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摘要：建筑工程项目管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，加强建筑工程项目施工管理对于提高建筑工程整体质量水平具有重要的意义。本文主要分析了建筑工程项目管理的重要意义和目前我国建筑工程项目管理的现状以及提高项目管理水平的新思路和新方法。
关键词：建筑项目；工程管理；路径；方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A
在建筑工程的建设过程中，为了确保建筑工程的施工质量，需要我们加强建筑工程的项目管理。项目工程管理主要指的是建筑企业根据建筑工程的实际特点，综合采取各种措施来对整个项目工程进行有计划、有步骤、有组织、有条理的管理和控制。在施工的不同阶段，项目工程管理的方式和方法也不相同。随着信息化时代以及技术日新月异时代的到来，建筑项目工程管理的方式和方法也要随着更新，以不断适应发展变化中的建筑工程实际情况，从而提高我国建筑工程项目管理的水平。
加强建筑项目工程管理的意义
1.1有利于提高建筑企业的管理水平以及促使企业获取最大化的利益。
建筑企业和普通企业一样，其最终目的仍然是获取利润的最大化。而获取利润最大化的方式之一就是提高企业整体的管理水平。建筑项目工程管理主要通过采取相应的管理措施，不断改变落后的的管理方式，不断更新企业管理方法，从而实现对于企業各个部分的协调和控制，从而有助于提高企业整体的管理水平，促进企业的快速发展，使得企业可以获取最大化的利润。
1.2有利于提高建筑项目工程的质量和可靠性。
建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了
项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企业管理体制改革。
项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和卞动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
2、建筑项目工程管理的现状分析
当下，我国建筑项目工程管理已经取得了长足的发展和进步，建筑单位也开始逐步重视起了建筑工程项目管理工作。然而，目前我国建筑项目工程管理仍然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。
2.1 在思想上对于项目管理的重视程度低
当下，有一些建筑单位对于项目工程管理的认识有很大的缺陷，他们在管理工程项目时，有很多工作做的不到位，甚至出现某些地方的管理方式非常的不符合标准，致使管理效果达不到预期的标准，还有一些建筑单位对于其接下的工程项目管理不重视，对于工程管理的的要求也不高，从而导致了整个工程出现问题，为企业的发展造成了巨大的障碍。
2.2 对于工程项目管理的相关制度不完善
当下，还没有出台确切的有关工程项目管理的法律，公司对于项目管理的规定也没有统一的标准，这也就导致了建筑企业对于自身的职责与权力了解不全面，从而使其对自身的责任感大大降低，削弱了他们进行工程项目管理的积极性，削减了他们参与工程管理各项工作的热情，从而使得工程管理与企业管理脱节，使得企业的发展陷入瓶颈。但也有一部分企业积极开展项目工程管理工作，但是由于没有具体的管理标准做依照，没有相关的法律来引导，从而使得企业的项目管理工作开展缓慢，对企业整体的管理水平造成了很大的掣肘。
2.3 无完善的管理机构
对于建筑单位来说，管理机构仅仅作为一种服务机构，得不到领导的重视和同事的认可，从而管理机构在企业中得不到好的发展，导致了项目管理机构的不完善。而一个项目不管是从策划还是到实施这一系列的过程都离不开管理部门的协调与管理。但是因为企业中没有完善的管理机构，使得相关项目的管理水平不高，同时，在有些企业，相关管理人员对于管理知识的掌握非常弱，对于管理经验的积累非常少，没有能力去处理一些复杂的问题，也就使得企业的组织协调能力非常的弱，而在一个建筑企业中，如果其项目组织协调能力不够，就无法对于整个项目的开展有一个详细可行的规划，使得项目管理能力不能得到提高，从而
整个企业呈现一种各自为战的状态，而不是一个高效协调的有机机体，导致了企业项目开展进度缓慢，使得建筑企业的发展滞缓。
2.4 从业人员素质较低
项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
2.5 信息化管理水平不够
目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳，主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
加强建筑项目工程管理的策略
3.1建立完善的项目管理体系
