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摘要：现如今，随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;对策
引言
在全球经济化背景下，我国电力企业规模随之增大，社会效益得以有效提升。人力资源是企业的核心内容，优秀的人资管理模式能推动企业的高速发展。近年来，虽然企业人资管理取得了良好的成绩，但还有很大的进步空间，本文探讨了当前电力企业人资管理中存在的问题，同时提出了完善对策，希望给予相关企业借鉴意义。
1新时代企业人力资源管理创新的重要性
科学技术推动我国经济发展，促使社会群体快速进入经济全球化发展的环境中，可以说各行各业都涉及网络共享模式，而且传统经济体系与新时代经济体系正在慢慢到来，借助互联网、大数据、海量的数据信息与人力进行有效的结合，使其能够促进社会的发展和企业的进步。在新时代，并非所有的都局限于经济领域中，在人力资源方面也有着一定的变化，使其能够为高端技术人才提供一个更加广阔的发展平台，更能够实现当地经济发展的创新，若是不能对人才进行有效的管理，那么就无法对其进行有效的创新和研究，更加难以挖掘人才潜在的优势，更是无法满足相关职能的需求。再者，我们要知道，新时代经济的视角是站在经济全球化的标准上，而且对管理创新的规划意识也非常的强烈，而且还可以通过软硬兼施的办法来审查创新模式，只有从员工的角度出发才能够考虑人性化问题，才能够为社会培养更多个性化人才。所以，一定要明白创新理念的重要性，只有这样才能够在后期人力资源管理中展现出强大的竞争力量，才能够更好地发挥出人力资源管理的作用。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理的机制比较落后
电力企业作为国有垄断企业，在过去受到计划经济体制的影响，人力资源管理的机制比较落后，主要体现在：第一，人力资源管理缺乏健全的机制，从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展产生了不利的影响;第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念，无法建立人才管理的创新机制;第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革和完善人力资源管理制度。然而，很多电力企业忽视外在环境的影响，没有积极与外界产生沟通和交流，所以制定的人力资源管理制度明显落后于市场的需求。
2.2电力企业中缺乏专业人才
通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通過培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。此外，电力企业员工的自身职业素养、专业能力、职业知识等水平参差不齐，从整体来看，其专业素质较低，甚至还有部分员工无法完成自己的本岗工作，从而导致电力企业的发展受到影响。
2.3人力资源管理的激励机制不完善
很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。
3电力企业人力资源管理工作完善对策
3.1人力资源管理制度完善
电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视，不断对人力资源管理制度进行调整和完善，从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中，对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先，电力企业应不断对奖励制度进行完善，给员工充分的晋升空间和机会，使员工能够对自身进行不断地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以电力企业自身的实际发展情况为依据，对相关人员做到公平公正招聘，从而促进电力企业核心竞争力的增强，促进电力行业的不断发展。最后，要对人才招聘途径进行拓展，不断扩大人才选拔的途径和范围，加大人才的储备量，从而为电力企业未来的可持续发展创造更多的可能性。
3.2人力资源专业人才的培养
电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。
3.3完善企业的薪酬管理制度
从企业员工的角度进行分析，一定要保证员工在工作的过程中达到他们的物质需求和精神需求，这是保证员工充分发挥出主观能动性、加强工作积极性的基础，所以要想让企业长效的发展一定要重视员工的考评体系，对企业的薪酬管理制度进行完善，一方面需要对考核激励机制进行完善，通过相应的薪酬奖励等方式让员工的工作积极性得到激发，另外还需要注意有机的结合物质刺激与精神刺激，保证员工具有必要的物质保障，又需要注意积极关心员工的生活和个人发展，只有如此才能让员工对企业具有认同感，让企业的发展速度加快。
结语
综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J].东方企业文化，2018（14）.
[2]崔沙宁.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].办公室业务，2019（19）：212-212.
[3]唐杰楷.电力企业人力资源管理中存在的问题及其解决措施[J].大科技：科技天地，2019（13）：291-292.
