论文部分内容阅读
摘 要：本文以集团型公司总部对子公司的管控模式为主题展开论述，首先对集团型公司总部对子公司管控的必要性进行了分析，然后分析了集团型公司总部对子公司管控存在的问题，并在上述分析的基础上针.集团型公司总部对子公司的管控策略提出了建议。
关键词：集团型公司总部;子公司;管控模式
一、集团型公司总部对子公司管控的必要性
集团行公司总部对子公司的管控，能够有效提升子公司经营的透明度，通过科学管控，能够使子公司的业务发展方向始终与总公司的发展方向一致，并能够按照总公司要求有序开展每一环节的经济业务，并在经济业务开展中更好的体现本集团的发展理念，从而维护集团良好形象，并在实现子公司利益最大化的同时，更好的维护本集团的整体利益。而且，进一步加强对子公司的管控，能够及时了解子公司运营中存在的问题，并督促其及时改正，进而不断提升子公司的运营管理成效。
二、集团型公司总部对子公司管控存在问题
（一）子公司高管任用不合理
任用高管使集团型公司总部对子公司管控的重要手段之一，但是从当前的情况来看，一些集团型总部对子公司高管任用中仍然存在一定的不合理之处，导致高管在子公司中的领导作用发挥不明显，甚至还会导致子公司发展退步，进而影响到集团的整体发展成效。
（二）制衡效果不理想
在子公司审批权限及部门领导的权限设置中，通常应该考虑独立性和制衡性，但是一些集团公司总部在对子公司的管控中并没有做好这一方面的工作，很多情况下，集团对子公司的制衡表现出明显的形式化，管控效果并不理想，致使子公司经常会出现舞弊、越权、串权等情况，进而对整个集团的发展造成一定的负面影响。由于制衡工作不完善，导致子公司私自越权审批相关业务或开展相关交易，但是相应的风险却最终由集团承受，进而给集团造成一定的负面影响。
（三）子公司与集团公司总部信息不对称
在整个集团的运营发展中，为了不断提升集团的市场影响力和发展效果，子公司的业务发展会存在一定的差异性，集团虽然会制定一定的管理办法来对子公司进行管控，但是所建立的制度办法往往无法适应所有的子公司，因此集团与子公司之间的沟通则显得十分必要。但是从当前的情况来看，一些集团并没有与子公司建立全面的沟通，导致集团对子公司的发展情况了解不够全面，比如子公司发展速度与集团公司发展速度差异较大，但是由于缺乏必要的沟通和了解，导致集团无法针对子公司的经济业务开展提供科学的有效的建议，甚至提出的指导建议对严重不符合子公司实际，进而产生负面作用。
三、集团型公司总部对子公司的管控策略
（一）实现人力资源方面的有效管控
集团型公司总部在对子公司的高管任用时，需要对高管的人选进行严格考量，具体而言，高管人选必须具有较高的经济业务管理能力、职业道德以及领导能力，使其在子公司的管理中，能够始终围绕集团的总体发展目标进行子公司经济業务的合理安排，在保证子公司经济业务开展效益的同时，不断提升对集团的贡献程度。在任职期间，能够严格约束自己的行为，不会因自身职务方面的便利而谋取私利，进而损害公司利益。而且，在工作实践中，能够展现出较高的领导能力，通过科学的领导，不断增强子公司员工对公司及集团的认可成都，并能够积极参与到岗位工作实践中，不断提升工作质量。而且，候选的高管，在集团中长期表现优秀，并且为集团做出了较大的贡献，通过在这一类人员中选择子公司高管，能够得到进一步的保证。而且，集团要做好此类人员的定期培训，包括领导能力、管理能力以及职业道德等方面的教育培训，在这一方面做到未雨绸缪，在特定的子公司需要高管时，则可以在第一时间进行输送。
（二）实施有效制衡
集团型公司总部在对子公司进行管控时，针对不相容的岗位要能够做到职责和权限的明确分工，针对涉及重大资金的项目，必须进行集体决策。集团要做好子公司的日常监管，确保子公司业务的相关审批工作严格按照集团要求的手续和流程进行，在监管中如发现任何一个环节不符合规定，都要进行及时反馈，并暂停相关业务。针对实质重大、影响重大的权力，要做好权力分散，不能够让子公司管理者全权处理。
（三）进一步加强集团公司总部与子公司的信息沟通
在子公司管控中，集团可以要求子公司定期对其经济业务开展情况向集团报告，而且所提供的报告要尽可能详细，集团则通过报告对子公司的经济业务开展成效、市场影响力以及发展速度等有一个明确的评估，然后结合子公司提供的相关数据信息，向子公司提供更具参考价值的指导建议。并要求子公司在运营管理中一旦遇到阻碍或难以决策的时候，需要及时向集团反馈，在了解相关情况后，集团则可以根据子公司的发展实际以及集团现有资源，对子公司提供必要的支持，通过这种方式，使得集团与子公司之间形成一种良性互动，进而更好的实现共同发展。为了进一步提升集团与子公司之间的沟通效果，集团需要求子公司针对重大信息需要及时上报，以此确保重大信息的时效性，促使集团管理者在集团发展的重大决策中可以进行参考。
四、总结
综上所述，设立子公司时集团规模扩张的重要体现，为了实现集团的持续稳定发展，集团型公司总部则必须做好子公司的管控工作，为此，集团型公司总部要能够对子公司管控中存在的不足之处有一个全面的认识和了解，并从多个层面入手予以改进和完善，进而不断提升子公司的管控效果。
参考文献：
[1]徐永强.基于集团管控模式的子公司关键绩效考核指标设计[J].商讯. 2019（20）.
[2]刘新君.集团企业对子公司管控措施研究[J].现代商贸工业. 2019（24）.
