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过去财务部门在城商行中扮演的角色是传统财务会计,主要职能体现在会计核算方面。但随着我国利率市场化进程持续推进,城商行面临巨大挑战,信用风险持续暴露、利差空间被逐步压缩,单纯依靠规模扩张的粗放式经营方式已经不再适应经济“新常态”,城商行亟须通过精细化、系统化管理来实现发展。而管理会计有利于城商行转变经营方式,提升经济效益;加强成本控制意识,提高成本使用效率;丰富考核体系,提升绩效考核科学性。因此,近几年城商行紧跟大行脚步,加快了管理会计体系建设步伐。本文以M银行为例,从该行管理会计实践入手,分析了其在管