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摘 要：结合新形势、新任务、新要求、新特点，探讨对企业文化建设的认识把握定位、防止误区途径、提升发挥效能方法。
关键词：准确定位；突出特色；发挥效能
企业文化是在长期生产经营中倡导、积累、提炼形成的文化体系，也是企业核心竞争竞力的重要组成部分。对铁路勘察设计企业来说，竞争不仅是科技实力的竞争，更是文化实力的竞争。加强企业文化建设，只有在准确定位、突出特色、发挥效能上下功夫，才能育人铸魂，激发活力，凝聚力量，推动企业实现持续发展。
一、提高认识，正确把握，准确定位
实施企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。正确处理“四个关系”，有助于推动企业文化建设的开展。一是要正确处理主力与助力的关系。文化是综合实力竞争的重要因素、是企业实现持续发展的重要支撑，丰富精神文化生活是职工热切愿望。生产是企业持续发展的主力依靠、文化是企业持续发展的助力载体。科学发展发展是第一要务，核心是以人为本。企业文化关键在于推动企业科学发展，带领职工实现共同富裕。二是要正确处理传承与创新的关系。企业文化建设是一个对文化进行继承和创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃，只有对文化创新，才能反映时代精神，体现时代的方向，才是有生机活力的文化。企业文化只有体现时代性、把握规律性、富于创造性，才能在持续发展中发挥重要作用。三是要正确处理共性与特色的关系。文化具有统一性和特色化的特征。企业文化的统一性是企业文化建设的基本要求，没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围，统一的企业形象和统一的企业品牌。但是保持统一性的同时，还要培育特色企业文化。铁路勘察设计企业只有结合经营领域和地区文化差异，在保持与上级企业使命愿景、精神理念、经营宗旨、行为规范、形象标识规范相统一的情况下，注重培育具有自身特色的企业文化，才能发挥有整体优势，又有个性彰显的文化引领作用。四是要正确处理形式和内容的关系。加强文化建设和制度建设目的相同，文化在于打造一流的职工队伍，管理在于提高执行力。一个企业除了要有“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝聚力，它以无形的软约束力量构成企业的内在驱动力，这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。它是推动企业发展的强大动力，是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。在推进企业文化建设中，企业文化建设目的要明确，把企业文化建设与发展战略实施和生产经营紧密的结合起来，把企业文化建设放到推进战略发展和促进生产任务完成上来，把战略实施和生产经营中的重点、难点作为企业文化的着力点、覆盖点。企业文化建设实践，要把企业文化内涵变成具体制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。企业文化建立机制，要把企业文化做到同部署、同检查、同考核、同奖惩，使企业文化走上规范化、制度化轨道。
二、走出误区，用好途径，突出特色
企业文化和企业管理是企业实现持续发展中不可缺少的两个方面。相映并辉，同等重要不可偏废。加强企业文化建设不可随波逐流，要针对自己企业的行业特性，考虑自己企业的独特之处，显示出自己的亮点和特色。一是要注意走出四种误区。企业文化建设目的和归属要清楚，如果背离了为企业发展服务方向就走入了误区，铁路勘察设计企业要有自身知识密集和科技含量重的特色，不能太多的效仿别的企业；企业文化建设是一个系统工程，不能简单活动看作整个企业文化建设，只是一个载体和途径，要注重企业文化内涵的归纳提炼和整理；注意克服企业文化建设流于形式，企业内部要按企业文化内涵办事不能按惯例行事，否则企业文化建设就失去意义，要真正使文化内化于心，外化于行； 要善于从系统性加强对企业文化建设的认识，多借鉴和学习先进企业加强企业文化建设的经验，不断丰富企业文化建设内容。二是要注意用好三个途径。首先，要让领导成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导重视企业文化建设，就有利于把企业文化纳入企业发展战略规划和推动企业文化建设的开展。领导参与文化理念提炼，指导企业文化各个系统设计，有利于企业文化建设深入开展。其次，要让企业文化建设与企业管理相互融合。企业文化建设在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势在于增强企业的内部聚力，加强自我控制，激励工作激情，提高适应能力，树立企业形象，提高企业声誉，增大企业影响；让企业文化得到企业全员的认同，只有加大企业文化建设内容宣贯力度，提高广大职工认知度，使企业文化内涵深入人心，才能形成内化于心，外化于行，固化于制工作局面，才能从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，也才能真正发挥文化管理效能。三是要注意突出三个特色。铁路勘察设计企业要突出自身行业特色，形成有特色的企业文化；铁路勘察設计企业要突出自身行业的品牌特色，加大影响力和知名度；铁路勘察设计企业要突出自身职工特色，知识密集、科技含量重，体现高素质、高层次特征。
