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摘要：项目施工管理涉及范围广，关系整个项目实施的全过程，其重要性是不言而喻的。本文就如何提高项目管理水平，从人员素质、安全、质量和成本四方面进行论述，进而为建筑项目施工管理提供参考依据。
关键词：施工管理 安全管理 质量管理 成本管理
1 提高管理人员素质
施工管理人员的素质高低直接影响着项目管理目标的实现与否。当前建筑管理人员中很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但缺乏对管理知识的系统学习，思想观念落后，缺乏创新精神，存在协调能力欠缺等问题。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济机制下的应变能力，掌握现代化管理手段。因此，要高度重视人员的培训教育工作，必须认真学习掌握施工技术及验收规范，加强职业道德教育，优秀的管理者应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
2 安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故相对较高，施工安全事故的频繁发生也为建筑施工人员敲响了警钟，施工工人在工地的安全意识及自我保护意识不够，导致施工现场不同程度的存在着安全隐患。
2.1 施工中存在的安全问题 施工现场安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全或流于形式不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱；未落实“管生产，必须管安全”的原则。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视了技术同安全的关系。项目安全考核处罚违章的，通常不是对于违章者本人大多数情况下，罚款的支付者是劳务队负责人，这对于违章者来说不但起不到教育作用，而且让罚款变相成为花钱买违章。
2.2 措施及建议 首先加大安全生产的成本投入，配备具有现场经验、敏锐的观察力、较强的协调力，责任心强的专职从事安全管理工作的安全员。坚持做到“管生产，必须管安全”。技术负责人对安全生产的认识不够，项目部要加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，在专职安全员的协助下编制出可行、可靠的方案。对于违章的人员做到奖罚并重，严格执行制度。公示奖罚人员，对施工人员起到宣传、教育的作用。
3 质量管理
建筑工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的综合过程，具有位置不固定、生产流动、结构复杂整体性强、建设周期长，受自然条件影响大等特点。因此，施工项目质量影响因素多，包括设计、材料、机械、地质条件、气象、施工工艺、技术措施、投资成本、建设周期等都直接影响项目的施工质量。项目的施工质量受投资、进度的制约较大。因此，在施工中必须正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，使其达到既对立又统一。
3.1 施工中质量问题 建筑工程质量存在的问题主要有墙体裂缝、水泥墙地面空鼓，厨卫、屋面、外墙渗漏，排水管不畅通，有水房间地面倒坡、积水等现象。
3.2 质量问题分析及措施 工人技术素质较低，操作不按规程进行，施工现场操作工人中90%属于流动性质的工人，缺乏专业技术知识。在施工过程中工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，上道工序留下的问题未及时处理给工程留下隐患。为降低成本追求利润，选用质量低劣的材料和设备而造成的质量问题后果较严重。设计人员考虑不周全给建筑工程造成潜在的隐患。
采取有针对性的措施对质量通病进行治理，同时组织协调技术人员抓住重点，制定行之有效的治理方案。工程开工初始设计人员做好图纸会审及设计交底工作，考虑业主投资的综合效益，考虑周全既有效减少质量问题，还可以减少维修费用。提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，要重视新技术，新工艺的先进性、适用性。不断改进和提高施工技术水平确保工程施工质量。
4 成本管理
建筑施工在保证安全、质量的前提下工程成本控制的管理已成为企业正常发展的决定因素，把成本控制的目标层层分解落实到项目每个部门或每一个人。
4.1 成本管理中存在问题 成本管理人员中具有理论知识、实践经验的复合型人才不多，不能适应成本管理的需要，其次成本管理责任制度不健全管理不到位，成本管理意识不强。材料管理有漏洞，浪费现象严重。成本核算流于形式，没有各阶段成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本相互比较、分析、考核。
4.2 成本问题分析及措施 首先，项目成本管理必须对项目成本发生全过程进行策划，确定目标和具体措施，建立有效的组织机构和考核制度才能确保成本管理工作的有效实施。其次，强化项目部管理人员成本观念。搞好施工项目成本管理，只有让施工项目中参与管理与实施的每一个人都意识到加强施工成本管理与项目利益和个人收入的关系。第三，制定经济合理的施工方案。在施工过程中必须按设计图纸施工，但在保证工程质量的前提下，结合工程实际情况在征得建设单位许可的情况下，对施工却有困难或设计不合理的部分进行设计变更，对项目实施过程中由于各种原因造成的變更、签证等进行分类登记、存档。
做好项目施工管理不是一个简单的问题，而是一个系统的工程。需要多部门、多工种相互协作，科学管理、规范施工，才能更有效地提高项目管理水平。
参考文献：
[1]胡广诗，李玉兰.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].价值工程，2010（19）.
