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摘要：科技发展、社会进步，让我国的煤矿行业获得非常好的发展。煤矿机电，其工程管理对产业整体运营来说具有重要意义。其本身的复杂性、系统性决定了，机电工程的管理水平，直接关系到最后的生产安全与经济效益。行业可持续发展，需要煤矿机电不断提高管理要求。本文将研究与分析煤矿机电的工程管理问题与办法，提出有效应对方式，旨在提高煤矿机电的工程管理能力。
关键词：煤矿;机电工程;管理;问题
前言：在煤矿业中，煤矿机电工程属于十分重要的内容，关系到煤矿产业的健康发展。煤矿的生产，有着比较高的风险，安全问题深受社会各界关注。煤矿作业期间，需要使用各种各样的设备，面积大、移动性大，风险多。如果出现问题，必然会导致企业受到人员、财产与经济损失。对此，本文将对煤矿几点的工程管理问题进行研究，减少损失的同时，让煤矿产业可持续发展。
一、管理问题
（一）人员问题
作为高危产业的煤矿行业，工作环境比较差，有着较高的风险。以上因素导致很多能力专业、学历较高的人才，不愿意从事煤矿行业工作。想要可持续发展，没有足够的人才支持是不现实的事情。有调查显示，当前煤矿产业从业者，学历在大专以上的只有5%，这一问题势必会影响煤矿机电的管理专业性。当前煤矿机电工程，队伍的核心构成是农民工，并且短期工的比例非常高，管理队伍不够稳定，有着比较大的人员流动性。在上述问题影响下，有些设备没有做好维护，隐患排除不够彻底与及时，没有及时的维修，不利于煤矿工作进行。
（二）设备问题
当前很多煤矿企业作业期间所用设备，仍旧是上个世纪的设备。煤矿产业发展过程中，需要专业人才、先进技术与设备。可是很多先进的设备价格非常高，很多难以承受价格的煤矿企业，并没有积极购置先进设备。而企业现有的设备，又存在无法满足如今煤矿生产需要的问题，设备使用超出了负荷。不少企业没有及时更新换代设备，设备性能不符合规定与要求[1]。国内在煤矿设备与配件管理中，缺少统一标准。设备故障需要进行配件更换的时候，想要找到匹配的配件十分困难，设备维护检查不到位是常态。此外，有些设备在长期使用中，性能损耗十分严重，埋下了安全隐患[2]。
（三）理念问题
煤矿生产期间，机电工程的管理一般都会安排专人负责。煤矿机电的工程管理，有些管理人员管理理念有问题、管理不到位，表现为缺少管理意识，没有按照规章制度管理，只考虑经济效益，忽视产品质量问题。对于劣质和不合格产品的检查，侥幸心理比较普遍[3]。设备的报废处理与检修不到位，没有规范的操作。设备出现问题以后，没有及时的解决，结果浪费了大量的时间与资金，拖累了作业进度和效率。
（四）监管问题
众所周知，煤矿机电工程的管理工作，专业性极强，其涉及各种各样的知识。近些年，快速发展的科技，使得煤矿生产设备与技术获得比较快的更新。很多管理人员，如今跟不上设备与技术的更新脚步，没有掌握最新的操作技能与理论知识。如今的情况表现是，很多管理人员专业性有限，管理人员没有安全意识。管理的时候力度不足，考虑不够周到，机电工程的管理工作，没有达到有关部门规定。
（五）制度问题
在机电工程的管理工作中，管理部门通常以辅助部门角色出现，没有履行各种重要职责。管理制度漏洞比较多，影响了管理工作有效性。按照煤矿生产质量的标准化要求，在管理煤矿机电工程的时候，制度要求是很高的，但现实却是按照制度执行工作的人与部门少之又少。很多管理人员管理期间都暴露出过各种问题，没有严格执行规章制度，跟踪工作的落实并不到位，频频出现各种相同问题，埋下了安全隐患，带给设备与人员很大的安全威胁。
二、保障煤矿机电工程管理有效性的办法
（一）提高人员素质