[3]陈雪梅.探析集团企业对子公司的内部控制措施[J].现代经济信息. 2019（12）.
关键词：集团型公司总部;子公司;管控模式
一、集团型公司总部对子公司管控的必要性
集团行公司总部对子公司的管控，能够有效提升子公司经营的透明度，通过科学管控，能够使子公司的业务发展方向始终与总公司的发展方向一致，并能够按照总公司要求有序开展每一环节的经济业务，并在经济业务开展中更好的体现本集团的发展理念，从而维护集团良好形象，并在实现子公司利益最大化的同时，更好的维护本集团的整体利益。而且，进一步加强对子公司的管控，能够及时了解子公司运营中存在的问题，并督促其及时改正，进而不断提升子公司的运营管理成效。
二、集团型公司总部对子公司管控存在问题
（一）子公司高管任用不合理
任用高管使集团型公司总部对子公司管控的重要手段之一，但是从当前的情况来看，一些集团型总部对子公司高管任用中仍然存在一定的不合理之处，导致高管在子公司中的领导作用发挥不明显，甚至还会导致子公司发展退步，进而影响到集团的整体发展成效。
（二）制衡效果不理想
在子公司审批权限及部门领导的权限设置中，通常应该考虑独立性和制衡性，但是一些集团公司总部在对子公司的管控中并没有做好这一方面的工作，很多情况下，集团对子公司的制衡表现出明显的形式化，管控效果并不理想，致使子公司经常会出现舞弊、越权、串权等情况，进而对整个集团的发展造成一定的负面影响。由于制衡工作不完善，导致子公司私自越权审批相关业务或开展相关交易，但是相应的风险却最终由集团承受，进而给集团造成一定的负面影响。
（三）子公司与集团公司总部信息不对称
在整个集团的运营发展中，为了不断提升集团的市场影响力和发展效果，子公司的业务发展会存在一定的差异性，集团虽然会制定一定的管理办法来对子公司进行管控，但是所建立的制度办法往往无法适应所有的子公司，因此集团与子公司之间的沟通则显得十分必要。但是从当前的情况来看，一些集团并没有与子公司建立全面的沟通，导致集团对子公司的发展情况了解不够全面，比如子公司发展速度与集团公司发展速度差异较大，但是由于缺乏必要的沟通和了解，导致集团无法针对子公司的经济业务开展提供科学的有效的建议，甚至提出的指导建议对严重不符合子公司实际，进而产生负面作用。
三、集团型公司总部对子公司的管控策略
（一）实现人力资源方面的有效管控
集团型公司总部在对子公司的高管任用时，需要对高管的人选进行严格考量，具体而言，高管人选必须具有较高的经济业务管理能力、职业道德以及领导能力，使其在子公司的管理中，能够始终围绕集团的总体发展目标进行子公司经济業务的合理安排，在保证子公司经济业务开展效益的同时，不断提升对集团的贡献程度。在任职期间，能够严格约束自己的行为，不会因自身职务方面的便利而谋取私利，进而损害公司利益。而且，在工作实践中，能够展现出较高的领导能力，通过科学的领导，不断增强子公司员工对公司及集团的认可成都，并能够积极参与到岗位工作实践中，不断提升工作质量。而且，候选的高管，在集团中长期表现优秀，并且为集团做出了较大的贡献，通过在这一类人员中选择子公司高管，能够得到进一步的保证。而且，集团要做好此类人员的定期培训，包括领导能力、管理能力以及职业道德等方面的教育培训，在这一方面做到未雨绸缪，在特定的子公司需要高管时，则可以在第一时间进行输送。
（二）实施有效制衡
集团型公司总部在对子公司进行管控时，针对不相容的岗位要能够做到职责和权限的明确分工，针对涉及重大资金的项目，必须进行集体决策。集团要做好子公司的日常监管，确保子公司业务的相关审批工作严格按照集团要求的手续和流程进行，在监管中如发现任何一个环节不符合规定，都要进行及时反馈，并暂停相关业务。针对实质重大、影响重大的权力，要做好权力分散，不能够让子公司管理者全权处理。
（三）进一步加强集团公司总部与子公司的信息沟通
在子公司管控中，集团可以要求子公司定期对其经济业务开展情况向集团报告，而且所提供的报告要尽可能详细，集团则通过报告对子公司的经济业务开展成效、市场影响力以及发展速度等有一个明确的评估，然后结合子公司提供的相关数据信息，向子公司提供更具参考价值的指导建议。并要求子公司在运营管理中一旦遇到阻碍或难以决策的时候，需要及时向集团反馈，在了解相关情况后，集团则可以根据子公司的发展实际以及集团现有资源，对子公司提供必要的支持，通过这种方式，使得集团与子公司之间形成一种良性互动，进而更好的实现共同发展。为了进一步提升集团与子公司之间的沟通效果，集团需要求子公司针对重大信息需要及时上报，以此确保重大信息的时效性，促使集团管理者在集团发展的重大决策中可以进行参考。
四、总结
综上所述，设立子公司时集团规模扩张的重要体现，为了实现集团的持续稳定发展，集团型公司总部则必须做好子公司的管控工作，为此，集团型公司总部要能够对子公司管控中存在的不足之处有一个全面的认识和了解，并从多个层面入手予以改进和完善，进而不断提升子公司的管控效果。
参考文献：
[1]徐永强.基于集团管控模式的子公司关键绩效考核指标设计[J].商讯. 2019（20）.
[2]刘新君.集团企业对子公司管控措施研究[J].现代商贸工业. 2019（24）.
[3]陈雪梅.探析集团企业对子公司的内部控制措施[J].现代经济信息. 2019（12）.