论文部分内容阅读
摘要: 文化是企业战略的制高点,是企业安身立命的关键,作为国民经济重要支柱的石油企业,既要做好长期应对金融危机影响的准备,又要抢抓机遇,调结构,练内功,增强全球资源优化配置能力,努力创造新形势下的发展新优势。
关键词:金融危机企业文化
一、企业文化对我国石油企业的重要性
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的 ,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的企业精神、价值观念、经营方针和战略、职业道德、文化氛围以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。优秀的企业文化是企业的灵魂 ,是企业核心竞争力所在 ,是推动企业发展的不竭动力 ,是现代企业管理的重要内容。
企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法 ,是企业战略实施的重要支柱 ,是企业经营管理的灵魂 ,是企业和国家未来的不可估量的财富。对内 ,它把企业的价值观变成全体员工的价值观,激励员工锐意进取 ,重视职业道德 ,改善人际关系 ,培养企业精神 ,以增强企业的内聚力、向心力和能动力 ,从而达到齐心协力实现企业目标的目的。对外 ,它有树立企业形象 ,提高企业声誉 ,扩大企业影响的重要价值。同时 ,企业文化是能促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础 ,是企业对环境适应能力的支柱。企业文化是现代企业竞争之所在 ,企业要生存和发展 ,离不开企业文化。石油企业作为国有骨干企业 ,在经济全球化和我国加入 WTO 之后 ,垄断性经营的时代已经结束 ,与其它行业的企业一样面临着日益激烈的国内外市场竞争压力 ,只有高度重视和积极实施企业文化建设 ,才能永远立于不败之地。
二、我国石油企业文化的现状以及金融危机对我国石油企业的影响
(一)我国石油企业文化的现状
我国企业文化的产生与发展是在总结建国后企业文化活动经验和吸取发达资本主义国家企业文化建设中的先进部分 ,经过实践 ,在逐步完善了企业传统管理、科学管理、行为管理的基础上形成的。而石油行业野外施工、高度分散的特点和地理位置、作业环境与乡村交互毗邻的状态 ,却使得以人的管理为中心 ,以企业价值观念为核心 ,以石油人为基础的石油文化 ,在石油工业创业之初就开始萌动 ,并在石油工业的发展进程中 ,形成了自己的特色和风格。
第一、时代性。石油文化同其它行业文化一样,是一定社会条件的产物。处于社会主义初级阶段的石油文化 ,无疑显现着这一历史时期的基本特征。创业以来,石油人就始终坚持以经济建设为中心 ,以石油为己任 ,“干石油爱石油”,树立起职业的自豪感和荣誉感,把不为名,不为利,不怕苦,不怕死,全心全意献身祖国的石油事业,作为自己的理想和追求的目标,产生了强烈的主人翁责任感 ,形成了带有时代气息、风格鲜明的石油文化 ,他们把祖国利益、人民
的利益看得高于一切,在必要时甚至不惜牺牲自己的生命,如“铁人王进喜”、“冰火七英雄”以及成千上万为石油献身的石油人。这就是石油文化的灵魂 ,是享誉全国、具有时代个性的石油文化,在这一时代文化的激励下,石油工业从无到有,由弱变强,以至发展成为“油气为主 ,多元开发,国际化经营”的跨国公司,产量居世界第五位。
第二、专研性。石油行业是一个资金密集和技术密集型的行业 ,石油生产从勘探、钻井到采油 ,要经历一系列复杂的环节 ,需要处理许多复杂的情况 ,光靠经验办事是不够的 ,在石油工业发展过程中 ,石油文化正确地反映了石油行业建设的基本规律 ,为决策的民主化和科学化提供了理论依据。石油职工在各自的本职岗位上 ,钻研业务 ,努力学习文化技术 ,忠于职守 ,不断提高生产效率和服务水平 ,坚持技术与经济的结合 ,开采水平井 ,研制深水设备 ,依靠科技进步推动石油工业的大发展 ,并在实践中逐步形成了科技先导的文化氛围。
第三、群众性。石油文化事业是百万石油职工共同创造的事业 ,石油人是石油文化的创造者 ,是创造石油文化最深厚的源泉。石油文化首先体现了“大众化”。一切文化建设都要看群众是否满意 ,群众是否欢迎 ,群众是否参与;其次是设计文化场所 ,开辟文化市场 ,创造广大石油职工共同参与的文化氛围 ,在石油系统内部建立工地文化、厂区文化、广场文化、家庭文化、宿舍文化等各种不同的文化场所。另外 ,注重在群众中发现、培养、塑造文化人才 ,让石油企业文化形象化、人格化 ,使企业文化建设植根群众 ,底蕴丰厚 ,后继有人 ,基本实现了提高石油职工的文化素养 ,增强企业的竞争力和活力的石油文化建设的目标。
