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摘要：随着改革开放步伐的进一步加快，越来越多的企业走向国际并积极开拓海外市场，它们不断在其它国家承包或涉足当地项目，由于国际项目是一项希望与风险并存的事业，因此国际项目风险管理也成了国际项目管理中的重中之重，本文在参考大量文献资料的基础上，阐述了国际项目管理和风险管理的概念，揭示了我国企业目前国际项目风险管理现状，指出了目前我国国际项目管理中出现的问题并对问题出现的原因做了归纳和分析，最后提出了对国际项目管理中的风险管理的建议。
关键词：国际；项目管理；风险管理
一、引言
自我国加入WTO以来，越来越多的企业开始走向世界展开跨国经营活动，它们在其它国家当地展开了一系列的项目活动，国际项目是一项复杂和充满挑战的系统工程，随时面临着各方面的风险，因此国际项目管理中的风险管理尤为重要。重视国际项目风险管理中的风险识别、评估、控制和决策，才能使相关项目不受损失，使我国企业在国际化过程中走得更为长远。利用有限的人力、财力和物力，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对提高工程效益、降低工程成本等，具有十分重要的现实意义。因此，在我国21世纪，工程项目的风险管理与控制必将成为有效加强项目工程管理的重要课题之一。
二、国际项目管理及风险管理
21世纪后，经济全球化的速度明显加快，不管是我国企业还是许多发达国家企业都积极顺应国际化潮流，在其它国家争相展开众多的项目运作活动，由此催生了国际项目管理的热潮，国际项目管理是在项目管理的基础之上发展起来的，具有高度国际化的项目管理特色，它不仅包含丰富的项目管理基础知识，而且对相关人员在法律、工程、管理、外语等方面的综合素质提出了更高的要求，随着全球各国之间经济互动的日益频繁，国际项目管理极富时代发展潜力。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，一般来说，实现不能确定的内外部各种因素都可以称之为风险，风险具有客观性、必然性、多样性等特点，截至目前，有关风险管理的研究在欧美等发达国家已经走向成熟，并且在实际的企业日常运营中得到广泛运用，风险管理在我国的发展时间较短，我国企业对于风险管理的重视度不是很高，随着我国经济的快速发展，相关项目管理者逐渐认识到项目风险管理的重要性，并在相应的项目管理中逐渐加大对风险因素的预测、评估和识别等，保障企业平稳运行，避免给企业带来不必要的损失。
三、我国国际项目管理中的风险管理现状及问题
风险管理在欧美发达国家在上世纪六十年代就成了相关企业不可缺少的管理工具，由于我国历史和社会发展原因，我国在上世纪八十年代初才引进风险管理的概念，并且在风险管理理论和方法等领域少有自己的见地，风险管理作为一个舶来品，与我国当时企业实际存在很大的差距，当时我国经济发展水平较低，尤其是我国实行的是计划经济体制，相关企业和管理人员缺乏风险意识，尚未从根本角度意识到风险管理的重要性，随着我国改革开放政策的进一步实施，原有的计划经济体制逐渐被中国特色的市场经济体制代替，相关企业进行制度改革以适应现代化企业发展的需要，在这样的大背景下，我国相关企业开始学习西方项目管理知识，其中的风险管理逐渐得到人们重视，风险管理在我国企业管理中的运用范围变得越来越广。[1]