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;对策
引言
在全球经济化背景下，我国电力企业规模随之增大，社会效益得以有效提升。人力资源是企业的核心内容，优秀的人资管理模式能推动企业的高速发展。近年来，虽然企业人资管理取得了良好的成绩，但还有很大的进步空间，本文探讨了当前电力企业人资管理中存在的问题，同时提出了完善对策，希望给予相关企业借鉴意义。
1新时代企业人力资源管理创新的重要性
科学技术推动我国经济发展，促使社会群体快速进入经济全球化发展的环境中，可以说各行各业都涉及网络共享模式，而且传统经济体系与新时代经济体系正在慢慢到来，借助互联网、大数据、海量的数据信息与人力进行有效的结合，使其能够促进社会的发展和企业的进步。在新时代，并非所有的都局限于经济领域中，在人力资源方面也有着一定的变化，使其能够为高端技术人才提供一个更加广阔的发展平台，更能够实现当地经济发展的创新，若是不能对人才进行有效的管理，那么就无法对其进行有效的创新和研究，更加难以挖掘人才潜在的优势，更是无法满足相关职能的需求。再者，我们要知道，新时代经济的视角是站在经济全球化的标准上，而且对管理创新的规划意识也非常的强烈，而且还可以通过软硬兼施的办法来审查创新模式，只有从员工的角度出发才能够考虑人性化问题，才能够为社会培养更多个性化人才。所以，一定要明白创新理念的重要性，只有这样才能够在后期人力资源管理中展现出强大的竞争力量，才能够更好地发挥出人力资源管理的作用。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理的机制比较落后
电力企业作为国有垄断企业，在过去受到计划经济体制的影响，人力资源管理的机制比较落后，主要体现在：第一，人力资源管理缺乏健全的机制，从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展产生了不利的影响;第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念，无法建立人才管理的创新机制;第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革和完善人力资源管理制度。然而，很多电力企业忽视外在环境的影响，没有积极与外界产生沟通和交流，所以制定的人力资源管理制度明显落后于市场的需求。
2.2电力企业中缺乏专业人才
通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通過培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。此外，电力企业员工的自身职业素养、专业能力、职业知识等水平参差不齐，从整体来看，其专业素质较低，甚至还有部分员工无法完成自己的本岗工作，从而导致电力企业的发展受到影响。
2.3人力资源管理的激励机制不完善
很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。
3电力企业人力资源管理工作完善对策
3.1人力资源管理制度完善
电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视，不断对人力资源管理制度进行调整和完善，从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中，对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先，电力企业应不断对奖励制度进行完善，给员工充分的晋升空间和机会，使员工能够对自身进行不断地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以电力企业自身的实际发展情况为依据，对相关人员做到公平公正招聘，从而促进电力企业核心竞争力的增强，促进电力行业的不断发展。最后，要对人才招聘途径进行拓展，不断扩大人才选拔的途径和范围，加大人才的储备量，从而为电力企业未来的可持续发展创造更多的可能性。
3.2人力资源专业人才的培养
电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。
3.3完善企业的薪酬管理制度
从企业员工的角度进行分析，一定要保证员工在工作的过程中达到他们的物质需求和精神需求，这是保证员工充分发挥出主观能动性、加强工作积极性的基础，所以要想让企业长效的发展一定要重视员工的考评体系，对企业的薪酬管理制度进行完善，一方面需要对考核激励机制进行完善，通过相应的薪酬奖励等方式让员工的工作积极性得到激发，另外还需要注意有机的结合物质刺激与精神刺激，保证员工具有必要的物质保障，又需要注意积极关心员工的生活和个人发展，只有如此才能让员工对企业具有认同感，让企业的发展速度加快。
结语
综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J].东方企业文化，2018（14）.
[2]崔沙宁.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].办公室业务，2019（19）：212-212.
[3]唐杰楷.电力企业人力资源管理中存在的问题及其解决措施[J].大科技：科技天地，2019（13）：291-292.