阆中人民对这位古代英雄的爱戴随处可见——进城的路口处
“创先争优”活动的开展是适应新形势、新任务,进一步夯实党建工作的一种重要手段和形式,也是践行科学发展观的一种有效形式。通过对 “创先争优”活动近一年的开展,我深刻认识到:要想使创先争优活动成为促进社会、企业发展、保障社会、企业和谐的动力,一定要激发全体党员的积极性和主动性,因为党员是基层党组织最基本的组成元素,只要每个党员都能够做到“优秀”,党组织一定就能够成为“先进”。因此,从党员抓起,从基层做
商业文化:算起来,宝岛夜市从开业到现在已有一年的时间了。
所谓精英,是一种智慧的练达:可以威严、精密;同时也富有情调,懂得享受。JOSEPH ABBOUD正是为精英打造的品牌,正如其一贯所坚信的:品位远比外在穿着重要。
随着农村经济不断的发展,农户和乡镇企业对融资需求越来越高。虽然农村有一定的融资机构,但是却难以满足农户和企业发展需求。本文以此为依据,对后危机时代外资银行在我国农
管理界有种说法:“10年企业靠人,50年企业靠制度,100年企业靠文化。”倘若,一个品牌能够存世百年,至今仍能保持着旺盛的生命力,这不能不说品牌文化的魅力。
“这是最好的时代,这是最坏的时代。这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬。”英国作家狄更斯在