截至目前，项目管理中的风险管理通过在我国近三十年的发展，已被我国多数逐渐认识并采用，尤其在大型工程项目中显示了广阔的应用前景，为项目实施过程中各种风险的有效抵御与防护起到了重要作用，但风险管理如何实现本土化仍有一条很长的路要走，风险管理在我国重理论，轻实证，不全面，欠系统，没有很好的结合企业自身实际，尤其是我国企业在走向国家化发展过程中，本身我国企业国际化程度不高，所以在实施国际项目管理中的风险管理也才刚刚起步，许多理论和方法有待完善，在相关国际项目风险管理的工作实践中相当缺乏规范具体的专项风险管理工作。从总体上来看，我国现阶段的国际项目管理中的风险管理还处于初级阶段，无论是理论研究还是实际应用与西方发达国家相比，都有较大差距与不足，具体来说，我国国际项目管理中风险管理有以下几个问题：
一、缺乏有效的风险识别和评估
我国企业在国际化进程中，由于对于相关国家具体国情、政策法律、经济文化及风土人情等缺乏一定的认识，导致风险识别存在较大的差错，尤其在辨别有关风险意识时没有很大的把握和力度，对于项目的一些政治和市场风险估计不足，在项目实施的过程中从一定程度上缺乏对各种风险的识别能力，对于一些潜伏的风险很少有前瞻性的推测和判断，使得风险识别的可靠性大大降低。[2]
二、缺乏风险管理相关专业人才
由于我国企业国际化程度不高，而目前我国国际项目风险管理人才本身就不多，国际项目风险管理必须紧贴相关国家具体实际，需要对相关国家各种政策、经济情况、人文环境等非常熟悉，因此在这方面的专业化人才更是少之又少。[3]
三、缺乏全面和系统性的风险管理
我国目前企业风险管理仍然不太被重视，因此国际项目风险管理更缺乏全面和系统性，具体表现为各自分散、块状化较为严重，缺乏整体的全方位的判断，如财务中的风险归由相关财务部门管理，合同风险由相关签订人及部门负责，成本风险由相关会计预算部门等负责，对于各种风险缺乏统一的管理平台，在相关国家遭遇重大政治事件或经济危机时往往束手无措。[4]
四、针对国际项目风险管理的对策与建议
在经济全球化和我国经济高速发展的大背景下，随着我国越来越多的企业更加积极地实施“走出去”战略，鉴于目前我国国际项目风险管理及现状，我们对相关走出去的企业提出了以下建议：
一、深入了解当地环境以做出充分有效的风险识别和评估
一个国家的政治经济环境对企业和项目发展意义重大，因此相关管理人员应时刻关心所在国的政治局势，积极了解当地的法律法规，并积极与当地相关政府部门、金融机构如银行等打好交道，在企业出现重大经营危机时可以寻求帮助，在一定程度上可以避免项目的税收、收款和贷款偿还等方面风险。此外需要深入了解所在国的人文环境，熟悉当地的风俗习惯、宗教文化信仰、生活方式、语言等。以更好的融入当地环境，避免人生地不熟带来的各种麻烦，减少诸多不必要的人为风险，为各种风险的识别和评估打下重要的基础。
二、重视和运用专业性的项目风险管理人才
本身国际项目风险管理具有同一般项目风险管理的特色和不同，风险因素更多，牵涉面更广，风险管理更加复杂，面临的情况和局势更难以把握，因此相关企业在实施国际项目管理过程中更加要重视风险管理，积极聘请专业化的高级风险管理人才，对项目实施前做好正确的风险识别评估和预测，制定完备的项目风险管理防御预案，在遭遇风险时，及时做出有效的风险应对措施，在风险过后，及时总结经验教训，为项目的顺利推进打下良好的基础。
三、设立全面系统的风险管理平台
相关企业可以在国际项目实施过程中，成立专门风险管理机构，完善风险管理体系建设，专门风险管理机构可以参考相关企业大量国内外项目风险管理的案例和应对措施，对于项目所将要遇到的各种风险做好各项准备工作，以此增强风险管理工作的针对性，增强对各种风险的全面性系统性的认识，对于整个企业面临的各种风险做好前瞻性的调查和预测，并随时关注和监督企业各部门运营中所存在的风险，掌握第一手当地政治经济状况和项目实施的各种动态信息，一次全面掌控项目实施中的风险，确保项目实施正常进行。
参考文献
[1] 李树强. 项目风险管理国内外研究现状之比较[J]. 职业技术教育， 2012（01）
