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摘要：建筑管理是一门复杂的综合性学科，建筑管理水平的高低直接关系到建筑工程项目整体质量，我们应准确分析建筑管理工作中存在的若干问题，针对各种问题采取切实可行的措施，并不断探索新途径和新方法，以更好地完善建筑管理工作水平，逐步推進我国建筑工程管理水平的进一步提高。
关键词：建筑施工；技术管理；质量管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题
1、材料管理不规范
在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
2、建筑施工技术管理组织的体系不完整
因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系这样一个巨大的工程系统想要有优秀的技术管理也是很困难的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和堆砌原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程容易在企业与企业的交接中出现问题。
3、房屋建筑施工技术问题
3.1地基基础不均匀沉降
地基在房屋建设中是非常重要的施工环节，如果地基基础不均匀会造成房屋开裂,不少为软弱土和不良土,因此在工程建设中常会遇到不良地基，如果长期不加以改善,地基不均匀沉降引起墙体裂缝,墙体渗水、屋面渗水、管道漏水、下水道堵塞不畅等质量，如果造成过大不均匀沉降易，将会使上房屋部结构开裂与破坏,造成建筑物各处渗水、下水道堵塞当出现房屋荷载分布严重不均时会造成房屋开裂、倾斜,严重的会倒塌.
3.2砖砌体和构造柱之间的裂缝
由于灰缝中砂浆与砖的法向粘结强度不易保证，因此工程中不允许采用沿通缝截面轴心受拉的构件。设计时，对于可能出现的各种破坏形式均需加以考虑；如计算砖砌体轴心受拉强度时，根据砖和砂浆的标号，取用沿齿缝截面和沿砖截面的轴心抗拉强度中的较小值，以确保结构安全。主要原因是施工工序倒置,先捣好构造柱,在构造柱施工中出现不设置构造柱拉结筋或拉结筋位置设置错误的现象，然后砌砖墙,,造成墙体和构造柱之间形成垂直裂缝.
3.3预制钢筋砼板缝裂
产生原因主要包括:灌缝砼与板结合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾;没有分层隔层灌筑细石砼,没设或少设拉结筋:施工过程中由于施工工艺不当，致使支座处负筋下陷，保护层过大，固定支座变成塑性铰支座，使板上部沿梁支座处产生裂缝，没注意砼的养生以及施工的活荷载,使构件产生弹性变形,致使接缝砼疲劳。
二、建筑管理现状
1、监督管理活动不当，造成诸多隐患
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”，对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情。
2、缺乏专门的管理人才
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。他们错误地认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备，他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3、对安全管理的意识比较淡薄
在建筑管理过程中，管理工作的重点基本在施工项目工艺性、技术性、施工进程、质量、成本造价等各点上，而忽视掉建筑项目管理的安全性。我国大多数施工队伍都是由农民工团队组成的，他们基本是没有受到过相关知识的教育和专业化技能培训，致使其整体安全技能跟意识相对薄弱。在整体的施工过程里，大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为，而引发了一系列安全事故。另一方面，在建筑工程项目实施过程中，施工单位很难拿捏好施工安全和施工质量、成本效益、施工进度间的联系，当施工质量、成本效益、施工进度跟安全管理作业间产生矛盾的时候，施工单位通常会采取安全让步行为，这样就会留下很多的建筑施工不安因素。
三、加强建筑管理的对策
1、完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据；其次，必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理；此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2、挖掘人才，强化人才应用观念
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
3、强化安全意识
加强安全培训，提高全员安全意识，坚持安全第一，预防为主的方针，在施工过程中，真正做到以人为本，树立人的生命高于一切的理念。对于施工人员进行岗前培训与考核，提高操作技能，识别工作中的安全隐患，并能熟知其防护措施。熟记安全五步法，做到标准化生产与操作，做好安全法规与安全知识的宣传，将保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上，使“安全是职工的生命”深入人心。
4、把好材料质量关
施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。
5、开阔管理思路
随着建筑业的飞速发展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐渐形成了以顺应时代发展潮流为宗旨的管理新模式。在工作中，管理部门工作人员应当审时度势、开阔思维，以不变应万变的思想理念来优化管理策略，从而达到保证管理效果的目的。在施工中，从施工现场到企业内部再到市场是一个综合、系统、全面的工作，必须要从这些范围的工作特点入手，还有针对的开展管理工作。伴随我国市场经济体制的日益完善，人们越来越多的关注公平、公开和公正的管理原则，这也成为当前建筑管理工作的主要任务。
结束语
近年来，随着国民经济迅速发展，房屋建筑得到大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立健全施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，从而促进企业持续快速发展。
参考文献
[1]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011.