[2]贾嘉林.浅析建筑项目工程管理[J].中华建设，2011（07）.
[3]段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（02）.
关键词：施工管理 安全管理 质量管理 成本管理
1 提高管理人员素质
施工管理人员的素质高低直接影响着项目管理目标的实现与否。当前建筑管理人员中很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但缺乏对管理知识的系统学习，思想观念落后，缺乏创新精神，存在协调能力欠缺等问题。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济机制下的应变能力，掌握现代化管理手段。因此，要高度重视人员的培训教育工作，必须认真学习掌握施工技术及验收规范，加强职业道德教育，优秀的管理者应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
2 安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故相对较高，施工安全事故的频繁发生也为建筑施工人员敲响了警钟，施工工人在工地的安全意识及自我保护意识不够，导致施工现场不同程度的存在着安全隐患。
2.1 施工中存在的安全问题 施工现场安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全或流于形式不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱；未落实“管生产，必须管安全”的原则。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视了技术同安全的关系。项目安全考核处罚违章的，通常不是对于违章者本人大多数情况下，罚款的支付者是劳务队负责人，这对于违章者来说不但起不到教育作用，而且让罚款变相成为花钱买违章。
2.2 措施及建议 首先加大安全生产的成本投入，配备具有现场经验、敏锐的观察力、较强的协调力，责任心强的专职从事安全管理工作的安全员。坚持做到“管生产，必须管安全”。技术负责人对安全生产的认识不够，项目部要加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，在专职安全员的协助下编制出可行、可靠的方案。对于违章的人员做到奖罚并重，严格执行制度。公示奖罚人员，对施工人员起到宣传、教育的作用。
3 质量管理
建筑工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的综合过程，具有位置不固定、生产流动、结构复杂整体性强、建设周期长，受自然条件影响大等特点。因此，施工项目质量影响因素多，包括设计、材料、机械、地质条件、气象、施工工艺、技术措施、投资成本、建设周期等都直接影响项目的施工质量。项目的施工质量受投资、进度的制约较大。因此，在施工中必须正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，使其达到既对立又统一。
3.1 施工中质量问题 建筑工程质量存在的问题主要有墙体裂缝、水泥墙地面空鼓，厨卫、屋面、外墙渗漏，排水管不畅通，有水房间地面倒坡、积水等现象。
3.2 质量问题分析及措施 工人技术素质较低，操作不按规程进行，施工现场操作工人中90%属于流动性质的工人，缺乏专业技术知识。在施工过程中工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，上道工序留下的问题未及时处理给工程留下隐患。为降低成本追求利润，选用质量低劣的材料和设备而造成的质量问题后果较严重。设计人员考虑不周全给建筑工程造成潜在的隐患。
采取有针对性的措施对质量通病进行治理，同时组织协调技术人员抓住重点，制定行之有效的治理方案。工程开工初始设计人员做好图纸会审及设计交底工作，考虑业主投资的综合效益，考虑周全既有效减少质量问题，还可以减少维修费用。提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，要重视新技术，新工艺的先进性、适用性。不断改进和提高施工技术水平确保工程施工质量。
4 成本管理
建筑施工在保证安全、质量的前提下工程成本控制的管理已成为企业正常发展的决定因素，把成本控制的目标层层分解落实到项目每个部门或每一个人。
4.1 成本管理中存在问题 成本管理人员中具有理论知识、实践经验的复合型人才不多，不能适应成本管理的需要，其次成本管理责任制度不健全管理不到位，成本管理意识不强。材料管理有漏洞，浪费现象严重。成本核算流于形式，没有各阶段成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本相互比较、分析、考核。
4.2 成本问题分析及措施 首先，项目成本管理必须对项目成本发生全过程进行策划，确定目标和具体措施，建立有效的组织机构和考核制度才能确保成本管理工作的有效实施。其次，强化项目部管理人员成本观念。搞好施工项目成本管理，只有让施工项目中参与管理与实施的每一个人都意识到加强施工成本管理与项目利益和个人收入的关系。第三，制定经济合理的施工方案。在施工过程中必须按设计图纸施工，但在保证工程质量的前提下，结合工程实际情况在征得建设单位许可的情况下，对施工却有困难或设计不合理的部分进行设计变更，对项目实施过程中由于各种原因造成的變更、签证等进行分类登记、存档。
做好项目施工管理不是一个简单的问题，而是一个系统的工程。需要多部门、多工种相互协作，科学管理、规范施工，才能更有效地提高项目管理水平。
参考文献：
[1]胡广诗，李玉兰.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].价值工程，2010（19）.
[2]贾嘉林.浅析建筑项目工程管理[J].中华建设，2011（07）.
[3]段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（02）.