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【摘 要】对于煤矿来说，要牢固树立机电是“龙头”这个理念。矿井运行期间，要想煤矿多提煤，机电主提升系统检修必须得到保证；要想采面多出煤，机电采煤设备检修必须得到保证；掘进队要想多进尺，掘进机、耙装机检修必须得到保证；机电设备的检修与维护，都离不开机电方面的技术人才，这些人才必须经过大力培养与实践，才能成为专业性很强的机电精英人才。
【关键词】机电人才；保证；培养；专业性
随着煤矿的不断发展，机电设备的不断更新，煤矿逐步实现机电自动化、智能化，这些机电设备投入及使用，都需要大批的煤矿机电人才去操作、维护、检修。培养煤矿机电人才，在日常维护机电设备上就可以节省大量的时间，能在第一时间内判断出机电设备问题的症结所在，从而为煤矿的生产提供有力的保障。
1、树立机电人才观念
机电人才是煤矿为生产搞好服务的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
我们可以将机电人才分为三类：一是专业技术型人才，指那些从事专业性较强，技术含量较高的人，比如高级工、技师之类的人才。二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理各类复杂关系问题的人，比如科室管理人员。三是操作型人才，指那些技术含量相对较低，主要利用各种工具解决问题，从事操作性较强工作的人，比如一线机电工人。以上机电人才分类充分涵盖了机电人才的观念，机电人才不仅仅是指，有较高知识水平、创新能力的人，对那些有丰富实践经验和一技之长的实用人才都称得上人才。
2、创建机电人才的要求
创建机电人才的目的是为了：让机电更好的服务于生产，促使煤矿茁壮发展。通过全面提高机电人员的素质，挖掘机电人员的潜力，提高他们的能力，来增强他们应对各种机电设备出现的不同故障、各种难点的能力，从而增强矿山机电的实力。
在煤矿，由于行业的特殊性，需要对机电人才进行大力培养，力争达到以不变应万变；对机电人才进行培训，主要是从以下几个方面入手：
第一是理论方面的学习。⑴把机电专业方面的知识提炼出一个题库，下发到每一位机电人员手中，让他们进行学习。⑵购买机电专业方面的书籍，让他们互相传阅。⑶开展机电专业现场讨论会，进而开阔他们的思路，提高他们分析问题、解决问题的能力。
第二是实践方面的学习。通过开展“导师带徒”活动，让师傅带领徒弟在现场对机电设备进行口交口、手交手传授，力争达到机电人才对机电设备人人会操作，人人会维修。从而提高机电人员检修维护水平，确保机电设备安全运转。
第三开展各种形式的大比武。如“青工”比武，让机电方面的人才主动去学习、去练习、去提高，通过比武选出出类拔萃的机电人员进行奖励。
通过以上形式的活动进而杜绝机电人员“小富即安、小成即满”的心理。在煤矿工作时间长了，很多人放弃对自己的要求，环境麻痹了神经，贪享受、图安逸的思想在不断蔓延，这些对机电管理而言都是致命的。在当前形势下，必须让机电人员转变陈旧观念，通过人才的打造，来确保机电管理的长治有效。
3、如何培养机电方面的人才队伍
3.1给予制度、资金、设施方面的保障
首先要有完善的机电人员资源制度、完善的教育培训制度。这些都是确保机电人才充分发挥才智的基础。其次是资金。对人才只使用不培养也不行，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障都有学习培训教育的机会，达到全员提高的目的。如新员工要进行基础培训，做到会进行简单的维修，对机电设备有初步的认识，知性能、知结构、知原理；对操作型人才要加大技能培训，如对新型设备的使用、技术革新等；对管理人员可以采取理论结合实际进行培训，可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。再次要有配套的设施。如要有一些机电设备、培训场地、统一的学习场所等。
3.2建立高素质机电人才队伍
建立高素质机电人才队伍，关键在于如何用好、培养好现有的人才。使人才能够从他們所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在机电设备管理中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出应有的作用，要扬长避短、用其所长。
积极给机电人才创造良好的发展环境。矿要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱。每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学。
3.3培养创新型机电人才队伍
在传统的机电管理中，比较注重机电设备的操作与维修，在无形之中就把创新摆在了次要的位置上，机电人员参与创新及独立工作的能力较差。机电创新活动则要求将理论知识与实践操作相结合，自主学习，自主革新，在实际操作中得到培养、锻炼和提高。因此，在矿上可开展“技术改造、设备升级”的活动。并并要求领导从人、财、物上予以支持，以充分调动、引导职工为我矿的机电革新出谋划策、凝心聚力。比如通过五小创新活动，来对我矿使用中的设备进行创新，达到一种合理、简单、实用的效果。
3.4加强与招生院校的联系
企业在招聘中最理想的人才就是专业成绩出色、能力过硬、社会经验丰富，还需要综合素质可能高一些的复合型人才。因此，学校要打破专业设置的界限，注重社会需求性，加强校企合作。根据企业要求来定岗培训、订单式培训等。这样不仅大大减少了企业人才培养的投入，同时也增加了学生的就业率。
4、结语