(二)金融危机对我国石油企业的影响
第一、金融危机导致原油需求不足
国际能源机构认为,全球经济增速放缓将导致原油需求量下调。其中该机构在其10月份的国际石油市场月报中预计,2008、2009两年全球原油日均需求量将分别为8650万桶和8720万桶,比9月预期值分别下调24万桶和44万桶。与此同时从一些国家进口的变动上,也可以看到需求疲软的走势。美国9月份日均进口石油862万桶,比8月下降13.5%,与2007年同期相比降幅达16.4%。
第二、原油库存增加
全球主要石油消费国石油库存的变化,则进一步印证了目前需求疲软这一事实。美国能源部的最新报告显示,美国商业原油库存增加320万桶,为连续第4周上升。另外,从欧佩克发布的数据看,不包括中东欧的欧盟15国及挪威的石油库存已连续6个月超出近5年的平均水平。
第三、原油需求不足导致油价下跌
由于全球经济衰退导致能源需求的持续下降,国际油价2008年11月20日创下三年半来的新低,跌破50美元大关,最低跌至48.50美元/桶,盘终报收于49美元/桶。对于当前油价的合理价格水平,世界石油理事会主席兰迪•格森认为,考虑到当前石油开采技术和难度的提高,每桶80至100美元的油价更加合理。“这样一个价格能够使得世界石油工业实现盈亏平衡,并有利于供需双方实现共赢”。
第四、石油企业将面临整合的发展态势
可以预见,这次金融危机可能会使那些债务比较重、经营的油品品质比较低的公司,包括一些独立的小型油公司在资金链上遇到问题。对于中国的石油企业而言,一方面民营石油经营企业将出现严重困境。根据中商石油委统计的数据,目前全国663家民营石油批发企业,三分之二已经倒闭;4.5万家加油站,三分之一已经倒闭。由于流通渠道过于单一和缺乏合理的制度保障,上游货源严重依赖中石油、中石化和中海油,几乎没有任何议价权,甚至连保证自身正常经营的油品都无法获得,而下游售价则必须严格执行发改委的市场指导价,中国民营油企的困境可见一斑。另一方面,当民营油企陷入困境之时,外资看到了进入中国能源领域的契机。截至2006年底,中国已经拥有外资加油站2607座,占全国加油站总数的2%左右。
三、金融危机背景下提高我国石油企业文化的路径选择
石油企业要加强企业文化建设,必须从各方面进行认真的统一和规划,使我国石油企业文化建设有一个新的突破和提高。
(一)在思想上加强对我国石油企业文化建设的认识和理解。在市场经济条件下,我国石油企业必须重视自身的企业文化建设,要以战略的眼光,时代的意识,认真抓好我国石油企业文化建设。首先把企业精神的建设要纳入我国石油企业发展规划目标之中,列为企业经营管理非抓不可的一件大事,同时要借助各种宣传媒体,切实加强对我国石油企业文化的宣传,使管理者和员工明白什么是企业文化,明确企业文化的作用,努力培育强化自己的企业精神。其次制订创建企业文化规划,引起广大职工对本单位企业文化建设的关注。
(二)石油企业领导必须成为推动企业文化建设的中坚力量。我国石油企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的总结提炼,指导各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
(三)增强“客户观念”,提高服务质量。要通过企业文化建设,真正树立起“客户至上,客户第一”的观念,真正树立起“高效地、最优地满足客户的需求”的观念;真正树立起“不断创造新的需求,寻求新的客户”的观念。离开“客户观念”谈“企业精神”和“主人翁意识”不是真正的企业文化。真正把“客户满意程度”作为评价我们工作好坏的标尺。
(四)强化以人为本的管理思想,让职工人尽其才。企业文化建设如何体现个性化和人性化,是关系到企业文化能否被员工认同并自觉接受的关键。企业文化以人为中心,要培养起职工自觉献身于石油事业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则,并使之被广大职工接受和认同,造成一种内部的动力机制。因此,在企业文化设计中,必须以人为本,让职工真正感受到企业文化的吸引并积极融入这种文化。
参考文献:
[1]《浅谈企业文化与企业文化建设》郑东升大众科技2005年第8期
[2]《石油企业当前文化建设的思考》朱红旺北京石油管理干部学院学报 2005年第1期
[3]《石油企业文化建设与管理机制创新》 石继亭 石油大学学报 2005年4月 第2期
