论文部分内容阅读
摘要：市场经济具有开放性的特点，随着信息科技的飞速发展，带给企业的是一把双刃剑，一方面给企业的发展带来了更多机会，但同时并存的是危机。作为企业必须处理好管理会计与财务会计之间的关系，应该迎合时代发展的必然趋势，把管理会计与财务会计有机的融合到一起，改善企业落后的经营模式，提高企业的管理效果，从而节省成本，为企业带来更多的经济效益。本文首先分析了管理会计与财务会计融合的理论基础，重点探讨了两种会计管理融合的必然性，进而提出了两种会计管理融合的优化策略，从而能够促进企业健康长远发展。
关键词：管理会计：财务会计：融合基础：必然性
一、引言
随着经济的发展，企业的规模越大其财务管理的制度就越重要。正确的财务管理模式能够适应市场经济的要求，为企业的管理减少成本支出，提高企业的效益，是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。将管理会计与财务会计二者有机地融合，是实现企业有效管理的必要手段。
二、管理会计与财务会计融合的基础分析
（一）相同的服务对象——企业
企业的财务会计是负责记录企业的资金流水，通过计算企业的月度、季度、年度的收入与支出，从而计算出企业的成本与利润，是企業的决策者根据财务报表，规划企业的事宜。在这个过程中，财务会计的任务是记录和总结记录的信息，担任着企业“计算器”的角色。企业的管理会计主要的职责是根据财务会计的记账信息从而总结归纳出财务计划，以及详细的提出下一个财务目标，为企业的正确决策提供必要的财务依据。管理会计与财务会计共同的服务对象都是企业，只有二者发挥出各自的价值，才能更好的为企业服务。
（二）拥有相同的信息来源
财务会计依据企业资金的资料以及生产活动的资料从而获取企业的财务信息，通过计算的方式将企业的财务情况呈现出来。同样管理会计依据财务会计的信息从而分析总结，给企业的规划及发展提供明确的方向。在这个意义上说，管理会计与财务会计拥有相同的信息来源，二者相辅相成，获取同一信息来源的资料信息，共同为企业服务。
（三）促使企业发展最终目标是相同的
企业的财务会计与管理会计属于重要的财务部门，但是分工和职责不同，财务会计是详细的记录工作，从而分析总结：而管理会计是以财务会计的工作为基础，制定企业的财务计划与目标。不难看出，财务会计与管理会计最终的发展目标是相同的，都是为了实现企业效益的最大化。只有二者有效合作，相辅相成，才能为企业提供精确的财务依据，才能提高企业资金的管理效率，实现企业经济效益的最大化，由此，二者促使企业发展的最终目标是一致的，这也是管理会计与财务会计融合的基础。
三、管理会计与财务会计融合的必然性
（一）实现企业减少成本的必然要求
经济的飞速发展给企业带来的经验是有机融合管理体系，实现资源优化配置的同时减少成本。信息时代的企业每天要处理上百万条数据信息，比如大型超市消费场所，每日的信息存储量高达百万条，这就要求同一部门管理体系间的融合工作，增强企业的管理效率。管理会计与财务会计的融合，能够避免会计部门的资源浪费和重复工作，较少成本支出，从而为会计部门工作的高效率提供一定的保证，是企业实现效益的最大化奠定了基础。
（二）信息时代发展的必然产物
随着现代社会信息化技术的发展，各行各业都在实现“互联网+”的发展模式，信息技术逐渐成为企业发展的强大动力，企业的财务管理还需要进一步引入信息化技术，从而减轻财务人员日常记账的工作量，这种大量的财务管理信息通过信息化技术的优化，将成为一系列更为有价值的数据信息，帮助企业在做出重大决策的过程中，起到重要作用。因为财务大数据通过信息化的改造进一步形成，传统的会计管理方式完全难以应对现代企业经营管理的需要，他们需要从这些财务信息中发掘更为精细和有用的信息。因此信息化的发展趋势进一步倒逼出企业实现管理会计与财务会计的迅速融合。
（三）能够提高企业的综合管理质量
财务会计是管理会计做出财务规划的基础，管理会计是对财务会计工作的总结和提升。财务会计是对企业发生的往来账目进行详细的记录、分析与总结的工作，能够监督强化财务安全运行的情况。管理会计是在一定的财务信息基础上对企业的发展目标提出规划和预测，是对企业未来的财务做出的统筹规划工作。二者分别是过去时和将来时，只有将二者有效的融合起来，才能正确的对企业的财务情况进行总结和分析，做出前瞻性的财务规划，控制企业的资金流转，更好的为企业的经济目标服务，实现企业经济效益和社会效益的双赢。
四、管理会计与财务会计融合的优化策略
（一）建立并逐步完善财务制度
