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随着企业施工规模的不断扩张,越来越多的项目将进入收尾管理阶段,如何有序完成项目收尾工作并实现项目效益最大化,也越来越引起大家的关注.笔者结合多年工作经验和项目实际调研结果,从人员管理、工期控制、材料核算、周转材料及设备调配、结算管理和二次经营管理等多个方面进行了探讨,提出了自己关于工程项目收尾阶段成本控制措施和方法.