[4]《浅论石油企业文化建设》 河南石油 殷文胜 范孟珍等 2004年 6月
[5]《企业文化创新的9个转化》 石油企业管理 石德岭 200年 9
关键词:金融危机企业文化
一、企业文化对我国石油企业的重要性
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的 ,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的企业精神、价值观念、经营方针和战略、职业道德、文化氛围以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。优秀的企业文化是企业的灵魂 ,是企业核心竞争力所在 ,是推动企业发展的不竭动力 ,是现代企业管理的重要内容。
企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法 ,是企业战略实施的重要支柱 ,是企业经营管理的灵魂 ,是企业和国家未来的不可估量的财富。对内 ,它把企业的价值观变成全体员工的价值观,激励员工锐意进取 ,重视职业道德 ,改善人际关系 ,培养企业精神 ,以增强企业的内聚力、向心力和能动力 ,从而达到齐心协力实现企业目标的目的。对外 ,它有树立企业形象 ,提高企业声誉 ,扩大企业影响的重要价值。同时 ,企业文化是能促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础 ,是企业对环境适应能力的支柱。企业文化是现代企业竞争之所在 ,企业要生存和发展 ,离不开企业文化。石油企业作为国有骨干企业 ,在经济全球化和我国加入 WTO 之后 ,垄断性经营的时代已经结束 ,与其它行业的企业一样面临着日益激烈的国内外市场竞争压力 ,只有高度重视和积极实施企业文化建设 ,才能永远立于不败之地。
二、我国石油企业文化的现状以及金融危机对我国石油企业的影响
(一)我国石油企业文化的现状
我国企业文化的产生与发展是在总结建国后企业文化活动经验和吸取发达资本主义国家企业文化建设中的先进部分 ,经过实践 ,在逐步完善了企业传统管理、科学管理、行为管理的基础上形成的。而石油行业野外施工、高度分散的特点和地理位置、作业环境与乡村交互毗邻的状态 ,却使得以人的管理为中心 ,以企业价值观念为核心 ,以石油人为基础的石油文化 ,在石油工业创业之初就开始萌动 ,并在石油工业的发展进程中 ,形成了自己的特色和风格。
第一、时代性。石油文化同其它行业文化一样,是一定社会条件的产物。处于社会主义初级阶段的石油文化 ,无疑显现着这一历史时期的基本特征。创业以来,石油人就始终坚持以经济建设为中心 ,以石油为己任 ,“干石油爱石油”,树立起职业的自豪感和荣誉感,把不为名,不为利,不怕苦,不怕死,全心全意献身祖国的石油事业,作为自己的理想和追求的目标,产生了强烈的主人翁责任感 ,形成了带有时代气息、风格鲜明的石油文化 ,他们把祖国利益、人民
的利益看得高于一切,在必要时甚至不惜牺牲自己的生命,如“铁人王进喜”、“冰火七英雄”以及成千上万为石油献身的石油人。这就是石油文化的灵魂 ,是享誉全国、具有时代个性的石油文化,在这一时代文化的激励下,石油工业从无到有,由弱变强,以至发展成为“油气为主 ,多元开发,国际化经营”的跨国公司,产量居世界第五位。
第二、专研性。石油行业是一个资金密集和技术密集型的行业 ,石油生产从勘探、钻井到采油 ,要经历一系列复杂的环节 ,需要处理许多复杂的情况 ,光靠经验办事是不够的 ,在石油工业发展过程中 ,石油文化正确地反映了石油行业建设的基本规律 ,为决策的民主化和科学化提供了理论依据。石油职工在各自的本职岗位上 ,钻研业务 ,努力学习文化技术 ,忠于职守 ,不断提高生产效率和服务水平 ,坚持技术与经济的结合 ,开采水平井 ,研制深水设备 ,依靠科技进步推动石油工业的大发展 ,并在实践中逐步形成了科技先导的文化氛围。
第三、群众性。石油文化事业是百万石油职工共同创造的事业 ,石油人是石油文化的创造者 ,是创造石油文化最深厚的源泉。石油文化首先体现了“大众化”。一切文化建设都要看群众是否满意 ,群众是否欢迎 ,群众是否参与;其次是设计文化场所 ,开辟文化市场 ,创造广大石油职工共同参与的文化氛围 ,在石油系统内部建立工地文化、厂区文化、广场文化、家庭文化、宿舍文化等各种不同的文化场所。另外 ,注重在群众中发现、培养、塑造文化人才 ,让石油企业文化形象化、人格化 ,使企业文化建设植根群众 ,底蕴丰厚 ,后继有人 ,基本实现了提高石油职工的文化素养 ,增强企业的竞争力和活力的石油文化建设的目标。