三、建立体系，创新聚力，发挥效能
文化是激励企业不断奋进的精神源泉，也是企业从胜利走向辉煌的强大动力。中铁二院隶属世界双500强企业中国中铁股份有限公司，是国内最大型工程综合勘察设计企业。中铁二院在2012年10月成立60周年庆之际，归纳确定“1573”企业文化体系即：一个企业定位（设计未来，创造历史）；五个核心理念（企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业作风）；七个专项理念（管理理念：人才理念、经营理念、服务理念、质量理念、安全理念、廉洁理念）；企业文化体系分三个层面（企业定位、核心理念、项目理念）。土建二院为中铁二院下属专业综合设计院，坚持以集团公司企业文化体系为统领，提出企业文化建设“16”框架，将任务重压不倒、要求高吓不倒、科研多难不倒的“三不倒”作为“土建二院精神”，六个专业所结合专业各提出确定一条最能反映专业特色口号作为“三不倒”精神的六个重要支撑，加大宣贯力度，发挥引领作用，营造舆论氛围，推动了生产经营发展。土建二院坚持根据中心工作和生产经营，在重点时期、重点阶段、重点环节，找准职工思想“兴趣点”、“结合点”、“渗透点”，土建二院找准文化建设“中心点”即科技创新、“切入点”即质量文化、“基本点”即诚信文化 、“结合点”即“形象展示”，共同营造企业气场，真正使企业文化发挥了育人铸魂的作用。土建二院大力推进企业文化进程，随着企业文化建设越深入，实践活动越活跃，文化魅力越绚烂，文化品牌越响亮，发展动力越强劲，也正在迈上发展快车道演绎新更多的精彩。
四、总结
总之，在竞争日趋激烈的环境下，企业文化建设显得尤为重要。一个企业红红火火一阵子可以，想长期红红火火下去非常难。以文载道，固本强基，以文兴企，基业长青。企业文化是企业持续发展的动力和引擎，是企业核心竞争力的源泉，是企业管理的最高境界，是企业品牌的灵魂。事实证明，那家企业能充分发挥企业文化的优势，真正用企业管理的手段来推进企业文化，用企业文化的氛围来贯彻执行企业管理，那家企业就能在市场经济的大潮中赢得先机，勇于跨越，追求卓越实现持续发展发展。
关键词：准确定位；突出特色；发挥效能
企业文化是在长期生产经营中倡导、积累、提炼形成的文化体系，也是企业核心竞争竞力的重要组成部分。对铁路勘察设计企业来说，竞争不仅是科技实力的竞争，更是文化实力的竞争。加强企业文化建设，只有在准确定位、突出特色、发挥效能上下功夫，才能育人铸魂，激发活力，凝聚力量，推动企业实现持续发展。
一、提高认识，正确把握，准确定位
实施企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。正确处理“四个关系”，有助于推动企业文化建设的开展。一是要正确处理主力与助力的关系。文化是综合实力竞争的重要因素、是企业实现持续发展的重要支撑，丰富精神文化生活是职工热切愿望。生产是企业持续发展的主力依靠、文化是企业持续发展的助力载体。科学发展发展是第一要务，核心是以人为本。企业文化关键在于推动企业科学发展，带领职工实现共同富裕。二是要正确处理传承与创新的关系。企业文化建设是一个对文化进行继承和创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃，只有对文化创新，才能反映时代精神，体现时代的方向，才是有生机活力的文化。企业文化只有体现时代性、把握规律性、富于创造性，才能在持续发展中发挥重要作用。三是要正确处理共性与特色的关系。文化具有统一性和特色化的特征。企业文化的统一性是企业文化建设的基本要求，没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围，统一的企业形象和统一的企业品牌。但是保持统一性的同时，还要培育特色企业文化。铁路勘察设计企业只有结合经营领域和地区文化差异，在保持与上级企业使命愿景、精神理念、经营宗旨、行为规范、形象标识规范相统一的情况下，注重培育具有自身特色的企业文化，才能发挥有整体优势，又有个性彰显的文化引领作用。四是要正确处理形式和内容的关系。加强文化建设和制度建设目的相同，文化在于打造一流的职工队伍，管理在于提高执行力。一个企业除了要有“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝聚力，它以无形的软约束力量构成企业的内在驱动力，这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。它是推动企业发展的强大动力，是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。在推进企业文化建设中，企业文化建设目的要明确，把企业文化建设与发展战略实施和生产经营紧密的结合起来，把企业文化建设放到推进战略发展和促进生产任务完成上来，把战略实施和生产经营中的重点、难点作为企业文化的着力点、覆盖点。企业文化建设实践，要把企业文化内涵变成具体制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。企业文化建立机制，要把企业文化做到同部署、同检查、同考核、同奖惩，使企业文化走上规范化、制度化轨道。