财务制度的建立和完善对于企业的正常运营来说非常重要，完善的财务制度不仅能够调节企业的生产活动，而且有利于企业的领导层及时调整战略部署，为企业的发展方向做出明确的指示，提高企业的管理效率。财务制度的建立和完善使企业中的财务行为明确化、规范化，避免因财务制度的漏洞而产生财务账目混乱的现象。首先，财务制度要把职责落实到具体的部门以及具体的财务人员身上，使得财务制度执行有章可循、有法可依;其次，企业在完善财务制度的同时要与时俱进，根据当下的财务规章制度的要求不断更新企业的财务制度，建立新型的人性化的专业的财务制度，为企业资金的安全周转提供制度化的保障。
（二）合理运用信息技术
当今时代信息技术飞速地发展，企业想要紧跟时代的步伐就要不断地提高自身发展的观念，比如当下的信息技术，企业通过运用信息技术，在会计工作中建立强大的信息数据库，包含企业管理会计和财务会计需要的各种信息，这样能够有效避免会计工作的重复劳动，降低错误率，提高会计工作的效率。同时企业还要积极培养新时代的信息人才，只有财务人员正确地掌握信息技术，才能实现企业的信息化管理，从而增强企业的经济实力。但是实际的财务信息化工作的过程中，企业还要建立财务保密制度，保护企业财务信息安全，有效遏制不法分子盗取信息的行为，保障企业的安全发展。
（三）积极培养专业的高素质人才
随着社会的不断进步，企业对于人才的需求标准也在不断改变。在财务会计与管理会计实际的工作中，传统的企业要求具备一定的财务知识、有过财务会计工作的实际经验即可上岗，但是当今企业要求财务人员务必具有专业化的财务知识，是综合素质高的人才。在财务会计与管理会计融合的趋势下，企业对于高素质人才的需求更加突出。一定意义上说，高素质人才在企业中的占有率代表着企业的发展实力。因此，为了更好地促进企业的发展，就要积极培养财务专业的高素质人才，一方面企业在招聘的过程中有必要提高选拔的标准，另一方面企业要不断加强工作人员的学习，定期组织培训与考核，为企业建立强大的人才后盾。
五、结束语
企业要想实现更好的发展，安全的资金管理是基础，鉴于财务部门在企业中的核心位置，为了进一步管理好企业的财务，有必要将财务会计和管理会计有效的融合。财务会计的基础工作是分析总结，而管理会计的目标是优化控制企业的财务，使之更好地实现资金的流动，实现效益的最大化。二者的有效融合能够为企业的有序发展建立合理的财务管理体系，为企业的发展提供依据。
参考文献：
[1]黄曼远，浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所，2014.
[2]谢悦，新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化.2016，24：183-184.
[3]唐若铭，宋洁，浅谈管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化.2017，14：202-203.
关键词：管理会计：财务会计：融合基础：必然性
一、引言
随着经济的发展，企业的规模越大其财务管理的制度就越重要。正确的财务管理模式能够适应市场经济的要求，为企业的管理减少成本支出，提高企业的效益，是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。将管理会计与财务会计二者有机地融合，是实现企业有效管理的必要手段。
二、管理会计与财务会计融合的基础分析
（一）相同的服务对象——企业
企业的财务会计是负责记录企业的资金流水，通过计算企业的月度、季度、年度的收入与支出，从而计算出企业的成本与利润，是企業的决策者根据财务报表，规划企业的事宜。在这个过程中，财务会计的任务是记录和总结记录的信息，担任着企业“计算器”的角色。企业的管理会计主要的职责是根据财务会计的记账信息从而总结归纳出财务计划，以及详细的提出下一个财务目标，为企业的正确决策提供必要的财务依据。管理会计与财务会计共同的服务对象都是企业，只有二者发挥出各自的价值，才能更好的为企业服务。
（二）拥有相同的信息来源
财务会计依据企业资金的资料以及生产活动的资料从而获取企业的财务信息，通过计算的方式将企业的财务情况呈现出来。同样管理会计依据财务会计的信息从而分析总结，给企业的规划及发展提供明确的方向。在这个意义上说，管理会计与财务会计拥有相同的信息来源，二者相辅相成，获取同一信息来源的资料信息，共同为企业服务。
（三）促使企业发展最终目标是相同的
企业的财务会计与管理会计属于重要的财务部门，但是分工和职责不同，财务会计是详细的记录工作，从而分析总结：而管理会计是以财务会计的工作为基础，制定企业的财务计划与目标。不难看出，财务会计与管理会计最终的发展目标是相同的，都是为了实现企业效益的最大化。只有二者有效合作，相辅相成，才能为企业提供精确的财务依据，才能提高企业资金的管理效率，实现企业经济效益的最大化，由此，二者促使企业发展的最终目标是一致的，这也是管理会计与财务会计融合的基础。
三、管理会计与财务会计融合的必然性
（一）实现企业减少成本的必然要求