煤矿机电人才的培养，直接关系到机电设备的安全运转和煤矿的经济效益。因此，煤矿应加强机电人才的培养工作，在物力、财力、人力上给予大力支持。加大机电人才的培养力度，重点建设好机电人才培养的机制，提升机电管理及技术人员的技术素质，这样才能做到煤矿机电设备安全长期的运转。
【关键词】机电人才；保证；培养；专业性
随着煤矿的不断发展，机电设备的不断更新，煤矿逐步实现机电自动化、智能化，这些机电设备投入及使用，都需要大批的煤矿机电人才去操作、维护、检修。培养煤矿机电人才，在日常维护机电设备上就可以节省大量的时间，能在第一时间内判断出机电设备问题的症结所在，从而为煤矿的生产提供有力的保障。
1、树立机电人才观念
机电人才是煤矿为生产搞好服务的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
我们可以将机电人才分为三类：一是专业技术型人才，指那些从事专业性较强，技术含量较高的人，比如高级工、技师之类的人才。二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理各类复杂关系问题的人，比如科室管理人员。三是操作型人才，指那些技术含量相对较低，主要利用各种工具解决问题，从事操作性较强工作的人，比如一线机电工人。以上机电人才分类充分涵盖了机电人才的观念，机电人才不仅仅是指，有较高知识水平、创新能力的人，对那些有丰富实践经验和一技之长的实用人才都称得上人才。
2、创建机电人才的要求
创建机电人才的目的是为了：让机电更好的服务于生产，促使煤矿茁壮发展。通过全面提高机电人员的素质，挖掘机电人员的潜力，提高他们的能力，来增强他们应对各种机电设备出现的不同故障、各种难点的能力，从而增强矿山机电的实力。
在煤矿，由于行业的特殊性，需要对机电人才进行大力培养，力争达到以不变应万变；对机电人才进行培训，主要是从以下几个方面入手：
第一是理论方面的学习。⑴把机电专业方面的知识提炼出一个题库，下发到每一位机电人员手中，让他们进行学习。⑵购买机电专业方面的书籍，让他们互相传阅。⑶开展机电专业现场讨论会，进而开阔他们的思路，提高他们分析问题、解决问题的能力。
第二是实践方面的学习。通过开展“导师带徒”活动，让师傅带领徒弟在现场对机电设备进行口交口、手交手传授，力争达到机电人才对机电设备人人会操作，人人会维修。从而提高机电人员检修维护水平，确保机电设备安全运转。
第三开展各种形式的大比武。如“青工”比武，让机电方面的人才主动去学习、去练习、去提高，通过比武选出出类拔萃的机电人员进行奖励。
通过以上形式的活动进而杜绝机电人员“小富即安、小成即满”的心理。在煤矿工作时间长了，很多人放弃对自己的要求，环境麻痹了神经，贪享受、图安逸的思想在不断蔓延，这些对机电管理而言都是致命的。在当前形势下，必须让机电人员转变陈旧观念，通过人才的打造，来确保机电管理的长治有效。
3、如何培养机电方面的人才队伍
3.1给予制度、资金、设施方面的保障
首先要有完善的机电人员资源制度、完善的教育培训制度。这些都是确保机电人才充分发挥才智的基础。其次是资金。对人才只使用不培养也不行，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障都有学习培训教育的机会，达到全员提高的目的。如新员工要进行基础培训，做到会进行简单的维修，对机电设备有初步的认识，知性能、知结构、知原理；对操作型人才要加大技能培训，如对新型设备的使用、技术革新等；对管理人员可以采取理论结合实际进行培训，可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。再次要有配套的设施。如要有一些机电设备、培训场地、统一的学习场所等。
3.2建立高素质机电人才队伍
建立高素质机电人才队伍，关键在于如何用好、培养好现有的人才。使人才能够从他們所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在机电设备管理中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出应有的作用，要扬长避短、用其所长。
积极给机电人才创造良好的发展环境。矿要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱。每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学。
3.3培养创新型机电人才队伍
在传统的机电管理中，比较注重机电设备的操作与维修，在无形之中就把创新摆在了次要的位置上，机电人员参与创新及独立工作的能力较差。机电创新活动则要求将理论知识与实践操作相结合，自主学习，自主革新，在实际操作中得到培养、锻炼和提高。因此，在矿上可开展“技术改造、设备升级”的活动。并并要求领导从人、财、物上予以支持，以充分调动、引导职工为我矿的机电革新出谋划策、凝心聚力。比如通过五小创新活动，来对我矿使用中的设备进行创新，达到一种合理、简单、实用的效果。
3.4加强与招生院校的联系
企业在招聘中最理想的人才就是专业成绩出色、能力过硬、社会经验丰富，还需要综合素质可能高一些的复合型人才。因此，学校要打破专业设置的界限，注重社会需求性，加强校企合作。根据企业要求来定岗培训、订单式培训等。这样不仅大大减少了企业人才培养的投入，同时也增加了学生的就业率。
4、结语
煤矿机电人才的培养，直接关系到机电设备的安全运转和煤矿的经济效益。因此，煤矿应加强机电人才的培养工作，在物力、财力、人力上给予大力支持。加大机电人才的培养力度，重点建设好机电人才培养的机制，提升机电管理及技术人员的技术素质，这样才能做到煤矿机电设备安全长期的运转。