[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013.
[3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012.
关键词：建筑施工；技术管理；质量管理；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题
1、材料管理不规范
在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
2、建筑施工技术管理组织的体系不完整
因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系这样一个巨大的工程系统想要有优秀的技术管理也是很困难的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和堆砌原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程容易在企业与企业的交接中出现问题。
3、房屋建筑施工技术问题
3.1地基基础不均匀沉降
地基在房屋建设中是非常重要的施工环节，如果地基基础不均匀会造成房屋开裂,不少为软弱土和不良土,因此在工程建设中常会遇到不良地基，如果长期不加以改善,地基不均匀沉降引起墙体裂缝,墙体渗水、屋面渗水、管道漏水、下水道堵塞不畅等质量，如果造成过大不均匀沉降易，将会使上房屋部结构开裂与破坏,造成建筑物各处渗水、下水道堵塞当出现房屋荷载分布严重不均时会造成房屋开裂、倾斜,严重的会倒塌.
3.2砖砌体和构造柱之间的裂缝
由于灰缝中砂浆与砖的法向粘结强度不易保证，因此工程中不允许采用沿通缝截面轴心受拉的构件。设计时，对于可能出现的各种破坏形式均需加以考虑；如计算砖砌体轴心受拉强度时，根据砖和砂浆的标号，取用沿齿缝截面和沿砖截面的轴心抗拉强度中的较小值，以确保结构安全。主要原因是施工工序倒置,先捣好构造柱,在构造柱施工中出现不设置构造柱拉结筋或拉结筋位置设置错误的现象，然后砌砖墙,,造成墙体和构造柱之间形成垂直裂缝.
3.3预制钢筋砼板缝裂
产生原因主要包括:灌缝砼与板结合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾;没有分层隔层灌筑细石砼,没设或少设拉结筋:施工过程中由于施工工艺不当，致使支座处负筋下陷，保护层过大，固定支座变成塑性铰支座，使板上部沿梁支座处产生裂缝，没注意砼的养生以及施工的活荷载,使构件产生弹性变形,致使接缝砼疲劳。
二、建筑管理现状
1、监督管理活动不当，造成诸多隐患
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”，对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情。
2、缺乏专门的管理人才
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。他们错误地认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备，他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3、对安全管理的意识比较淡薄
在建筑管理过程中，管理工作的重点基本在施工项目工艺性、技术性、施工进程、质量、成本造价等各点上，而忽视掉建筑项目管理的安全性。我国大多数施工队伍都是由农民工团队组成的，他们基本是没有受到过相关知识的教育和专业化技能培训，致使其整体安全技能跟意识相对薄弱。在整体的施工过程里，大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为，而引发了一系列安全事故。另一方面，在建筑工程项目实施过程中，施工单位很难拿捏好施工安全和施工质量、成本效益、施工进度间的联系，当施工质量、成本效益、施工进度跟安全管理作业间产生矛盾的时候，施工单位通常会采取安全让步行为，这样就会留下很多的建筑施工不安因素。
三、加强建筑管理的对策
1、完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据；其次，必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理；此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2、挖掘人才，强化人才应用观念
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
3、强化安全意识
加强安全培训，提高全员安全意识，坚持安全第一，预防为主的方针，在施工过程中，真正做到以人为本，树立人的生命高于一切的理念。对于施工人员进行岗前培训与考核，提高操作技能，识别工作中的安全隐患，并能熟知其防护措施。熟记安全五步法，做到标准化生产与操作，做好安全法规与安全知识的宣传，将保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上，使“安全是职工的生命”深入人心。
4、把好材料质量关
施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。
5、开阔管理思路
随着建筑业的飞速发展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐渐形成了以顺应时代发展潮流为宗旨的管理新模式。在工作中，管理部门工作人员应当审时度势、开阔思维，以不变应万变的思想理念来优化管理策略，从而达到保证管理效果的目的。在施工中，从施工现场到企业内部再到市场是一个综合、系统、全面的工作，必须要从这些范围的工作特点入手，还有针对的开展管理工作。伴随我国市场经济体制的日益完善，人们越来越多的关注公平、公开和公正的管理原则，这也成为当前建筑管理工作的主要任务。
结束语
近年来，随着国民经济迅速发展，房屋建筑得到大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立健全施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，从而促进企业持续快速发展。
参考文献
[1]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011.
[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013.
[3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012.