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摘要：随着用电需求日益增大，对低压台区线损精细化管理问题分析和优化是供电企业一再研究的问题，加强对台区线损管理的有效措施，可以更好地解决当前线损工作中的遇到的问题，为低压台区线损管理精细化迈进了新台阶。
关键词：低压台区；线损；精细化管理；问题；对策
一、低压台区线损精细化管理现状
1.1线损数据信息失准
线损管理依托于科学的统计及准确的数据，这些信息大部分来自计量采集与营销系统，线损统计时需要从中调取数据，分类进行统计，然而，当系统基本档案错误，造成线损数据统计失准，例如：负荷割接后户变关系没有更新，从而导致线损统计失准。
1.2检测设备故障
线损管理工作中需要多种检测设备发挥监测作用，要想获得真实、精准的电能量数据信息，就必须确保测量仪器的正常运转，其硬件与软件系统要正常工作，现实操作中电能量在数据传输过程中，往往由于信号问题，导致数据通道中断，影响数据的精准采集，降低线损统计的客观性、精准度。
1.3抄表时间不统一
低压台区线损精细化管理的前提是要尽量保持抄表时间的统一，这样才能实现线损值的统一、规范计算。然而，从现实来看，即便是同一台区，抄表时间也未能达成统一，这将对线损统计带来影响，例如：抄表员没有按固定的抄表例日进行抄表，造成供、售电量统计不同期，线损统计也就不能真实反映台区损失电量，势必会影响线损精细化管理效果。
1.4线损管理不到位
低压台区线损精细化管理工作是一项复杂又精细的工作，需要特定的管理机制、责任性的管理制度。然而，从目前来看，低压台区线损管理工作无论从制度、体系、机制还是人员配置方面都存在需要改善的地方。管理机制有待加强，避免线损管理无规则、无秩序，线损计算不准时各方推卸责任的现象，杜绝不科学的管理体制、落后的管理模式制约线损精细化管理工作水平。
二、低压台区线损精细化优化管理对策
2.1强化计量设备运维
俗话说“工欲善其事必先利其器”，高质量、精准的计量工具是线损计量的前提和基础，供电企业必须积极重视计量设备的运行维护与检修工作，要定期与不定期地围绕电力系统展开监测与检修，重点检查计量工具是否处于正常工作状态。有必要对整个的低压台区线路进行全方位的动态监控，时刻掌握系统线路与相关电气设备的运行状态，发现问题时及时处理，也要做好对相关计量设备的试验检测工作，定期检查其工作状态、运转情况，同时做好台区趋势分析，以此推动线损管理。
2.2实施责任制管理
从目前来看，线损管理工作中最显著的问题就是责任不清，线损问题出现时各方推卸责任，最终导致问题持续拖延，得不到及时处理和解决。对此，供电企业在线损精细化管理工作中应该确立责任制管理体制，实行管理问责制度。以台区为单位，设定线损指标，由该台区的抄表员全权负责，将台区线损作为抄表员工作绩效考核项目之一，以此来约束并激励抄表员的行为，同时，实行线损管理问责制度，依靠这一制度来积极规范并约束各个岗位工作人员，在责任制管理体制的监督与约束下，来提高线损管理工作效率，提升精细化管理工作水平。
2.3加強数据通道管理
数据通道是数据信息传输的重要渠道，应该成为线损管理工作的一个关键点。所谓的数据通道管理重点应把握好两大工作：①加强信号强度；②供电验收前应通知运营商覆盖电能量监测设备。例如：集抄系统集中器安装位置应确保有信号覆盖，避免因信号不稳定造成电能量数据丢失。
同时，要重视对电力载波通道的实时监测、控制与监督，负荷割接或者载波通道有故障，则要积极地加以调整，并对应设置有线通信，通过这种方式来确保各项数据信息被精准、安全地传输，为日后的线损统计、分析等工作做好准备。
2.4数据与资料的优化管理
信息化时代，线损管理逐渐走向数据化、信息化，依赖于现代化信息技术、智能技术线损管理逐渐走向精细化，这其中体现出信息、数据、资料等的重要性，必须强化数据与资料的管理。
由于线损精细化管理工作是一项复杂、系统、专业化的工作，单一依靠线损管理部门无法完成工作，实际的管理工作中线损部门要积极同其他部门建立合作关系，例如：加大同电力生产部门、运维部门、计量部门、市场部门以及财务部门等的沟通与协助，通过多部门数据的核对，资料的共享等来加强对资料信息的监督，提高资料信息的精准性，确保其客观性，要积极借助于数据处理信息系统、软件系统等来科学分析数据信息，同时，做好数据统计与资料管理的汇报工作，组织专业部门对电能量数据统计的准确度进行评估，保证数据统计、计算的科学精准。
