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船舶生产设计是船舶设计的重要组成部分,有着任务繁多和设计周期紧张等特征。随着国际船舶市场的日益低迷,船舶订单交货期也相继缩短,暴露出传统设计组织管理模式的不足。只有提升设计管理水平,才能增强船舶企业生存能力与核心竞争力。船舶设计管理方式未量化,尤其工时管理作为设计主要参考依据,未在船舶行业中得到广泛实施。究其原因,多是船舶行业设计内容相对复杂,需要不同专业人员相互协同,然而专业人员工作能力和方式的不同,难以界定工作量。因而,船舶企业需通过分析设计工时,确定相关部门负荷,从而优化人力资源的配置,提高船舶生产