根据国外的项目管理体系来看，我国的建筑项目管理体系水平远远落后于国外，我国的建筑企业还没有形成一套完整地具有特色的管理体系。因此，国家应该对加大对于项目管理人才的培训力度，增强中国人的项目管理能力，同时要加强对于企业项目管理的掌控力度，积极引进国外先进的管理理念，促使企业建立一套完整的独具特色管理体系。
3.2 加强对项目工程管理的理解和重视
在外界，很多人对于建筑工程项目管理的理解不透彻，对于项目管理的工作不认可，这也就制约了建筑企业项目管理的发展。因此，企业应该加强度项目管理方面的宣传力度，增强对项目管理的建设力度，转变员工对项目管理的认识，从而使得建筑企业的项目工程管理水平得到提升，为企业赢来更大的利益。
3.3 建立与发展项目工程管理机构
项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因之一。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司或者建立专门的项目管理部门，也可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。
图1：项目管理工作流程图
3.4 提高建筑项目工程信息化管理水平。
信息化管理能够简化管理工作，提高管理工作的效率，因此，必须发挥信息化和网络化的重要作用，切实提高建筑工程项目工程管理的水平。一方面，可以利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息的共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。另外一方面，积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理的效率。
3.5 提高项目管理人员的综合素质
项目管理人员的综合素质对于加强建筑项目工程管理水平具有直接的影响。我国工程项目管理人员的培养起步相对比较晚，培养方式较为落后。所以，为了提高项目工程管理人员的整体素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
综上所述，我国建筑工程项目管理水平目前和国外相比，还处于比较低的发展阶段。我们应该不断吸取国外先进的项目管理技术和方法，针对我国建筑工程的实际情况，不断改进和完善技术手段，从而逐步提高我国建筑工程项目管理的水平。
参考文献：
[1]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑,2012,36:
[2]张广森.建筑施工项目工程管理中信息技术应用分析与探讨[J].门窗,2013,04
[3]苏红燕.对建筑项目工程质量的管理浅谈[J].价值工程,2013,10
[4]田立叶.现代建筑项目工程管理经验浅谈[J].四川建材,2012,01
关键词：建筑项目；工程管理；路径；方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A
在建筑工程的建设过程中，为了确保建筑工程的施工质量，需要我们加强建筑工程的项目管理。项目工程管理主要指的是建筑企业根据建筑工程的实际特点，综合采取各种措施来对整个项目工程进行有计划、有步骤、有组织、有条理的管理和控制。在施工的不同阶段，项目工程管理的方式和方法也不相同。随着信息化时代以及技术日新月异时代的到来，建筑项目工程管理的方式和方法也要随着更新，以不断适应发展变化中的建筑工程实际情况，从而提高我国建筑工程项目管理的水平。
加强建筑项目工程管理的意义
1.1有利于提高建筑企业的管理水平以及促使企业获取最大化的利益。
建筑企业和普通企业一样，其最终目的仍然是获取利润的最大化。而获取利润最大化的方式之一就是提高企业整体的管理水平。建筑项目工程管理主要通过采取相应的管理措施，不断改变落后的的管理方式，不断更新企业管理方法，从而实现对于企業各个部分的协调和控制，从而有助于提高企业整体的管理水平，促进企业的快速发展，使得企业可以获取最大化的利润。
1.2有利于提高建筑项目工程的质量和可靠性。
建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了
项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企业管理体制改革。
项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和卞动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
2、建筑项目工程管理的现状分析
当下，我国建筑项目工程管理已经取得了长足的发展和进步，建筑单位也开始逐步重视起了建筑工程项目管理工作。然而，目前我国建筑项目工程管理仍然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。
2.1 在思想上对于项目管理的重视程度低