2.5完善管理制度，加强人员培训
科学、健全、完善的管理制度、组织制度是线损精细化管理的前提和保障，供电企业必须时刻认真分析自身在线损管理工作中存在的问题，积极地改革并完善线损管理制度，从日常工作实践中总结出线损管理的影响因素，围绕这些因素来制定和完善管理工作制度，最大程度地发挥管理制度的规范与约束作用，例如：创建岗位责任制度、绩效考核制度、岗位间监督机制、抄核收统一管理制度等，逐步推动各项制度朝着有利于线损精细化管理的方向发展。
线损精细化管理的行为主体是人，人作为整个管理活动的主导者必然要发挥主导作用。因此，供电企业必须重视人员的教育与培训，在线损人才管理方面，可以依靠内外力量，从企业内部培养一批高技术、高水平、高素质的人才，对外则可以本着公正、公开、透明的原则招聘专业技术人才与管理人才，内外人才共同打造出一支强悍的线损管理组织工作队伍，平时，也要加大教育与培训管理，既要做好思想政治教育，使他们形成强烈的岗位责任意识，同时，又要重视技术与技能培训，使所有的工作人员都能掌握现代化先进的线损控制技术，提高管理人员水平也就客观上提高了线损管理工作水平。
三、结语
目前，低压台区线损精细化管理工作依然存在诸多问题，线损管理离精细化管理还有不少差距，管理水平依然有待提高。供电企业必须积极重视低压台区线损管理工作，采用精细化的管理方案，进一步提升线损管理工作水平。
参考文献：
[1]蹇思梅，费云婷，龚思如，高超.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策[J].化工管理，2016.
[2]董佩纯.低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2015.
（作者单位：国网天津市电力公司东丽供电分公司1 国网天津市电力公司城南供电分公司2）
作者简介：
张春利，女，工程师，国网天津市电力公司东丽供电分公司。
马磊，男 ， 工程师， 国网天津市电力公司城南供电分公司。
关键词：低压台区；线损；精细化管理；问题；对策
一、低压台区线损精细化管理现状
1.1线损数据信息失准
线损管理依托于科学的统计及准确的数据，这些信息大部分来自计量采集与营销系统，线损统计时需要从中调取数据，分类进行统计，然而，当系统基本档案错误，造成线损数据统计失准，例如：负荷割接后户变关系没有更新，从而导致线损统计失准。
1.2检测设备故障
线损管理工作中需要多种检测设备发挥监测作用，要想获得真实、精准的电能量数据信息，就必须确保测量仪器的正常运转，其硬件与软件系统要正常工作，现实操作中电能量在数据传输过程中，往往由于信号问题，导致数据通道中断，影响数据的精准采集，降低线损统计的客观性、精准度。
1.3抄表时间不统一
低压台区线损精细化管理的前提是要尽量保持抄表时间的统一，这样才能实现线损值的统一、规范计算。然而，从现实来看，即便是同一台区，抄表时间也未能达成统一，这将对线损统计带来影响，例如：抄表员没有按固定的抄表例日进行抄表，造成供、售电量统计不同期，线损统计也就不能真实反映台区损失电量，势必会影响线损精细化管理效果。
1.4线损管理不到位
低压台区线损精细化管理工作是一项复杂又精细的工作，需要特定的管理机制、责任性的管理制度。然而，从目前来看，低压台区线损管理工作无论从制度、体系、机制还是人员配置方面都存在需要改善的地方。管理机制有待加强，避免线损管理无规则、无秩序，线损计算不准时各方推卸责任的现象，杜绝不科学的管理体制、落后的管理模式制约线损精细化管理工作水平。
二、低压台区线损精细化优化管理对策
2.1强化计量设备运维
俗话说“工欲善其事必先利其器”，高质量、精准的计量工具是线损计量的前提和基础，供电企业必须积极重视计量设备的运行维护与检修工作，要定期与不定期地围绕电力系统展开监测与检修，重点检查计量工具是否处于正常工作状态。有必要对整个的低压台区线路进行全方位的动态监控，时刻掌握系统线路与相关电气设备的运行状态，发现问题时及时处理，也要做好对相关计量设备的试验检测工作，定期检查其工作状态、运转情况，同时做好台区趋势分析，以此推动线损管理。
