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他是一位爱品茶的基金公司总经理。博大精深的茶文化使他不仅加深了对中国传统文化的理解，更是将其文化精髓和感悟融入到企业经营管理实践中，致力于构建一家高品质的基金管理公司。
他同时也是一位喜欢探寻哲学思想，并乐于将其中的心得包容兼蓄、融会贯通的总经理。
在他的办公室里，中国传统的儒释道文化特征并存，有醒目的“从容中道”字幅——源自孔子的一句话；而源于佛家思想的根雕等，莫不传递出如此信号——屋子的主人希望能更多地理解、吸收中国文化的多元化精华，并将其中延生的管理哲学贯穿于日常。
“企业的经营如同一个生命体。”作为这间屋子的主人，在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上，建信基金总经理孙志晨如此描述管理企业的心得，他十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。
在其带领下，2011年，建信基金股票主动投资能力在60家基金公司中列入前五，荣获“2011年度金牛基金管理公司”奖，旗下建信优势动力股票基金及建信稳定增利债券基金分获 “2011年度封闭式金牛基金”奖及“三年期债券型金牛基金”奖。在2011年基金行业整体缩水的大环境下，建信基金资产管理规模排名实现三级跳攀升至第15位。
不惧“七年之痒”
2012年是建信基金成立的第七个年头。
如同婚姻，企业经营同样也面临“七年之痒”。当事业开创初期的激情渐渐褪去，企业的规模、业绩和团队逐步稳定时，如何突破、超越、创新，无疑成为企业管理者必须要面对和解决的“新课题”。
作为首批银行系基金公司，截至2011年底，建信基金旗下公募基金资产管理规模突破480亿元，在市场震荡、行业总体规模萎缩的背景下实现正增长，排名从年初的18位跃居到了第15位。这番成绩的取得，绝非仅凭渠道销售方面得天独厚的优势，而是与建信的长期业绩和投资管理能力密不可分。
“从目前来看，建信在银行系基金公司中不是规模最大的，但业绩却是领先的，”孙志晨对此倍感欣慰，“尽管背靠建行股东这棵大树，但渠道的作用只能是借力，基金公司的长远发展需要依靠真刀真枪的投研实力和自我发展能力。因此，尽管银行系基金公司常被说有个好股东，但我们始终是把提高投资能力放在规模扩张之前。”
正是因为这份坚持，使建信在2011年“股债双杀”的市场行情中，逆势展现了优良的整体投资业绩。
“仰之弥高，钻之弥坚。”孙志晨常用颜渊这句对于孔子之道的理解与投研团队共勉。“越高，攀得越起劲；越坚，钻得越锲而不舍。专业是立基之本，任何一家资产管理公司，投研平台的建设都是重中之重。建信投研实力的提高需要行业研究员、基金经理、投资总监都有钻研的精神，拿出一股狠劲儿加一股韧劲儿。”
孙志晨向《投资者报》透露，这一思路折射到建信内部的业绩考核机制上，是更注重长期业绩，力求成绩的连续性和稳定性。
“我们希望投资业绩每年能做到市场的中上等水平，前25%的位置。”事实上，2009年至2011年整体业绩连续三年排在行业前50%的只有七家公司，连续三年排在行业前45%的仅有两家公司，而建信基金均位列其中。
在孙志晨看来，一家好的资产管理公司，不论在何种市场环境下，依靠团队的努力都可以达到穿越牛熊周期，为投资者提供满足其需求的产品和服务。纵使在一个弱势的市场环境里，也应能为投资者提供创造绝对收益或避免损失的合适产品，这是建信基金努力的方向。
“从容中道”贯穿始终
孙志晨对基金行业的比喻有一段颇有深意的“金鱼池”论。
“基金公司有点像在金鱼池办企业，所谓‘金鱼池里办企业’，就是你对外是透明的，要让投资者看得懂你、看明白你，知道你在干什么。这样，才能首先对你建立起信任，并能够对你的行为有预期，才可能把自己的养命钱交给你去管理。”
日常经营管理之中，在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上，孙志晨十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。
他解释说，从就是顺从、遵循，要遵循市场中的国家法规、市场规则及公司制度等；容则是包容，要有国际化的视野、宽广的胸怀，能够海纳百川，有容乃大；中不是平庸无为，而是适当和恰当，不走极端，讲究效果和尺度；道是符合原理和规律，是评价是否适当的标准。
“企业发展只有符合运营规则、市场规律，才能做到从与容；在企业的成长过程中，从与容是对立统一，辩证存在的。”
这种管理思路，也使得建信自成立以来带给投资者的品牌形象一直是稳健、生机勃勃、厚积薄发。孙志晨强调，建信这种稳健的经营理念与保护投资者利益是统一的。
“我们把建信作为一个生命体去看待，满足客户利益和需求是公司发展的基础和原动力。将公司治理、文化、战略、领导、制度、组织架构、运营管理、IT系统等这些方面作为一个有机的整体来看待，按照这样的逻辑构建和经营企业。”
孙志晨透露，今年建信的工作重点，首先仍在投研环节，其次是加强风险管理，提升安全运营能力。
“最近几年基金行业的规模在不断缩水中，盈利水平也在下降，整个行业处于一个瓶颈期，要实现有效的突围，我自己的感觉还是企业自身要练好内功，而对于基金公司而言，练好内功最重要的是打造投研能力。”
在他看来，基金公司也需要像其他行业的企业一样，要具备综合能力，而不能偏。“比如说即使你创新了一款产品，可能在某个阶段实现领先，但如果没有持久力，投资、管理跟不上，依然容易发生顾此失彼的现象。”