(二)金融危机对我国石油企业的影响
第一、金融危机导致原油需求不足
国际能源机构认为,全球经济增速放缓将导致原油需求量下调。其中该机构在其10月份的国际石油市场月报中预计,2008、2009两年全球原油日均需求量将分别为8650万桶和8720万桶,比9月预期值分别下调24万桶和44万桶。与此同时从一些国家进口的变动上,也可以看到需求疲软的走势。美国9月份日均进口石油862万桶,比8月下降13.5%,与2007年同期相比降幅达16.4%。
第二、原油库存增加
全球主要石油消费国石油库存的变化,则进一步印证了目前需求疲软这一事实。美国能源部的最新报告显示,美国商业原油库存增加320万桶,为连续第4周上升。另外,从欧佩克发布的数据看,不包括中东欧的欧盟15国及挪威的石油库存已连续6个月超出近5年的平均水平。
第三、原油需求不足导致油价下跌
由于全球经济衰退导致能源需求的持续下降,国际油价2008年11月20日创下三年半来的新低,跌破50美元大关,最低跌至48.50美元/桶,盘终报收于49美元/桶。对于当前油价的合理价格水平,世界石油理事会主席兰迪•格森认为,考虑到当前石油开采技术和难度的提高,每桶80至100美元的油价更加合理。“这样一个价格能够使得世界石油工业实现盈亏平衡,并有利于供需双方实现共赢”。
第四、石油企业将面临整合的发展态势
可以预见,这次金融危机可能会使那些债务比较重、经营的油品品质比较低的公司,包括一些独立的小型油公司在资金链上遇到问题。对于中国的石油企业而言,一方面民营石油经营企业将出现严重困境。根据中商石油委统计的数据,目前全国663家民营石油批发企业,三分之二已经倒闭;4.5万家加油站,三分之一已经倒闭。由于流通渠道过于单一和缺乏合理的制度保障,上游货源严重依赖中石油、中石化和中海油,几乎没有任何议价权,甚至连保证自身正常经营的油品都无法获得,而下游售价则必须严格执行发改委的市场指导价,中国民营油企的困境可见一斑。另一方面,当民营油企陷入困境之时,外资看到了进入中国能源领域的契机。截至2006年底,中国已经拥有外资加油站2607座,占全国加油站总数的2%左右。
三、金融危机背景下提高我国石油企业文化的路径选择
石油企业要加强企业文化建设,必须从各方面进行认真的统一和规划,使我国石油企业文化建设有一个新的突破和提高。
(一)在思想上加强对我国石油企业文化建设的认识和理解。在市场经济条件下,我国石油企业必须重视自身的企业文化建设,要以战略的眼光,时代的意识,认真抓好我国石油企业文化建设。首先把企业精神的建设要纳入我国石油企业发展规划目标之中,列为企业经营管理非抓不可的一件大事,同时要借助各种宣传媒体,切实加强对我国石油企业文化的宣传,使管理者和员工明白什么是企业文化,明确企业文化的作用,努力培育强化自己的企业精神。其次制订创建企业文化规划,引起广大职工对本单位企业文化建设的关注。
(二)石油企业领导必须成为推动企业文化建设的中坚力量。我国石油企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的总结提炼,指导各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
(三)增强“客户观念”,提高服务质量。要通过企业文化建设,真正树立起“客户至上,客户第一”的观念,真正树立起“高效地、最优地满足客户的需求”的观念;真正树立起“不断创造新的需求,寻求新的客户”的观念。离开“客户观念”谈“企业精神”和“主人翁意识”不是真正的企业文化。真正把“客户满意程度”作为评价我们工作好坏的标尺。
(四)强化以人为本的管理思想,让职工人尽其才。企业文化建设如何体现个性化和人性化,是关系到企业文化能否被员工认同并自觉接受的关键。企业文化以人为中心,要培养起职工自觉献身于石油事业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则,并使之被广大职工接受和认同,造成一种内部的动力机制。因此,在企业文化设计中,必须以人为本,让职工真正感受到企业文化的吸引并积极融入这种文化。
参考文献:
[1]《浅谈企业文化与企业文化建设》郑东升大众科技2005年第8期
[2]《石油企业当前文化建设的思考》朱红旺北京石油管理干部学院学报 2005年第1期
[3]《石油企业文化建设与管理机制创新》 石继亭 石油大学学报 2005年4月 第2期
[4]《浅论石油企业文化建设》 河南石油 殷文胜 范孟珍等 2004年 6月
[5]《企业文化创新的9个转化》 石油企业管理 石德岭 200年 9