在煤矿机电的工程管理中，应将提高煤矿机电的工程管理人员素质作为重点工作。对此可以从两个角度切入，首先要做好现有人员培训工作，加强考核，聘用技能熟练、素质较高的优秀人才。因为煤矿行业对人员的素质和专业性要求比较高，所以管理好坏往往直接关系到设备的运行能力和人员人身安全。培训管理人员的时候，应从理论角度切入，让管理人员拥有更扎实的知识基础。配合实践的过程，让管理人员能够懂理论、会操作，达到行业要求。此外要不断更新设备与技术。结束培训以后，设置考核机制，让受训人员了解和意识到，培训工作并非是走形式与走过场，成果十分关键，这样才能提高受训人员竞争意识与安全意识。通过考核，受训人员就能表现出工作积极性与主动性。受训人员在工作与学习中会更加努力与认真。招聘新员工的时候，提高福利与待遇，吸引经验丰富、素质较高的优秀人才加入。
（二）积极引进新设备保障设备维修及时性
应做好现有设备的维修、保养、使用、配置与型号记录工作。定期保养设备，保养期间，根据设备型号，采取差异化保养方法检修，减少安全问题。设备使用的时候，需要科学与规范操作，以防设备出现超负荷运作问题。要投入更多设备维护资金，升级改造设备，并添置新的设备，提高设备先进性。
（三）应用现代计算机技术
信息化与智能化是如今产业发展的趋势。对此煤矿机电工程的管理，同样有必要主动引进计算机技术，提高管理能力，尽可能减少人工的工作量。在生产煤矿的时候，各个环节关系紧密、环环相扣。如果管理不到位，必然会影响设备运作效果。对此需要创建信息管理系统，完整记录设备的型号、维修、改造升级以及报废等信息，这样才能保障机电设备的管理有效性。
（四）加强监督
煤矿生产属于隐蔽性项目，需要进入井内作业。为了保障井下作业安全和质量，需要对设备进行严格检查与验收，没有问题才准许进入井下作业。使用前对设备通电试验，要保障设备没有问题，尤其是防爆性。设备上井之后，需要再次检修，及时更换有问题的配件。打磨完防爆面以后，磷化涂油，交由专业的工作人员验收设备，完成记录信息。
结语：当前煤矿行业正在朝向信息化、机械化、智能化方向发展，煤矿机电设备地位不断提高。为了提高煤矿机电的管理有效性，必须做好现有问题研究和分析，制定可行的办法应对，确保煤矿的安全生产。要将煤矿机电设备高效、稳定、安全生产作为基本目标。
参考文献
[1]乔俊峰.煤矿机电运输系统中的自动化技术研究[J].能源与节能，2021（07）：185-186+190.
[2]許剑波.煤矿用机电设备安全管理系统分析[J].机电工程技术，2021，50（07）：184-186.
[3]李建东.煤矿现代化机电技术管理创新[J].当代化工研究，2021（13）：74-75.
关键词：煤矿;机电工程;管理;问题
前言：在煤矿业中，煤矿机电工程属于十分重要的内容，关系到煤矿产业的健康发展。煤矿的生产，有着比较高的风险，安全问题深受社会各界关注。煤矿作业期间，需要使用各种各样的设备，面积大、移动性大，风险多。如果出现问题，必然会导致企业受到人员、财产与经济损失。对此，本文将对煤矿几点的工程管理问题进行研究，减少损失的同时，让煤矿产业可持续发展。
一、管理问题
（一）人员问题
作为高危产业的煤矿行业，工作环境比较差，有着较高的风险。以上因素导致很多能力专业、学历较高的人才，不愿意从事煤矿行业工作。想要可持续发展，没有足够的人才支持是不现实的事情。有调查显示，当前煤矿产业从业者，学历在大专以上的只有5%，这一问题势必会影响煤矿机电的管理专业性。当前煤矿机电工程，队伍的核心构成是农民工，并且短期工的比例非常高，管理队伍不够稳定，有着比较大的人员流动性。在上述问题影响下，有些设备没有做好维护，隐患排除不够彻底与及时，没有及时的维修，不利于煤矿工作进行。
（二）设备问题
当前很多煤矿企业作业期间所用设备，仍旧是上个世纪的设备。煤矿产业发展过程中，需要专业人才、先进技术与设备。可是很多先进的设备价格非常高，很多难以承受价格的煤矿企业，并没有积极购置先进设备。而企业现有的设备，又存在无法满足如今煤矿生产需要的问题，设备使用超出了负荷。不少企业没有及时更新换代设备，设备性能不符合规定与要求[1]。国内在煤矿设备与配件管理中，缺少统一标准。设备故障需要进行配件更换的时候，想要找到匹配的配件十分困难，设备维护检查不到位是常态。此外，有些设备在长期使用中，性能损耗十分严重，埋下了安全隐患[2]。
（三）理念问题