2.2实施责任制管理
从目前来看，线损管理工作中最显著的问题就是责任不清，线损问题出现时各方推卸责任，最终导致问题持续拖延，得不到及时处理和解决。对此，供电企业在线损精细化管理工作中应该确立责任制管理体制，实行管理问责制度。以台区为单位，设定线损指标，由该台区的抄表员全权负责，将台区线损作为抄表员工作绩效考核项目之一，以此来约束并激励抄表员的行为，同时，实行线损管理问责制度，依靠这一制度来积极规范并约束各个岗位工作人员，在责任制管理体制的监督与约束下，来提高线损管理工作效率，提升精细化管理工作水平。
2.3加強数据通道管理
数据通道是数据信息传输的重要渠道，应该成为线损管理工作的一个关键点。所谓的数据通道管理重点应把握好两大工作：①加强信号强度；②供电验收前应通知运营商覆盖电能量监测设备。例如：集抄系统集中器安装位置应确保有信号覆盖，避免因信号不稳定造成电能量数据丢失。
同时，要重视对电力载波通道的实时监测、控制与监督，负荷割接或者载波通道有故障，则要积极地加以调整，并对应设置有线通信，通过这种方式来确保各项数据信息被精准、安全地传输，为日后的线损统计、分析等工作做好准备。
2.4数据与资料的优化管理
信息化时代，线损管理逐渐走向数据化、信息化，依赖于现代化信息技术、智能技术线损管理逐渐走向精细化，这其中体现出信息、数据、资料等的重要性，必须强化数据与资料的管理。
由于线损精细化管理工作是一项复杂、系统、专业化的工作，单一依靠线损管理部门无法完成工作，实际的管理工作中线损部门要积极同其他部门建立合作关系，例如：加大同电力生产部门、运维部门、计量部门、市场部门以及财务部门等的沟通与协助，通过多部门数据的核对，资料的共享等来加强对资料信息的监督，提高资料信息的精准性，确保其客观性，要积极借助于数据处理信息系统、软件系统等来科学分析数据信息，同时，做好数据统计与资料管理的汇报工作，组织专业部门对电能量数据统计的准确度进行评估，保证数据统计、计算的科学精准。
2.5完善管理制度，加强人员培训
科学、健全、完善的管理制度、组织制度是线损精细化管理的前提和保障，供电企业必须时刻认真分析自身在线损管理工作中存在的问题，积极地改革并完善线损管理制度，从日常工作实践中总结出线损管理的影响因素，围绕这些因素来制定和完善管理工作制度，最大程度地发挥管理制度的规范与约束作用，例如：创建岗位责任制度、绩效考核制度、岗位间监督机制、抄核收统一管理制度等，逐步推动各项制度朝着有利于线损精细化管理的方向发展。
线损精细化管理的行为主体是人，人作为整个管理活动的主导者必然要发挥主导作用。因此，供电企业必须重视人员的教育与培训，在线损人才管理方面，可以依靠内外力量，从企业内部培养一批高技术、高水平、高素质的人才，对外则可以本着公正、公开、透明的原则招聘专业技术人才与管理人才，内外人才共同打造出一支强悍的线损管理组织工作队伍，平时，也要加大教育与培训管理，既要做好思想政治教育，使他们形成强烈的岗位责任意识，同时，又要重视技术与技能培训，使所有的工作人员都能掌握现代化先进的线损控制技术，提高管理人员水平也就客观上提高了线损管理工作水平。
三、结语
目前，低压台区线损精细化管理工作依然存在诸多问题，线损管理离精细化管理还有不少差距，管理水平依然有待提高。供电企业必须积极重视低压台区线损管理工作，采用精细化的管理方案，进一步提升线损管理工作水平。
参考文献：
[1]蹇思梅，费云婷，龚思如，高超.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策[J].化工管理，2016.
[2]董佩纯.低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2015.
（作者单位：国网天津市电力公司东丽供电分公司1 国网天津市电力公司城南供电分公司2）
作者简介：
张春利，女，工程师，国网天津市电力公司东丽供电分公司。
马磊，男 ， 工程师， 国网天津市电力公司城南供电分公司。