孙志晨强调，基金公司综合能力的体现和展现，既包括产品创新能力、投资能力、客户服务能力，也包括营销能力、运营管理能力及风险控制能力，“只有经营好、照顾到这诸多方面，才能有长远稳健的发展。”■
他同时也是一位喜欢探寻哲学思想，并乐于将其中的心得包容兼蓄、融会贯通的总经理。
在他的办公室里，中国传统的儒释道文化特征并存，有醒目的“从容中道”字幅——源自孔子的一句话；而源于佛家思想的根雕等，莫不传递出如此信号——屋子的主人希望能更多地理解、吸收中国文化的多元化精华，并将其中延生的管理哲学贯穿于日常。
“企业的经营如同一个生命体。”作为这间屋子的主人，在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上，建信基金总经理孙志晨如此描述管理企业的心得，他十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。
在其带领下，2011年，建信基金股票主动投资能力在60家基金公司中列入前五，荣获“2011年度金牛基金管理公司”奖，旗下建信优势动力股票基金及建信稳定增利债券基金分获 “2011年度封闭式金牛基金”奖及“三年期债券型金牛基金”奖。在2011年基金行业整体缩水的大环境下，建信基金资产管理规模排名实现三级跳攀升至第15位。
不惧“七年之痒”
2012年是建信基金成立的第七个年头。
如同婚姻，企业经营同样也面临“七年之痒”。当事业开创初期的激情渐渐褪去，企业的规模、业绩和团队逐步稳定时，如何突破、超越、创新，无疑成为企业管理者必须要面对和解决的“新课题”。
作为首批银行系基金公司，截至2011年底，建信基金旗下公募基金资产管理规模突破480亿元，在市场震荡、行业总体规模萎缩的背景下实现正增长，排名从年初的18位跃居到了第15位。这番成绩的取得，绝非仅凭渠道销售方面得天独厚的优势，而是与建信的长期业绩和投资管理能力密不可分。
“从目前来看，建信在银行系基金公司中不是规模最大的，但业绩却是领先的，”孙志晨对此倍感欣慰，“尽管背靠建行股东这棵大树，但渠道的作用只能是借力，基金公司的长远发展需要依靠真刀真枪的投研实力和自我发展能力。因此，尽管银行系基金公司常被说有个好股东，但我们始终是把提高投资能力放在规模扩张之前。”
正是因为这份坚持，使建信在2011年“股债双杀”的市场行情中，逆势展现了优良的整体投资业绩。
“仰之弥高，钻之弥坚。”孙志晨常用颜渊这句对于孔子之道的理解与投研团队共勉。“越高，攀得越起劲；越坚，钻得越锲而不舍。专业是立基之本，任何一家资产管理公司，投研平台的建设都是重中之重。建信投研实力的提高需要行业研究员、基金经理、投资总监都有钻研的精神，拿出一股狠劲儿加一股韧劲儿。”
孙志晨向《投资者报》透露，这一思路折射到建信内部的业绩考核机制上，是更注重长期业绩，力求成绩的连续性和稳定性。
“我们希望投资业绩每年能做到市场的中上等水平，前25%的位置。”事实上，2009年至2011年整体业绩连续三年排在行业前50%的只有七家公司，连续三年排在行业前45%的仅有两家公司，而建信基金均位列其中。
在孙志晨看来，一家好的资产管理公司，不论在何种市场环境下，依靠团队的努力都可以达到穿越牛熊周期，为投资者提供满足其需求的产品和服务。纵使在一个弱势的市场环境里，也应能为投资者提供创造绝对收益或避免损失的合适产品，这是建信基金努力的方向。
“从容中道”贯穿始终
孙志晨对基金行业的比喻有一段颇有深意的“金鱼池”论。
“基金公司有点像在金鱼池办企业，所谓‘金鱼池里办企业’，就是你对外是透明的，要让投资者看得懂你、看明白你，知道你在干什么。这样，才能首先对你建立起信任，并能够对你的行为有预期，才可能把自己的养命钱交给你去管理。”
日常经营管理之中，在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上，孙志晨十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。
他解释说，从就是顺从、遵循，要遵循市场中的国家法规、市场规则及公司制度等；容则是包容，要有国际化的视野、宽广的胸怀，能够海纳百川，有容乃大；中不是平庸无为，而是适当和恰当，不走极端，讲究效果和尺度；道是符合原理和规律，是评价是否适当的标准。
“企业发展只有符合运营规则、市场规律，才能做到从与容；在企业的成长过程中，从与容是对立统一，辩证存在的。”
这种管理思路，也使得建信自成立以来带给投资者的品牌形象一直是稳健、生机勃勃、厚积薄发。孙志晨强调，建信这种稳健的经营理念与保护投资者利益是统一的。
“我们把建信作为一个生命体去看待，满足客户利益和需求是公司发展的基础和原动力。将公司治理、文化、战略、领导、制度、组织架构、运营管理、IT系统等这些方面作为一个有机的整体来看待，按照这样的逻辑构建和经营企业。”
孙志晨透露，今年建信的工作重点，首先仍在投研环节，其次是加强风险管理，提升安全运营能力。
“最近几年基金行业的规模在不断缩水中，盈利水平也在下降，整个行业处于一个瓶颈期，要实现有效的突围，我自己的感觉还是企业自身要练好内功，而对于基金公司而言，练好内功最重要的是打造投研能力。”
在他看来，基金公司也需要像其他行业的企业一样，要具备综合能力，而不能偏。“比如说即使你创新了一款产品，可能在某个阶段实现领先，但如果没有持久力，投资、管理跟不上，依然容易发生顾此失彼的现象。”
孙志晨强调，基金公司综合能力的体现和展现，既包括产品创新能力、投资能力、客户服务能力，也包括营销能力、运营管理能力及风险控制能力，“只有经营好、照顾到这诸多方面，才能有长远稳健的发展。”■