经济的飞速发展给企业带来的经验是有机融合管理体系，实现资源优化配置的同时减少成本。信息时代的企业每天要处理上百万条数据信息，比如大型超市消费场所，每日的信息存储量高达百万条，这就要求同一部门管理体系间的融合工作，增强企业的管理效率。管理会计与财务会计的融合，能够避免会计部门的资源浪费和重复工作，较少成本支出，从而为会计部门工作的高效率提供一定的保证，是企业实现效益的最大化奠定了基础。
（二）信息时代发展的必然产物
随着现代社会信息化技术的发展，各行各业都在实现“互联网+”的发展模式，信息技术逐渐成为企业发展的强大动力，企业的财务管理还需要进一步引入信息化技术，从而减轻财务人员日常记账的工作量，这种大量的财务管理信息通过信息化技术的优化，将成为一系列更为有价值的数据信息，帮助企业在做出重大决策的过程中，起到重要作用。因为财务大数据通过信息化的改造进一步形成，传统的会计管理方式完全难以应对现代企业经营管理的需要，他们需要从这些财务信息中发掘更为精细和有用的信息。因此信息化的发展趋势进一步倒逼出企业实现管理会计与财务会计的迅速融合。
（三）能够提高企业的综合管理质量
财务会计是管理会计做出财务规划的基础，管理会计是对财务会计工作的总结和提升。财务会计是对企业发生的往来账目进行详细的记录、分析与总结的工作，能够监督强化财务安全运行的情况。管理会计是在一定的财务信息基础上对企业的发展目标提出规划和预测，是对企业未来的财务做出的统筹规划工作。二者分别是过去时和将来时，只有将二者有效的融合起来，才能正确的对企业的财务情况进行总结和分析，做出前瞻性的财务规划，控制企业的资金流转，更好的为企业的经济目标服务，实现企业经济效益和社会效益的双赢。
四、管理会计与财务会计融合的优化策略
（一）建立并逐步完善财务制度
财务制度的建立和完善对于企业的正常运营来说非常重要，完善的财务制度不仅能够调节企业的生产活动，而且有利于企业的领导层及时调整战略部署，为企业的发展方向做出明确的指示，提高企业的管理效率。财务制度的建立和完善使企业中的财务行为明确化、规范化，避免因财务制度的漏洞而产生财务账目混乱的现象。首先，财务制度要把职责落实到具体的部门以及具体的财务人员身上，使得财务制度执行有章可循、有法可依;其次，企业在完善财务制度的同时要与时俱进，根据当下的财务规章制度的要求不断更新企业的财务制度，建立新型的人性化的专业的财务制度，为企业资金的安全周转提供制度化的保障。
（二）合理运用信息技术
当今时代信息技术飞速地发展，企业想要紧跟时代的步伐就要不断地提高自身发展的观念，比如当下的信息技术，企业通过运用信息技术，在会计工作中建立强大的信息数据库，包含企业管理会计和财务会计需要的各种信息，这样能够有效避免会计工作的重复劳动，降低错误率，提高会计工作的效率。同时企业还要积极培养新时代的信息人才，只有财务人员正确地掌握信息技术，才能实现企业的信息化管理，从而增强企业的经济实力。但是实际的财务信息化工作的过程中，企业还要建立财务保密制度，保护企业财务信息安全，有效遏制不法分子盗取信息的行为，保障企业的安全发展。
（三）积极培养专业的高素质人才
随着社会的不断进步，企业对于人才的需求标准也在不断改变。在财务会计与管理会计实际的工作中，传统的企业要求具备一定的财务知识、有过财务会计工作的实际经验即可上岗，但是当今企业要求财务人员务必具有专业化的财务知识，是综合素质高的人才。在财务会计与管理会计融合的趋势下，企业对于高素质人才的需求更加突出。一定意义上说，高素质人才在企业中的占有率代表着企业的发展实力。因此，为了更好地促进企业的发展，就要积极培养财务专业的高素质人才，一方面企业在招聘的过程中有必要提高选拔的标准，另一方面企业要不断加强工作人员的学习，定期组织培训与考核，为企业建立强大的人才后盾。
五、结束语
企业要想实现更好的发展，安全的资金管理是基础，鉴于财务部门在企业中的核心位置，为了进一步管理好企业的财务，有必要将财务会计和管理会计有效的融合。财务会计的基础工作是分析总结，而管理会计的目标是优化控制企业的财务，使之更好地实现资金的流动，实现效益的最大化。二者的有效融合能够为企业的有序发展建立合理的财务管理体系，为企业的发展提供依据。
参考文献：
[1]黄曼远，浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所，2014.
[2]谢悦，新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化.2016，24：183-184.
[3]唐若铭，宋洁，浅谈管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化.2017，14：202-203.