二、走出误区，用好途径，突出特色
企业文化和企业管理是企业实现持续发展中不可缺少的两个方面。相映并辉，同等重要不可偏废。加强企业文化建设不可随波逐流，要针对自己企业的行业特性，考虑自己企业的独特之处，显示出自己的亮点和特色。一是要注意走出四种误区。企业文化建设目的和归属要清楚，如果背离了为企业发展服务方向就走入了误区，铁路勘察设计企业要有自身知识密集和科技含量重的特色，不能太多的效仿别的企业；企业文化建设是一个系统工程，不能简单活动看作整个企业文化建设，只是一个载体和途径，要注重企业文化内涵的归纳提炼和整理；注意克服企业文化建设流于形式，企业内部要按企业文化内涵办事不能按惯例行事，否则企业文化建设就失去意义，要真正使文化内化于心，外化于行； 要善于从系统性加强对企业文化建设的认识，多借鉴和学习先进企业加强企业文化建设的经验，不断丰富企业文化建设内容。二是要注意用好三个途径。首先，要让领导成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导重视企业文化建设，就有利于把企业文化纳入企业发展战略规划和推动企业文化建设的开展。领导参与文化理念提炼，指导企业文化各个系统设计，有利于企业文化建设深入开展。其次，要让企业文化建设与企业管理相互融合。企业文化建设在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势在于增强企业的内部聚力，加强自我控制，激励工作激情，提高适应能力，树立企业形象，提高企业声誉，增大企业影响；让企业文化得到企业全员的认同，只有加大企业文化建设内容宣贯力度，提高广大职工认知度，使企业文化内涵深入人心，才能形成内化于心，外化于行，固化于制工作局面，才能从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，也才能真正发挥文化管理效能。三是要注意突出三个特色。铁路勘察设计企业要突出自身行业特色，形成有特色的企业文化；铁路勘察設计企业要突出自身行业的品牌特色，加大影响力和知名度；铁路勘察设计企业要突出自身职工特色，知识密集、科技含量重，体现高素质、高层次特征。
三、建立体系，创新聚力，发挥效能
文化是激励企业不断奋进的精神源泉，也是企业从胜利走向辉煌的强大动力。中铁二院隶属世界双500强企业中国中铁股份有限公司，是国内最大型工程综合勘察设计企业。中铁二院在2012年10月成立60周年庆之际，归纳确定“1573”企业文化体系即：一个企业定位（设计未来，创造历史）；五个核心理念（企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业作风）；七个专项理念（管理理念：人才理念、经营理念、服务理念、质量理念、安全理念、廉洁理念）；企业文化体系分三个层面（企业定位、核心理念、项目理念）。土建二院为中铁二院下属专业综合设计院，坚持以集团公司企业文化体系为统领，提出企业文化建设“16”框架，将任务重压不倒、要求高吓不倒、科研多难不倒的“三不倒”作为“土建二院精神”，六个专业所结合专业各提出确定一条最能反映专业特色口号作为“三不倒”精神的六个重要支撑，加大宣贯力度，发挥引领作用，营造舆论氛围，推动了生产经营发展。土建二院坚持根据中心工作和生产经营，在重点时期、重点阶段、重点环节，找准职工思想“兴趣点”、“结合点”、“渗透点”，土建二院找准文化建设“中心点”即科技创新、“切入点”即质量文化、“基本点”即诚信文化 、“结合点”即“形象展示”，共同营造企业气场，真正使企业文化发挥了育人铸魂的作用。土建二院大力推进企业文化进程，随着企业文化建设越深入，实践活动越活跃，文化魅力越绚烂，文化品牌越响亮，发展动力越强劲，也正在迈上发展快车道演绎新更多的精彩。
四、总结
总之，在竞争日趋激烈的环境下，企业文化建设显得尤为重要。一个企业红红火火一阵子可以，想长期红红火火下去非常难。以文载道，固本强基，以文兴企，基业长青。企业文化是企业持续发展的动力和引擎，是企业核心竞争力的源泉，是企业管理的最高境界，是企业品牌的灵魂。事实证明，那家企业能充分发挥企业文化的优势，真正用企业管理的手段来推进企业文化，用企业文化的氛围来贯彻执行企业管理，那家企业就能在市场经济的大潮中赢得先机，勇于跨越，追求卓越实现持续发展发展。