煤矿生产期间，机电工程的管理一般都会安排专人负责。煤矿机电的工程管理，有些管理人员管理理念有问题、管理不到位，表现为缺少管理意识，没有按照规章制度管理，只考虑经济效益，忽视产品质量问题。对于劣质和不合格产品的检查，侥幸心理比较普遍[3]。设备的报废处理与检修不到位，没有规范的操作。设备出现问题以后，没有及时的解决，结果浪费了大量的时间与资金，拖累了作业进度和效率。
（四）监管问题
众所周知，煤矿机电工程的管理工作，专业性极强，其涉及各种各样的知识。近些年，快速发展的科技，使得煤矿生产设备与技术获得比较快的更新。很多管理人员，如今跟不上设备与技术的更新脚步，没有掌握最新的操作技能与理论知识。如今的情况表现是，很多管理人员专业性有限，管理人员没有安全意识。管理的时候力度不足，考虑不够周到，机电工程的管理工作，没有达到有关部门规定。
（五）制度问题
在机电工程的管理工作中，管理部门通常以辅助部门角色出现，没有履行各种重要职责。管理制度漏洞比较多，影响了管理工作有效性。按照煤矿生产质量的标准化要求，在管理煤矿机电工程的时候，制度要求是很高的，但现实却是按照制度执行工作的人与部门少之又少。很多管理人员管理期间都暴露出过各种问题，没有严格执行规章制度，跟踪工作的落实并不到位，频频出现各种相同问题，埋下了安全隐患，带给设备与人员很大的安全威胁。
二、保障煤矿机电工程管理有效性的办法
（一）提高人员素质
在煤矿机电的工程管理中，应将提高煤矿机电的工程管理人员素质作为重点工作。对此可以从两个角度切入，首先要做好现有人员培训工作，加强考核，聘用技能熟练、素质较高的优秀人才。因为煤矿行业对人员的素质和专业性要求比较高，所以管理好坏往往直接关系到设备的运行能力和人员人身安全。培训管理人员的时候，应从理论角度切入，让管理人员拥有更扎实的知识基础。配合实践的过程，让管理人员能够懂理论、会操作，达到行业要求。此外要不断更新设备与技术。结束培训以后，设置考核机制，让受训人员了解和意识到，培训工作并非是走形式与走过场，成果十分关键，这样才能提高受训人员竞争意识与安全意识。通过考核，受训人员就能表现出工作积极性与主动性。受训人员在工作与学习中会更加努力与认真。招聘新员工的时候，提高福利与待遇，吸引经验丰富、素质较高的优秀人才加入。
（二）积极引进新设备保障设备维修及时性
应做好现有设备的维修、保养、使用、配置与型号记录工作。定期保养设备，保养期间，根据设备型号，采取差异化保养方法检修，减少安全问题。设备使用的时候，需要科学与规范操作，以防设备出现超负荷运作问题。要投入更多设备维护资金，升级改造设备，并添置新的设备，提高设备先进性。
（三）应用现代计算机技术
信息化与智能化是如今产业发展的趋势。对此煤矿机电工程的管理，同样有必要主动引进计算机技术，提高管理能力，尽可能减少人工的工作量。在生产煤矿的时候，各个环节关系紧密、环环相扣。如果管理不到位，必然会影响设备运作效果。对此需要创建信息管理系统，完整记录设备的型号、维修、改造升级以及报废等信息，这样才能保障机电设备的管理有效性。
（四）加强监督
煤矿生产属于隐蔽性项目，需要进入井内作业。为了保障井下作业安全和质量，需要对设备进行严格检查与验收，没有问题才准许进入井下作业。使用前对设备通电试验，要保障设备没有问题，尤其是防爆性。设备上井之后，需要再次检修，及时更换有问题的配件。打磨完防爆面以后，磷化涂油，交由专业的工作人员验收设备，完成记录信息。
结语：当前煤矿行业正在朝向信息化、机械化、智能化方向发展，煤矿机电设备地位不断提高。为了提高煤矿机电的管理有效性，必须做好现有问题研究和分析，制定可行的办法应对，确保煤矿的安全生产。要将煤矿机电设备高效、稳定、安全生产作为基本目标。
参考文献
[1]乔俊峰.煤矿机电运输系统中的自动化技术研究[J].能源与节能，2021（07）：185-186+190.
[2]許剑波.煤矿用机电设备安全管理系统分析[J].机电工程技术，2021，50（07）：184-186.
[3]李建东.煤矿现代化机电技术管理创新[J].当代化工研究，2021（13）：74-75.