[2] 文海鸥. 浅析国际工程项目风险管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（03）
[3] 翟阔原. 浅谈国际工程项目管理中的风险管理[J]. 现代营销（学苑版） ， 2013（07）
[4] 段胜伟. 试析国际工程项目管理[J]. 科技致富向导. 2009（06）
关键词：国际；项目管理；风险管理
一、引言
自我国加入WTO以来，越来越多的企业开始走向世界展开跨国经营活动，它们在其它国家当地展开了一系列的项目活动，国际项目是一项复杂和充满挑战的系统工程，随时面临着各方面的风险，因此国际项目管理中的风险管理尤为重要。重视国际项目风险管理中的风险识别、评估、控制和决策，才能使相关项目不受损失，使我国企业在国际化过程中走得更为长远。利用有限的人力、财力和物力，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对提高工程效益、降低工程成本等，具有十分重要的现实意义。因此，在我国21世纪，工程项目的风险管理与控制必将成为有效加强项目工程管理的重要课题之一。
二、国际项目管理及风险管理
21世纪后，经济全球化的速度明显加快，不管是我国企业还是许多发达国家企业都积极顺应国际化潮流，在其它国家争相展开众多的项目运作活动，由此催生了国际项目管理的热潮，国际项目管理是在项目管理的基础之上发展起来的，具有高度国际化的项目管理特色，它不仅包含丰富的项目管理基础知识，而且对相关人员在法律、工程、管理、外语等方面的综合素质提出了更高的要求，随着全球各国之间经济互动的日益频繁，国际项目管理极富时代发展潜力。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，一般来说，实现不能确定的内外部各种因素都可以称之为风险，风险具有客观性、必然性、多样性等特点，截至目前，有关风险管理的研究在欧美等发达国家已经走向成熟，并且在实际的企业日常运营中得到广泛运用，风险管理在我国的发展时间较短，我国企业对于风险管理的重视度不是很高，随着我国经济的快速发展，相关项目管理者逐渐认识到项目风险管理的重要性，并在相应的项目管理中逐渐加大对风险因素的预测、评估和识别等，保障企业平稳运行，避免给企业带来不必要的损失。
三、我国国际项目管理中的风险管理现状及问题
风险管理在欧美发达国家在上世纪六十年代就成了相关企业不可缺少的管理工具，由于我国历史和社会发展原因，我国在上世纪八十年代初才引进风险管理的概念，并且在风险管理理论和方法等领域少有自己的见地，风险管理作为一个舶来品，与我国当时企业实际存在很大的差距，当时我国经济发展水平较低，尤其是我国实行的是计划经济体制，相关企业和管理人员缺乏风险意识，尚未从根本角度意识到风险管理的重要性，随着我国改革开放政策的进一步实施，原有的计划经济体制逐渐被中国特色的市场经济体制代替，相关企业进行制度改革以适应现代化企业发展的需要，在这样的大背景下，我国相关企业开始学习西方项目管理知识，其中的风险管理逐渐得到人们重视，风险管理在我国企业管理中的运用范围变得越来越广。[1]
截至目前，项目管理中的风险管理通过在我国近三十年的发展，已被我国多数逐渐认识并采用，尤其在大型工程项目中显示了广阔的应用前景，为项目实施过程中各种风险的有效抵御与防护起到了重要作用，但风险管理如何实现本土化仍有一条很长的路要走，风险管理在我国重理论，轻实证，不全面，欠系统，没有很好的结合企业自身实际，尤其是我国企业在走向国家化发展过程中，本身我国企业国际化程度不高，所以在实施国际项目管理中的风险管理也才刚刚起步，许多理论和方法有待完善，在相关国际项目风险管理的工作实践中相当缺乏规范具体的专项风险管理工作。从总体上来看，我国现阶段的国际项目管理中的风险管理还处于初级阶段，无论是理论研究还是实际应用与西方发达国家相比，都有较大差距与不足，具体来说，我国国际项目管理中风险管理有以下几个问题：