当下，有一些建筑单位对于项目工程管理的认识有很大的缺陷，他们在管理工程项目时，有很多工作做的不到位，甚至出现某些地方的管理方式非常的不符合标准，致使管理效果达不到预期的标准，还有一些建筑单位对于其接下的工程项目管理不重视，对于工程管理的的要求也不高，从而导致了整个工程出现问题，为企业的发展造成了巨大的障碍。
2.2 对于工程项目管理的相关制度不完善
当下，还没有出台确切的有关工程项目管理的法律，公司对于项目管理的规定也没有统一的标准，这也就导致了建筑企业对于自身的职责与权力了解不全面，从而使其对自身的责任感大大降低，削弱了他们进行工程项目管理的积极性，削减了他们参与工程管理各项工作的热情，从而使得工程管理与企业管理脱节，使得企业的发展陷入瓶颈。但也有一部分企业积极开展项目工程管理工作，但是由于没有具体的管理标准做依照，没有相关的法律来引导，从而使得企业的项目管理工作开展缓慢，对企业整体的管理水平造成了很大的掣肘。
2.3 无完善的管理机构
对于建筑单位来说，管理机构仅仅作为一种服务机构，得不到领导的重视和同事的认可，从而管理机构在企业中得不到好的发展，导致了项目管理机构的不完善。而一个项目不管是从策划还是到实施这一系列的过程都离不开管理部门的协调与管理。但是因为企业中没有完善的管理机构，使得相关项目的管理水平不高，同时，在有些企业，相关管理人员对于管理知识的掌握非常弱，对于管理经验的积累非常少，没有能力去处理一些复杂的问题，也就使得企业的组织协调能力非常的弱，而在一个建筑企业中，如果其项目组织协调能力不够，就无法对于整个项目的开展有一个详细可行的规划，使得项目管理能力不能得到提高，从而
整个企业呈现一种各自为战的状态，而不是一个高效协调的有机机体，导致了企业项目开展进度缓慢，使得建筑企业的发展滞缓。
2.4 从业人员素质较低
项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
2.5 信息化管理水平不够
目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳，主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
加强建筑项目工程管理的策略
3.1建立完善的项目管理体系
根据国外的项目管理体系来看，我国的建筑项目管理体系水平远远落后于国外，我国的建筑企业还没有形成一套完整地具有特色的管理体系。因此，国家应该对加大对于项目管理人才的培训力度，增强中国人的项目管理能力，同时要加强对于企业项目管理的掌控力度，积极引进国外先进的管理理念，促使企业建立一套完整的独具特色管理体系。
3.2 加强对项目工程管理的理解和重视
在外界，很多人对于建筑工程项目管理的理解不透彻，对于项目管理的工作不认可，这也就制约了建筑企业项目管理的发展。因此，企业应该加强度项目管理方面的宣传力度，增强对项目管理的建设力度，转变员工对项目管理的认识，从而使得建筑企业的项目工程管理水平得到提升，为企业赢来更大的利益。
3.3 建立与发展项目工程管理机构
项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因之一。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司或者建立专门的项目管理部门，也可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。
图1：项目管理工作流程图
3.4 提高建筑项目工程信息化管理水平。
信息化管理能够简化管理工作，提高管理工作的效率，因此，必须发挥信息化和网络化的重要作用，切实提高建筑工程项目工程管理的水平。一方面，可以利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息的共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。另外一方面，积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理的效率。
3.5 提高项目管理人员的综合素质
项目管理人员的综合素质对于加强建筑项目工程管理水平具有直接的影响。我国工程项目管理人员的培养起步相对比较晚，培养方式较为落后。所以，为了提高项目工程管理人员的整体素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
综上所述，我国建筑工程项目管理水平目前和国外相比，还处于比较低的发展阶段。我们应该不断吸取国外先进的项目管理技术和方法，针对我国建筑工程的实际情况，不断改进和完善技术手段，从而逐步提高我国建筑工程项目管理的水平。
参考文献：
[1]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑,2012,36:
[2]张广森.建筑施工项目工程管理中信息技术应用分析与探讨[J].门窗,2013,04
[3]苏红燕.对建筑项目工程质量的管理浅谈[J].价值工程,2013,10
[4]田立叶.现代建筑项目工程管理经验浅谈[J].四川建材,2012,01