一、缺乏有效的风险识别和评估
我国企业在国际化进程中，由于对于相关国家具体国情、政策法律、经济文化及风土人情等缺乏一定的认识，导致风险识别存在较大的差错，尤其在辨别有关风险意识时没有很大的把握和力度，对于项目的一些政治和市场风险估计不足，在项目实施的过程中从一定程度上缺乏对各种风险的识别能力，对于一些潜伏的风险很少有前瞻性的推测和判断，使得风险识别的可靠性大大降低。[2]
二、缺乏风险管理相关专业人才
由于我国企业国际化程度不高，而目前我国国际项目风险管理人才本身就不多，国际项目风险管理必须紧贴相关国家具体实际，需要对相关国家各种政策、经济情况、人文环境等非常熟悉，因此在这方面的专业化人才更是少之又少。[3]
三、缺乏全面和系统性的风险管理
我国目前企业风险管理仍然不太被重视，因此国际项目风险管理更缺乏全面和系统性，具体表现为各自分散、块状化较为严重，缺乏整体的全方位的判断，如财务中的风险归由相关财务部门管理，合同风险由相关签订人及部门负责，成本风险由相关会计预算部门等负责，对于各种风险缺乏统一的管理平台，在相关国家遭遇重大政治事件或经济危机时往往束手无措。[4]
四、针对国际项目风险管理的对策与建议
在经济全球化和我国经济高速发展的大背景下，随着我国越来越多的企业更加积极地实施“走出去”战略，鉴于目前我国国际项目风险管理及现状，我们对相关走出去的企业提出了以下建议：
一、深入了解当地环境以做出充分有效的风险识别和评估
一个国家的政治经济环境对企业和项目发展意义重大，因此相关管理人员应时刻关心所在国的政治局势，积极了解当地的法律法规，并积极与当地相关政府部门、金融机构如银行等打好交道，在企业出现重大经营危机时可以寻求帮助，在一定程度上可以避免项目的税收、收款和贷款偿还等方面风险。此外需要深入了解所在国的人文环境，熟悉当地的风俗习惯、宗教文化信仰、生活方式、语言等。以更好的融入当地环境，避免人生地不熟带来的各种麻烦，减少诸多不必要的人为风险，为各种风险的识别和评估打下重要的基础。
二、重视和运用专业性的项目风险管理人才
本身国际项目风险管理具有同一般项目风险管理的特色和不同，风险因素更多，牵涉面更广，风险管理更加复杂，面临的情况和局势更难以把握，因此相关企业在实施国际项目管理过程中更加要重视风险管理，积极聘请专业化的高级风险管理人才，对项目实施前做好正确的风险识别评估和预测，制定完备的项目风险管理防御预案，在遭遇风险时，及时做出有效的风险应对措施，在风险过后，及时总结经验教训，为项目的顺利推进打下良好的基础。
三、设立全面系统的风险管理平台
相关企业可以在国际项目实施过程中，成立专门风险管理机构，完善风险管理体系建设，专门风险管理机构可以参考相关企业大量国内外项目风险管理的案例和应对措施，对于项目所将要遇到的各种风险做好各项准备工作，以此增强风险管理工作的针对性，增强对各种风险的全面性系统性的认识，对于整个企业面临的各种风险做好前瞻性的调查和预测，并随时关注和监督企业各部门运营中所存在的风险，掌握第一手当地政治经济状况和项目实施的各种动态信息，一次全面掌控项目实施中的风险，确保项目实施正常进行。
参考文献
[1] 李树强. 项目风险管理国内外研究现状之比较[J]. 职业技术教育， 2012（01）
[2] 文海鸥. 浅析国际工程项目风险管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（03）
[3] 翟阔原. 浅谈国际工程项目管理中的风险管理[J]. 现代营销（学苑版） ， 2013（07）
[4] 段胜伟. 试析国际工程项目管理[J]. 科技致富向导. 2009（06）